領(lǐng)軍企業(yè)華謀：在“本土化”之路執(zhí)著前行
——對(duì)話華謀咨詢技術(shù)（深圳）有限公司創(chuàng)始人、總裁岳華新

李琪

核心提示華謀作為國內(nèi)規(guī)模最大的CTPM精益管理咨詢公司，一直以“振興民族工業(yè)，助推中國創(chuàng)造”為使命，以“追求長效合作，和企業(yè)共同成長”為宗旨，從一家名不見經(jīng)傳的小型咨詢公司發(fā)展為國內(nèi)咨詢領(lǐng)域成長最快、獨(dú)具本土化特色的超大型領(lǐng)軍企業(yè)。這背后究竟有著怎樣的曲折歷程和鮮為人知的故事？近日，本刊帶著諸多疑問采訪了華謀創(chuàng)始人岳華新。

岳華新其人

岳華新，華謀創(chuàng)始人、總裁，是浙江大學(xué)MBA總裁班客座教授、國內(nèi)首個(gè)3.0+工業(yè)智能道館總規(guī)劃師、國際管理咨詢協(xié)會(huì)理事會(huì)ICMCI中國區(qū)CMC講師、國際勞工組織企業(yè)可持續(xù)發(fā)展（SCORE）項(xiàng)目機(jī)構(gòu)講師等。他在國內(nèi)本土企業(yè)中最早成功實(shí)踐推行TPM（經(jīng)營革新），被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“國內(nèi)TPM實(shí)務(wù)推行第一人”，榮獲2013年度最受關(guān)注管理咨詢?nèi)宋铼?jiǎng)、2019年博鰲儒商標(biāo)桿人物獎(jiǎng)等榮譽(yù)。

岳華新還擔(dān)任深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長、廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)副主任委員等，他是管理咨詢行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草人、工信部中小微企業(yè)管理咨詢政策課題起草人，還是《全面可視化管理》《TPM實(shí)戰(zhàn)》等管理暢銷書的作者。

作為把TPM從韓國成功引入國內(nèi)的第一人，岳華新充分結(jié)合我國國情進(jìn)行了本土化改造，使國內(nèi)的工廠現(xiàn)場(chǎng)管理形成了一個(gè)完整的、本土化的、健康的現(xiàn)代化管理體系，已在數(shù)百家企業(yè)中成功推廣與實(shí)施，不僅夯實(shí)了企業(yè)的基礎(chǔ)管理，而且大大提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為中國企業(yè)生產(chǎn)、設(shè)備管理的完善與企業(yè)管理水平的全面提升，做出了重要貢獻(xiàn)。

關(guān)于華謀

華謀咨詢技術(shù)（深圳）有限公司（簡(jiǎn)稱“華謀”）始創(chuàng)于1997年，先后被評(píng)為中國管理咨詢機(jī)構(gòu)50大、廣東省管理咨詢機(jī)構(gòu)10強(qiáng)和深圳管理咨詢機(jī)構(gòu)3強(qiáng)，現(xiàn)已發(fā)展成為我國管理咨詢行業(yè)超大型領(lǐng)軍企業(yè)。

華謀擁有先進(jìn)、獨(dú)特、原創(chuàng)的管理理論體系，以及經(jīng)過數(shù)千家企業(yè)實(shí)踐提煉的管理技術(shù)，形成基礎(chǔ)管理增值系列等十大咨詢專業(yè)方向，業(yè)務(wù)涵蓋機(jī)械與設(shè)備等十大行業(yè)領(lǐng)域。

專業(yè)的服務(wù)源自雄厚的技術(shù)實(shí)力。華謀總部位于先行示范區(qū)深圳，現(xiàn)有享受國務(wù)院津貼專家、全國勞模、“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者及各類中高級(jí)咨詢專家79名，專業(yè)顧問師200多名；完成各類出版物合計(jì)68項(xiàng)（本）、專利軟著等近100項(xiàng)。自成立以來，服務(wù)客戶5000余家，樹立行業(yè)標(biāo)桿200多家。2019年運(yùn)營技術(shù)項(xiàng)目數(shù)突破500個(gè)，綜合納稅過千萬。

