傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的雙向作用

王斐云

摘要：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)正在不斷變化，企業(yè)要在快速變革的市場(chǎng)中長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，就需要順應(yīng)時(shí)代，不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理造成雙向影響，為企業(yè)的發(fā)展提供機(jī)遇，也帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，如何優(yōu)化傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式對(duì)現(xiàn)在企業(yè)管理的作用，就成為廣大企業(yè)管理者需要關(guān)注，并解決的主要問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式;現(xiàn)代企業(yè)管理;雙向作用

在當(dāng)前市場(chǎng)快速變革的情況下，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型的瓶頸，如何繼承傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)點(diǎn)，又保障企業(yè)發(fā)展，是企業(yè)管理的重點(diǎn)問(wèn)題。本文將對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的雙向作用展開(kāi)探討，探索傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式所存在的優(yōu)勢(shì)和缺陷，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)變革與傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式所存在的主要差異

在當(dāng)前市場(chǎng)快速變革的環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際發(fā)展和管理需求與傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式存在明顯的差異。傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式已無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，其主要問(wèn)題出現(xiàn)在以下幾方面。

首先，為管理方式中的差異，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式中企業(yè)通過(guò)建立管理策略來(lái)約束全體員工，來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。但在當(dāng)前市場(chǎng)中如何優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)，所以，企業(yè)要想辦法促使企業(yè)員工轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與優(yōu)化。其次，為管理理念的差異。傳統(tǒng)管理理念的核心目標(biāo)相對(duì)單一，主要是提高生產(chǎn)力，加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣的管理目標(biāo)單一且粗放，缺乏精細(xì)化管理，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。而現(xiàn)代企業(yè)管理要求企業(yè)管理工作者采用立體化管理形式，合理分配企業(yè)資源，對(duì)企業(yè)的各類(lèi)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，這樣的經(jīng)營(yíng)管理模式更加靈活豐富，可以更好的提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[1]。最后，為營(yíng)銷(xiāo)策略的變革。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式是基于市場(chǎng)需求，來(lái)為市場(chǎng)提供相應(yīng)的商品或服務(wù)。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍較小，所以，并不重視營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，這將導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到制約。而現(xiàn)在企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，更加關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)效果，需要從客戶(hù)心理層次分析客戶(hù)需求，為客戶(hù)構(gòu)建品牌效應(yīng)，培養(yǎng)客戶(hù)商品需求，以此，來(lái)促使企業(yè)的發(fā)展能夠嵌入至社會(huì)的發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

二、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理所產(chǎn)生的作用及影響

傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式雖然不符合現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，但是傳統(tǒng)管理模式并不是全部要被拋棄，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理仍然會(huì)造成正面影響。所以，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式對(duì)現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展存在雙向作用。

（一）正向作用

首先，我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式對(duì)企業(yè)內(nèi)部物資的控制較為高效，可以強(qiáng)化物資在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際效果，并且，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和管理模式的優(yōu)化提供參考意見(jiàn)，這對(duì)于當(dāng)前注重資源分配和人力資源利用的現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)是重要的管理經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)代企業(yè)可以利用傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源實(shí)現(xiàn)有效管理，提高內(nèi)部控制，從而達(dá)到提升企業(yè)管理質(zhì)量的目的。其次，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，現(xiàn)在企業(yè)位于世界經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境中，所以，現(xiàn)在企業(yè)需要將戰(zhàn)略視角放置世界范圍內(nèi)，對(duì)市場(chǎng)需求的變化具有極強(qiáng)的敏感度。而傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式是在市場(chǎng)中尋找消費(fèi)者的實(shí)際需求，從而優(yōu)化商品或者改變商品功能，為消費(fèi)者提供需求。這是現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)與發(fā)展過(guò)程中的有效管理措施，能夠提高現(xiàn)代企業(yè)對(duì)市場(chǎng)微觀(guān)變化的敏感性提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，為市場(chǎng)提供高質(zhì)量商品，達(dá)到提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)額的作用。最后，在管理制度層次，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)是體制機(jī)制健全，管控人性化，職工歸屬感強(qiáng)，是一個(gè)天然的共同利益集團(tuán)。雖然，管理缺乏精細(xì)化，導(dǎo)致各部門(mén)人員工作責(zé)任感和激情不足，但是在規(guī)范人員行為，加強(qiáng)內(nèi)部控制方面具有良好效果[2]?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，突出以人為本的管理理念，在管理過(guò)程中注重人性化、個(gè)性化，在管理工作中會(huì)發(fā)現(xiàn)人性化管理有時(shí)會(huì)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)存在矛盾，此時(shí)，應(yīng)當(dāng)利用傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理矛盾加以彌補(bǔ)和優(yōu)化。

