從獨像到群像：新時代浙江民營文藝院團(tuán)發(fā)展模式解析

王相華 曹靚

新時代浙江民營文藝院團(tuán)呈現(xiàn)出多元發(fā)展態(tài)勢，服務(wù)廣大農(nóng)村觀眾為主的民間職業(yè)劇團(tuán)勢頭良好，主攻旅游演藝市場的演藝企業(yè)不斷增多，探索城市劇場演出的演藝機(jī)構(gòu)持續(xù)創(chuàng)新，成為浙江文化繁榮發(fā)展的重要力量。從民營文藝院團(tuán)與市場、政府、社會三者的關(guān)系分析，還有許多亟待加強(qiáng)的地方。為此，需要促進(jìn)民營文藝院團(tuán)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型、推動政府治理體系現(xiàn)代化、鼓勵社會力量支持民營文藝院團(tuán)發(fā)展。

進(jìn)入新時代，以服務(wù)廣大農(nóng)村觀眾為主的民間職業(yè)劇團(tuán)（俗稱“戲班”）依舊火熱，主攻旅游演藝市場的宋城演藝、橫店影視城等演藝企業(yè)迎來更多競爭者，探索城市劇場演出的演藝機(jī)構(gòu)不斷創(chuàng)新，它們共同構(gòu)成了當(dāng)下浙江民營文藝院團(tuán)的群像，勾勒出民營文藝院團(tuán)發(fā)展新的面貌。

浙江民營文藝院團(tuán)基本概況

中國戲劇一直是在高度商業(yè)化的氛圍中發(fā)展起來的，不僅在都市的勾欄瓦舍有營業(yè)性的演出，而且在鄉(xiāng)村，演出活動的商業(yè)運作模式雖然與都市有所不同，然而就戲班創(chuàng)辦者的目的，以及戲班的內(nèi)部結(jié)構(gòu)這些特定角度看，它始終是營業(yè)性的、以贏利為目的的表演團(tuán)體。1從這一論斷可以看出，我國戲劇市場一直是較為發(fā)達(dá)的，文藝院團(tuán)歷來都有很強(qiáng)的市場競爭意識，在市場上謀發(fā)展，這一點也可以從浙江民營文藝院團(tuán)的發(fā)展中得到印證。根據(jù)《浙江省文化文物統(tǒng)計年鑒2020》2相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，2019年度，浙江共有文藝院團(tuán)1550個，其中民營文藝院團(tuán)1497個，占比96.6%;演出場次37.535萬場，民營文藝院團(tuán)演出場次36.416萬場，占比97%;國內(nèi)演出觀眾人次18261.227萬，民營文藝院團(tuán)國內(nèi)演出觀眾人次17045.439萬，占比93.3%，其中，農(nóng)村觀眾人次13886.861萬，民營文藝院團(tuán)農(nóng)村觀眾人次13196.322萬，占比95%;年度收入361243.7萬元，民營文藝院團(tuán)年度收入248218萬元，占比68.7%;資產(chǎn)總計815695.9萬元，民營文藝院團(tuán)資產(chǎn)總計693704.6，占比85%。從上述關(guān)系民營文藝院團(tuán)發(fā)展主要指標(biāo)的情況可以看出，其一，浙江的演出市場很活躍;其二，民營文藝院團(tuán)已經(jīng)是浙江演出市場上的主體組成部分，為繁榮演出市場特別是農(nóng)村演出市場，服務(wù)文化做出了積極的貢獻(xiàn)。民營劇團(tuán)數(shù)量和市場最為發(fā)達(dá)的浙江、廣東、福建等地3民營文藝院團(tuán)的發(fā)展模式無疑在國內(nèi)具有一定的代表性。立足浙江發(fā)展實際，根據(jù)主要面向的觀眾群體和演出市場的不同，大致上可以把浙江的民營文藝院團(tuán)劃分為3類或者3種模式：一是服務(wù)城市觀眾，以城市劇場演出為主的演藝機(jī)構(gòu);二是服務(wù)旅游人群，以景點、景區(qū)、固定劇場演出為主的演藝企業(yè);三是服務(wù)農(nóng)村基層觀眾，以鄉(xiāng)村廣闊天地演出為主的民間職業(yè)劇團(tuán)，它們共同構(gòu)建起浙江民營文藝院團(tuán)的主體部分。從發(fā)展實際來看，浙江的民間職業(yè)劇團(tuán)規(guī)模最大，也最早廣為人知，旅游演藝企業(yè)則是知名度最高、引領(lǐng)全國第一方陣，堅持城市演出的文藝院團(tuán)則沒有那么高的關(guān)注度，尚處于探索發(fā)展中。

