“紅芯”引領(lǐng)，踐吾初心

書記心得：

黨的建設(shè)與企業(yè)文化必須相融共生，深化創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，培育一大批熱愛祖國、忠于事業(yè)的黨員先鋒，實現(xiàn)“頭雁引領(lǐng)、雁陣齊飛”。

“為中國制造增添光榮，賦予中國制造更多的內(nèi)涵”是江豐電子的初心，也是我作為一名基層黨組織書記的初心。

2006 年，我離開國企單位，加入了處于創(chuàng)業(yè)階段的寧波江豐電子材料股份有限公司（以下簡稱江豐電子）。作為團隊里第一名黨員，我既是沖鋒在前的戰(zhàn)士，長期奔赴在生產(chǎn)、研發(fā)等一線工作上；也是后勤的大總管，組建起黨小組，積極推進企業(yè)黨建工作。

從3人黨小組發(fā)展到如今由130名黨員組成的黨委，15 年創(chuàng)業(yè)歷程中，江豐電子培育出以“愛黨、報國、聚才”為核心的“紅芯”黨建文化。2017年，我作為代表參加了中共寧波市第十三次代表大會和中共浙江省第十四次代表大會，獲得了“浙江省千名好支書”稱號。這一年，江豐電子成功上市。

“紅芯”引領(lǐng)，走創(chuàng)新之路

江豐電子專注研發(fā)超高純金屬材料及濺射靶材，是全球少數(shù)幾家能夠生產(chǎn)這種材料的企業(yè)之一，這也是用于芯片制造的關(guān)鍵材料。

一項項填補產(chǎn)業(yè)空白、打破國際壟斷的自主創(chuàng)新技術(shù)正是“江豐人”在“紅芯”黨建引領(lǐng)下，潛心鉆研的成果。江豐黨委通過在智能化靶材等20 多條關(guān)鍵生產(chǎn)線設(shè)置“黨員奮斗崗”，要求黨員領(lǐng)銜克難攻堅，帶頭突破一項項技術(shù)壁壘，累計獲得授權(quán)發(fā)明專利172項。

“紅芯”引領(lǐng)，謀實干之業(yè)

新冠肺炎疫情暴發(fā)后，董事長姚力軍和我一起用中英日三種文字發(fā)出《致全球客戶的一封信》，向所有客戶承諾江豐電子不會延誤任何一個訂單。敢這么承諾的底氣來自于永不言棄、絕不退縮的江豐電子團隊。

為了助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)，公司成立了疫情防控指揮中心，由我擔任總指揮，將黨員和核心骨干成員組建成一支抗疫先鋒隊。復(fù)工不久，極為關(guān)鍵的氬弧焊包套車間就出現(xiàn)了難題——只有員工吳有水一人身在寧波?！拔翼旐斂础！背聊蜒缘乃┥戏雷o服，戴著又重又悶的焊接面罩，將一塊塊幾十公斤重的靶材搬上工作臺，一個人撐起一個車間。去年，吳有水正式遞交了入黨申請書。全球疫情陰霾籠罩下，黨員章晨堅守江豐馬來西亞工廠100 天，只為確保工廠能夠按計劃給客戶供貨。

以黨員先鋒為首的“江豐人”，憑著關(guān)鍵時刻豁得出、頂?shù)蒙系膭蓬^，在復(fù)工第二天就創(chuàng)下單日出貨量新高，并實現(xiàn)了“不延誤一個訂單”的承諾，守住了特殊時期的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)陣地。

“紅芯”引領(lǐng)，筑文化之基

在江豐電子，最顯眼的不是企業(yè)的門面，而是黨旗、國旗和企業(yè)旗；布置最氣派的不是董事長辦公室，而是“紅芯”黨建的陳列室。紅色文化的浸潤和黨員的示范帶動讓每一位員工更有家國情懷和使命感。

人才隊伍建設(shè)一直是“紅芯”黨建的著力點。為此，我們實施了“紅星人才”工程，通過開展黨員講堂、師徒結(jié)對等方式，培育黨員中的青年人才，同時吸收優(yōu)秀員工加入黨的隊伍。目前，公司高管中黨員比例超過70%，研發(fā)團隊中黨員比例超過90%，黨員和黨組織深度參與產(chǎn)品研發(fā)和經(jīng)營決策。

去年，江豐電子營收逆勢增長，凈利潤比上年增長137.68%。多年來，江豐電子堅持把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢不斷轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，集中培育了一大批靶材方面的高端人才，開拓出高層次人才企業(yè)“抓黨建、促發(fā)展”的新路徑。