電力工程建設(shè)中機(jī)械設(shè)備精細(xì)化管理探討

馬 躍

國(guó)網(wǎng)北京市電力公司密云供電公司 北京 101500

近年來(lái),人們?cè)谏a(chǎn)生活中對(duì)于電力的需求不斷增加,使得供電需求逐年增長(zhǎng),電力工程建設(shè)工作也在不斷加快。為了滿足人們對(duì)電力與日俱增的需求,我國(guó)陸續(xù)加大了對(duì)各地區(qū)電力工程建設(shè)規(guī)模。而在進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí),由于其投資份額較大且工期較長(zhǎng),要想保證電力工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施,就必須做好工程施工成本的控制工作。而通過(guò)加強(qiáng)對(duì)電力工程建設(shè)中機(jī)械設(shè)備精細(xì)化管理,對(duì)于提高工程效率,降低投資成本,監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量等方面具有重要意義。

一、電力工程建設(shè)中機(jī)械設(shè)備精細(xì)化管理的重要性

所謂的精細(xì)化管理,就是在標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化的基礎(chǔ)上,采用科學(xué)的方法進(jìn)行細(xì)化管理過(guò)程。在電力工程建設(shè)過(guò)程中,對(duì)機(jī)械設(shè)備大型精細(xì)化管理具有十分重要的意義,其可以為企業(yè)帶較高的經(jīng)濟(jì)收益。在建筑行業(yè)中,許多施工項(xiàng)目都是復(fù)雜的,因此許多人認(rèn)為建筑行業(yè)并不需要精細(xì)化管理,但實(shí)際上卻恰恰相反,由于建筑工程在施工過(guò)程中需要大量勞動(dòng)力,且施工人員的自身水平并不一致,這就導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目需要加大管理力度,以此來(lái)保證工程質(zhì)量。若在施工過(guò)程中管理不到位,常常會(huì)使得資源浪費(fèi),不利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此,在進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí),也需要精細(xì)化管理,如此可以提高工程質(zhì)量,并且提高施工單位的管理意識(shí),從而促進(jìn)工程施工效率的提高[1]。

在電力工程建設(shè)的機(jī)械設(shè)備中展開精細(xì)化管理,其意義主要可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)。第一,可以有效提高電力工程建設(shè)的施工質(zhì)量。在進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí),對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn),并且對(duì)此采取有效的防護(hù)措施和改進(jìn)措施,從而減少施工過(guò)程中存在的安全隱患,進(jìn)一步提升工程建設(shè)的施工質(zhì)量。第二,提高電力工程建設(shè)的安全性。安全性是電力工程建設(shè)中的重點(diǎn),但在實(shí)際施工過(guò)程中,由于一些不確定因素的影響,使得安全問(wèn)題很難得以保證。而在電力工程建設(shè)中,對(duì)機(jī)械設(shè)備采用精細(xì)化管理,可以使整個(gè)工程更加具有規(guī)劃性,對(duì)機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)密的管理,在一定程度上使安全風(fēng)險(xiǎn)大大降低。第三,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由于施工質(zhì)量和施工安全性的提高,在一定程度上可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高,高效益、高安全性的電力工程建設(shè)勢(shì)必會(huì)為企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)影響,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、電力工程建設(shè)中機(jī)械設(shè)備精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

（一）管理模式低下

當(dāng)前,我國(guó)在進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí),通常是以轉(zhuǎn)包或分包的形式進(jìn)行,有些單位為了提高經(jīng)濟(jì)效益,會(huì)選擇降低施工成本。同時(shí),其對(duì)于管理效率和管理水平與施工進(jìn)度之間的關(guān)系沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí),往往會(huì)由于管理不當(dāng)影響施工進(jìn)度。而由于施工成本的降低,則會(huì)導(dǎo)致施工材料的質(zhì)量無(wú)法得到保證,進(jìn)而影響到施工安全性,甚至?xí)?duì)施工后期施工質(zhì)量造成一定的影響。而部分電力工程建設(shè)施工項(xiàng)目,由于對(duì)于質(zhì)量管理問(wèn)題的忽視,沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目中施工管理進(jìn)行精細(xì)化管理,致使質(zhì)量監(jiān)督體系缺失,不僅對(duì)于施工進(jìn)度和施工方案帶來(lái)影響,甚至對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量造成更嚴(yán)重的影響。在進(jìn)行電力工程建設(shè)施工時(shí),相關(guān)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的檢測(cè),提高對(duì)項(xiàng)目管理的力度[2]。

