建筑工程施工全過(guò)程造價(jià)控制與管理探討

廖曉文

(廣東翔虹建設(shè)工程有限公司， 廣東 清遠(yuǎn) 511500）

剖析全過(guò)程造價(jià)管控模式可知， 通過(guò)應(yīng)用該管控模式， 造價(jià)管控人員可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的事前預(yù)控、 事中控制與事后監(jiān)控， 從而能夠有效避免出現(xiàn)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)， 最終提高建筑工程的整體效益。 而在當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管控過(guò)程中， 管理人員常出現(xiàn)對(duì)各階段協(xié)調(diào)管理不到位以及采用的管理手段不夠科學(xué)等問(wèn)題， 因而， 作為造價(jià)管控人員， 必須從實(shí)際出發(fā)， 注重問(wèn)題導(dǎo)向， 針對(duì)性的改善管控模式， 提高全過(guò)程造價(jià)管控與工程實(shí)際的契合度。

1 建筑工程施工全過(guò)程造價(jià)管理核心要求

建筑的工程造價(jià)是涵蓋在建筑管理的范疇中的，對(duì)于工程造價(jià)的管理必須按照建設(shè)法規(guī)中的要求來(lái)執(zhí)行， 其中， 項(xiàng)目建設(shè)所包含的重點(diǎn)費(fèi)用， 都需要使用清單計(jì)價(jià)的方式來(lái)進(jìn)行基礎(chǔ)預(yù)算。 因?yàn)樵谕貐^(qū)的建設(shè)法規(guī)中內(nèi)容也有不同， 就需要執(zhí)行造價(jià)管理的工作人員合理分類各項(xiàng)工程項(xiàng)目， 并細(xì)化分析分部工程中涉及到的單位材料的價(jià)格， 保證價(jià)格的計(jì)量可以適應(yīng)該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 此外， 在進(jìn)行建筑工程的造價(jià)過(guò)程中， 重點(diǎn)就是要減少在建設(shè)資金分配和管理中的浪費(fèi)， 所以在建設(shè)建筑的工程項(xiàng)目過(guò)程中一定要在前期做好項(xiàng)目規(guī)劃。 而且在進(jìn)行應(yīng)用清單計(jì)價(jià)過(guò)程中需要核查設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題， 在設(shè)計(jì)土建項(xiàng)目的圖紙中要考慮建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)固性以及耐久性， 嚴(yán)格把控工程造價(jià)的全成本。 進(jìn)行建筑的工程造價(jià)的成本控制時(shí)需要預(yù)留一定的波動(dòng)范圍， 避免后期由于臨時(shí)變故或施工方案的整改造成成本的增加。

2 工程概況

本工程項(xiàng)目為超高層商業(yè)建筑， 分為地上兩棟建筑和地下三層建筑， 面積共33 萬(wàn)m。 地上建筑兩棟L型塔樓組成， 共包括辦公樓、 裙房、 酒店樓和裙房商業(yè)樓4 種建筑形式， 且層數(shù)分別為43 層、 8 層、 38層和 6 層， 高度分別為 214.8m、 51m、 164.9m 和34m。 工程開(kāi)工時(shí)間和竣工交付時(shí)間具體為2014 年8月 2 日和 2018 年 8 月 22 日。

3 房屋建筑工程施工全過(guò)程造價(jià)控制與管理策略

3.1 前期準(zhǔn)備階段的造價(jià)管控策略

施工前期準(zhǔn)備階段的造價(jià)管控即事前控制， 事前控制則包括招投標(biāo)階段和設(shè)計(jì)階段。 在招標(biāo)之前， 造價(jià)控制人員應(yīng)聯(lián)合施工單位對(duì)相應(yīng)的預(yù)算清單和招標(biāo)限價(jià)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)編制。 本工程在招標(biāo)階段招考了造價(jià)咨詢認(rèn)證會(huì)， 主要認(rèn)證項(xiàng)目為合同條款、 報(bào)價(jià)說(shuō)明、 招標(biāo)限價(jià)和材料設(shè)備品牌等， 并由此選擇除了優(yōu)質(zhì)供貨商， 同時(shí)確保中標(biāo)的施工單位主動(dòng)的進(jìn)行施工圖預(yù)算的評(píng)審， 通過(guò)后及時(shí)簽訂合同價(jià)補(bǔ)充協(xié)議。 而在施工前的準(zhǔn)備階段， 工程造價(jià)管控人員則主要針對(duì)中標(biāo)單位進(jìn)行了投標(biāo)清單的詳細(xì)審核， 嚴(yán)格比對(duì)投標(biāo)與招標(biāo)單位單價(jià)， 找出可能存在的不平衡報(bào)價(jià)現(xiàn)象。此外， 針對(duì)施工材料、 施工機(jī)械設(shè)備、 施工技術(shù)和施工人員等， 造價(jià)管控人員也進(jìn)行了前期的專項(xiàng)造價(jià)管理， 即嚴(yán)格做好材料采購(gòu)與設(shè)備租用等工作， 同時(shí)優(yōu)化技術(shù)方案與人員組成， 實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的預(yù)先科學(xué)把控。

