論建筑工程建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

李鵬田

摘要：建筑工程項目的施工現(xiàn)場常常會出現(xiàn)一些普遍性的缺陷與不足，只有有效處理這些問題，提出有效的處理和補救措施，甚至是對即將出現(xiàn)的一些事物做出一定的預(yù)案。本文主要針對當前建筑工程存在的普遍問題進行了探討，并從各個不同的角度對產(chǎn)生這些問題的原因進行全方位分析，在找到目前施工現(xiàn)場存在一系列問題的基礎(chǔ)之上，再就怎樣有效提升施工現(xiàn)場的管理效果和效率，提出一些措施和途徑。希望能夠?qū)Υ龠M建筑施工現(xiàn)場管理起到一定的效果。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;現(xiàn)場管理;優(yōu)化策略

1施工出現(xiàn)問題的原因分析

建筑施工管理現(xiàn)場出現(xiàn)問題的原因主要包括3個方面。

（1）建筑施工所在地環(huán)境較為復(fù)雜，施工過程中出現(xiàn)的復(fù)雜問題得不到針對性的解決，有害氣體、熱量、噪聲等對施工進程造成很大影響，卻沒有有效的措施來防范這些不利因素。

（2）建筑施工過程中所應(yīng)用的材料安全性與基本性能存在問題，部分施工單位向施工材料添加水分，導(dǎo)致施工材料安全性與質(zhì)量不高，從而在極大程度上對工程質(zhì)量與效率產(chǎn)生了影響。

（3）大部分的施工現(xiàn)場都是由各組管理人員共同協(xié)調(diào)配合來完成整個項目工程的總體管理，施工現(xiàn)場部分管理人員以及操作人員的專業(yè)性較差、理論知識不足、實際操作經(jīng)驗較為缺乏。

2施工現(xiàn)場管理的不足之處

2.1建筑工程施工現(xiàn)場管理制度不完善

完善的制度是開展相關(guān)工作的重要依據(jù)，而相關(guān)施工單位若想開展有效的建筑工程施工現(xiàn)場管理工作，就要建立健全的施工現(xiàn)場管理制度，以此提高建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的規(guī)范性與有序性，促使這一工作順利開展。但是，就實際情況來看，部分施工單位沒有意識到工程施工現(xiàn)場管理工作的重要性，沒有認識到管理制度的重要作用，因此這些施工單位在對建筑工程的施工現(xiàn)場進行管理時，還在沿用以往的施工現(xiàn)場管理制度，沒有對其進行完善，這樣很難起到科學(xué)的指導(dǎo)作用，而且也無法有效約束管理人員的工作行為，嚴重降低了建筑工程施工現(xiàn)場管理的工作效率與質(zhì)量。另外，一些施工單位雖然對施工現(xiàn)場管理制度進行了一定的完善，卻沒有考慮到建筑工程施工現(xiàn)場的實際情況，導(dǎo)致制定出來的管理制度與實際工作需求不相符，這也是影響施工現(xiàn)場管理有效性的重要因素。此外，施工現(xiàn)場管理組織結(jié)構(gòu)也不夠合理，在管理過程中，由于分工不明、職責(zé)不清等問題，出現(xiàn)各部門相互推諉責(zé)任的情況，最終難以實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理工作的有效開展，進而影響建筑工程的質(zhì)量。

2.2建筑設(shè)施和材料質(zhì)量不達標

材料質(zhì)量關(guān)系到建筑工程質(zhì)量，利用高質(zhì)量的建筑材料，可以保障建筑工程質(zhì)量，在選擇施工材料的過程中，需要給國家標準合理選擇，同時需要結(jié)合建筑具體要求。因為建筑結(jié)構(gòu)具有復(fù)雜性特征，涉及到就都的材料，很多材料雖然滿足國家標準，但是無法滿足使用要求。因此施工單位需要結(jié)合材料使用用途和建筑物受力情況選擇材料，但是也因此增加了材料選擇難度，很難開展建筑工程施工現(xiàn)場管理工作。建筑企業(yè)需要在源頭嚴格控制建筑材料，堅決抵制不合格的材料，利用分級手段合理選材，同時需要建立抽檢機制選擇大量的材料。在選擇施工材料之前，需要檢查材料的質(zhì)量檢測報告，認真的分析此材料參數(shù)，保障材料性能符合施工要求。