面對(duì)咨詢市場(chǎng)重要發(fā)展機(jī)遇期，華謀依照《華謀第四個(gè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，打造1000個(gè)標(biāo)桿企業(yè)。2018年12月，華謀啟動(dòng)了IPO。目前，華謀下設(shè)深圳市華醫(yī)修制醫(yī)院管理顧問有限公司、深圳華謀人力資源服務(wù)有限公司、華謀創(chuàng)投（深圳）有限公司、學(xué)府信息技術(shù)咨詢（廣州）有限公司和學(xué)府咨詢（國際）集團(tuán)有限公司。

華謀始終堅(jiān)持“客戶第一”“員工第一”的雙第一服務(wù)理念，快速響應(yīng)客戶需求，解決客戶實(shí)際問題，注重持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值?？蛻衾m(xù)簽率保持在80%以上，是業(yè)界當(dāng)之無愧的排頭兵。

傳承炎黃智慧：CTPM誕生記

在我國咨詢行業(yè)散亂無序、技弱型小的情況下，又恰逢各行各業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，助推民族富強(qiáng)，華謀責(zé)無旁貸、義不容辭。

岳華新

1969年，岳飛第30代嫡孫——岳華新，出生在素有“魚米之鄉(xiāng)”“人文之都”美譽(yù)的江蘇省常州市武進(jìn)縣的一個(gè)小康家庭里。1990年，岳華新大學(xué)畢業(yè)后，先后在現(xiàn)代電子（深圳）有限公司、深圳三星公司工作，這些經(jīng)歷磨練了他的堅(jiān)強(qiáng)意志，同時(shí)讓他積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

1995年底，三星公司將在深圳設(shè)立中國第一家工廠，急需培養(yǎng)一批各類管理人才，岳華新成為國內(nèi)第一批派往韓國學(xué)習(xí)先進(jìn)管理與技術(shù)的人員之一，他在三星總部系統(tǒng)學(xué)習(xí)了三星公司最先進(jìn)的管理體系，并開始接觸、學(xué)習(xí)三星的現(xiàn)場(chǎng)管理與經(jīng)營革新（TPM）。

問：“華謀”的由來和意義經(jīng)歷了一個(gè)怎樣的演變過程？

岳華新：說起華謀，首先要講一講華謀的前身——華天謀，華天謀的英文名字叫“China TPM”。為什么會(huì)提出“中國的TPM”這樣一個(gè)說法呢？這源于1996~1997年我在韓國三星總部的研修經(jīng)歷。

在了解了韓國的TPM后，我就特別想把它帶過來，TPM是由日本傳到韓國的，即從JTPM到KTPM?；貒?，我看到“亞洲四小龍”特別是韓國崛起的一個(gè)重要法寶，就是KTPM。因此，我特別希望在中國形成一個(gè)CTPM。正是因?yàn)檫@樣的一個(gè)際遇，2000年，我給它取了一個(gè)英文名字：China TPM，“CTPM”就從此誕生了。

那么，華謀是在什么樣的情況下才更名過來的呢？實(shí)際上就是2019年底，TnPM的創(chuàng)始人李葆文教授領(lǐng)導(dǎo)的廣州學(xué)府咨詢集團(tuán)公司與我們公司進(jìn)行了合并整合。為了把各自的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，我們就取了一個(gè)新名字：“華謀”，取“中華之謀略”的寓意，以警示自己要不斷奮發(fā)、精進(jìn)，方能代表中國智庫、中國咨詢的水平和高度。

從此以后，我們就更加堅(jiān)定了“要做一個(gè)偉大的中國咨詢公司”的信念。我和李葆文教授有一個(gè)共同的愿望：希望通過華謀上市沖擊IPO，將來能夠挺起中國咨詢?nèi)说男馗軌蚋鷼W美等的大型咨詢公司比一比。

