論建筑工程建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略(2)

賈守闊

摘要：建筑工程項目的施工現(xiàn)場常常會出現(xiàn)一些普遍性的缺陷與不足，只有有效處理這些問題，提出有效的處理和補(bǔ)救措施，甚至是對即將出現(xiàn)的一些事物做出一定的預(yù)案。本文主要針對當(dāng)前建筑工程存在的普遍問題進(jìn)行了探討，并從各個不同的角度對產(chǎn)生這些問題的原因進(jìn)行全方位分析，在找到目前施工現(xiàn)場存在一系列問題的基礎(chǔ)之上，再就怎樣有效提升施工現(xiàn)場的管理效果和效率，提出一些措施和途徑。希望能夠?qū)Υ龠M(jìn)建筑施工現(xiàn)場管理起到一定的效果。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;現(xiàn)場管理;優(yōu)化策略

1建筑工程建筑施工現(xiàn)場管理工作內(nèi)容

其主要內(nèi)容包括：

（1）整體控制施工環(huán)節(jié)，把握關(guān)鍵時間節(jié)點;（2）嚴(yán)格控制建筑工程施工質(zhì)量，管理建筑施工相關(guān)人員、材料與機(jī)械設(shè)備等;（3）及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患或環(huán)境干擾，保證建筑施工的安全高效進(jìn)行;（4）在保證施工質(zhì)量的同時，盡量有效縮短建筑工程的建設(shè)工期，節(jié)約建筑施工成本?；诮ㄖ┕がF(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容可以總結(jié)出，建筑施工的現(xiàn)場管理要遵循規(guī)范管理、科學(xué)施工與經(jīng)濟(jì)化三大原則：（1）施工現(xiàn)場的管理工作一定要遵守國家制定的相關(guān)法律、法規(guī)與相關(guān)行業(yè)規(guī)定，同時建筑施工單位也要根據(jù)施工環(huán)境、建設(shè)項目、技術(shù)應(yīng)用等實際情況制定自身建筑施工現(xiàn)場管理條例與監(jiān)督機(jī)制，以保證現(xiàn)場管理工作的有序高效完成，即規(guī)范管理原則。（2）現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為建筑行業(yè)注入了許多新鮮血液，在建筑施工技術(shù)、設(shè)備與實現(xiàn)手段方面均有所體現(xiàn)，因此建筑施工的現(xiàn)場管理工作也要緊跟時代，利用科學(xué)、相信科學(xué)、遵循科學(xué)，以科學(xué)管理、科學(xué)施工為原則，提高施工現(xiàn)場資源利用率、效率高效性與工程安全性。（3）規(guī)范管理與科學(xué)施工原則也可以推進(jìn)建筑施工現(xiàn)場的資源最優(yōu)配置，降低資源浪費，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)化原則的實現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)化原則是建筑施工現(xiàn)場管理工作應(yīng)當(dāng)遵循的首要原則，在保證建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，控制甚至降低工程施工成本，實現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益最大化，是施工現(xiàn)場進(jìn)行管理工作的重要目標(biāo)。

2建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

2.1施工材料的質(zhì)量問題

在項目施工過程中，施工材料具有舉足輕重的作用，施工材料質(zhì)量直接決定了建筑的品質(zhì)。隨著社會的發(fā)展，人們對于生活的質(zhì)量有了更高的要求，建筑行業(yè)為了滿足人們的需求也有了更高品質(zhì)的發(fā)展。現(xiàn)如今，市場中的建筑材料種類繁多，鑒別施工材料質(zhì)量的難度也隨之加大。對于大多數(shù)企業(yè)來說，主流的鑒別方法還是采取傳統(tǒng)的抽樣檢測，即在同種產(chǎn)品中隨機(jī)抽取幾個樣本進(jìn)行檢測。但是這種方法不夠嚴(yán)謹(jǐn)，難以滿足日益復(fù)雜的施工要求標(biāo)準(zhǔn)，若檢測發(fā)生疏漏，將劣質(zhì)的施工材料投入到施工項目中，就會為整個施工項目帶來巨大的安全隱患。

2.2施工現(xiàn)場存在安全隱患問題

現(xiàn)如今，一些施工單位為了降低施工的成本，對施工現(xiàn)場的安全環(huán)境沒有采取嚴(yán)格的管理措施，往往懷有僥幸心理。但是這樣就會導(dǎo)致安全事故頻繁出現(xiàn)，造成人員、經(jīng)濟(jì)上的巨大損失。另一方面，即使在施工現(xiàn)場有一些明顯的施工安全條例以及施工注意事項，但是一些施工者的安全意識淡薄，而且現(xiàn)場施工管理人員的監(jiān)督不到位，缺乏相應(yīng)的安全管理知識，沒有重視起來，這樣就會導(dǎo)致大家對安全條例不重視，使其成為一紙空文，不能有效發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.3施工現(xiàn)場人員管理問題

