優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量探析

曹佳 李碩 崔振恒 邵凱 魏延賽

摘要：對于建筑工程工作的開展而言，建筑工程的施工人員是整體工作開展的重要影響因素，因此，加強(qiáng)對建筑工程施工人員的管理，對提高建筑工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，建筑工程管理水平越高，建筑工程質(zhì)量越有保證，為此，在實(shí)際開展建筑工程施工的過程中，建筑單位要提高施工管理工作開展的意識，充分發(fā)揮施工人員的主觀能動性，提高各個施工部門的配合度，加強(qiáng)信息溝通交流的效率，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，從而才能在結(jié)合業(yè)主需求以及市場需求的同時，實(shí)現(xiàn)對整體施工管理工作開展的水平進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而提高建筑工程總體的施工建設(shè)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;質(zhì)量;優(yōu)化措施

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和國民生活水平的不斷提高，對建筑物的質(zhì)量要求也變得越來越高、越來越嚴(yán)格。建筑行業(yè)是社會發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)之一，對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活的進(jìn)步具有重要的意義。而對于建筑行業(yè)來說，建筑項目的管理工作對企業(yè)的生存和發(fā)展會產(chǎn)生重要的影響，是一個企業(yè)與其他企業(yè)競爭的重要內(nèi)容。但當(dāng)前的建筑項目管理工作仍然不夠成熟，還存在一些亟待解決的問題。因此，必須加強(qiáng)對建筑項目的管理工作，進(jìn)一步提高建筑行業(yè)的施工質(zhì)量和水平，從而在提高建筑企業(yè)效益的同時，提高人們的生活質(zhì)量。

1建筑工程施工管理中存在的問題

1.1管理制度不完善

建筑工程施工管理機(jī)制的不完備，會引發(fā)一系列的問題。首先，由于管理機(jī)制的不完備，會造成當(dāng)代施工管控工作在組織、服務(wù)、技術(shù)以及人才管控等方面無法契合標(biāo)準(zhǔn)，從而影響到施工管理工作的順利開展。其次，雖然國家出臺了一系列的規(guī)章制度，但在實(shí)際的施工過程執(zhí)行中大多不盡如人意，施工企業(yè)的施工和管理工作不能嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行，導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降，施工管理工作的雜亂，進(jìn)而影響管理部門的管理質(zhì)量。最后，由于施工企業(yè)沒有制定完善的管理制度，使得企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)許多問題，很多業(yè)務(wù)沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致與實(shí)際目標(biāo)偏差較大，影響施工質(zhì)量，對消費(fèi)者的生命財產(chǎn)安全造成嚴(yán)重威脅。

1.2管理人員的能力缺失

（1）大量的分析和研究表明，當(dāng)前我國建筑工程項目管理的工作人員普遍存在專業(yè)能力不足的情況，在進(jìn)行建筑施工過程中，只是單純地借鑒之前的工作經(jīng)驗，按圖索驥，毫無新意，很難做到具體問題具體分析，使得實(shí)際的管理工作無據(jù)可循。

（2）在進(jìn)行建筑工程項目管理工作時，如果施工人員的責(zé)任意識薄弱，就會在實(shí)際的工作中將相關(guān)的規(guī)章制度和實(shí)施計劃拋之腦后，不利于建筑工程施工的整體開展。

1.3缺乏信息技術(shù)的應(yīng)用

（1）信息技術(shù)應(yīng)用效果具有局限性。目前信息技術(shù)在我國建筑行業(yè)的應(yīng)用效果不太明顯，很多施工和管理人員都并未充分意識到該先進(jìn)技術(shù)的重要性，所使用的方式也比較單一，只有在信息數(shù)據(jù)、文件查詢中能夠體現(xiàn)出該技術(shù)的價值，不利于充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用;（2）信息技術(shù)的應(yīng)用范圍具有局限性：目前只在工程建設(shè)中的部分環(huán)節(jié)得到了應(yīng)用，例如預(yù)算、造價控制等，其應(yīng)用范圍不夠廣泛。信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用是以互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展為前提的，在應(yīng)用過程中需要加強(qiáng)和其他單位的溝通跟合作，建立局域網(wǎng)絡(luò)，確保資源共享的實(shí)時性。就目前我國建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來看，很多單位并未做到這一點(diǎn)，在施工管理中各部門比較獨(dú)立，在工作上交流較少。