而我本人，應(yīng)該算是一個(gè)老深圳人了，畢業(yè)后就來深圳創(chuàng)業(yè)，經(jīng)歷了國有企業(yè)，也經(jīng)歷了外資企業(yè)，中間還去了韓國等很多國家進(jìn)行學(xué)習(xí)，從韓國回來后從事設(shè)備管理，不久在深圳三星公司推進(jìn)TPM，做了第一任TPM推進(jìn)室的室長，由此揭開了以設(shè)備管理、TPM革新工具為主體的推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)。

從時(shí)間巧合上來講，1997~1998年，我在深圳實(shí)踐，李葆文教授在廣州做理論研究，可以說是同步推進(jìn)了中國的TPM理論研究和實(shí)踐，之所以能夠走到一起，看來也是命中注定的。因此，我們必將把中國的TPM推向一個(gè)高潮，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，要超越美國的TPM、日韓的TPM。

問：與歐美等發(fā)達(dá)國家相比，我國咨詢業(yè)有哪些優(yōu)勢(shì)與差距？

岳華新：我國的咨詢業(yè)跟歐美等發(fā)達(dá)國家相比，差距非常大，完全不是一個(gè)量級(jí)的。歐美等的咨詢公司大多像大象，而我們的咨詢公司更多的像螞蟻（全國大概有23萬家，大部分是10人以下的小微企業(yè)），螞蟻跟大象哪能比呀！歐美等的咨詢行業(yè)非常成熟、規(guī)范，而且客戶也懂得運(yùn)用。我們?cè)谶@方面的差距，實(shí)在是太大了。

然而，我國的咨詢業(yè)也有自己差異化的地方。通過改革開放，我們用40多年的時(shí)間快速發(fā)展起來，但西方國家都發(fā)展200多年了，已步入后工業(yè)時(shí)代。當(dāng)西方的咨詢直接用到我國企業(yè)的時(shí)候，就出現(xiàn)了天然的不適應(yīng)。因?yàn)樗麄冏龅母嗟氖瞧髽I(yè)成熟階段，有不少接受咨詢服務(wù)的企業(yè)已是百年老店。而我國很多企業(yè)是新興的，生產(chǎn)也多是粗放型的。

雖然深圳也有很多外資咨詢企業(yè)，但是本地的企業(yè)如雨后春筍，大家你追我趕，于是出現(xiàn)了務(wù)實(shí)派，最大的特點(diǎn)是接地氣。

隨著后工業(yè)化時(shí)代的推進(jìn)，再加上國家提倡各產(chǎn)業(yè)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必將帶動(dòng)我國咨詢業(yè)呈現(xiàn)出井噴式的發(fā)展。因此，未來10年內(nèi)，國內(nèi)應(yīng)該會(huì)涌現(xiàn)很多的大型咨詢機(jī)構(gòu)，甚至?xí)?0億、100億這樣的咨詢巨頭崛起。如此以來，我國的咨詢業(yè)與歐美等的距離會(huì)逐步縮小。雖然現(xiàn)在這個(gè)差距仍然很大，但我們有信心慢慢趕上。

振興民族產(chǎn)業(yè)：拓展“本土化”創(chuàng)新之路

做咨詢是非?？嗟?，但每每看到還有那么多人在堅(jiān)守，在認(rèn)認(rèn)真真地做，我就有一種責(zé)任：一定要帶領(lǐng)大家披荊斬棘地走下去，一定要讓中國咨詢?nèi)藫P(yáng)眉吐氣。

岳華新

為了讓更多的國內(nèi)企業(yè)從TPM中受益，2000年3月1日，充滿責(zé)任感和使命感的岳華新下定決心——在中國推行CTPM！從此，他心中振興民族產(chǎn)業(yè)的激情徹底被點(diǎn)燃。