人是社會的重要組成部分，在社會中出現(xiàn)的所有問題同樣都是人的問題。在進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理時，怎樣管理、培養(yǎng)人員更好地投入到工作中同樣也是一個問題。隨著建筑工程的不斷發(fā)展，現(xiàn)場施工人員的數(shù)量也不斷增加，一般來說，現(xiàn)場施工人員的來源主要為農(nóng)民工。在實施一個項目時，他們并不清晰地了解施工的具體技術(shù)流程，且崗位人員流動大，很難一直致力于某一個施工環(huán)節(jié)，難以樹立起工作的責(zé)任感，對工作沒有熱情，所以在施工時面臨復(fù)雜的問題只能找專業(yè)的技術(shù)人員來解決。另一方面，施工現(xiàn)場還有著不同類型的工作人員，由于施工人員種類繁多，自身專業(yè)素質(zhì)不盡相同，就會導(dǎo)致在人員管理過程中出現(xiàn)很多問題。施工人員不佩戴安全帽、不系安全繩、不避讓高空作業(yè)者的情況在施工現(xiàn)場時有發(fā)生。此外，施工現(xiàn)場的垃圾不能夠得到合理處置，到處丟棄的情況也屢見不鮮。這些現(xiàn)象表明施工現(xiàn)場的管理人員以及施工人員的綜合素養(yǎng)不足，需要提高。

3建筑工程現(xiàn)場施工管理對策

3.1建筑工程人員管理

第一，建筑工程相關(guān)施工單位，在面向社會招聘管理人才時，應(yīng)通過相應(yīng)的招聘制度，選拔符合單位發(fā)展的管理精英，并通過相關(guān)的入職考試，確保管理人員具備扎實的管理功底和先進(jìn)的管理理念。

第二，相關(guān)單位可定期邀請施工管理領(lǐng)域中的專家學(xué)者，進(jìn)入到施工現(xiàn)場為管理人員，進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，以此幫助管理人員排憂解難、排查隱患，不斷更新管理人員的知識結(jié)構(gòu)。

第三，針對現(xiàn)場施工人員的實際文化水平，采取定期教育培訓(xùn)的管理辦法，加強(qiáng)施工人員的安全生產(chǎn)意識。第四，針對施工設(shè)備作業(yè)人員，相關(guān)單位應(yīng)采取持證上崗制度，選聘通過相關(guān)部門資質(zhì)考核的設(shè)備作業(yè)人員，避免無證人員流入到施工現(xiàn)場。

3.2建筑工程設(shè)備管理

第一，建筑工程施工單位應(yīng)針對現(xiàn)場涉及的機(jī)械設(shè)備，制定相應(yīng)的設(shè)備管理制度，如起重機(jī)械設(shè)備管理、塔吊機(jī)械設(shè)備管理、鋼筋制作設(shè)備管理等，通過嚴(yán)格的規(guī)范要求，約束設(shè)備作業(yè)人員的施工行為，避免因操作不當(dāng)而發(fā)生安全事故。第二，管理人員應(yīng)要求設(shè)備作業(yè)人員，在操作相關(guān)設(shè)備時，認(rèn)真填寫設(shè)備使用登記表，要求作業(yè)人員嚴(yán)格參照機(jī)械設(shè)備行業(yè)規(guī)范，完成相應(yīng)的操作流程。操作過程中如若發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常，要第一時間向上級匯報，并及時排查發(fā)生異常的因素，在確保不影響安全生產(chǎn)的情況下，方可繼續(xù)運行設(shè)備。

3.3建筑工程材料管理

第一，施工相關(guān)單位應(yīng)指派專人，完成建筑工程材料采購工作。材料購置人員應(yīng)全面分析建筑材料市場的價格走向，確保購入材料符合建筑工程成本與建設(shè)的雙重需求。第二，要確保流入施工現(xiàn)場的工程材料，具備相應(yīng)的資質(zhì)證明材料，并在材料入場前，對其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量審核，避免不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的材料流入現(xiàn)場。如有必要，應(yīng)通過反復(fù)試驗的方法，全面分析材料的質(zhì)量。如在廈門市殿前村屋頂改造一標(biāo)段項目施工中，施工管理人員對現(xiàn)場采購的鋼材、樹脂瓦等材料，先檢查其材質(zhì)文件，后根據(jù)規(guī)范要求，針對每批材料均進(jìn)行復(fù)驗，待結(jié)果合格后方投入施工，確保工程質(zhì)量，避免發(fā)生安全事故。

3.4加強(qiáng)對外協(xié)調(diào)工作

第一，及時做好與建設(shè)單位、設(shè)計單位等參加方的溝通工作，同時做好與分包的對接工作，避免因溝通不暢而引起材料浪費，另及時與相關(guān)政府單位做好對接，及時配合政府部門進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，確保工程順利進(jìn)行。第二，建筑工程施工單位應(yīng)安排施工管理人員，通過實地走訪的方法，考察工程項目的周邊情況，掌握工程周圍的建筑群與居民生活情況，以便于更好地制定施工管理辦法。第三，相關(guān)單位應(yīng)充分發(fā)揮政府的扶持力量，以政府相關(guān)部門為主導(dǎo)，加強(qiáng)施工管理工作力度，推動工程順利開展。

結(jié)束語：

在建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中，需要注意各個環(huán)節(jié)的連接關(guān)系，做好前期準(zhǔn)備工作，強(qiáng)化現(xiàn)場管理秩序，保證建筑工程施工現(xiàn)場的有序性。

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