基于現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈下的電網(wǎng)物資管理問題分析與對策

馬依熱托合提　孫磊

摘要：市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入使得電力企業(yè)日常管理逐漸進入創(chuàng)新模式，對于電力企業(yè)來講，物資管理是企業(yè)發(fā)展的重要工作內(nèi)容及環(huán)節(jié)。在繁重的任務(wù)中，電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營、管控、物資管理等等都有了更高的要求，因此，不少企業(yè)也已經(jīng)逐漸開始對人力、物資、財務(wù)等等與企業(yè)運行相關(guān)的要素集中進行控制，本文主要就現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈下的電網(wǎng)物資管理問題進行分析，并提出相應(yīng)對策，希望對我國的電網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展帶來幫助。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代物流;電網(wǎng);物資管理

如今我國電網(wǎng)企業(yè)迅速發(fā)展，但是發(fā)展過快容易導(dǎo)致電網(wǎng)物資的供應(yīng)出現(xiàn)延誤或是物流成本增加的問題，這樣的話反而會影響電網(wǎng)企業(yè)的質(zhì)量。因此，電力物資管理也要緊密的結(jié)合時代潮流，結(jié)合市場，及時的做出改變。本文通過現(xiàn)代物流技術(shù)供應(yīng)鏈管理思維，對電網(wǎng)物資管理所出現(xiàn)的問題進行分析，并且提出對策，為電網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)“高效”、“規(guī)范”、“集約”的物資管理目標(biāo)。

一、現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈概述

現(xiàn)代物流所指的就是把運輸、倉儲、信息、庫存、裝卸以及搬運、包裝等等的物流活動一起綜合之后的新型物流管理模式。供應(yīng)鏈和物流具有不同之處，并且在實際的操作中也存在差異，一般的物流企業(yè)都會將物流運輸、物流倉儲納入物流管理工作中。

二、電網(wǎng)企業(yè)中物資管理中存在的問題

1.物資采購中不合理的現(xiàn)象研究

在我國的經(jīng)濟體制發(fā)展的建設(shè)過程之，其中支柱性產(chǎn)業(yè)電網(wǎng)企業(yè)就是其一，經(jīng)濟發(fā)展與電網(wǎng)企業(yè)息息相關(guān)。企業(yè)在生產(chǎn)過程中主要的首要一點就是物資方面的投入，那么，對物資能夠進行有效的合理采購。這樣才能將物資進行物盡其用。而電網(wǎng)采購中有很多問題需要我們進行解決，主要的問題是：首先在采購的前期我們對于采購過程不能進行有效的協(xié)調(diào)溝通，這樣直接導(dǎo)致采購之后的物資不能進行營業(yè)，致使成本不斷增加;其次，采購過程中產(chǎn)生的財務(wù)問題賬目混亂不堪，缺乏有效的監(jiān)督人員對采購進行實時的管理，這樣容易出現(xiàn)監(jiān)守自盜的情況;最后，采購過程中很多不合理的情況出現(xiàn)，單位的采購人員在物資的購買過程中沒有與之對應(yīng)的嚴(yán)格規(guī)范，咨詢價格的方式也沒有科學(xué)性，這樣的話就導(dǎo)致采購的物資根本不能達到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。

2.物資管理人員管理不到位

不少企業(yè)的物資管理人員對于公司物資的存放之處不明確，并

且容易出現(xiàn)存儲重復(fù)的現(xiàn)象，這樣一來就容易導(dǎo)致物資不合理現(xiàn)象，不能夠及時的將物資分配到日常生產(chǎn)中去，容易造成積壓庫存的現(xiàn)象。