隨著CTPM在企業(yè)中的深入推行和實(shí)踐，岳華新愈發(fā)感到，國內(nèi)咨詢公司的短板，以及引進(jìn)的TPM顯露出來的“水土不服”，于是，他決定帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打造出適合中國企業(yè)特性的“CTPM”。

問：與學(xué)府合并后，業(yè)務(wù)上作了哪些調(diào)整？華謀如何突出咨詢的本土化特征？

岳華新：原來的學(xué)府就是把很多業(yè)務(wù)往TnPM這個(gè)帽子里裝，過去的華天謀也是把很多的管理工具、管理方法往CTPM的籃子里裝。合并以后，我們對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行了合并同類項(xiàng)，把雙方的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)、專業(yè)進(jìn)行了深度融合，并把相應(yīng)產(chǎn)品進(jìn)行了結(jié)構(gòu)化，特別是我們推出了“十縱十橫、千縱萬橫”。

“十縱”是十大面向市場(chǎng)客戶的行業(yè)，“十橫”則為十大服務(wù)產(chǎn)品系列；“千縱萬橫”就是在十大行業(yè)的基礎(chǔ)上，科學(xué)細(xì)分1000個(gè)行業(yè)，進(jìn)行10000個(gè)服務(wù)產(chǎn)品顆粒研究。通過這一系列的整合，把我們的市場(chǎng)、產(chǎn)品進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化、多元化，公司的發(fā)展空間一下子變大了，企業(yè)的愿景也更大了。

此外，我和李葆文教授特別強(qiáng)調(diào)，要實(shí)現(xiàn)本土化。所謂本土化，就是中國特色，即要有更多的中國原創(chuàng)。所以，我們?cè)谠O(shè)備領(lǐng)域里持續(xù)不斷的研究，在設(shè)備管理咨詢技術(shù)方面，從理論架構(gòu)到落地模型，以及具體實(shí)施。李葆文教授及其團(tuán)隊(duì)花費(fèi)了大量的精力，也確確實(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)了各方面的領(lǐng)先。不僅在國內(nèi)上百個(gè)行業(yè)運(yùn)用，而且全國各個(gè)省市（除臺(tái)灣外）都在應(yīng)用，還有國外不少企業(yè)也應(yīng)用到了我們的咨詢服務(wù)。

華謀咨詢技術(shù)（深圳）有限公司董事長李葆文和岳華新在江西瑞金沙洲壩紅井前合影留念

我們將推動(dòng)更多的中國原創(chuàng)及本土化，并對(duì)西方的一些咨詢實(shí)踐進(jìn)行不斷地創(chuàng)新、改良、實(shí)踐驗(yàn)證。華謀在本土化的實(shí)踐中，對(duì)我國咨詢行業(yè)的很多方面進(jìn)行了大膽的探索，包括盈利模式、利益分配機(jī)制、顧問師與咨詢師等從業(yè)人員的資質(zhì)及等級(jí)等，都將進(jìn)行開天辟地的優(yōu)化和完善，使之成為中國標(biāo)準(zhǔn)的先例。

問：我們注意到，與傳統(tǒng)的咨詢業(yè)不同，華謀以“咨詢+數(shù)字化”為特色的業(yè)務(wù)板塊不斷精進(jìn)，請(qǐng)談一談具體思路。

岳華新：推進(jìn)“咨詢+數(shù)字化”，是華謀的一個(gè)重要舉措。我國的咨詢大多數(shù)停留在傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)+紙質(zhì)輸出的咨詢模式上，因此，我們提出“咨詢+數(shù)字化”的一體化咨詢服務(wù)，就是為客戶提供一站式的咨詢服務(wù)，即提供管理和咨詢的數(shù)字化一站式、一系列、全生命周期的服務(wù)。

2021年，我們希望對(duì)現(xiàn)有推進(jìn)項(xiàng)目的60%左右實(shí)現(xiàn)數(shù)字化咨詢。對(duì)于新簽的合作協(xié)議，我們?cè)谇⒄労晚?xiàng)目設(shè)計(jì)的時(shí)候，就直接采用和導(dǎo)入“咨詢+數(shù)字化”的一體化服務(wù)來推進(jìn)。