2.3施工安全管理有待優(yōu)化

對于一個建筑工程而言，其最重要的因素肯定是安全問題，安全問題是保證工程順利施工的前提和保障。我國的建筑工程行業(yè)在近幾年雖然得到了突飛猛進的發(fā)展，但是也呈現(xiàn)出各種問題。施工的安全管理工作不到位，其安全管理的不完善主要表現(xiàn)在制度方面，部分施工單位沒有根據(jù)自己的實際情況制定切實可行的安全管理條例，只是完全按照國家的規(guī)定，這樣難免在實際的管理過程中會產(chǎn)生問題。除了制度方面，對于施工人員的管理工作也存在一些問題，在施工現(xiàn)場，部分施工人員在施工的過程中并沒有按照規(guī)定以正確的方式佩戴安全帽、防護服，這也是導(dǎo)致安全隱患的一大因素，提高了意外事故發(fā)生的概率。另外，在施工過程中部分技術(shù)管理人員不能親自到現(xiàn)場指揮工作，施工人員在施工的過程中只是根據(jù)自己已有的經(jīng)驗進行施工，若其施工方式并不科學(xué)，也會造成很多安全事故的發(fā)生。

3加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的有效措施

3.1建立完善的施工現(xiàn)場管理制度

施工單位若想在建筑工程的施工現(xiàn)場開展有效的管理工作，就要對原有的管理制度進行改善，充分結(jié)合建設(shè)工程施工現(xiàn)場的實際情況，制定出更加合理的施工現(xiàn)場管理措施。施工單位需要建立責(zé)任管理機制，設(shè)立專門的施工現(xiàn)場管理小組，定期在施工現(xiàn)場進行檢查監(jiān)督，對現(xiàn)場不同施工環(huán)節(jié)的隱患問題進行仔細排查，可以安排小組輪值，由他們負責(zé)現(xiàn)場施工的安全、質(zhì)量等。施工單位還可以針對現(xiàn)場的不同施工環(huán)節(jié)或者管理區(qū)域，設(shè)置合理的管理崗位，委派專門的管理人員負責(zé)。同時，施工單位還要明確不同管理崗位的具體工作內(nèi)容與職責(zé)，要求管理人員按照相應(yīng)的管理規(guī)范制度開展有序的管理工作，降低施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險，減少現(xiàn)場的質(zhì)量隱患。另外，有關(guān)施工單位還應(yīng)該制定出科學(xué)的獎懲與考核機制，并使二者相掛鉤，針對施工現(xiàn)場管理人員的工作行為、工作狀態(tài)以及工作效果等多個方面進行全面的考核，最終結(jié)合考核結(jié)果實行相應(yīng)的獎懲。對于考核超標的管理人員予以一定的物質(zhì)、精神獎勵，對于考核不達標的管理人員，施工單位則需要給予其適當?shù)膽土P。這不僅能夠提高施工現(xiàn)場管理人員的工作積極性，還能夠?qū)芾砣藛T的工作行為予以約束與規(guī)范，進而提高建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的有效性。

3.2強化管理施工材料和機械設(shè)備

為了順利開展施工現(xiàn)場各項工作，在建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中，需要加強管理施工現(xiàn)場材料，根據(jù)材料類型分類存放施工材料，避免發(fā)生各種安全事故，同時需要合理安排各種功能材料的入場時間，在最大程度上滿足施工要求，加強管理施工材料，避免因為發(fā)生材料問題增加了施工成本。施工單位還需要控制施工機械設(shè)備，為了充分發(fā)揮出施工器械的作用，降低施工成本投入量，施工單位需要定期維護和保養(yǎng)施工設(shè)備，提高設(shè)備操作人員的技術(shù)水平，延長設(shè)備使用壽命。

3.3建立健全現(xiàn)場施工的安全管理制度

對于一個工程而言，建立健全完善的施工現(xiàn)場安全管理工作可以最大程度上確保工程的質(zhì)量和安全。安全是保證一個工程順利施工的前提和關(guān)鍵。施工單位應(yīng)該提高對安全管理工作的重視程度，安全工程重于一切，施工單位應(yīng)該建立科學(xué)有效的安全管理制度。與此同時，施工人員也應(yīng)該意識到安全工作的重要性，不管是大型的建筑工程還是小型的建筑工程都應(yīng)該做好安全管理工作，只有將安全工作落實到位，才能保證工程的順利施工。一旦出現(xiàn)安全問題，很可能會造成無法估量的后果，給企業(yè)帶來巨大的損失，不利于企業(yè)的順利發(fā)展。

結(jié)束語：

總之，建筑工程施工的過程中，施工單位應(yīng)該結(jié)合施工項目的具體情況合理地做好施工現(xiàn)場的管理工作，保證施工進度以及施工質(zhì)量得到全面的控制。同時，施工的過程中管理人員應(yīng)該做好施工現(xiàn)場的調(diào)研工作，建立施工現(xiàn)場管理機制，從安全管理、材料管理等多個不同的角度出發(fā)，實現(xiàn)對我國建筑工程施工現(xiàn)場管理水平的提升，從而推動我國建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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