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    當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

    2021-11-11 06:40:01宋雨生
    三悅文摘·教育學(xué)刊 2021年40期
    關(guān)鍵詞:管理現(xiàn)狀工程管理控制措施

    宋雨生

    摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,城市化進(jìn)程逐漸加快,建筑行業(yè)迎來了新的“春天”。在現(xiàn)階段,各個(gè)企業(yè)在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸加大,如何在這種場(chǎng)景下立于不敗之地?這也成為各個(gè)建筑公司重點(diǎn)思考的問題。在本文的論述中,筆者主要從當(dāng)前的建筑工程管理現(xiàn)狀入手,制定相應(yīng)的策略,旨在推動(dòng)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:建筑工程;工程管理;管理現(xiàn)狀;控制措施

    眾所周知,建筑工程涉及的內(nèi)容較為復(fù)雜,其主要包括建筑的安全管理、工程管理等等。尤其對(duì)大工程而言,建筑的安全性和高質(zhì)量性成為主要建筑公司主要思考的問題。與此同時(shí),隨著近些年來建筑工程事故的發(fā)生,導(dǎo)致人們開始關(guān)注建筑工程質(zhì)量和安全性方面的問題。對(duì)此,筆者主要立足建筑實(shí)際,論述相應(yīng)的內(nèi)容。

    一、建筑工程管理現(xiàn)狀

    (一)缺乏良好的工程管理制度

    本文中的缺乏良好的工程管理制度主要是企業(yè)中的工程從業(yè)人員往往以利潤(rùn)為導(dǎo)向,并不注重執(zhí)行相應(yīng)的工程規(guī)則,從而在造成工程時(shí)期長(zhǎng)的同時(shí),更容易產(chǎn)生各種工程問題,導(dǎo)致大量人力和物力浪費(fèi)的現(xiàn)象。

    (二)建筑安全事故頻發(fā)

    據(jù)一項(xiàng)新聞統(tǒng)計(jì),在中國(guó)的安全事故中,建筑安全事故發(fā)生的次數(shù)僅次于交通事故和煤礦事故。之所以交通事故如此頻發(fā),一方面是由于施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性,另一方面由于施工單位較多,更為主要的原因是部分施工人員并未進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)性考核,在施工操作中缺乏安全意識(shí)。與此同時(shí),建筑管理制度的不完善也是造成建筑安全事故頻發(fā)的重要原因。

    (三)專業(yè)性的建筑人才缺乏

    人才是支撐各個(gè)行業(yè)健康發(fā)展的重中之重,而建筑行業(yè)的發(fā)展同樣離不開專業(yè)人才。隨著我國(guó)建筑規(guī)模的逐漸增大,對(duì)于建筑人才的需求逐年提升。迫于生產(chǎn)的需要,部分企業(yè)招收較多的土木工程人員,而這些人員并未受過專門的培訓(xùn),致使他們并未真正適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展要求,進(jìn)而造成一些潛在的建筑安全隱患。此外,雖然一些企業(yè)引入專業(yè)的建筑人才。由于受利潤(rùn)的限制,導(dǎo)致大部分企業(yè)招收建筑專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生。這些學(xué)生并未擁有豐富的建筑行業(yè)經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致他們不能真正將個(gè)人的所學(xué)合理、高效地運(yùn)用在建筑工程的施工中,造成最終的工程建筑效果不理想的局面。

    二、建筑工程管理控制措施

    (一)構(gòu)建完善的施工管理體系

    制度的制定讓一切行為活動(dòng)有所標(biāo)準(zhǔn),在減少損害發(fā)生的同時(shí),有利于各項(xiàng)活動(dòng)的平穩(wěn)運(yùn)行,而建筑工程的開展也需要相應(yīng)的制定制度,從而保障施工中的安全。然而,在實(shí)際的施工過程中,由于工程本身的復(fù)雜性,加之施工人員并未形成相應(yīng)的行業(yè)準(zhǔn)則,導(dǎo)致各種工程事故頻發(fā),從而在影響工程進(jìn)度的同時(shí),更容易造成工程質(zhì)量下降的局面。針對(duì)這種狀況,施工單位一方面需要構(gòu)建切實(shí)可行的制度,另一方面構(gòu)建責(zé)任到人機(jī)制,更應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,促進(jìn)施工的高效進(jìn)行。在構(gòu)建切實(shí)可行的制度方面,企業(yè)可結(jié)合具體的施工狀況、制定切實(shí)可行的施工制度,保證施工的高效開展。與此同時(shí),施工企業(yè)需要根據(jù)施工狀況,靈活地調(diào)整相應(yīng)的制度,讓制度更好地為施工工程服務(wù)。在構(gòu)建責(zé)任機(jī)制時(shí),施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立明確的責(zé)任到人機(jī)制,明確每一位施工人員的職權(quán)范圍,真正增強(qiáng)各個(gè)施工部門的配合度,提升整體的施工效率。此外,施工責(zé)任制的構(gòu)建可以在一定程度上解決出現(xiàn)突發(fā)問題時(shí)的推諉扯皮現(xiàn)象。在構(gòu)建相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制上,施工企業(yè)可建立公開、公正、透明的獎(jiǎng)懲機(jī)制,真正獎(jiǎng)勵(lì)在施工過程中表現(xiàn)優(yōu)異的員工,懲罰那些責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),安全意識(shí)缺乏的員工。通過構(gòu)建相應(yīng)管理機(jī)制,施工企業(yè)可在一定程度上提升施工的規(guī)范性,提升工作人員工作的標(biāo)準(zhǔn)性和安全性,提升整體的施工質(zhì)量。