在“咨詢+數(shù)字化”方面，我們計(jì)劃用2年左右的時(shí)間，對(duì)咨詢的每一個(gè)產(chǎn)品、模塊、顆粒實(shí)現(xiàn)數(shù)字代碼化，并通過數(shù)字代碼化把所有的咨詢實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。此目標(biāo)若實(shí)現(xiàn)，華謀將會(huì)是在國內(nèi)第一個(gè)實(shí)施咨詢內(nèi)容數(shù)字一體化全覆蓋的企業(yè)。

下一步，對(duì)于現(xiàn)有的項(xiàng)目，我們將以低價(jià)或贈(zèng)送的方式來加快傳統(tǒng)咨詢的升級(jí)換代。對(duì)于數(shù)字化咨詢需要本地化、量身打造的部分，我們會(huì)設(shè)計(jì)一個(gè)盈利模式，通過軟件咨詢的方式牽引，分階段引進(jìn)配套咨詢產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)新的盈利增長點(diǎn)。

為了能夠順利地推進(jìn)咨詢數(shù)字化道路，華謀專門成立了數(shù)字服務(wù)事業(yè)部，以提供廣大的資源來支撐咨詢數(shù)字化重大戰(zhàn)略的實(shí)施。

問：作為名副其實(shí)的專家型領(lǐng)導(dǎo)，您是如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好咨詢服務(wù)的？

岳華新：專家型領(lǐng)導(dǎo)，我是不敢當(dāng)?shù)?。像李葆文教授，?yīng)該是當(dāng)之無愧的專家型領(lǐng)導(dǎo)。我覺得自己的優(yōu)勢(shì)，就是勤奮、謙虛、肯干、專注、意志力堅(jiān)定，認(rèn)準(zhǔn)的目標(biāo)，5頭牛也拉不回來。

咨詢服務(wù)是一件非?？嗟氖?，我經(jīng)常把咨詢服務(wù)比喻成藍(lán)領(lǐng)、技工，因?yàn)槲矣X得對(duì)于中國制造業(yè)的實(shí)際，只有藍(lán)領(lǐng)式的手把手地去服務(wù)才比較符合國情。正是因?yàn)槲覀円赃@樣的態(tài)度去開展咨詢服務(wù)，所以贏得了大量的客戶。在市場(chǎng)占有率方面，也高過同行業(yè)的很多企業(yè)。李葆文教授帶領(lǐng)的TnPM團(tuán)隊(duì)，在設(shè)備領(lǐng)域里是首屈一指的，所以我們合并以后，鞏固了TPM在這個(gè)領(lǐng)域里的絕對(duì)領(lǐng)先。

此外，除了我的組織優(yōu)勢(shì)，就是我對(duì)于利益、名譽(yù)看的比較透徹，能夠把利益分出去、把名譽(yù)讓給其他人。所以在我的帶領(lǐng)下，大家把更多的利益給到后來者、把更大的名譽(yù)給到繼任者，這樣就有源源不斷的成員加入進(jìn)來，也有源源不斷的后起之秀走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

在咨詢服務(wù)的過程中，我們堅(jiān)持性價(jià)比（價(jià)廉物美）。18年前，我就非常明確的提出，同樣的價(jià)格，同行給客戶做1年的服務(wù)，我們做2~3年。同時(shí)，我們還注重長效機(jī)制的建設(shè)、引導(dǎo)客戶長期主義，從不搞一錘子買賣。

華謀就通過這種“賣體力”式的咨詢服務(wù)，以及吃苦創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化精神的感召，一年一年，日積月累，客戶和員工越來越多。

華謀未雨綢繆，于日前召開華謀2022年戰(zhàn)略研討會(huì)

