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    公路工程總承包企業(yè)精細(xì)化管理體系研究

    2021-11-10 07:33:22曹淑蘋
    科學(xué)與生活 2021年17期
    關(guān)鍵詞:公路工程管理體系精細(xì)化

    曹淑蘋

    摘要:在傳統(tǒng)思維模式下的粗放型管理體系已經(jīng)顯現(xiàn)出自身的弊端,在新時(shí)代改革的背景下,我國在精細(xì)化管理上的研究越來越受到重視,管理能力上的短板與現(xiàn)有的技術(shù)水平不匹配,整個(gè)總承包管理模式需要全面,精細(xì),全過程的進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化。

    關(guān)鍵詞:公路工程管理

    公路工程的建設(shè)發(fā)展正在經(jīng)歷歷史的拐點(diǎn),面對各重承包企業(yè)的競爭壓力,公路運(yùn)營的建設(shè),規(guī)劃越來越重視精細(xì)化管理,如何將管理理論,管理模式落實(shí)于實(shí)踐中,指導(dǎo)整個(gè)承包工程的順利推進(jìn)實(shí)施,提高勞動價(jià)值效率,對工程質(zhì)量的保障有著重大意義,本文針對我國目前總承包企業(yè)精細(xì)化管理的現(xiàn)狀進(jìn)行簡要分析,并提出以下建議。

    一、目前公路工程總承包企業(yè)中存在的問題

    目前大多數(shù)公路總承包商仍在采用傳統(tǒng)模式下的粗放式管理,重技術(shù)輕管理,現(xiàn)有的管理水平和企業(yè)執(zhí)行力不足,再加上勞動力不足,管理成本不斷升高,管理手段落后,導(dǎo)致整個(gè)工程的周期延長,風(fēng)險(xiǎn)加大,盈利能力低,因此我們需要更為科學(xué)的管控手段來契合承包模式和管理模式[1]。其次,管理難度大,點(diǎn)多面少,難以形成全面的體系,目標(biāo)不準(zhǔn)確,分工不明確,內(nèi)部責(zé)任不能精確落實(shí)到個(gè)人,溝通不及時(shí),導(dǎo)致效率低下,成本升高。最后,沒有形成新的理論思想,技術(shù)研究指導(dǎo)沒有真正的做到分解和細(xì)化,精細(xì)化管理的后勁力不足,不能可持續(xù)性推進(jìn),比如配套設(shè)施的不完備,各項(xiàng)目之間對接溝通和評價(jià)反饋沒有及時(shí)總結(jié),問題沒有及時(shí)處理,這些都是在公路工程中現(xiàn)存的問題,要真正的了解精細(xì)化管理,就要了解其中的整個(gè)體系的的運(yùn)營框架,了解其中的設(shè)計(jì)要求和發(fā)展意義,針對各個(gè)企業(yè)不同的問題,采取不同的應(yīng)對措施,將精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)處,優(yōu)化管理體系中的各個(gè)缺陷,提高核心競爭實(shí)力。

    二、對現(xiàn)狀的反思以及研究應(yīng)對

    (一)EPC總承包模式下的發(fā)展優(yōu)化

    EPC總承包模式是具有科學(xué)、系統(tǒng)、全面等優(yōu)勢的管理體系,是精細(xì)化管理優(yōu)化過程中的基礎(chǔ),構(gòu)建EPC總承包管理系統(tǒng),能夠?qū)⒉少彛O(shè)計(jì),施工,風(fēng)險(xiǎn),評價(jià)整個(gè)階段進(jìn)行合理匹配進(jìn)行整合,是極其全面高效的管理手段,提高管理模式的競爭優(yōu)勢并與國際總承包管理接軌是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的一項(xiàng)重要目標(biāo),很多企業(yè)將EPC管理模式看成是整個(gè)管理體系的一個(gè)分支,實(shí)際上EPC管理模式是獨(dú)立于整個(gè)精細(xì)化管理體系的個(gè)體,能夠?qū)⒄麄€(gè)管理系統(tǒng)進(jìn)行整體的構(gòu)建和把控,市場競爭力越演越烈,政府和企業(yè)各界也有了倡導(dǎo)文件提出用EPC管理體系優(yōu)化精細(xì)化管理,提出了實(shí)踐EPC管理模式實(shí)踐的辦法,制定出相關(guān)規(guī)定,鼓勵發(fā)展EPC管理模式推進(jìn)整個(gè)公路工程的管理能力,并大力研究發(fā)展優(yōu)化EPC總承包模式,成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的一大趨勢。