    (二)做好施工控制工作

    本文中的施工控制工作主要從施工的設(shè)備和材料兩方面入手。施工材料和設(shè)備的選擇在很大程度上決定了最終的施工質(zhì)量,也決定著相應(yīng)的施工成本。在實(shí)際的執(zhí)行過程中,為了選擇更為物美價(jià)廉的施工材料和設(shè)備,施工企業(yè)可執(zhí)行如下的措施。

    措施一,由于當(dāng)前建材市場(chǎng)的飛速發(fā)展,各種原材料出現(xiàn)在市場(chǎng)上。這些原材料之間不僅存在性能上的差異,而且還具有價(jià)格上的不同。如何選擇質(zhì)美價(jià)廉的產(chǎn)品是從事專業(yè)建筑人員的重要考驗(yàn)。為此,施工企業(yè)需要選擇專業(yè)能力強(qiáng)的采購人員。在具體的采購過程中,采購人員需要注意以下幾點(diǎn):一增強(qiáng)采購商品的實(shí)用性。采購人員需要嚴(yán)格按照相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案,選擇高質(zhì)量、高性能的建筑材料。二選擇高信譽(yù)的供貨商。在選擇供應(yīng)商時(shí),采購人員一方面需要看供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)品供應(yīng)量,另一方面更應(yīng)關(guān)注供貨商的信譽(yù)度。在具體的供應(yīng)合同擬定中,采購員需與供應(yīng)商簽訂相應(yīng)的違約處罰方案,真正規(guī)范供應(yīng)商的供貨行為。三合理選擇采購方案。在進(jìn)行建筑材料的采購過程中,采購員為了提升企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率,可采用少量多次的原則,從而減少在建材購買方面的支出。

    措施二,制定嚴(yán)格的建筑材料質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制。在產(chǎn)品進(jìn)入建筑地之前,施工企業(yè)需派專門的質(zhì)量監(jiān)管人員,監(jiān)察構(gòu)建施工材料的質(zhì)量,保證引入材料的指標(biāo)值、各項(xiàng)參數(shù)與合同中表明的各項(xiàng)數(shù)據(jù)完全一致。假如相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)不一致的建筑原料,他們有權(quán)及時(shí)聯(lián)系商家,并在不影響整體施工進(jìn)度的情況下,要求材料供貨商進(jìn)行依法賠償,從而在保障施工質(zhì)量的同時(shí),維護(hù)企業(yè)的名譽(yù)和利益。

    措施三,針對(duì)一些特殊建筑材料進(jìn)行必要的防水覆蓋。眾所周知,建筑材料在入場(chǎng)后一般是暴露在空氣中。但是由于有些建筑材料容易受潮,影響建筑材料的效果。比如,針對(duì)水泥、鋼筋和石灰而言,這些材料一旦在空氣中受潮,不僅自身的性能受到影響,而且還會(huì)造成一定的施工安全隱患。為此,針對(duì)這些特殊的材料,相關(guān)人員應(yīng)做好防潮措施。

    措施四,執(zhí)行嚴(yán)格的材料登記制度。為了提升材料的使用效率,減少不必要的材料浪費(fèi),施工企業(yè)可進(jìn)行相應(yīng)的材料記錄機(jī)制,即各個(gè)部門在使用材料時(shí),需要提供本部門的證明。與此同時(shí),在進(jìn)行建筑材料入庫時(shí),施工企業(yè)需要進(jìn)行相應(yīng)的登記。通過從出庫和入庫兩個(gè)角度入手,施工企業(yè)可在一定程度上避免材料的浪費(fèi)。

    措施五,構(gòu)建設(shè)備管理制度。在建筑材料的運(yùn)輸過程中,施工企業(yè)往往需要相應(yīng)的設(shè)備,完成一些較大質(zhì)量的建筑材料搬運(yùn)工作。為此,施工企業(yè)可構(gòu)建相應(yīng)的設(shè)備管理制度,提升建筑材料的搬運(yùn)效率。在實(shí)際的制度執(zhí)行中,施工企業(yè)可立足如下幾點(diǎn)。首先,保證施工設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)空隙。施工企業(yè)在使用設(shè)備的過程中需要保證留有足夠的空隙,讓設(shè)備更好地發(fā)揮搬運(yùn)建筑的作用。其次,定期維護(hù)設(shè)備。為了保證施工過程中設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),施工企業(yè)可安排相應(yīng)的人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù),并結(jié)合設(shè)備的磨損狀況,適時(shí)地更換一些磨損較為嚴(yán)重后果的部件,讓設(shè)備充分發(fā)揮施工作用。

