企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)探究

滿莉

[摘 要]隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與繁榮，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，應(yīng)當(dāng)積極建設(shè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。內(nèi)部會(huì)計(jì)制度是企業(yè)高效發(fā)展、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障，企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要采取有效措施，構(gòu)建并完善內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，同時(shí)還需要監(jiān)督內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，提高企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展。但企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)時(shí)，還存在諸多問(wèn)題，企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)認(rèn)識(shí)不足以及內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督體系不完善等因素不僅制約了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)，同時(shí)也制約了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。針對(duì)存在問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身發(fā)展實(shí)際情況，積極采取應(yīng)對(duì)措施，構(gòu)建完善內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。文章闡述企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的重要性，分析企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)中存在的問(wèn)題，針對(duì)存在問(wèn)題，提出針對(duì)性措施，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度;企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)行為規(guī)范;企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督體系

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.30.159

完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，是推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展的保障，同時(shí)還能夠不斷提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平，提升企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占據(jù)有利地位。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得十分激烈，在這一背景下，企業(yè)要想獲得發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)始終保持會(huì)計(jì)核算以及管理的統(tǒng)一性，構(gòu)建完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度構(gòu)建中存在的問(wèn)題，企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變觀念，構(gòu)建完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的重要性

1.1 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)制度構(gòu)建

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出全球化趨勢(shì)，在這一背景下，企業(yè)間的挑戰(zhàn)以及競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)管理方式，積極構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)制度，明確權(quán)責(zé)，同時(shí)還需要規(guī)劃出相應(yīng)管理制度，并建立對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)科目，采用科學(xué)管理以及核對(duì)工作。同時(shí)企業(yè)還需要保證政企分開(kāi)，明確政府以及企業(yè)角色，企業(yè)會(huì)計(jì)是企業(yè)角色，存在一定單一性。而企業(yè)實(shí)施權(quán)責(zé)分明，則是需要將權(quán)利以及責(zé)任相分割，通過(guò)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)，對(duì)權(quán)利以及利益的分配關(guān)系進(jìn)行規(guī)范。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理制度，也需要通過(guò)建立完善內(nèi)部會(huì)計(jì)制度來(lái)實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順利開(kāi)展。

1.2 有利于規(guī)范內(nèi)部會(huì)計(jì)行為

企業(yè)通過(guò)構(gòu)建完善會(huì)計(jì)制度，從而保障企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作規(guī)范開(kāi)展。內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建，主要是將國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定作為基礎(chǔ)，并遵循我國(guó)會(huì)計(jì)制度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，從而制定出較為完善的會(huì)計(jì)制度，具有一定運(yùn)用價(jià)值。從企業(yè)角度闡述，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，業(yè)務(wù)發(fā)生較為頻繁，若不能保證內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的統(tǒng)一性，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作變得十分復(fù)雜與混亂，會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性得不到保證，無(wú)法為企業(yè)決策提供參考。內(nèi)部會(huì)計(jì)制度不完善，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)核算與管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)高效管理。因此企業(yè)需要結(jié)合自身需要以及實(shí)際情況，積極構(gòu)建完善內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)行為進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展。

1.3 提高企業(yè)綜合管理效率

企業(yè)的發(fā)展需要會(huì)計(jì)信息的支持與保障，充分利用專業(yè)會(huì)計(jì)核算，從而保證企業(yè)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，為企業(yè)決策工作開(kāi)展提供重要參考。企業(yè)構(gòu)建完善內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，能夠與外部構(gòu)建科學(xué)聯(lián)系，進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)與外部信息進(jìn)行有效對(duì)接，保證內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，在最大程度上避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)違法行為，損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。還有部分企業(yè)，其管理體系相對(duì)復(fù)雜，內(nèi)部效率不一致，針對(duì)這一現(xiàn)狀，需要采用統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，對(duì)各種行為進(jìn)行協(xié)調(diào)，并對(duì)企業(yè)效率進(jìn)行評(píng)價(jià)。由此能夠看出，通過(guò)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)，能夠有效提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。

2 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)中存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，缺乏重視