3.供應(yīng)鏈精益化不足，管理理念尚不完善

精益管理是指通過更加精細的原則以及實踐技術(shù)，通過對系統(tǒng)里存在的浪費進行持續(xù)改進，同時提高客戶的價值。供精益化的重點是公司，并不延申至整個供應(yīng)鏈。當(dāng)精益化開始在整個供應(yīng)鏈中進行時，它才能夠被稱為供應(yīng)鏈精益化。在這里包含成本的降低、質(zhì)量的提高、速度的加快以及工作的靈活性，這一切都與精益化有關(guān)。目前的企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀與物流管理現(xiàn)狀都出現(xiàn)了供應(yīng)鏈沒有精益化、管理管理不完善的情況。供應(yīng)鏈的精益化需要互聯(lián)網(wǎng)支持，必須采用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來對供應(yīng)鏈實行精益控制，同時還可以減少信息交流的成本，并且能夠幫助企業(yè)快速掌握物流相關(guān)信息，然而多數(shù)企業(yè)并未形成精益化的供應(yīng)鏈，導(dǎo)致信息共享不完善，管理出現(xiàn)不足，為企業(yè)的帶來諸多不便。

4.物資管理的溝通存在問題

企業(yè)的物資管理相關(guān)部門與其他各部門之間沒有有效的進行溝通，這樣各部門之間沒有辦法對物資進行有效管理與處置，很多電網(wǎng)企業(yè)中，他們對物資不能完全的發(fā)揮其作用，都是因為管理中溝通存在問題，因為物資管理部門不能及時的掌握企業(yè)中各個部門的物資使用情況，對一些淘汰的、新進的物資數(shù)量不清楚。因此，很難將物資進行合理的回收利用。

5.廢舊物資沒有進行有效管理

在電網(wǎng)企業(yè)中，很多報廢的物資都有再利用的價值，如果能夠?qū)⑦@些報廢的物資進行有效的回收管理再利用，能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟效益提升，并且還能夠降低多余庫存，但是，根據(jù)目前的狀況來說，因為管理部門缺乏相應(yīng)手段，這樣的話就會導(dǎo)致廢舊物資無法進行合理利用。

三、電網(wǎng)企業(yè)中物資管理問題對策

1.對采購體系進行完善

采購進行時，要確保賬目清楚，相關(guān)部門進行監(jiān)管，避免企業(yè)損失。同時在采購物資時要注意質(zhì)量較高、物美價廉的東西，多為企業(yè)考慮，做好物資采購工作，貨比三家，幫助企業(yè)進行成本降低。

2.提高物資管理人員的綜合素質(zhì)

電網(wǎng)企業(yè)中物資管理問題與物資管理人員素質(zhì)相關(guān)，因此提升物資管理人員素質(zhì)至關(guān)重要。在對物資管理人員進行素質(zhì)提高可以從2個方面入手，第一提升人員工作能力，定期進行考核;第二明確人員職責(zé)，將物資管理工作細分化，將責(zé)任落實，增加人員的責(zé)任意識。

3.建立一體化了物資管理溝通機制

物資管理工作屬于一項需要各個部門之間進行有效的良性溝通的工作，電力企業(yè)尤其需要這樣的良性溝通。由于物資的數(shù)量大，種類多，所以與各個部門之間能夠建立了良性的溝通這樣才能使得物資管理變得更加順暢。因此，我們需要建立一體化物質(zhì)管理的出入庫登記，物資情況記錄的管理模式是非常有必要的，在記錄中需要將物資的數(shù)量、流向、磨損情況做好詳細規(guī)范的記錄，便于及時的更新對物資的管理、檢修和采購。

4.對廢舊物資的有效再利用

為了將企業(yè)物資價值最大化，對廢舊物資回收利用是一個較為創(chuàng)新和值得企業(yè)深思的領(lǐng)域。不少廢舊物資因為更新而被淘汰，其實還能夠再次使用，因此，企業(yè)可以去廢舊物資一一進行登記，并且通過維修以及改造的方法來對其進行整改，使其發(fā)揮更大價值，其次，對于不可利用的物資，可以通過拍賣的方式進行售賣，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

四、結(jié)語

本文針對電網(wǎng)物資管理問題提出了分析以及對策，希望企業(yè)物資管理部門能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，對物資管理嚴(yán)格把關(guān)，提升自身能力，幫助企業(yè)降低成本，對不足的地方進行思考與整改。

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