（二）負(fù)面影響

我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式管理策略相對(duì)僵化，缺乏對(duì)人本主義管理理念的重視，其核心是要求工作人員服從上級(jí)管理措施，企業(yè)管理工作者在企業(yè)中擁有權(quán)威性。這樣就導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中難以聽(tīng)取一線(xiàn)工作人員意見(jiàn)和見(jiàn)解，而企業(yè)一線(xiàn)工作人員是最直接對(duì)接市場(chǎng)的工作者，對(duì)市場(chǎng)的變化和市場(chǎng)的需求具有最為直觀(guān)的體驗(yàn)和了解，但是企業(yè)內(nèi)部缺乏信息溝通渠道，導(dǎo)致企業(yè)管理者與市場(chǎng)相脫節(jié)。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式與傳統(tǒng)企業(yè)存在較大的差異，現(xiàn)在企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，那么，就必須要保障企業(yè)產(chǎn)品的不斷升級(jí)，但是傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式更加注重企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)規(guī)模，并未注重產(chǎn)品的創(chuàng)新，因此，不利于企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)商品的創(chuàng)新[3]。同時(shí)，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不夠，人才的選拔存在阻礙。最后，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式對(duì)市場(chǎng)和科學(xué)技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)生了明顯的不適應(yīng)，所以，在生產(chǎn)與發(fā)展過(guò)程中，思想保守，對(duì)新鮮事物很少進(jìn)行嘗試。例如，在電子商務(wù)快速發(fā)展的時(shí)代下，傳統(tǒng)線(xiàn)下為主的企業(yè)如果不加強(qiáng)電子商務(wù)方面業(yè)務(wù)的拓展，將會(huì)很快被電子商務(wù)平臺(tái)和電子商務(wù)企業(yè)所打壓，不少企業(yè)在電子商務(wù)快速發(fā)展中而破產(chǎn)消失。再例如互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)已進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)直播時(shí)代，部分傳統(tǒng)企業(yè)不敢涉足直播領(lǐng)域，失去了搶占市場(chǎng)的先機(jī)與機(jī)會(huì)，進(jìn)而將導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)中受到其他新興企業(yè)的打壓。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的優(yōu)化策略

（一）合理利用傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)勢(shì)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展

首先現(xiàn)在企業(yè)應(yīng)當(dāng)繼承傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式中的優(yōu)勢(shì)，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部物資的管理控制，應(yīng)當(dāng)繼承傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，在生產(chǎn)過(guò)程中積累物料的使用經(jīng)驗(yàn)，建立相關(guān)管理數(shù)據(jù)，建立動(dòng)態(tài)化管理措施，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)模式，盡可能減少企業(yè)物料的堆放和庫(kù)存，保障企業(yè)能夠擁有更為優(yōu)質(zhì)的資金鏈條。其次利用傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)相應(yīng)的內(nèi)部管理制度，明確約束工作人員的職業(yè)要求和工作條例，促使工作人員在工作過(guò)程中盡可能減少失誤和操作問(wèn)題。最后建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的高效管理制度再加入以人為本的個(gè)性化管理措施，同時(shí)，繼承企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的管理控制制度，提高工作人員職業(yè)責(zé)任感，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，從而提高內(nèi)部凝聚力。

（二）建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展的上下級(jí)溝通渠道

傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)管理者與企業(yè)基層人員相對(duì)獨(dú)立，沒(méi)有有效的信息溝通渠道，這樣就導(dǎo)致市場(chǎng)信息無(wú)法快速反饋制企業(yè)管理者，企業(yè)無(wú)法快速得知市場(chǎng)變化情況，容易對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)出現(xiàn)錯(cuò)誤判斷。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建設(shè)上下級(jí)溝通渠道，企業(yè)基層人員能夠直接將信息反饋至企業(yè)高層管理層，促使其信息上下一致，也能夠讓企業(yè)基層人員具備當(dāng)家作主的管理意識(shí)，提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力。同時(shí)，建立上下級(jí)溝通渠道，還能夠幫助企業(yè)管理者獲取企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展信息，為企業(yè)管理者提供更加優(yōu)質(zhì)的管理數(shù)據(jù)，從而促使企業(yè)高效發(fā)展。

（三）建立科學(xué)的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)要在市場(chǎng)中立于不敗之地，那么就必須要保障企業(yè)生產(chǎn)的不斷優(yōu)化和提升。因此，企業(yè)要建立科學(xué)的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)工作人員的工作質(zhì)量和創(chuàng)新意識(shí)，不斷利用新技術(shù)、新理念、新知識(shí)，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，讓企業(yè)可以突破傳統(tǒng)保守思維，融入市場(chǎng)的快速變化中。例如，企業(yè)要定期展開(kāi)基層管理人員的培訓(xùn)，組織工作人員去行業(yè)中的龍頭企業(yè)參觀(guān)學(xué)習(xí)，掌握新興技術(shù)。只有將新技術(shù)理論融入現(xiàn)代管理體制中，才能夠保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。再例如，企業(yè)需要建立業(yè)務(wù)拓展部門(mén)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)的開(kāi)辟，利用新業(yè)務(wù)、新渠道來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（四）優(yōu)化企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略

傳統(tǒng)企業(yè)在市場(chǎng)中的營(yíng)銷(xiāo)是基于市場(chǎng)需求，而現(xiàn)代企業(yè)在傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)上，應(yīng)通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略在市場(chǎng)中獲取新的銷(xiāo)售份額。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，分析市場(chǎng)發(fā)展方向，準(zhǔn)確感知市場(chǎng)變化，逐漸在消費(fèi)者心中奠定基礎(chǔ)，為消費(fèi)者帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)體驗(yàn)，滿(mǎn)足其需求，拓展未來(lái)市場(chǎng)。

在新時(shí)代下，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求存在諸多差異，為了保障企業(yè)的快速發(fā)展，必須要針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行優(yōu)化，取其精華去其糟粕，繼承傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，不斷優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)管理策略，為企業(yè)提供全新的發(fā)展動(dòng)力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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