鮮玉梅.國有林場林下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀與措施[J].南方農(nóng)業(yè),2021,15(24):-117.
摘 要 發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)是國有林場針對已有林業(yè)資源進(jìn)行深度的、產(chǎn)業(yè)化開發(fā)的新發(fā)展路徑,能夠帶動林場經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展,使之越來越深度參與到市場競爭中,從而獲得現(xiàn)代化的開發(fā)及發(fā)展。但我國的國有林場既有發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)的突出優(yōu)勢,也有很多發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)桎梏。因此立足于國有林場林下經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀、優(yōu)勢,闡述其制約發(fā)展的問題所在,并提出有針對性的措施。
關(guān)鍵詞 國有林場;林下經(jīng)濟(jì);產(chǎn)業(yè);現(xiàn)狀
中圖分類號:F326.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:C DOI:10.19415/j.cnki.1673-890x.2021.24.054
林下經(jīng)濟(jì)可以理解為依托于現(xiàn)有的林地、生態(tài)資源等組織、開發(fā)起來的集種植、養(yǎng)殖、旅游、采集等多元一體的經(jīng)濟(jì)模式。該經(jīng)濟(jì)模式能夠?qū)⒘謽I(yè)資源的優(yōu)勢進(jìn)行集中,極大地提高其產(chǎn)業(yè)附加值,讓資源開發(fā)與效益實(shí)現(xiàn)掛鉤。當(dāng)然,相關(guān)發(fā)展也要立足于各地區(qū)實(shí)際,在保證其生態(tài)平衡的基礎(chǔ)上進(jìn)行。為了讓林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來思路更加清晰,應(yīng)立足實(shí)事求的原則,反思當(dāng)前的問題,并提出可行性措施。
1 現(xiàn)狀與優(yōu)勢
我國國有林場林下經(jīng)濟(jì)主要集中在林下產(chǎn)品采集加工、養(yǎng)殖、種植模式上,整體上的發(fā)展還較為初級。林下經(jīng)濟(jì)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)[1]。發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)可以拓寬林業(yè)產(chǎn)業(yè)的效益增長渠道,但其相關(guān)經(jīng)濟(jì)理念在林業(yè)部門等相關(guān)單位還不夠深化,人們的認(rèn)知還有待加深。特別是在實(shí)踐中,林下經(jīng)濟(jì)還面臨諸多問題,制約了其發(fā)展規(guī)模,也影響著其理想效益目標(biāo)的達(dá)成。國有林場立足于優(yōu)越的森林生態(tài)環(huán)境、土地資源,可發(fā)展綜合了旅游、養(yǎng)殖、畜牧和種植等內(nèi)容的林下經(jīng)濟(jì),其經(jīng)濟(jì)模式乃是一個綜合化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。我國國有林場經(jīng)營林下經(jīng)濟(jì)的先天優(yōu)勢體現(xiàn)在以下4個方面。
1)統(tǒng)籌化經(jīng)營模式。國有林場有良好的生態(tài)環(huán)境,其自身就是一個完整的生態(tài)體系[2]。林業(yè)經(jīng)濟(jì)必須立足于當(dāng)?shù)氐木唧w實(shí)際,綜合其氣候、土壤、林地特性和林地覆蓋面積等多方面因素,統(tǒng)籌規(guī)劃和分析出一個合適的發(fā)展模式,從而對資源進(jìn)行開發(fā)利用。以林業(yè)為資源背景的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式主要體現(xiàn)出各種資源相互依托共存的理念[3]。因此,應(yīng)先做好資源統(tǒng)籌和環(huán)境保護(hù),利用發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)來進(jìn)一步地推進(jìn)資源環(huán)境開發(fā)與保護(hù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),使林下經(jīng)濟(jì)與地區(qū)經(jīng)濟(jì)形成統(tǒng)籌經(jīng)營的效果。
2)相關(guān)政策扶持大。林下經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)屬于林業(yè)經(jīng)濟(jì)中不可忽視的部分[4]。我國國有林場面積大、資源多,國家給予了針對性的扶持政策,使林下經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能夠形成強(qiáng)大的組織力、號召力,充分調(diào)動國有林場人力資源,吸收先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)等,同時通過設(shè)備、技術(shù)等的支持,為林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展打造堅實(shí)基礎(chǔ)。
