分析新時期企業(yè)管理中戰(zhàn)略管理的問題及對策

摘要：在經濟全球化、日新月異的新競爭環(huán)境下，企業(yè)要想謀求發(fā)展，戰(zhàn)略管理是必不可少的，企業(yè)要想立足時代發(fā)展，必須制定并實施正確的、具有前瞻性和長遠性的管理戰(zhàn)略以適應市場環(huán)境的變化，這是企業(yè)在未來發(fā)展道路上的必然選擇。

關鍵字：企業(yè);戰(zhàn)略管理;問題;對策

引言：一個企業(yè)若沒有一個好的管理戰(zhàn)略，那么企業(yè)內部必將面臨著未知的風險和挑戰(zhàn)，因此企業(yè)在面對復雜多變的市場環(huán)境下，正確的企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定與執(zhí)行，關乎企業(yè)未來發(fā)展的目標與方向，且提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平成為解決企業(yè)管理問題的一個必要途徑。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義

企業(yè)戰(zhàn)略管理是指一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策，為企業(yè)根據自身的內部與外部實際情況，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標，制定出具體的管理實施計劃。在戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略管理要結合全局視角，綜合化考慮和分析整體環(huán)境。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題

1.缺少完善的管理體制

目前，企業(yè)已經開始實施構建一種適合自己企業(yè)的管理體制，但有一小部分企業(yè)還意識不到管理體制的重要性，因此在企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中，尚未將戰(zhàn)略管理的基本要求納入到經濟發(fā)展當中，而是當看到其他企業(yè)的戰(zhàn)略管理取得成功時就盲目地生搬硬照，沒有認識到戰(zhàn)略管理與企業(yè)發(fā)展的聯系。同時，有些企業(yè)沒有健全獎懲機制等管理方式以及不注重員工的后期的教育和培養(yǎng)，沒有激發(fā)起員工對工作的熱情，以至于員工缺乏工作動力。

2.企業(yè)管理人員的戰(zhàn)略意識淡薄且管理人才缺失

就我國一些企業(yè)目前的實際情況而言，有很大一部分管理人員在實際的管理活動中缺乏戰(zhàn)略管理意識，并沒有對企業(yè)今后的發(fā)展目標、方向以及市場定位做出實際的思考，尤其是企業(yè)在邁入一個新的階段的時候，一些企業(yè)的思想較為落后，很難給予企業(yè)戰(zhàn)略管理思想方面的保障。同時在企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中，人才的缺失也是現階段企業(yè)戰(zhàn)略管理的一大問題之一，高素質的戰(zhàn)略管理人才少之又少，進而影響著企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提高。

3.缺少先進的管理模式

在計劃經濟的影響下，企業(yè)改革和創(chuàng)新是歷史必然的選擇。目前，部分企業(yè)還停留在傳統的管理模式，由于傳統模式下的戰(zhàn)略管理發(fā)展緩慢，企業(yè)與客戶之間的信息溝通舉步維艱，而且也不利于企業(yè)客戶信息收集工作的開展，所以企業(yè)一時無法滿足客戶的需求，客戶了解不到企業(yè)發(fā)展的相關信息，從而使得企業(yè)與客戶之間失去了聯系，影響著企業(yè)今后的進步與發(fā)展。

4.組織結構與戰(zhàn)略不符

許多企業(yè)在經營領域、競爭戰(zhàn)略以及市場范圍內發(fā)生變化，繼而制定新的戰(zhàn)略后仍使用原來的溝通渠道和組織結構去管理新的經營活動，使得組織結構本身失去了相互協調的機能，與戰(zhàn)略不符，認為原來的組織結構不需要改變，使之缺乏了有效的支撐，而在大部分企業(yè)中，經常出現類似現象，就阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略管理的進程，無法提高其水平的發(fā)展。企業(yè)要想有效地實施戰(zhàn)略管理，就要建立適合于戰(zhàn)略調整的組織結構。

