企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算問(wèn)題

王春霞

[摘 要]伴隨我國(guó)企業(yè)的日益發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)始終占據(jù)主導(dǎo)地位。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作逐步推行了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算制度。各級(jí)單位所涉及的資金以及開(kāi)展的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)普遍使用的都是統(tǒng)一企業(yè)賬戶開(kāi)展的核算。而在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中最關(guān)鍵的就是集中核算問(wèn)題，由于目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算制度自身存在的問(wèn)題，會(huì)給企業(yè)資金分配以及資源利用的監(jiān)管工作帶來(lái)一定程度的影響，同時(shí)也給企業(yè)員工的工作積極性帶來(lái)一定程度的影響。因此，只有采取有效的集中核算管理措施，才可以保證企業(yè)的資金得到有效管理，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);集中核算;資金管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.29.149

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在各個(gè)企業(yè)當(dāng)中占據(jù)十分重要的地位。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心工作，直接影響到其他業(yè)務(wù)的開(kāi)展。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最重要的部分是具有審計(jì)職能和監(jiān)督職能的集中核算模式。從現(xiàn)階段來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作體現(xiàn)出極大的優(yōu)勢(shì)，可是因財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算尚不成熟，對(duì)會(huì)計(jì)集中核算的認(rèn)識(shí)程度以及實(shí)際使用的貼合無(wú)法達(dá)到要求，造成各個(gè)部門之間不能協(xié)調(diào)運(yùn)作。因此，當(dāng)今企業(yè)的重大任務(wù)之一就是進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)集中核算，采取最佳的會(huì)計(jì)集中核算策略，從而促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1 集中核算的現(xiàn)實(shí)意義

1.1 資金管理的規(guī)范性大幅提高

隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展速度持續(xù)加快，在開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中一般選擇的是收支兩條線方式，這就使得資金管理更為集中。企業(yè)在對(duì)流動(dòng)資金的收入、支出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)采用相對(duì)獨(dú)立的方式，這樣可以使得資金管理更為安全，而且內(nèi)部資金的運(yùn)用也更為靈活，企業(yè)在對(duì)資金予以結(jié)算之前不會(huì)出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間滯留，資金管理的整體效率也就能夠切實(shí)提升。

1.2 資金管理能夠更具時(shí)效性

從現(xiàn)代企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理采用的是集中方式，這就使得管理的效果更為理想。業(yè)務(wù)人員在進(jìn)行報(bào)銷時(shí)，相關(guān)部門先要對(duì)賬單票據(jù)進(jìn)行審核，在予以確定之后方可報(bào)銷。大額流動(dòng)資金是必須要予以嚴(yán)格審核的，而且在審核的過(guò)程中，相關(guān)部門均要參與其中，切實(shí)完成好集中審核工作，如此可以使得審核效率大幅提高，相關(guān)部門在開(kāi)展協(xié)調(diào)時(shí)不會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間，而且企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)所需的資金也可得到切實(shí)滿足。

1.3 成本費(fèi)用監(jiān)管的效果更為理想

從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，建立起完善的財(cái)務(wù)管理制度，切實(shí)將集中管理予以有效落實(shí)后，定期對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)予以統(tǒng)計(jì)、上報(bào)即可。此種統(tǒng)計(jì)方式可以使得報(bào)表更為準(zhǔn)確，而且能夠?qū)⑷肆Τ杀究刂圃诤侠淼姆秶鷥?nèi)。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算機(jī)制存在漏洞

一些企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算制度后，管理工作與核算工作出現(xiàn)脫節(jié)，開(kāi)虛假發(fā)票、套取資金的情況時(shí)有發(fā)生。也有一些部門想方設(shè)法運(yùn)用會(huì)議、修理以及運(yùn)輸?shù)仁侄?，開(kāi)具虛假發(fā)票，為實(shí)現(xiàn)自身利益提供有力幫助。除此之外，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算制度實(shí)行過(guò)程中，一般情況下，可能會(huì)出現(xiàn)資金過(guò)度使用的情況，因資金核算管理部門對(duì)資金管控的力度十分薄弱，進(jìn)而造成其他部門在施工資金周轉(zhuǎn)上缺少監(jiān)管力度，造成資金過(guò)度支付的情況[1]。