3)科學(xué)技術(shù)參與深。林下經(jīng)濟(jì)是對林業(yè)資源的一種開發(fā)和深度利用,其渠道、手段都遠(yuǎn)遠(yuǎn)豐富于傳統(tǒng)的林場常規(guī)經(jīng)營,同時,新的技術(shù)、設(shè)備和人才的參與,加強(qiáng)了對相關(guān)科學(xué)技術(shù)的探索與應(yīng)用,也集約發(fā)展了人力和其他資源。
4)市場信息把握透徹。林下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)營跨越了多個市場領(lǐng)域與層面,因此,需要更透徹地、精準(zhǔn)地把握市場信息。林業(yè)人員對市場信息的精準(zhǔn)把控,可以促進(jìn)林下經(jīng)濟(jì)的科學(xué)發(fā)展。
2 存在的問題
2.1 規(guī)劃不科學(xué)
國有林場發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)還處在探索階段,起步晚、經(jīng)驗(yàn)缺,沒有成熟的配套設(shè)施來推動其科學(xué)地規(guī)劃發(fā)展。國家層面也在不斷推出支持其發(fā)展的政策,但還需結(jié)合豐富的探索與實(shí)踐來逐步落實(shí)。目前,林業(yè)發(fā)展相關(guān)規(guī)劃還缺乏針對于林下經(jīng)濟(jì)專業(yè)的、成熟的發(fā)展方案,相關(guān)部門與人員的整體認(rèn)識還不深入。
2.2 資源待開發(fā)
我國林場對新開發(fā)的林下經(jīng)濟(jì)往往要先經(jīng)歷長期的小范圍試點(diǎn),因此,目前林下經(jīng)濟(jì)多以小范圍、小產(chǎn)業(yè)的狀態(tài)發(fā)展。雖然這樣的策略比較穩(wěn)妥、保險,但對于大規(guī)模、產(chǎn)業(yè)化林下經(jīng)濟(jì)經(jīng)營發(fā)展有一定的制約,阻礙了林業(yè)資源的深度、多元化開發(fā)。國有林場發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)雖然取得了一定的成績,但在社會環(huán)境、市場實(shí)際、技術(shù)等多重因素制約下,其豐富的林場資源沒有被充分開發(fā),且小范圍示范發(fā)展使得林下經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)為分散的、點(diǎn)狀的發(fā)展,沒能形成成熟的產(chǎn)業(yè)化、深加工鏈條。
2.3 資金不充足
國有林場對政府的政策扶持、資金供應(yīng)依賴性較大,但來自政府及有關(guān)部門的資金扶持受到很多現(xiàn)實(shí)情況的限制,資金扶持不足且資金分配不均衡,這在一定程度上影響了林場對林下經(jīng)營的技術(shù)投入、人力投入等。同時,想要獲得更多來自政府部門的資金支持,需要各個部門加強(qiáng)聯(lián)系及配合,立足于產(chǎn)業(yè)化發(fā)展理念,從而合力爭取政策與資金的傾斜。但實(shí)際國有林場經(jīng)營中,依然是相對單一的營林生產(chǎn)、銷售模式,沒有成熟的發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)的條件。
2.4 設(shè)施不完備
林下經(jīng)濟(jì)要求的是系統(tǒng)化的經(jīng)營,因此,需要有系統(tǒng)化的設(shè)施配備。但我國很多國有林場都缺乏基礎(chǔ)設(shè)施,其服務(wù)體系也不完善。林下經(jīng)濟(jì)的相關(guān)設(shè)施和林地資源是一體的,要集中設(shè)置在山上、林中,如林下養(yǎng)殖,其水電設(shè)施就要安置在附近,這對相關(guān)部門來說是較大的一項(xiàng)投入,也需要資金、技術(shù)、人員等支持,相關(guān)設(shè)施不完備制約了林下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2.5 市場層次淺
國有林場對市場的涉足還不夠深入,缺乏有效的市場跟進(jìn)與組織力,林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏品牌優(yōu)勢。因此,國有林場的市場競爭意識、運(yùn)籌市場的能力相對滯后,還需要在林下經(jīng)濟(jì)探索實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn),提高對市場的敏銳度。國有林場的林下經(jīng)濟(jì)涉足市場層次淺,會影響其產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸,使其長期停留在初級產(chǎn)品開發(fā)階段。
3 有效措施
3.1 立足優(yōu)勢,科學(xué)規(guī)劃
國有林場應(yīng)立足于自身優(yōu)勢,進(jìn)行合理的林下經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)劃。林場人員需轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,自覺依據(jù)現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要,動態(tài)性地調(diào)整林業(yè)發(fā)展方式,使相關(guān)政策能夠與實(shí)際發(fā)展相適配。積極參考和借鑒其他地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn),積極引進(jìn)成熟的發(fā)展模式或經(jīng)驗(yàn),并與自身的地域特色、生態(tài)環(huán)境特色等相結(jié)合,整合制定出一套科學(xué)、合理的發(fā)展規(guī)劃方案。