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的相應對策

1.構建正確的戰(zhàn)略管理體制

正確的戰(zhàn)略管理體制，應從企業(yè)的實際出發(fā)，企業(yè)管理者要積極構建獎懲機制，將此機制納入經濟考核當中，有效的讓員工執(zhí)行貫徹下去，還要專門加強監(jiān)管部門的設置，這樣有利于加強監(jiān)管能力和獎懲分明。在構建獎懲機制的過程中，企業(yè)管理者一定要嚴格建立健全公司的基本制度規(guī)章，充分調動員工參與生產產品的活動當中，將員工對工作的熱情、積極性充分發(fā)揮出來，有效落實好企業(yè)戰(zhàn)略管理任務。

2.加強企業(yè)人員戰(zhàn)略管理意識并提高其素質的發(fā)展

在企業(yè)發(fā)展的過程中，要想不斷提高企業(yè)戰(zhàn)略管理工作水平，必須加強人才隊伍建設，將戰(zhàn)略思想落實到位。企業(yè)要建立科學的人才使用機制，制定科學的戰(zhàn)略管理意識，對于戰(zhàn)略意識缺乏的員工要加強教育培訓，提升素質，幫助和引導員工正確地認識個人與企業(yè)之間的關聯，不斷提高和認識自我，將個人利益與集體利益結合起來，從而實現企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標。同時，企業(yè)員工要注重戰(zhàn)略管理意識的滲透，在潛移默化中將思想的重視程度提升上來，從而加強企業(yè)整體戰(zhàn)略管理意識的培養(yǎng)，進一步提高整體的素質發(fā)展。

3.創(chuàng)新戰(zhàn)略管理模式

為了加強戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理的應用，企業(yè)管理者要對管理層次予以簡化，促使企業(yè)信息傳遞效率的提升。同時，還要加強營銷模式的創(chuàng)新，在信息技術的推動下，企業(yè)與客戶之間的溝通非常便捷，企業(yè)要注重客戶體驗，對于客戶體驗來說，主要是指客戶在產品使用過程中所產生的感受和想法，這位企業(yè)與客戶之間帶來了極大的便利，通過客戶體驗企業(yè)可以對客戶需求給予充分的掌握，使客戶獲得良好的體驗效果。

4.調整組織結構

有效的企業(yè)戰(zhàn)略管理就是要重新建立一種適合于企業(yè)本身的組織結構，并對原來結構中不適應的部分進行調整，使組織結構盡快變革。同時企業(yè)管理者還要對組織結構方案進行修訂，調整方案中設計不合理、不符合企業(yè)未來發(fā)展目標的地方，最后要及時發(fā)布修訂后的組織結構方案及實施計劃，以便于員工開始正式執(zhí)行，共同為企業(yè)未來的發(fā)展道路及方向作出正確的選擇，有利于提高企業(yè)的模式創(chuàng)新。

5.樹立企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理意識

為了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理者要加強戰(zhàn)略管理的構建。企業(yè)管理者要將自己的目光放的長遠，能根據企業(yè)今后的發(fā)展趨勢以及變化在工作中做出更好的決策，確保能更好地認識和理解企業(yè)戰(zhàn)略。同時，企業(yè)管理者要有全局觀念，對事關全局的重大問題進行戰(zhàn)略思考，要自覺地形成戰(zhàn)略思維并將其付諸實施，要時時刻刻考慮到企業(yè)整體的利益，從維護企業(yè)總體利益出發(fā)處理好企業(yè)與外部環(huán)境之間的關系。而且企業(yè)管理者要注重信息擴展，必須了解和掌握大量的信息來開闊眼界。

總結：在日趨激烈的市場經濟下，企業(yè)加強戰(zhàn)略管理勢不可擋。通過鍛煉和提高管理者的戰(zhàn)略管理思維，提高企業(yè)核心競爭力從而實現企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展目標，為國家經濟發(fā)展注入動力。在具體實施過程中，企業(yè)要注意戰(zhàn)略管理體制和模式的創(chuàng)新，要加強企業(yè)管理者和企業(yè)人員的戰(zhàn)略管理意識，提高其自身的素質發(fā)展，繼而促進企業(yè)更好的發(fā)展。

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作者信息：陳程，女（1988—），漢族，湖北荊門人，碩士研究生