    構(gòu)建采購管理體系,在EPC總承包模式的管理下,首先就要在采購的首要環(huán)節(jié)進(jìn)行管理優(yōu)化,利用EPC管理信息系統(tǒng),整合各部門信息資源,發(fā)揮信息傳遞優(yōu)勢,進(jìn)行信息精準(zhǔn)對接,各部門都能建立高效有序的溝通和交流基礎(chǔ),提高在采購管理的工作運(yùn)作效率,節(jié)約采購過程中的成本支出,對采購管理下各種需求的應(yīng)用領(lǐng)域積極研究擴(kuò)展,采購管理內(nèi)部相關(guān)的精細(xì)化管理的推進(jìn),是實(shí)現(xiàn)利潤最大化,管理模式合理化的第一步[2]。第二個(gè)方面需要在精細(xì)化管理模式中對設(shè)計(jì)管理進(jìn)行研究改進(jìn),其中最重要的一點(diǎn)就是組織控制研究,局部到整體的連接和設(shè)計(jì),需要一種統(tǒng)籌管控的設(shè)計(jì)理念,從系統(tǒng)的分析,理論基調(diào),實(shí)踐的考察等各個(gè)步驟相結(jié)合,在設(shè)計(jì)中體現(xiàn)全面的策略處理階段性問題,用行之有效,靈活變通的方法指導(dǎo)理念的實(shí)施。另一方面,在風(fēng)險(xiǎn)防范的過程中,要做到重視風(fēng)險(xiǎn)成本和質(zhì)量關(guān)系的研究,應(yīng)對不同風(fēng)險(xiǎn)能夠備有不同的方案和對策解決帶來的危機(jī),找出影響各項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵因素,對處理個(gè)階段成本的控制進(jìn)行合理預(yù)測,在進(jìn)行測量和施工前期,可以利用維度模型進(jìn)行檢測和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn),在各個(gè)對接階段中,每個(gè)階段都能時(shí)事的進(jìn)行溝通,保障整個(gè)工程的正常施工,保障信息的溝通和信息分享。最后從公路工程的項(xiàng)目管理方向進(jìn)行研究,在實(shí)際基礎(chǔ)的前提下,擴(kuò)展項(xiàng)目應(yīng)用領(lǐng)域的研究,對項(xiàng)目內(nèi)的工程,利用新思想進(jìn)行指導(dǎo),引入模型分析構(gòu)建新結(jié)構(gòu),對管理系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)重組,在工程的精細(xì)化管理過程中,進(jìn)行過程重組與控制,在項(xiàng)目管理的應(yīng)用上進(jìn)行新探索,創(chuàng)建新的管理體系,對工程的績效和評價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行升級,總之,EPC總承包模式的研究方向大體分為四個(gè)部分,四個(gè)部分需要依據(jù)公路工程的實(shí)際情況,從總體探索分析問題到可確定實(shí)施的方案,都需要時(shí)間和理論指導(dǎo),不停檢驗(yàn),測試,使工程周期縮短,風(fēng)險(xiǎn)降低,效率提高,成本節(jié)約契合實(shí)際,最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)[3]。