（二）安全問(wèn)題

在電力工程建設(shè)施工時(shí),由于其施工規(guī)模較大,涉及面廣,很容易造成安全問(wèn)題。而當(dāng)前我國(guó)電力工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)也存在著許多安全隱患,其中絕大部分原因是由于現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)薄弱,沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理,使施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備與施工材料放置混亂,現(xiàn)場(chǎng)施工人員稍不注意,就會(huì)對(duì)施工設(shè)備與施工材料造成損傷,而這些受損的材料和設(shè)備,若未及時(shí)被發(fā)現(xiàn),從而投入使用中,將會(huì)對(duì)后期的施工造成影響,埋下安全隱患。安全對(duì)于任何施工項(xiàng)目都是重中之重,而電力工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患,對(duì)于整個(gè)電力工程建設(shè)項(xiàng)目而言有著極大的危險(xiǎn)[3]。由于電力工程建設(shè)施工規(guī)模較大,需要的施工人員較多,而這些施工人員自身素質(zhì)參差不齊,知識(shí)水平較低,使其安全意識(shí)不足。比如,在施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)施工人員應(yīng)佩戴安全帽,反光背心以及相關(guān)袖標(biāo),并且在進(jìn)行作業(yè)時(shí)要根據(jù)要求對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行規(guī)范操作,防止安全事故的發(fā)生。但實(shí)際施工過(guò)程中,由于施工單位對(duì)于施工人員安全方面的培訓(xùn)不到位,使得其安全意識(shí)不足,施工作業(yè)時(shí)不能對(duì)設(shè)備進(jìn)行規(guī)范操作,或者施工人員由于怕麻煩或其他原因,對(duì)這些操作要求執(zhí)行不到位,給施工留下了安全隱患。而對(duì)于施工人員的不當(dāng)行為,施工單位應(yīng)對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行精細(xì)化管理,制定相應(yīng)的懲罰制度,使施工人員可以嚴(yán)格約束自己的行為,保護(hù)施工人員安全的同時(shí),也保證了電力工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量[4]。

（三）項(xiàng)目進(jìn)度拖延

在進(jìn)行電力工程施工時(shí),時(shí)常會(huì)受到各種各樣的原因影響,從而使施工項(xiàng)目被拖延進(jìn)度。而由于施工進(jìn)度的拖延,往往會(huì)使得電力工程施工項(xiàng)目成本有所增加,更有甚者會(huì)使整個(gè)施工項(xiàng)目被迫停工。例如,在施工過(guò)程中出現(xiàn)一些無(wú)法預(yù)計(jì)的影響因素,從而影響施工進(jìn)度。或者在施工期間由于施工人員之間相互缺乏溝通,使得其意見(jiàn)不統(tǒng)一,從而導(dǎo)致施工進(jìn)度被拖延。再或者在電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工期間,由于所需的施工材料和施工設(shè)備跟不上施工速度,從而導(dǎo)致施工項(xiàng)目被拖延。甚至于由于施工計(jì)劃工作量與實(shí)際施工工作量不符,也會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度被拖延[5]。綜上所述,這些不定因素都會(huì)使得電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中存在進(jìn)度拖延的情況。因此,施工單位應(yīng)提前對(duì)這些因素進(jìn)行歸納分析,并提出相應(yīng)的解決方案,以此來(lái)應(yīng)施工進(jìn)度拖延情況。