積極開拓城市演出市場的民營演藝團(tuán)體

說起浙江的民營文藝院團(tuán)，往往會讓人想起活躍于田間地頭的民間職業(yè)劇團(tuán)，也就是我們常說的“戲班”，但近年來，以探索開拓城市演出市場為主的民營文藝院團(tuán)逐步發(fā)展起來，并呈現(xiàn)出多元、活躍的發(fā)展態(tài)勢。得益于各級政府大力推動文化建設(shè)、鼓勵文化消費的發(fā)展戰(zhàn)略，以杭州、寧波等浙江省內(nèi)大城市引領(lǐng)的城市演出消費市場更加活躍，其中尤其以話劇、兒童劇、曲藝、綜藝、地方戲劇、探索性劇目等演出備受觀眾歡迎。城市演出市場的發(fā)展也帶動了各種類型的民營文藝團(tuán)體以市場需求為導(dǎo)向，積極創(chuàng)新演出劇目、形式，探索新型運營模式，形成了活躍的城市民營文藝院團(tuán)群體。這其中，杭州新青年歌舞團(tuán)股份有限公司、浙江大船文化發(fā)展有限公司、杭州笑海相聲會館等代表了各個層面、各個領(lǐng)域不同類型民營演藝機(jī)構(gòu)的探索和開拓。

杭州新青年歌舞團(tuán)股份有限公司應(yīng)該是在杭州本土發(fā)展起來、以演藝業(yè)為核心、多元化經(jīng)營的演藝企業(yè)的典型代表。杭州新青年歌舞團(tuán)股份有限公司成立于2004年，截至2019年有演職人員100余人，其中中高級技術(shù)職稱人員有近40人，這在民營文藝院團(tuán)中是比較少見的。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，該公司探索“演藝產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)立體化”發(fā)展思路，圍繞主業(yè)收購了多家企業(yè)，打造產(chǎn)業(yè)集聚平臺。4新青年歌舞團(tuán)大力投資藝術(shù)創(chuàng)作，先后創(chuàng)作排演互動體驗情景劇《夢回十七房》、大型水景秀《似曾湘識》等，并逐步開拓了全國市場。2015年，杭州新青年歌舞團(tuán)股份有限公司成功上市新三板，成為全國第一家新三板掛牌上市的文藝院團(tuán)。浙江大船文化發(fā)展有限公司則代表了由演出中介機(jī)構(gòu)向演藝業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的演藝企業(yè)。大船文化成立于2016年，以承接親子劇演出為經(jīng)營重點，逐步發(fā)展為以內(nèi)容原創(chuàng)為核心，出品親子舞臺劇和經(jīng)典演出，推廣兒童藝術(shù)教育，開發(fā)親子娛樂產(chǎn)品的演藝公司。大船文化發(fā)展有限公司也是專注某一演藝類型而高速發(fā)展的民營文藝院團(tuán)的典型代表。杭州笑海相聲會館則代表了從事曲藝、地方劇種、新型實驗劇目演出的小型民營文藝院團(tuán)在城市演出市場上的探索。笑海相聲會館由相聲演員葉明珠聯(lián)合一些在杭州的相聲演員及愛好者共同創(chuàng)辦。笑海相聲會館目前有3個演出場所，包括杭州大華書場、錢塘江游輪、河坊街演出場所，其中大華書場有蘇州評彈、評話、相聲演出，錢塘江游輪則是相聲演出，河坊街的演出有越劇和皮影戲等。目前，笑海相聲會館專職工作人員僅有7人，主要演出靠外請演員、學(xué)員、相聲愛好者等共同參與，大華書場是其最重要的演出場所。盡管規(guī)模較小，笑海相聲會館始終探索現(xiàn)代化企業(yè)管理，數(shù)字化運營，并取得顯著成效。笑海相聲會館還在積極拓展市場，力求在杭州形成更大的連鎖經(jīng)營格局。類似笑海相聲會館的小型演出機(jī)構(gòu)大有蓬勃發(fā)展趨勢，它們大都立足某一細(xì)分市場深入耕耘，特別是注重結(jié)合演職員個人特長實施特色發(fā)展。

堅持創(chuàng)新發(fā)展的旅游演藝企業(yè)和民間職業(yè)劇團(tuán)

