機電設(shè)備維修與管理研究

王順昌 冷瑞英 譚昊 趙偉 聶明偉

摘 要：在當(dāng)前階段企業(yè)發(fā)展過程中，想要實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，主要依靠的就是各項機電設(shè)備，想要對企業(yè)效益予以保證，首先需要保證機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。在當(dāng)前各個企業(yè)發(fā)展過程中，為了實現(xiàn)自身競爭力的提升，都開始對相應(yīng)的機電設(shè)備進(jìn)行引入。在機電設(shè)備實際運行過程中，如果狀態(tài)產(chǎn)生異常就需要開展相應(yīng)的維修工作。本文詳細(xì)闡述了當(dāng)前階段我國機電設(shè)備維修和管理實際情況，并在此基礎(chǔ)上制定了相應(yīng)的應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：機電設(shè)備;維修;管理

引言

在企業(yè)運行發(fā)展過程中，通過對機電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)利用，可以實現(xiàn)整體運營效率的有效提升，但是在對各項機電設(shè)備進(jìn)行具體運行期間，通常會產(chǎn)生各種問題，針對設(shè)備的故障等異常情況，必須進(jìn)行及時維修，這樣才能保證后續(xù)可以正常運轉(zhuǎn)各項機電設(shè)備，并且對于企業(yè)內(nèi)部工作人員的生命財產(chǎn)安全也可以有效保護，對各種安全事故的發(fā)生予以避免。

1當(dāng)前階段機電設(shè)備維修和管理實際情況

1.1工作人員專業(yè)素質(zhì)較低

首先，在一些企業(yè)經(jīng)營管理過程中，沒有充分關(guān)注機電維修人員，在相應(yīng)的專業(yè)人才儲備方面存在不足。其次，在企業(yè)機電維修管理部門中，從業(yè)人員缺乏較高的專業(yè)素質(zhì)，針對機電設(shè)備運行過程中產(chǎn)生的故障、異常等，不能及時進(jìn)行確定，難以及時開展維修工作，從而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率有所降低。另外，在完成檢修工作以后，一些故障問題并沒有徹底解決，在后續(xù)機電設(shè)備運行過程中，仍然會重復(fù)產(chǎn)生，從而需要多次開展維修作業(yè)，機電設(shè)備維修管理成本較高，對企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來了一定損害。

1.2沒有科學(xué)養(yǎng)護機電設(shè)備

在機電設(shè)備實際運行過程中，外界環(huán)境較為特殊，需要承擔(dān)較大的生產(chǎn)負(fù)荷，因此必不可少的一項工作就是機電設(shè)備養(yǎng)護工作。在具體操作期間，針對養(yǎng)護工作，大部分企業(yè)缺乏正確的認(rèn)識，在運行環(huán)境中，機電設(shè)備直接暴露在外，會受到一定腐蝕作用的影響，從而導(dǎo)致機電設(shè)備的運行性能逐漸下降。

1.3不能共享維修養(yǎng)護信息

在部分機電設(shè)備運行期間產(chǎn)生故障問題以后，會安排相應(yīng)的維修人員進(jìn)行處理，而所采用的維修機構(gòu)不同，所使用的方法、理論也會有所差異，并且各個機構(gòu)所采取的維修方法通常都是對外保密的，在一些新的故障產(chǎn)生以后，如果所找到的維修機構(gòu)與上次不同，則需要考慮到這一機構(gòu)并不了解機電設(shè)備上次故障和維修時的各項信息，沒有共享相應(yīng)的維修信息，在實際維修過程中，雖然維修機構(gòu)會開展相應(yīng)的排查、維修工作，但是一些安全隱患仍然難以避免。

1.4維修工作者缺乏較強的安全責(zé)任意識

在當(dāng)前階段機電設(shè)備運行過程中，維修人員為了對設(shè)備運行穩(wěn)定性予以提升，需要具備較強的安全意識，并針對機電設(shè)備故障問題進(jìn)行及時排查。但是在實際機電設(shè)備運行過程中，在許多企業(yè)中，都沒有正確認(rèn)識到維修人員工作的重要性，針對各項工作，沒有進(jìn)行科學(xué)安排，并安全技能培訓(xùn)工作也沒有妥善開展，相關(guān)安全管理制度也沒有建立健全，這在一定程度上對機電設(shè)備運行穩(wěn)定性造成了影響，并且由于這些疏忽存在，也可能由于設(shè)備故障而威脅到作業(yè)人員的生命安全。

2機械設(shè)備維修和管理策略

相關(guān)研究人員詳細(xì)分析了機電設(shè)備維修和管理實際情況，在一些企業(yè)中，并沒有充分關(guān)注機電設(shè)備的維修和管理等方面工作，針對機電設(shè)備維修人員，也沒有開展專業(yè)培訓(xùn)工作，針對機電設(shè)備實施的養(yǎng)護作業(yè)缺乏及時性，以下我們提出了幾點有效的應(yīng)對策略。

2.1對機電設(shè)備維修管理制度予以建立健全

在相關(guān)人員工作中，需要正確認(rèn)識機電設(shè)備的重要性，并對相關(guān)培訓(xùn)工作予以積極開展，在實際機電設(shè)備維修工作中，需要對各項管理制度進(jìn)行科學(xué)制定，從而針對維修作業(yè)人員的操作予以規(guī)范化，并對各個工作人員的職責(zé)予以明確，對各種不合理操作予以有效避免，并在實際事故問題發(fā)生以后，可以對責(zé)任人予以明確。另外，在相關(guān)人員工作中，需要充分了解自身掌握的技能，并對自身專業(yè)技能進(jìn)行不斷學(xué)習(xí)和提升。同時，在企業(yè)方面，針對機電設(shè)備運行，需要安排專業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)督，保證可以第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障問題，并開展相應(yīng)的維修工作。

2.2針對機電設(shè)備檢修周期進(jìn)行科學(xué)安排

在機電設(shè)備實際運行過程中，一些運行環(huán)境較為惡劣，必須針對相應(yīng)設(shè)備定期組織開展養(yǎng)護作業(yè)，保證設(shè)備各方面性能保持正常，并對企業(yè)生產(chǎn)效率予以有效保證。針對各項機電設(shè)備，在工作人員實際進(jìn)行養(yǎng)護期間，需要對各項數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，便于后續(xù)工作人員對實際機電設(shè)備情況予以了解，對各種意外事故的產(chǎn)生予以有效避免。

2.3對設(shè)備維修情況進(jìn)行詳細(xì)記錄

在以往機電設(shè)備維修和管理工作中，不能共享機電設(shè)備的維修信息，在相關(guān)人員工作中需要了解這一問題，并在后續(xù)工作中對機電設(shè)備維修情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，避免由于后續(xù)維修人員不了解情況而導(dǎo)致各種隱患的發(fā)生。在企業(yè)方面，需要針對機電設(shè)備維修具體內(nèi)容，安排相關(guān)人員進(jìn)行記錄，針對總體維修資料，需要進(jìn)行相應(yīng)的整理、分類、歸檔處理等各項工作。當(dāng)同樣的機電設(shè)備故障再次發(fā)生時，相關(guān)工作人員可以對之前記錄好的信息進(jìn)行查閱，從而對機電設(shè)備維修效率和維修質(zhì)量予以提升。

結(jié)語

在當(dāng)前階段我國發(fā)展過程中，經(jīng)濟、科技等方面發(fā)展水平快速提升，在機電設(shè)備維修和管理工作中，這項工作對于企業(yè)生產(chǎn)運行具有十分重要的作用，相關(guān)人員需要對工作實際開展情況予以掌握，并結(jié)合實際問題制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。

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