產(chǎn)業(yè)咨詢學(xué)社第三次社員代表大會(huì)部分參會(huì)人員合影

“百億華謀動(dòng)車.2019日本商務(wù)考察”團(tuán)部分人員合影

“十四五”開新局：加速推進(jìn)我國咨詢標(biāo)準(zhǔn)化步伐

東方的咨詢行業(yè)里，一直沒有一個(gè)體系完整、規(guī)范的大型咨詢公司，包括日本、韓國等，所以作為東方人，我們應(yīng)該把咨詢事業(yè)向著世界水平的高度推進(jìn)，真正讓中國的咨詢?nèi)税菏淄π?、闊步前行?/p>

岳華新

華謀為員工特別定制了清晰的生涯規(guī)劃

自2012年后，華謀開始進(jìn)入快速發(fā)展期，一年一個(gè)新臺(tái)階，一年一個(gè)里程碑——2013：創(chuàng)業(yè)之年，2014：?jiǎn)⒑街辏?015：騰飛之年，2016：工匠出窖年，2017：行業(yè)定位年，2018：專業(yè)定位年，2019：資源整合年，2020：報(bào)團(tuán)取暖年，2021：組織變革年，2022：流程落地年……

問：華謀的快速發(fā)展，離不開帶頭人的超強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，請(qǐng)談一談您的管理心得。

岳華新：在別人的眼里，華謀發(fā)展速度快，可在我的眼里，華謀發(fā)展速度是不快的，我們的廣大合伙人對(duì)華謀的這個(gè)發(fā)展速度也是不滿意的。

為什么在別人眼里華謀的發(fā)展比較迅猛呢？主要是我國的咨詢行業(yè)比較散亂，規(guī)模較大且年產(chǎn)值稍微達(dá)到5000萬，就開始走下坡路，很多企業(yè)曾經(jīng)輝煌一時(shí)，做著做著就變成了曇花一現(xiàn)。華謀在發(fā)展過程中，沒有出現(xiàn)這一倒退現(xiàn)象，尤其是在新冠疫情以來，經(jīng)受住了考驗(yàn)。

開放包容，是華謀發(fā)展的一個(gè)重要體現(xiàn)。對(duì)于華謀未來的發(fā)展，我認(rèn)為將會(huì)有真正的快，等到明年下半年或后年，再來看一看華謀是不是能夠?qū)崿F(xiàn)令人刮目相看的發(fā)展速度。

至于說有啥心得？我覺得主要還是格局、淡泊名利和不屈不撓的事業(yè)心吧。這其中最重要的一點(diǎn)，是我的愛好和興趣都與咨詢、管理有關(guān)。我每天都在想著咨詢行業(yè)的事，雖然過著像苦行僧一樣的生活，但是不覺得累，反而很愉悅。

如果用一句話概括下半輩子的話，我想還是“要把一切的愛都獻(xiàn)給咨詢”。在這條路上走下去，我不會(huì)感到寂寞，因?yàn)槲铱吹缴砗笥性絹碓蕉嗟膱?jiān)定分子，他們把全家的下半輩子都押注在這里了，這對(duì)于我，是信任，也是一種責(zé)任。

問：華謀的黨建工作做得非常出色，請(qǐng)重點(diǎn)介紹華謀是如何發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用的？

岳華新：說起華謀的黨建，確實(shí)還是有一點(diǎn)小驕傲的。當(dāng)初，深圳市兩新組織在非公社會(huì)組織里推進(jìn)黨組織建設(shè)，我們咨詢行業(yè)遇到了張占恒書記等好領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)，一拍即合，就把黨建和各項(xiàng)工作結(jié)合起來推進(jìn)，目前已成立了4個(gè)支部，還成立了團(tuán)工婦義兵組織。深圳社會(huì)組織里規(guī)模最大的一個(gè)黨群服務(wù)中心，就在我們這里。