盡管旅游演藝受到各地重視，但真正走在全國第一方陣的龍頭企業(yè)主要還是在浙江，特別是宋城演藝集團(tuán)和橫店影視城一直保持持久的創(chuàng)新能力。從浙江民營旅游演藝企業(yè)總體概況分析，宋城演藝集團(tuán)和橫店影視城依舊處于引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展的前沿陣地，太湖龍之夢樂園、浙江大豐實業(yè)有限公司等大型企業(yè)作為新進(jìn)者積極探索旅游演藝項目建設(shè)，其他還有一些民營景區(qū)也在推出自己的演藝項目。作為國內(nèi)最為知名的旅游演藝企業(yè)，宋城演藝圍繞其現(xiàn)場演藝和旅游休閑兩大核心業(yè)務(wù)形成了“主題公園+文化演藝”的經(jīng)營模式。橫店影視城是集影視、旅游、度假、休閑、觀光為一體的大型綜合性旅游區(qū)，旅游演藝是其核心產(chǎn)業(yè)之一。橫店影視城的演藝秀從1.0時代的傳統(tǒng)劇場起步，開始邁入4.0時代，即由觀眾創(chuàng)造劇情，打破固有的觀看模式，直接進(jìn)入劇情的體驗秀也已經(jīng)在創(chuàng)作中。5浙江大豐實業(yè)有限公司一直深耕文化裝備領(lǐng)域，參與演藝項目建設(shè)。作為產(chǎn)業(yè)鏈延伸，大豐實業(yè)在杭州西溪濕地打造《今夕共西溪》實景演出，并計劃進(jìn)一步打造《今夕何夕》《戀與洪園》等情景演出，構(gòu)建西溪演藝綜合體。從這一類演藝企業(yè)發(fā)展規(guī)律和趨勢可以看出，演藝項目是這一類演藝企業(yè)核心環(huán)節(jié)或者核心產(chǎn)業(yè)之一，往往會圍繞這一核心環(huán)節(jié)構(gòu)建起完善的產(chǎn)業(yè)鏈，同時形成更多收益來源，以支撐整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展。盡管旅游演藝項目投資一般都比較大，但后續(xù)還將會有一個持續(xù)發(fā)展的階段。

活躍于農(nóng)村演出市場的民間職業(yè)劇團(tuán)一直以來都是浙江演出市場上最龐大的群體，也是浙江民營文藝院團(tuán)發(fā)展的一大特色和亮點。盡管受到突如其來疫情的巨大沖擊，近年來，浙江的民間職業(yè)劇團(tuán)一直保持了較好的發(fā)展勢頭，不論是在劇團(tuán)數(shù)量、演出場次、觀眾人次等方面都有持續(xù)增長的勢頭。從發(fā)展現(xiàn)狀來看，民間職業(yè)劇團(tuán)所涉及到的藝術(shù)種類繁多，根據(jù)《浙江省文化文物統(tǒng)計年鑒2020》相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，當(dāng)前主要以地方戲曲類演出劇目為主的劇團(tuán)最多，截至2019年，浙江共有地方戲曲類民營文藝院團(tuán)815個，占比54.4%，其次是綜合性藝術(shù)表演團(tuán)體355個，占比23.7%，其他歌舞類、曲藝類民營文藝院團(tuán)都在110家左右，基本構(gòu)成了民間職業(yè)劇團(tuán)的主體部分。由此也可以看出，廣受群眾歡迎的藝術(shù)種類依舊有很大的市場。但也不可否認(rèn)，民間職業(yè)劇團(tuán)整體上還處于小弱散的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中，同樣根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，2019年度民間職業(yè)劇團(tuán)平均每團(tuán)的演職人員還不到28人。盡管存在這樣那樣的問題，民間職業(yè)劇團(tuán)始終立足市場，堅持創(chuàng)新，最大限度發(fā)揮自己的優(yōu)勢以謀求持續(xù)發(fā)展。小切口反映大主題、小人物反映大時代、小故事反映大道理，從基層百姓生活中挖掘創(chuàng)作素材，以身邊人演身邊事，這是民營劇團(tuán)生存發(fā)展的優(yōu)勢所在，也是民營劇團(tuán)生存發(fā)展的根本，6更應(yīng)該是我們考慮民間職業(yè)劇團(tuán)發(fā)展的立足點。

民營文藝院團(tuán)發(fā)展的幾點思考

梳理浙江民營文藝院團(tuán)自改革開放以來的發(fā)展歷程可以看出，民營文藝院團(tuán)經(jīng)歷了從無到有、從少到多、從小到大、從戲班到文藝院團(tuán)群體、從獨像到群像的跨越。時至今天，浙江民營文藝院團(tuán)已經(jīng)成為文化浙江建設(shè)重要發(fā)展的力量、廣大群眾不可或缺的文化生活源泉之一。改革開放40多年來，浙江民營文藝院團(tuán)始終在求生存中求變革，求變革中求突破，求突破中求創(chuàng)新，求創(chuàng)新中求發(fā)展，進(jìn)而形成了從服務(wù)廣闊農(nóng)村演出市場的民間職業(yè)劇團(tuán)、服務(wù)游客群體的旅游演藝企業(yè)和服務(wù)城市觀眾的各類演藝機(jī)構(gòu)，構(gòu)建了種類繁多、形式多樣、觀眾廣泛的演藝機(jī)構(gòu)群體。或大或小的民營文藝院團(tuán)活躍在浙江的城市鄉(xiāng)村，謀求更大市場，甚至從浙江走向全國，從國內(nèi)走向國際。透過這一發(fā)展歷程，我們可以得出這樣的結(jié)論，民營文藝院團(tuán)不僅具有為觀眾提供文化消費產(chǎn)品的文化娛樂功能，更有弘揚社會主義核心價值觀、傳遞真善美的社會引領(lǐng)作用，其演出所構(gòu)成的場域還是群眾社交的重要載體。民營文藝院團(tuán)不僅有文化意義和經(jīng)濟(jì)意義，還具有社會意義，這也決定了民營文藝院團(tuán)雖然是一種歷史悠久的文化組織形式，卻始終具有強(qiáng)大的生命力和創(chuàng)新力。

