摘要:在經(jīng)濟全球化、日新月異的新競爭環(huán)境下,企業(yè)要想謀求發(fā)展,戰(zhàn)略管理是必不可少的,企業(yè)要想立足時代發(fā)展,必須制定并實施正確的、具有前瞻性和長遠(yuǎn)性的管理戰(zhàn)略以適應(yīng)市場環(huán)境的變化,這是企業(yè)在未來發(fā)展道路上的必然選擇。
關(guān)鍵字:企業(yè);戰(zhàn)略管理;問題;對策
引言:一個企業(yè)若沒有一個好的管理戰(zhàn)略,那么企業(yè)內(nèi)部必將面臨著未知的風(fēng)險和挑戰(zhàn),因此企業(yè)在面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境下,正確的企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定與執(zhí)行,關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)與方向,且提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平成為解決企業(yè)管理問題的一個必要途徑。
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義
企業(yè)戰(zhàn)略管理是指一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策,以及資源調(diào)配做出的決策,為企業(yè)根據(jù)自身的內(nèi)部與外部實際情況,確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),制定出具體的管理實施計劃。在戰(zhàn)略管理中,戰(zhàn)略管理要結(jié)合全局視角,綜合化考慮和分析整體環(huán)境。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題
1.缺少完善的管理體制
目前,企業(yè)已經(jīng)開始實施構(gòu)建一種適合自己企業(yè)的管理體制,但有一小部分企業(yè)還意識不到管理體制的重要性,因此在企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中,尚未將戰(zhàn)略管理的基本要求納入到經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)中,而是當(dāng)看到其他企業(yè)的戰(zhàn)略管理取得成功時就盲目地生搬硬照,沒有認(rèn)識到戰(zhàn)略管理與企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系。同時,有些企業(yè)沒有健全獎懲機制等管理方式以及不注重員工的后期的教育和培養(yǎng),沒有激發(fā)起員工對工作的熱情,以至于員工缺乏工作動力。
2.企業(yè)管理人員的戰(zhàn)略意識淡薄且管理人才缺失
就我國一些企業(yè)目前的實際情況而言,有很大一部分管理人員在實際的管理活動中缺乏戰(zhàn)略管理意識,并沒有對企業(yè)今后的發(fā)展目標(biāo)、方向以及市場定位做出實際的思考,尤其是企業(yè)在邁入一個新的階段的時候,一些企業(yè)的思想較為落后,很難給予企業(yè)戰(zhàn)略管理思想方面的保障。同時在企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中,人才的缺失也是現(xiàn)階段企業(yè)戰(zhàn)略管理的一大問題之一,高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理人才少之又少,進而影響著企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提高。
3.缺少先進的管理模式
在計劃經(jīng)濟的影響下,企業(yè)改革和創(chuàng)新是歷史必然的選擇。目前,部分企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的管理模式,由于傳統(tǒng)模式下的戰(zhàn)略管理發(fā)展緩慢,企業(yè)與客戶之間的信息溝通舉步維艱,而且也不利于企業(yè)客戶信息收集工作的開展,所以企業(yè)一時無法滿足客戶的需求,客戶了解不到企業(yè)發(fā)展的相關(guān)信息,從而使得企業(yè)與客戶之間失去了聯(lián)系,影響著企業(yè)今后的進步與發(fā)展。
4.組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略不符
許多企業(yè)在經(jīng)營領(lǐng)域、競爭戰(zhàn)略以及市場范圍內(nèi)發(fā)生變化,繼而制定新的戰(zhàn)略后仍使用原來的溝通渠道和組織結(jié)構(gòu)去管理新的經(jīng)營活動,使得組織結(jié)構(gòu)本身失去了相互協(xié)調(diào)的機能,與戰(zhàn)略不符,認(rèn)為原來的組織結(jié)構(gòu)不需要改變,使之缺乏了有效的支撐,而在大部分企業(yè)中,經(jīng)常出現(xiàn)類似現(xiàn)象,就阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略管理的進程,無法提高其水平的發(fā)展。企業(yè)要想有效地實施戰(zhàn)略管理,就要建立適合于戰(zhàn)略調(diào)整的組織結(jié)構(gòu)。