對(duì)于黨群服務(wù)中心的建設(shè)，我們把全棟四層樓進(jìn)行了覆蓋，有容納50~60人的黨群會(huì)議室，有容納300人的新時(shí)代大講堂，還有黨史一條街、黨群智慧圖書館、黨群健體活動(dòng)室等，通過這一系列的軟硬件建設(shè)，華謀的黨建工作在國內(nèi)咨詢行業(yè)里確實(shí)形成了特色。

華謀咨詢股份黨群組織部組織“重走長征路 再戰(zhàn)新征程”黨建活動(dòng)

基于這些，我們把18個(gè)聯(lián)合黨委，包括深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)在內(nèi)的聯(lián)合黨委、聯(lián)合紀(jì)委的辦公常駐地設(shè)在華謀這里。我們的黨建雖然起步晚，但是起點(diǎn)高，因此得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，也受到了同行的認(rèn)可和贊賞，還獲得了北京黨建雜志社頒發(fā)的優(yōu)秀案例獎(jiǎng)項(xiàng)，這對(duì)于華謀的品牌推廣起到了非常重要的作用。通過這些，我們逐步認(rèn)識(shí)到黨建工作在服務(wù)類企業(yè)中是大有可為的。

為了發(fā)揮黨建的引領(lǐng)作用，我親自擔(dān)任華謀黨群服務(wù)中心主任，在資金、時(shí)間、人力、物力投入等方面進(jìn)行保障。此外，我們還專門聘請(qǐng)了資深優(yōu)秀黨委書記做黨建顧問。下一步，我們要對(duì)“咨詢+黨建”“咨詢+公益”等進(jìn)行一系列的特別策劃，讓新產(chǎn)品通過公益基金會(huì)的方式推出，并把拍賣產(chǎn)品的收入全部捐贈(zèng)出去。

問：站在第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)的新起點(diǎn)，在“十四五”開局之年，華謀作了哪些戰(zhàn)略性規(guī)劃？

岳華新：在建黨100周年的光輝時(shí)刻，華謀新的5年、10年規(guī)劃也橫空出世了。5年之內(nèi)，我們要把公司運(yùn)作上市，這是非常明確的一個(gè)目標(biāo)。大概用2年左右的時(shí)間，我們要在國內(nèi)率先放棄使用私人電腦，把大部分咨詢內(nèi)容存入服務(wù)器。

“十四五”期間，華謀將在幾大領(lǐng)域里謀求更大的發(fā)展。首先是在大健康醫(yī)院領(lǐng)域里，我們要把相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)一步延伸，讓其能夠?yàn)槊恳患裔t(yī)院服務(wù)3~5年；其次是準(zhǔn)備進(jìn)入教育產(chǎn)業(yè)；另外，我們也在準(zhǔn)備推進(jìn)政府機(jī)構(gòu)的咨詢服務(wù)；同時(shí)進(jìn)一步拓展制造行業(yè)的服務(wù)能力，特別是客戶全生命周期服務(wù)能力。在鋼鐵、化工、裝備、機(jī)械、電子、食品等領(lǐng)域里，我們要積累一批能夠連續(xù)服務(wù)10年以上的客戶群體，并向著“咨詢+數(shù)字化”一站式服務(wù)的目標(biāo)挺進(jìn)。

華謀內(nèi)部“新延安精神”形象展示墻

未來3~5年，我們將實(shí)現(xiàn)咨詢團(tuán)隊(duì)1000人規(guī)模的目標(biāo)，與此同時(shí)，還將向全球有償募集1萬個(gè)咨詢服務(wù)的產(chǎn)品課題，以加速推進(jìn)我國咨詢標(biāo)準(zhǔn)化的步伐。

“傳承了炎黃智慧的華謀人，扛起了民族富強(qiáng)的重任，振興民族產(chǎn)業(yè)的理想，助推中國創(chuàng)造的希望，匯聚成華謀咨詢的夢(mèng)想……”在華謀慷慨激昂、豪情滿懷的司歌里，本刊結(jié)束了此次的專訪。