    (三)做好施工過程中的安全管理工作

    眾所周知,在施工人員的構(gòu)成中,大部分為農(nóng)民工兄弟。他們并未受過系統(tǒng)的訓(xùn)練,在日常的施工過程中難免出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象,存在發(fā)生安全事故的潛在風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這種狀況,施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全管理,堅(jiān)決杜絕安全事務(wù)的發(fā)生。在實(shí)際的安全管理工作開展過程中,可執(zhí)行如下的策略。策略一,加強(qiáng)安全培訓(xùn)宣傳力度。施工企業(yè)需要對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn),并真正舉出實(shí)際的安全性案例,讓施工人員意識(shí)到安全操作的重要性,并掌握安全的操作方法。策略二,構(gòu)建完善的安全施工標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中,施工企業(yè)一方面需設(shè)置相應(yīng)的安全警語,或是警示牌,另一方面規(guī)定施工人員的在穿戴,規(guī)定施工人員穿戴相應(yīng)的服飾,比如反光背心、安全帽等等。更為重要的是,施工企業(yè)需要讓施工人員在施工過程中全程佩戴安全帽。策略三,定期檢修施工人員的防護(hù)裝置。為了保證施工人員的安全,施工企業(yè)需要定期檢修安全人員的防護(hù)裝置,比如,起吊機(jī)、吊籃、腳手架,防護(hù)欄等等。假如發(fā)現(xiàn)一些防護(hù)值較低的產(chǎn)品,檢測(cè)人員應(yīng)安排相應(yīng)部門進(jìn)行更換。策略四,做好現(xiàn)場(chǎng)的清潔工作。在結(jié)束當(dāng)天的施工后,施工人員需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做好清潔工作,及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)中的廢棄物,為車輛及人員的同行提供便捷。與此同時(shí),施工人員可在一些存在安全危險(xiǎn)的位置設(shè)置警示牌,從而保障現(xiàn)場(chǎng)施工的安全。

    (四)落實(shí)完善的施工進(jìn)度和成本控制工作

    在實(shí)際的建筑施工過程中,使用進(jìn)度與施工成本是一對(duì)矛盾體。一些施工企業(yè)為了降低施工成本,往往過于注重施工進(jìn)度,導(dǎo)致最終的施工質(zhì)量差,這也不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。對(duì)此,施工企業(yè)應(yīng)合理控制好施工進(jìn)度和成本控制之間的關(guān)系,在提升施工質(zhì)量的同時(shí)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此,施工企業(yè)可借鑒如下的策略。策略一,合理控制施工進(jìn)度。施工企業(yè)可根據(jù)實(shí)際的工作效率,合理制定施工進(jìn)度,并將施工進(jìn)度精確到每一天、每一周。策略二,合理控制施工成本。在控制施工進(jìn)度的同時(shí),企業(yè)需要合理控制施工成本,比如,從實(shí)際消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)入手,即預(yù)算、材料購買等等。通過落實(shí)合理的施工進(jìn)度和控制成本工作,施工企業(yè)旨在提升施工質(zhì)量,提高企業(yè)盈利。

    (五)構(gòu)建完善的施工監(jiān)管制度

    完善施工監(jiān)管制度的構(gòu)建一方面有利于提升建筑工程的質(zhì)量,保障建筑使用人的安全,另一方面有利于樹立企業(yè)的良好信譽(yù),提升企業(yè)的綜合效益。為此,相關(guān)部門需要構(gòu)建完善的施工監(jiān)管制度。第一,注意制度的預(yù)防性。施工人員可憑借經(jīng)驗(yàn),提前制定可能發(fā)生的建筑問題方案,減少不必要的損失。第二,施工企業(yè)需建立責(zé)任到人機(jī)制,針對(duì)出現(xiàn)問題的事故責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)懲。第三,施工人員需嚴(yán)格執(zhí)行三檢落實(shí)制度,保證每一道工序的萬無一失。

    總而言之,建筑行業(yè)不僅是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成部分,而且還與人民的生活、生產(chǎn)息息相關(guān)。但是,我們應(yīng)該看到:由于近些年各種建筑事故頻發(fā),導(dǎo)致國(guó)家和人民更為關(guān)注建筑行業(yè)的發(fā)展。對(duì)此,作為建筑從業(yè)者,我們需要真正樹立嚴(yán)格的職業(yè)精神,堅(jiān)決執(zhí)行相應(yīng)的建筑規(guī)范,為人們構(gòu)建更為美觀、堅(jiān)固、使用的建筑,推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

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