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的相應(yīng)對策
1.構(gòu)建正確的戰(zhàn)略管理體制
正確的戰(zhàn)略管理體制,應(yīng)從企業(yè)的實際出發(fā),企業(yè)管理者要積極構(gòu)建獎懲機制,將此機制納入經(jīng)濟考核當(dāng)中,有效的讓員工執(zhí)行貫徹下去,還要專門加強監(jiān)管部門的設(shè)置,這樣有利于加強監(jiān)管能力和獎懲分明。在構(gòu)建獎懲機制的過程中,企業(yè)管理者一定要嚴(yán)格建立健全公司的基本制度規(guī)章,充分調(diào)動員工參與生產(chǎn)產(chǎn)品的活動當(dāng)中,將員工對工作的熱情、積極性充分發(fā)揮出來,有效落實好企業(yè)戰(zhàn)略管理任務(wù)。
2.加強企業(yè)人員戰(zhàn)略管理意識并提高其素質(zhì)的發(fā)展
在企業(yè)發(fā)展的過程中,要想不斷提高企業(yè)戰(zhàn)略管理工作水平,必須加強人才隊伍建設(shè),將戰(zhàn)略思想落實到位。企業(yè)要建立科學(xué)的人才使用機制,制定科學(xué)的戰(zhàn)略管理意識,對于戰(zhàn)略意識缺乏的員工要加強教育培訓(xùn),提升素質(zhì),幫助和引導(dǎo)員工正確地認(rèn)識個人與企業(yè)之間的關(guān)聯(lián),不斷提高和認(rèn)識自我,將個人利益與集體利益結(jié)合起來,從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。同時,企業(yè)員工要注重戰(zhàn)略管理意識的滲透,在潛移默化中將思想的重視程度提升上來,從而加強企業(yè)整體戰(zhàn)略管理意識的培養(yǎng),進一步提高整體的素質(zhì)發(fā)展。
3.創(chuàng)新戰(zhàn)略管理模式
為了加強戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理的應(yīng)用,企業(yè)管理者要對管理層次予以簡化,促使企業(yè)信息傳遞效率的提升。同時,還要加強營銷模式的創(chuàng)新,在信息技術(shù)的推動下,企業(yè)與客戶之間的溝通非常便捷,企業(yè)要注重客戶體驗,對于客戶體驗來說,主要是指客戶在產(chǎn)品使用過程中所產(chǎn)生的感受和想法,這位企業(yè)與客戶之間帶來了極大的便利,通過客戶體驗企業(yè)可以對客戶需求給予充分的掌握,使客戶獲得良好的體驗效果。
4.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
有效的企業(yè)戰(zhàn)略管理就是要重新建立一種適合于企業(yè)本身的組織結(jié)構(gòu),并對原來結(jié)構(gòu)中不適應(yīng)的部分進行調(diào)整,使組織結(jié)構(gòu)盡快變革。同時企業(yè)管理者還要對組織結(jié)構(gòu)方案進行修訂,調(diào)整方案中設(shè)計不合理、不符合企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)的地方,最后要及時發(fā)布修訂后的組織結(jié)構(gòu)方案及實施計劃,以便于員工開始正式執(zhí)行,共同為企業(yè)未來的發(fā)展道路及方向作出正確的選擇,有利于提高企業(yè)的模式創(chuàng)新。
5.樹立企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理意識
為了企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)管理者要加強戰(zhàn)略管理的構(gòu)建。企業(yè)管理者要將自己的目光放的長遠(yuǎn),能根據(jù)企業(yè)今后的發(fā)展趨勢以及變化在工作中做出更好的決策,確保能更好地認(rèn)識和理解企業(yè)戰(zhàn)略。同時,企業(yè)管理者要有全局觀念,對事關(guān)全局的重大問題進行戰(zhàn)略思考,要自覺地形成戰(zhàn)略思維并將其付諸實施,要時時刻刻考慮到企業(yè)整體的利益,從維護企業(yè)總體利益出發(fā)處理好企業(yè)與外部環(huán)境之間的關(guān)系。而且企業(yè)管理者要注重信息擴展,必須了解和掌握大量的信息來開闊眼界。
總結(jié):在日趨激烈的市場經(jīng)濟下,企業(yè)加強戰(zhàn)略管理勢不可擋。通過鍛煉和提高管理者的戰(zhàn)略管理思維,提高企業(yè)核心競爭力從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展目標(biāo),為國家經(jīng)濟發(fā)展注入動力。在具體實施過程中,企業(yè)要注意戰(zhàn)略管理體制和模式的創(chuàng)新,要加強企業(yè)管理者和企業(yè)人員的戰(zhàn)略管理意識,提高其自身的素質(zhì)發(fā)展,繼而促進企業(yè)更好的發(fā)展。
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作者信息:陳程,女(1988—),漢族,湖北荊門人,碩士研究生