2建筑施工管理優(yōu)化措施

2.1建立和完善建筑工程項目管理的制度體系

（1）根據(jù)建筑工程項目實(shí)際的施工情況來建立并完善建筑工程項目管理制度，以確保建筑施工項目的管理制度能夠具有合理性和可行性，為建筑工程的順利實(shí)施和竣工提供重要的制度保障。（2）建立明確的建筑工程項目管理責(zé)任制度，將具體責(zé)任落到實(shí)處、落實(shí)到人。一旦在建筑工程項目管理工作中出現(xiàn)問題，應(yīng)對具體的管理人員問責(zé)，以提高建筑工程項目管理人員的工作責(zé)任感，培養(yǎng)其責(zé)任心。（3）定期對建筑工程項目管理工作進(jìn)行專業(yè)考察，對相關(guān)獎懲制度和措施進(jìn)行完善，并依據(jù)考核結(jié)果對建筑工程項目管理的工作人員做到賞罰分明，從而激發(fā)員工的積極性、責(zé)任心和上進(jìn)心。

2.2提高施工工作人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理人員責(zé)任意識

施工工人是建筑工程施工現(xiàn)場最活躍的個體因素，對整個項目工程的施工質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。施工工作人員的綜合素質(zhì)越高、專業(yè)能力越強(qiáng)，執(zhí)行力越高，越能提高建筑工程施工管理水平，提高建筑工程質(zhì)量。為此，在建筑工程施工過程中，必須有意識的對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并且要有效提高其自身的專業(yè)技能水平與綜合素質(zhì)，同時，還要深化監(jiān)理人員自身的責(zé)任意識，確保在基本工作開展時，通過責(zé)任負(fù)責(zé)人自身職能的發(fā)揮實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)度，進(jìn)而才能確保基本工作的開展，可以按照流程規(guī)定的規(guī)范化內(nèi)容來落實(shí)，以此才能提高其現(xiàn)場管理的水準(zhǔn)。

2.3對施工安全的管理

在建筑工程施工過程中，工程質(zhì)量是需要重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)，建筑單位需要嚴(yán)格按照規(guī)范要求開展施工活動，確保質(zhì)量安全管理工作的規(guī)范合理。在工程項目進(jìn)行時，安全質(zhì)量管理包含的內(nèi)容十分廣泛，例如質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)、竣工驗收等，信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠提升對各個環(huán)節(jié)的管理力度和效率，便于施工和管理人員直接參與其中，加強(qiáng)各施工環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系。除了工程質(zhì)量問題以外，還需要做好安全防護(hù)措施，包括人員安全、施工安全等，定期開展安全責(zé)任意識培訓(xùn)工作，傳統(tǒng)工作開展形式主要為將施工和管理人員聚集在一起，進(jìn)行會議討論。在信息技術(shù)的作用下，能夠利用微信、QQ等形式開展線上會議，也可以制作PPT，講解以往工程中的安全事故案例，將安全生產(chǎn)意識深入到每位施工人員、管理人員心中，降低安全事故出現(xiàn)的概率。

2.4加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的控制

在進(jìn)行建筑工程施工管理工作時，對施工現(xiàn)場的良好把控是重要的環(huán)節(jié)。只有采用科學(xué)合理的檢查制度，嚴(yán)格落實(shí)到各個分部分項工程中，才能充分的地管理到施工現(xiàn)場里的每一位人、每一批材料、每一臺設(shè)備。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全問題時，需要迅速準(zhǔn)確地匯報到上級部門，制定解決措施，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在工程施工前，需要組織人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面細(xì)致的勘察，整理出施工現(xiàn)場地質(zhì)指標(biāo)報告，給后續(xù)的施工提供基礎(chǔ)材料。再者，還需要建立綜合性的現(xiàn)場管理小組，由設(shè)計、管理、施工等各個單位調(diào)取人員。當(dāng)出現(xiàn)安全隱患時，通過小組成員的共同商討，制定科學(xué)合理的措施來解決處理，避免出現(xiàn)工程事故。

結(jié)語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)隨之迅猛發(fā)展，城市化進(jìn)程加快，也隨之產(chǎn)生了一系列的建筑質(zhì)量、建筑安全等問題。建筑企業(yè)應(yīng)充分對建筑工程施工管理中存在的問題進(jìn)行分析，并結(jié)合問題以及建筑工程實(shí)際管理狀況，制定一系列提高建筑工程管理水平和工程質(zhì)量的具體措施，加強(qiáng)對建筑工程管理的監(jiān)督，提高管理效率和質(zhì)量，消除建筑工程中的隱患，最終達(dá)到提高建筑工程質(zhì)量的目的，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)地發(fā)展。

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