盡管浙江民營文藝院團(tuán)發(fā)展有很多成績，但我們也不能否認(rèn)其發(fā)展中還存在許多突出的問題，如業(yè)界、學(xué)界常說的人才問題、劇目創(chuàng)作問題、市場規(guī)范問題等。從民營文藝院團(tuán)與市場、政府、社會這三大核心主體的關(guān)系分析：首先，民營文藝院團(tuán)必須贏得市場的認(rèn)可才能獲得發(fā)展，要想贏得觀眾和市場，必須千錘百煉、精雕細(xì)琢，這是民營文藝院團(tuán)發(fā)展的根本所在。其次，從民營文藝院團(tuán)與政府關(guān)系來看，政府如何管理、怎樣扶持則是關(guān)系民營文藝院團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵因素。最后，民營文藝院團(tuán)與社會的關(guān)系，特別是與行業(yè)協(xié)會的關(guān)系，決定了院團(tuán)發(fā)展是否能夠獲得更廣泛的支持。基于上述分析，對下一階段民營文藝院團(tuán)發(fā)展提幾點思考：

1.促進(jìn)民營文藝院團(tuán)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型

民營文藝院團(tuán)發(fā)展中存在的很多問題與其管理機(jī)制、經(jīng)營模式有很大關(guān)系，如很多院團(tuán)因為規(guī)模小，往往實行合伙人制、家族制，個人家長制的管理依然盛行。我們不能完全否認(rèn)其合理性，但從杭州笑海相聲會館等民營文藝院團(tuán)發(fā)展來看，向現(xiàn)代化發(fā)展模式、經(jīng)營機(jī)制、管理機(jī)制轉(zhuǎn)型既能提升院團(tuán)競爭力，更能符合社會發(fā)展趨勢?，F(xiàn)代化是?“十四五”時期浙江省發(fā)展的主線之一，盡管可能多處于田間地頭，但民營文藝院團(tuán)不可能置身事外，社會、市場等外部力量都會倒逼其轉(zhuǎn)型發(fā)展。大部分民營文藝院團(tuán)或許不需要求大求全，但必須要求新、求變，實現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

2.推動民營文藝院團(tuán)治理體系現(xiàn)代化

從管理到治理，是政府主管部門的發(fā)展目標(biāo)，也是處理好政府與民營文藝院團(tuán)關(guān)系的基礎(chǔ)。對政府主管部門來說，首要是營造公平競爭的發(fā)展環(huán)境，特別是逐步實現(xiàn)民營文藝院團(tuán)與國有文藝院團(tuán)之間的同等政策待遇，給予其一視同仁的政策。其次，提高管理能力，持續(xù)優(yōu)化發(fā)展政策，特別是在文化惠民演出與演出市場建設(shè)之間關(guān)系處理上，使政策建設(shè)更有利于形成統(tǒng)一的演出市場。最后，加強(qiáng)規(guī)劃引領(lǐng)，重點鼓勵和推動民營文藝院團(tuán)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

3.鼓勵社會力量支持民營文藝院團(tuán)發(fā)展

民營文藝院團(tuán)具有明確的市場導(dǎo)向和營利性，這是無可置疑的，也是在當(dāng)下必須堅持的發(fā)展道路。但我們也應(yīng)該看到，文藝院團(tuán)最重要的是堅持社會效益，絕大部分民營文藝院團(tuán)主要的演出項目都屬于地方劇種、傳統(tǒng)劇目，對地域文化、優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承發(fā)展具有很大貢獻(xiàn)，而且很大部分的民營文藝院團(tuán)活躍于鄉(xiāng)村，更多是服務(wù)基層群眾，其演出應(yīng)該說有一定公共服務(wù)屬性。因此，需要積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會等社會組織的作用，使其集聚更多社會資源，真正能夠服務(wù)和支持民營文藝院團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

王相華??浙江省文化和旅游發(fā)展研究院?浙江旅游職業(yè)學(xué)院

曹靚??浙江省文化和旅游廳

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