3.2 整合資源,合理運(yùn)作
大力發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)成為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)劃之一[5]。需要整合的資源包括地區(qū)政策性優(yōu)勢資源、生態(tài)性資源、人力物力資源和其他企業(yè)資源等。國有林場積極整合現(xiàn)有資源,將分散的力量集約起來,可以形成獨(dú)特的發(fā)展優(yōu)勢。同時,也需要各主體(林場與合作企業(yè)等)間有效配合與協(xié)調(diào)。林場可突破思維限制,在林下經(jīng)濟(jì)深度發(fā)展要求下,積極拓展合作,與當(dāng)?shù)厣踔镣獾仄髽I(yè)建立合作,打造聯(lián)合開發(fā)經(jīng)營模式。國有林場有政策扶持,有資源基礎(chǔ),而市場化的企業(yè)有市場經(jīng)驗(yàn),有管理與技術(shù)等優(yōu)勢,二者能夠形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合局面,以獲得理想的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益。
3.3 基層設(shè)施有效配備
國有林場應(yīng)充分認(rèn)識到基層設(shè)施對于相關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響,有效分配資金、資源,改進(jìn)相關(guān)設(shè)施建設(shè)。如,投入資金改善林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)域內(nèi)的道路、水電設(shè)施,能夠極大地改善客戶的體驗(yàn),從而增加其旅游、采集等經(jīng)營項(xiàng)目的吸引力,擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。同時,設(shè)施配備也要注意與技術(shù)服務(wù)資源的配合。國有林場可以和政府、技術(shù)研究院等單位建立長期合作,長效推進(jìn)林下經(jīng)濟(jì)的技術(shù)服務(wù)體系升級。此外,新時代下,信息化基礎(chǔ)設(shè)施的配備也應(yīng)盡快完善,以利于結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)交易平臺等開展工作,提高工作效率。
3.4 大力開拓投資渠道
林下經(jīng)濟(jì)的深度、多元性開發(fā),需要足夠的資金支持。為了獲得更加充足的資金,國有林場可以加大自身林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色與優(yōu)勢宣傳,積極吸引投資,擴(kuò)充投資渠道。其中可包括信貸渠道、企業(yè)投資等。不同渠道的資金引進(jìn),也會帶來不同的經(jīng)營、管理改革。國有林場要做好相關(guān)改革,使相關(guān)新機(jī)制的構(gòu)建成為林下經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大發(fā)展的契機(jī)。
3.5 一體發(fā)展品牌經(jīng)營
一體發(fā)展是要求國有林場的林下經(jīng)濟(jì)形成產(chǎn)、供、銷一條龍模式,能夠組建成完善的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系,而體系下的各環(huán)節(jié)都能得到專業(yè)的、深度的發(fā)展。如,其產(chǎn)品的開發(fā)、包裝、銷售等都有專人專渠道及各環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)配合,構(gòu)成完整的閉環(huán)。品牌經(jīng)營是要讓林下經(jīng)濟(jì)創(chuàng)出獨(dú)立品牌,在品牌效應(yīng)下提高附加值。林下經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)符合國家節(jié)能環(huán)保發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目標(biāo),具備極大的市場開發(fā)潛力[6]。國有林場要注意整合線上、線下宣傳渠道,調(diào)動市場研究人員的積極性,層層遞進(jìn)式地做好經(jīng)營和宣傳。
4 結(jié)語
國有林場林下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了林業(yè)事業(yè)突破傳統(tǒng)、單一的發(fā)展模式,能夠融合多元產(chǎn)業(yè)化要素,促使林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨于體系化、系統(tǒng)化,符合時代發(fā)展規(guī)律和市場要求。雖然當(dāng)前的國有林場對林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展還缺少經(jīng)驗(yàn),存在不足,但只要其立足于實(shí)際,多借鑒、多整合,定能迎來新的發(fā)展局面。
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(責(zé)任編輯:趙中正)