做好材料、 設(shè)備采購(gòu)工作。 材料和設(shè)備是影響工程整體造價(jià)的關(guān)鍵因素， 因而在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作中， 造價(jià)控制人員需要針對(duì)材料和設(shè)備的采購(gòu)工作進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)把控。 本項(xiàng)目采購(gòu)人員結(jié)合工程實(shí)際需求制定采購(gòu)計(jì)劃， 并力求選用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料和設(shè)備產(chǎn)品。 采購(gòu)人員首先要通過(guò)各種渠道收集材料和設(shè)備的相關(guān)信息， 包括參數(shù)、 商家資質(zhì)和經(jīng)營(yíng)狀況等， 同時(shí)要了解不同材料和設(shè)備的具體性能， 以比對(duì)材料之間的優(yōu)劣勢(shì)。 其次， 房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)采用詢價(jià)發(fā)包或招標(biāo)等方式， 選擇出性價(jià)比較高的材料或設(shè)備。 同時(shí)，造價(jià)控制人員要聯(lián)合施工人員根據(jù)施工要求協(xié)調(diào)交貨時(shí)間。 此外， 在采購(gòu)材料和設(shè)備的過(guò)程中， 要嚴(yán)格按照工程實(shí)際規(guī)格要求進(jìn)行采購(gòu)， 避免出現(xiàn)因規(guī)格不適宜導(dǎo)致的部分材料或設(shè)備損失， 從而導(dǎo)致工程造價(jià)增加。 最后， 針對(duì)設(shè)備而言， 對(duì)于大型的機(jī)械設(shè)備， 可以采用租用的形式， 以減少設(shè)備購(gòu)買消耗， 將設(shè)備造價(jià)控制在較低水平。

最后， 在施工前期， 還需要從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)把控。 設(shè)計(jì)人員應(yīng)了解工程的造價(jià)控制要求， 在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)， 對(duì)施工材料、 施工技術(shù)、 施工人員等進(jìn)行合理排布， 應(yīng)推行限額設(shè)計(jì)， 參照預(yù)算方案進(jìn)行施工方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)， 盡量減少因設(shè)計(jì)引起的施工變更， 保障不出現(xiàn)因設(shè)計(jì)導(dǎo)致的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 施工階段的造價(jià)管控策略

施工階段指向工程造價(jià)主體， 在進(jìn)行造價(jià)管控時(shí)， 管控人員需要嚴(yán)格明確施工圖范圍與預(yù)算范圍，并嚴(yán)格參照工程量清單文件進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的造價(jià)控制， 明確相關(guān)限額與專業(yè)定額， 確保計(jì)價(jià)精確。 而在具體控制過(guò)程中， 還要關(guān)注工程可能出現(xiàn)的變更問(wèn)題， 此時(shí)， 工程造價(jià)控制人員要嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證，并聯(lián)合設(shè)計(jì)人員、 施工人員對(duì)設(shè)計(jì)方案、 施工方案以及預(yù)算文件進(jìn)行研究和相應(yīng)的調(diào)整， 并及時(shí)在工程量清單文件中進(jìn)行補(bǔ)充， 同時(shí)， 要參照合同條款， 明確變更原因， 進(jìn)行分類處理。 此外， 造價(jià)控制人員還要對(duì)施工過(guò)程中可能影響造價(jià)水平的各項(xiàng)要素加強(qiáng)控制， 具體包括施工材料、 機(jī)械設(shè)備、 施工技術(shù)等。

本工程在施工時(shí)， 考慮到施工和臨設(shè)場(chǎng)地的限制以及層數(shù)要求， 確定選用大型塔吊， 型號(hào)為T(mén)CR6055、 K500L等。 針對(duì)該設(shè)備費(fèi)用， 工程造價(jià)控制人員進(jìn)行了合理的把控。 首先在合同中對(duì)腳手架周材費(fèi)用以及垂直運(yùn)輸費(fèi)用等采用總價(jià)包干控制模式，并將減少臨設(shè)投入和縮短施工周期作為造價(jià)控制的核心內(nèi)容； 其次， 結(jié)合造價(jià)控制目標(biāo)， 造價(jià)控制人員對(duì)多個(gè)施工方案進(jìn)行了詳細(xì)比對(duì)， 最終明確了施工方案與細(xì)節(jié)。 在辦公樓部分， 對(duì)核心筒采用約5 萬(wàn)m的模板進(jìn)行施工， 技術(shù)形式為液壓爬模技術(shù)， 即在整個(gè)施工過(guò)程中， 模板始終與架體同步爬升。 而在酒店樓部分， 工程人員確定搭設(shè)約2 萬(wàn)m的外墻腳手架，施工技術(shù)為全集成升降防護(hù)平臺(tái)技術(shù)， 且在具體施工中根據(jù)施工實(shí)際要求進(jìn)行了8 次整體提升。 在上述技術(shù)的支持下， 本工程的整個(gè)施工過(guò)程都顯示出較強(qiáng)的效益改善作用， 不僅施工操作簡(jiǎn)便， 且在材料構(gòu)件的使用以及堆放場(chǎng)地方面也體現(xiàn)出人工和材料節(jié)省效益。 且在裝拆環(huán)節(jié)， 工程人員對(duì)塔吊的依賴程度明顯降低， 由此可以形成更加合理的施工模式， 同時(shí)縮短周期， 最終實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的有效降低。