    (二)多種優(yōu)化模式,對精細(xì)化管理做調(diào)整

    為了能順利推進(jìn)工程的實(shí)施,優(yōu)化管理者素質(zhì)也是一項(xiàng)重要內(nèi)容,管理者要自覺加強(qiáng)監(jiān)督和管控,在項(xiàng)目中落實(shí)指導(dǎo)任務(wù),在決策過程中要合理可控,對項(xiàng)目進(jìn)行考察研究后,再提出建議,在實(shí)施過程中,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,對人員進(jìn)行合理分工,對人本管理有規(guī)劃有目的的進(jìn)行量化考核,切實(shí)落實(shí)自身責(zé)任,細(xì)化責(zé)任,考核過程公平公開公正,考核結(jié)果公開透明,對考核的整個(gè)過程進(jìn)行研究調(diào)查,將整個(gè)管理工作,進(jìn)行流程化、科學(xué)規(guī)范化管理。另一方面需要升級生產(chǎn)工具的供給,將最優(yōu)化、最短的工作時(shí)間和路徑探索出來,減少冗長,花費(fèi)成本的過程,將整個(gè)工程的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工具相結(jié)合,及時(shí)處理掉環(huán)節(jié)中存留下來不合理的問題,優(yōu)化各項(xiàng)流程的效率,對流程中產(chǎn)生不合理的問題,在下個(gè)周期能夠及時(shí)解決,有計(jì)劃的檢查各項(xiàng)工作成果,進(jìn)行總結(jié),高效節(jié)約各環(huán)節(jié)的成本,拒絕浪費(fèi)。精細(xì)化管理體系的構(gòu)建,還需要能夠及時(shí)的收集反饋建議,對各階段環(huán)節(jié)中的重要部分,管理人有精準(zhǔn)的績效評價(jià),有效提高管理者的管理水平,也是提高整個(gè)精細(xì)化管理體系的重要目標(biāo)。企業(yè)還需要勇于挑戰(zhàn),在創(chuàng)新中尋求新的突破,不怕面對問題和困境,迎難而上,積極面對現(xiàn)有的困難,團(tuán)結(jié)一致,為企業(yè)的可持續(xù)競爭力提供動力,培養(yǎng)各項(xiàng)目人才,讓每個(gè)崗位都有可供員工發(fā)光發(fā)熱的舞臺,發(fā)展自己的長效優(yōu)勢,打造品牌保障,用精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營,為企業(yè)的長久發(fā)展之路,創(chuàng)造更強(qiáng)勁的粘合力。

    三、結(jié)束語

    我國公路的工程運(yùn)營和建設(shè)技術(shù)擁有強(qiáng)大的競爭實(shí)力,接受著越來越多高難度的挑戰(zhàn),我國在傳統(tǒng)思維模式下的粗放型管理體系已經(jīng)顯現(xiàn)出自身的弊端,在新時(shí)代改革的背景下,我國在精細(xì)化管理上的研究越來越受到重視,管理能力上的短板卻與我國現(xiàn)有的技術(shù)水平并不匹配,整個(gè)總承包管理模式需要全面,精細(xì),全過程的進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化,面對管理體系現(xiàn)狀,工程承包商的精細(xì)化管理目前還在不斷深化,由于可借鑒的理論指導(dǎo)還比較少,我國的精細(xì)化管理還面臨手段和工具單一的困境,對于此,只要企業(yè)在現(xiàn)有的條件基礎(chǔ)上,不斷將新的研究思想和理論引入實(shí)踐,不斷深化管理體系的改革,將實(shí)踐成果進(jìn)行總結(jié)和嘗試,必將在未來的發(fā)展中成為國際競爭中最具實(shí)力的部分。

    參考文獻(xiàn):

    [1]張永偉.公路工程總承包企業(yè)精細(xì)化管理體系研究[D].長安大學(xué),2019

    [2][2]李鑫.EPC工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理措施研究——以閘園路等6條道路綜合整治工程為例[J].工程經(jīng)濟(jì),2020,v.30;No.269(08):14-17.

    [3]盛飛猛,賀寧.EPC模式下工程總承包方的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].中國房地產(chǎn)業(yè),2019, 000(007):96,98.

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