三、電力工程建設(shè)中機(jī)械設(shè)備精細(xì)化管理對(duì)策

（一）工程質(zhì)量精細(xì)化管理

在對(duì)電力工程建設(shè)施工時(shí)進(jìn)行精細(xì)化管理,首先,要對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計(jì)。相關(guān)設(shè)計(jì)人員需要根據(jù)電力工程建設(shè)施工的實(shí)際情況,當(dāng)?shù)氐乩項(xiàng)l件以及氣候特征進(jìn)行設(shè)計(jì)一個(gè)精細(xì)化的方案,并對(duì)方案進(jìn)行嚴(yán)格審核和評(píng)估,當(dāng)監(jiān)理單位對(duì)施工方案進(jìn)行復(fù)核審查后,才可以按照方案進(jìn)行施工。在完成施工方案后,還需對(duì)施工的重點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行明確,并且要求施工人員做好相關(guān)工作。其次,要想保證施工質(zhì)量,還要對(duì)施工材料和施工設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理,施工單位的采購(gòu)人員在進(jìn)行設(shè)備與材料的采購(gòu)時(shí),要嚴(yán)格按照電力工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及材料要求進(jìn)行選材,并且確保所選用的施工材料與施工設(shè)備符合國(guó)家要求。同時(shí),在采購(gòu)過(guò)程中,還需選擇相對(duì)可靠的供應(yīng)商,以確保選材質(zhì)量。并且秉承經(jīng)濟(jì)性原則,需要在選購(gòu)時(shí)貨比三家,既要保證材料的質(zhì)量,還要保證材料的經(jīng)濟(jì)性。對(duì)于施工過(guò)程中的特殊性材料,除了選材時(shí)著重注意,還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行抽樣檢測(cè),檢測(cè)合格后才可以將其正式投入到施工現(xiàn)場(chǎng)[6]。

（二）施工成本精細(xì)化管理

要想對(duì)施工成本進(jìn)行精細(xì)化管理,就應(yīng)從施工成本,合同成本和計(jì)劃成本三方面著手。首先,在選擇工程造價(jià)師時(shí),應(yīng)盡量選擇專業(yè)性強(qiáng)的,讓其使電力工程建設(shè)施工成本降到最低。投資方與施工方應(yīng)盡量對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目達(dá)成共識(shí),使合同成本高于計(jì)劃成本,從而更好的應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本。其次,對(duì)于電力工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)費(fèi)用支出,應(yīng)做好統(tǒng)計(jì),進(jìn)行監(jiān)督管理工作。在購(gòu)買相關(guān)機(jī)械設(shè)備時(shí),要貨比三家,選擇物美價(jià)廉的機(jī)械設(shè)備,并且對(duì)于設(shè)備的維修,報(bào)廢等進(jìn)行嚴(yán)格的審核,以此來(lái)降低材料成本[7]。對(duì)施工成本進(jìn)行精細(xì)化管理的主要目的就是合理規(guī)劃項(xiàng)目成本,在確保項(xiàng)目工程質(zhì)量的前提下,降低成本,最大限度提高電力工程項(xiàng)目管理效率。

（三）施工安全精細(xì)化管理

在電力工程建設(shè)施工過(guò)程中,施工安全會(huì)受到很多因素的影響,因此要想做好電力工程建設(shè)施工安全的精細(xì)化管理,管理者應(yīng)該從工程項(xiàng)目安全與施工人員安全兩方面著手。對(duì)于施工人員安全而言,管理者應(yīng)在施工前對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn),展開相關(guān)的安全講座,并制定相應(yīng)的安全制度,提高施工人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和安全意識(shí),并且建立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制,在施工過(guò)程中加強(qiáng)安全隱患預(yù)防工作。對(duì)工程項(xiàng)目安全而言,在施工過(guò)程中,嚴(yán)格按照施工計(jì)劃與要求,確保施工材料與施工設(shè)備的質(zhì)量,并對(duì)相關(guān)機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù),避免設(shè)備問(wèn)題而帶來(lái)的安全隱患。并且在施工完畢后加強(qiáng)對(duì)工程的定期維護(hù)工作,避免出現(xiàn)全事故[8]。

總結(jié):

精細(xì)化管理理念已經(jīng)在很多項(xiàng)目中得以實(shí)施。在電力工程建設(shè)中,機(jī)械設(shè)備精細(xì)化管理,雖然已經(jīng)得到廣泛推廣,但要使其與實(shí)際情況相結(jié)合,發(fā)揮出最大功效,還需要很長(zhǎng)的一個(gè)過(guò)程。因此,精細(xì)化管理理念還應(yīng)不斷完善自身,以期發(fā)揮出更大的功效。