此外， 本項(xiàng)目特別注重對(duì)材料的管控， 提高施工材料利用率， 減少建筑工程成本。 在該建筑的總工程造價(jià)過(guò)程中， 結(jié)合施工過(guò)程需要使用的混凝土、 鋼筋等材料也最多。 所以， 在造價(jià)管理的過(guò)程中， 相關(guān)工作人員就需要嚴(yán)格施工各個(gè)階段的材料費(fèi)用。 相關(guān)的造價(jià)把控人員按照表格核算工程量以及單價(jià)， 并確定好各項(xiàng)關(guān)系數(shù)據(jù)。 按照目前我國(guó)的建筑工程材料信息狀況， 能夠了解到工程造價(jià)中混凝土的比重， 這樣就可以確定具體的實(shí)驗(yàn)方案， 這也說(shuō)明了人工費(fèi)用和混凝土等材料的費(fèi)用對(duì)于工程造價(jià)是有重要意義的。 按照項(xiàng)目的具體情況， 完善了該工程的材料分析表和預(yù)算書(shū)， 并對(duì)此進(jìn)行了詳細(xì)分析， 完成完整的總造價(jià)表， 這也證明了混凝土的價(jià)格變化會(huì)引起工程造價(jià)的線性波動(dòng)。 因此， 根據(jù)各項(xiàng)研究數(shù)據(jù)來(lái)科學(xué)合理的監(jiān)管材料造價(jià)， 可以獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 竣工結(jié)算階段的造價(jià)管控策略

當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到竣工結(jié)算階段， 工程造價(jià)控制人員則要根據(jù)預(yù)算方案進(jìn)行具體結(jié)算比對(duì)， 并進(jìn)行分項(xiàng)工程結(jié)算與驗(yàn)收。 首先， 造價(jià)控制人員要全面收集工程結(jié)算資料以及工程實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)造價(jià)資料，要根據(jù)施工方案標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收，要熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)和施工全貌， 做到對(duì)工程整體外觀、材料、 質(zhì)量和結(jié)構(gòu)等方面的綜合驗(yàn)收， 并逐項(xiàng)核對(duì)工程量， 列出工程量清單， 形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 在進(jìn)行具體結(jié)算時(shí)， 造價(jià)管控人員應(yīng)確保對(duì)工程量清單定額中的工程量清單計(jì)算規(guī)則掌握透徹， 同時(shí)明確套價(jià)活口，并將取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。 當(dāng)審核完工程量之后， 工程造價(jià)控制人員要結(jié)合計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、 原定定額和相關(guān)政策文件， 對(duì)材料、 設(shè)備等進(jìn)行逐批驗(yàn)收， 對(duì)每一分項(xiàng)工程的工程款進(jìn)行具體核算， 并對(duì)工程款進(jìn)行匯總， 最后， 在掌握稅率和費(fèi)率的基礎(chǔ)上， 分析各種不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用， 最終計(jì)算出工程總造價(jià)。

竣工結(jié)算關(guān)系到建筑工程最終的造價(jià)控制成果，造價(jià)管控人員要確保結(jié)算結(jié)果精準(zhǔn)。 在當(dāng)前BIM技術(shù)的支持下， 建筑工程竣工結(jié)算人員則可以借助BIM技術(shù)與相關(guān)的造價(jià)軟件對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行高效結(jié)算，并將結(jié)算結(jié)果進(jìn)行集成， 找出結(jié)算結(jié)果與預(yù)算方案之間的差異， 要求相應(yīng)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人說(shuō)明導(dǎo)致偏差的原因， 并制定有效的控制方案， 避免出現(xiàn)嚴(yán)重的結(jié)算超預(yù)算問(wèn)題。 而針對(duì)整個(gè)竣工結(jié)算過(guò)程， 造價(jià)管控人員都要做好記錄， 并上傳到造價(jià)信息平臺(tái)， 為后期的施工造價(jià)管控提供參考。

4 結(jié)語(yǔ)

房屋建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有賴于科學(xué)的造價(jià)管控模式， 由此， 造價(jià)管控人員需要對(duì)全過(guò)程造價(jià)管控模式進(jìn)行廣泛應(yīng)用。 在實(shí)際落實(shí)該管控模式的過(guò)程中， 管控人員應(yīng)注重找出工程造價(jià)管控重點(diǎn)， 既保證做到全面管理， 又實(shí)現(xiàn)逐個(gè)擊破， 實(shí)現(xiàn)對(duì)施工前期準(zhǔn)備階段、 施工階段以及竣工結(jié)算階段的針對(duì)性造價(jià)管控， 從而提升工程項(xiàng)目的資金協(xié)調(diào)能力與造價(jià)管控水平。