2.2 財(cái)務(wù)核算技術(shù)相對(duì)落后

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，會(huì)計(jì)集中核算制度一方面對(duì)企業(yè)實(shí)行集中考核，另一方面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起到了監(jiān)管與引導(dǎo)作用。從目前來(lái)看，一名財(cái)務(wù)人員會(huì)同時(shí)兼顧數(shù)個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目結(jié)算，要求財(cái)務(wù)核算人員需要有很強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理能力。從目前企業(yè)既有的財(cái)務(wù)核算軟件來(lái)看，企業(yè)很難達(dá)到實(shí)踐和核算需求。目前大部分企業(yè)的軟件更新進(jìn)度比較慢，難以切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)核算的效果。

2.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能力度發(fā)揮不足

從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算制度的話會(huì)使得會(huì)計(jì)工作顯得較為繁重，會(huì)計(jì)人員必須要切實(shí)參與到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，而且要擁有較強(qiáng)的管控能力和評(píng)估能力。對(duì)于會(huì)計(jì)人員而言，每個(gè)部門開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均需要開(kāi)展間接核算，這就使得工作壓力明顯加大。企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算時(shí)，相關(guān)部門均要納入核算范圍中，如此一來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員所要面對(duì)的壓力持續(xù)增加，評(píng)價(jià)、控制的實(shí)效性難以得到保證。采用這種工作方式的話，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面影響，企業(yè)發(fā)展也會(huì)受到限制。另外，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分工并不十分合理，和集中核算制度也不相符的話，這就使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能難以真正發(fā)揮出來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以有序開(kāi)展，集中核算制度的相關(guān)要求也很難得到落實(shí)[2]。

2.4 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的監(jiān)督和監(jiān)察機(jī)制不健全

若想保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算能夠有序開(kāi)展，企業(yè)必須要依據(jù)工作的實(shí)際需要構(gòu)建起完善的監(jiān)督和監(jiān)察機(jī)制。然而從企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，監(jiān)督、監(jiān)察人員的數(shù)量是較少的，這就導(dǎo)致相關(guān)工作難以有序開(kāi)展，尤其是在核算過(guò)程中無(wú)法在第一時(shí)間尋找到問(wèn)題，自然也就難以及時(shí)作出反應(yīng)。另外來(lái)說(shuō)，在對(duì)復(fù)核人員進(jìn)行配置時(shí)顯得較為表面，這就使得核算工作的實(shí)效性較為低下。從事核算工作時(shí)，相關(guān)人員對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題并沒(méi)有清晰的認(rèn)知，而這就使得問(wèn)題防范的實(shí)際效果達(dá)不到預(yù)期。

3 解決企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算制度的對(duì)策

3.1 提高相關(guān)工作人員素質(zhì)

企業(yè)資金鏈安全，保證其他業(yè)務(wù)流程的順利開(kāi)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)決定管理水平。業(yè)務(wù)能力薄弱、綜合素質(zhì)不高、管理理念不活躍，會(huì)影響會(huì)計(jì)集中管理的實(shí)施。所以說(shuō)，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要想保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作的順利開(kāi)展，就必須從根本上入手，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。要不斷完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)財(cái)務(wù)集中核算人員的工作特點(diǎn)，落實(shí)考核結(jié)算制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證企業(yè)內(nèi)部工作的有效開(kāi)展，提高財(cái)務(wù)集中核算的實(shí)施效率，與此同時(shí)還要對(duì)崗位責(zé)任制進(jìn)行不斷的優(yōu)化，通過(guò)列舉，進(jìn)一步推動(dòng)工作人員的自我歸屬，確保自身職責(zé)范圍。