在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，部分企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)不足，也缺乏重視性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)受到影響。這部分企業(yè)通常認(rèn)為國(guó)家當(dāng)前存在統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，企業(yè)內(nèi)部便不需要構(gòu)建會(huì)計(jì)制度，只需要采用國(guó)家會(huì)計(jì)制度即可，但并未將其運(yùn)用在企業(yè)實(shí)際工作中，因而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理效率低下。還存在部分企業(yè)，其規(guī)模相對(duì)較小，業(yè)務(wù)數(shù)量較少，會(huì)計(jì)核算工作十分簡(jiǎn)單，因此并未建設(shè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。部分企業(yè)管理者，自身對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)接觸較少，不明確會(huì)計(jì)制度與企業(yè)管理之間的關(guān)聯(lián)性，甚至產(chǎn)生錯(cuò)誤認(rèn)知，認(rèn)為會(huì)計(jì)制度是國(guó)家需要開(kāi)展的工作，企業(yè)不需要進(jìn)行會(huì)計(jì)制度構(gòu)建。這部分企業(yè)管理者通常會(huì)將精力放在企業(yè)生產(chǎn)以及銷售環(huán)節(jié)中，重視經(jīng)濟(jì)效益，忽視內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)。企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員，自身專業(yè)能力十分有限，忽視會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，在日常工作中，僅開(kāi)展會(huì)計(jì)處理工作，并未將工作與會(huì)計(jì)制度建設(shè)相結(jié)合，缺乏對(duì)國(guó)家會(huì)計(jì)制度的研究，嚴(yán)重制約企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度構(gòu)建，制約企業(yè)發(fā)展。

2.2 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度構(gòu)建不夠科學(xué)

企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，屬于企業(yè)管理中的一部分，為保證企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的有效構(gòu)建，需要具備一定業(yè)務(wù)素養(yǎng)以及綜合管理能力，同時(shí)還需要掌握國(guó)家政策相關(guān)內(nèi)容，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，才能夠制定出較為完善的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。但在實(shí)際情況中，企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才嚴(yán)重缺失，企業(yè)也并未聘用這方面的專家開(kāi)展內(nèi)部會(huì)計(jì)制度構(gòu)建。在大部分企業(yè)中，內(nèi)部會(huì)計(jì)制度通常是由企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員完成，會(huì)計(jì)人員在構(gòu)建會(huì)計(jì)制度時(shí)，往往會(huì)參照相關(guān)會(huì)計(jì)條款，并未將企業(yè)實(shí)際需求與發(fā)展情況相結(jié)合。甚至還存在部分企業(yè)在構(gòu)建會(huì)計(jì)制度時(shí)未結(jié)合管理框架以及業(yè)務(wù)需求，導(dǎo)致所制定出的會(huì)計(jì)制度相對(duì)簡(jiǎn)單，缺乏實(shí)質(zhì)作用，嚴(yán)重制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

2.3 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管體系不完善

企業(yè)通過(guò)構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，其主要作用為發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)管作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展。但在部分企業(yè)中，缺乏對(duì)監(jiān)管職能的運(yùn)用，在會(huì)計(jì)制度構(gòu)建時(shí)存在較大問(wèn)題，并且在運(yùn)行過(guò)程中缺乏重視，導(dǎo)致企業(yè)極易出現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。造成這一現(xiàn)象的主要原因可從三方面分析：首先是企業(yè)在會(huì)計(jì)職能劃分時(shí)不夠嚴(yán)格，會(huì)計(jì)人員崗位分工不明確，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展缺乏規(guī)范性，針對(duì)支票以及會(huì)計(jì)印簽采用統(tǒng)一管理方式。企業(yè)內(nèi)部出納人員，所需要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容相對(duì)較多，手續(xù)不夠齊全，因此存在較大管理漏洞，不利于內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建。其次是由于部分企業(yè)在運(yùn)用過(guò)程中，并未構(gòu)建完善會(huì)計(jì)制度，甚至部分企業(yè)為優(yōu)化運(yùn)用成本而進(jìn)行裁員，會(huì)計(jì)工作人員數(shù)量減少，內(nèi)部監(jiān)管工作難以開(kāi)展，同時(shí)會(huì)計(jì)牽制執(zhí)行難度大。最后是由于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督被不斷弱化，缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)審工作質(zhì)量低下，甚至在部分企業(yè)中將財(cái)務(wù)人員作為監(jiān)管主體，制約企業(yè)高效發(fā)展。