建筑工程的造價管理和成本控制研究

胡娟

摘要：造價管理與成本控制，對于節(jié)約更多建筑工程施工成本，避免浪費而言具有重要作用。因此，在建筑工程施工中，針對造價管理與成本控制工作要給予更多重視，通過加強投資決策階段控制、加強設(shè)計階段控制、加強施工階段控制、加強全過程動態(tài)跟蹤工作的落實，將施工成本花費控制在有效范圍內(nèi)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價管理;成本控制

建筑工程是當前我國發(fā)展的重要組成部分，建筑工程事業(yè)的發(fā)展，可以帶動社會的進步，創(chuàng)造更多國民經(jīng)濟的同時，增強我國在國際市場中的競爭地位。如今社會市場中，對于建筑工程的要求不斷提升，為促使人們的需求可以得到滿足，同時花費更少成本，在建筑工程施工中，需要做好造價管理工作，并加強對工程項目成本的控制。實現(xiàn)對不同資源的科學合理配置，防止資源浪費情況出現(xiàn)，實現(xiàn)我國建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1、建筑工程造價管理與成本控制分析

1.1建筑工程造價管理

從當前我國建筑工程造價管理相關(guān)條例中可以看出，工程造價主要指的是根據(jù)建筑工程施工安裝設(shè)備成本、原料成本，同時結(jié)合不同環(huán)節(jié)施工總花費，制定的工程成本優(yōu)化措施。而工程造價管理重點是，針對整個工程項目落實動態(tài)管理，要結(jié)合市場化發(fā)展方向開展分析工作，并對各環(huán)節(jié)工作進行詳細記錄，確保建筑工程施工花費能夠被控制在有效范圍內(nèi)。對于建筑工程項目決策環(huán)節(jié)與施工環(huán)節(jié)，也需要進行造價控制，防止浪費情況出現(xiàn)。在建筑工程造價中，管理往往指的是動態(tài)管理，結(jié)合建筑工程施工造價具體管理模式，針對費用量價等不同元素，進行全面管理，在這一過程中，造價工作人員對于自身工作重要性要有正確認識，要具備較強專業(yè)能力與綜合素質(zhì)。結(jié)合工程項目實際情況，將造價管理融入到各環(huán)節(jié)工作中，實現(xiàn)對各環(huán)節(jié)施工成本花費的有效控制。這樣才能推動我國建筑事業(yè)朝著更好方向發(fā)展，使得相應建筑企業(yè)可以創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益與社會效益。

1.2建筑工程成本控制

建筑工程施工成本主要指的是，整個建筑工程項目施工中，所發(fā)生全部生產(chǎn)費用總和，包括消耗原材料費用、周轉(zhuǎn)材料攤銷費用、施工機械使用費用、施工機械租賃費用、工人工資費用、獎金費用等。而整個施工成本則是由不同部分組成，比如，人工費用、材料費用、企業(yè)管理費用、稅金等。建筑工程施工成本管理是需要保證在滿足工期需求、質(zhì)量需求背景下，通過采用組織措施方式、經(jīng)濟措施方式、技術(shù)措施方式等，將施工成本花費控制在有效范圍內(nèi)，將節(jié)約更多成本作為工程施工中的一項重點工作。

2、建筑工程的造價管理和成本控制的重要作用

建筑工程的造價管理和成本控制的重要作用，體現(xiàn)在不同方面中，本文主要從以下幾點進行闡述與分析（如圖一）：

（1）節(jié)約更多工程建設(shè)成本。在很多建筑工程項目正式建設(shè)之前，針對項目成本花費會進行有效的成本估算與預算。但在具體施工工作的落實中，經(jīng)常會出現(xiàn)實際情況與預期花費不符這一問題，比如，出現(xiàn)材料浪費問題、資源浪費問題等[1]。針對這一問題，建筑企業(yè)可以通過造價管理方式以及成本控制方式，實現(xiàn)對各項施工工作的科學合理規(guī)劃，促使各環(huán)節(jié)施工工作，都能夠嚴格按照規(guī)定標準進行，防止拖延工期、嚴重浪費情況出現(xiàn)。工作人員只需要按照計劃落實工作，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目的按期交付，為施工部門節(jié)約更多成本。

（2）提升建筑工程施工質(zhì)量。在建筑工程施工中，造價管理與成本控制工作的落實，不僅能夠避免成本浪費情況出現(xiàn)，而且還能夠在一定程度上提升建筑工程施工質(zhì)量。一般情況下，整個建筑工程項目的施工周期較長，在其中會涉及到很多不同材料與機械設(shè)備等。造價管理以及成本控制工作的開展，需要在正式開展施工工作之前，能夠結(jié)合工程項目實際情況，對各環(huán)節(jié)工作作出科學合理規(guī)劃，對各類施工資源進行有效安排。每一位工作人員都能對自身需要完成的工作有正確認識，認真嚴謹對待各項工作，將質(zhì)量、成本放在工作首位，滿足社會市場對建筑工程的需求。

3、建筑工程的造價管理和成本控制措施

3.1加強投資決策階段控制

投資估算是整個建筑工程項目的基礎(chǔ)階段，同時也是一個工程項目從籌建環(huán)節(jié)、正式施工環(huán)節(jié)、交工環(huán)節(jié)到竣工驗收環(huán)節(jié)，全部費用的集合，屬于工程基本預算文件，同時也是可行性研究報告中的具體內(nèi)容。在投資預算工作開展中，工作人員需要對各環(huán)節(jié)資金花費進行全面分析，這樣才能對收益與風險做出準確估算[2]。結(jié)合具體估算情況，給出相應的風險預防措施與應對措施。要盡量防止預算過高情況出現(xiàn)，這樣才能不影響前期招標工作的落實。

3.2加強設(shè)計階段控制

在設(shè)計圖紙的選擇中，要結(jié)合設(shè)計要求展開，確保選擇的設(shè)計圖紙能夠具有經(jīng)濟性特點、準確性特點以及適用性特點，通過科學設(shè)計實現(xiàn)項目預算以及項目收益的有效控制。在工程項目中，需要對施工圖紙設(shè)計、工程量清單范圍內(nèi)的施工內(nèi)容進行綜合考慮。技經(jīng)人員要參與到選址工作中，提出自身建議，供其他工作人員參考。在工程施工過程中，要對輔助工程造價進行有效控制，始終遵循提升設(shè)備水平原則，提高設(shè)備可靠性原則，實現(xiàn)設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，這樣才能實現(xiàn)各項工作的高質(zhì)量完成，從而創(chuàng)造更多效益。將初步設(shè)計要求融入到工程施工圖中，這樣可以對初期工程造價有著基本明確，為后續(xù)施工工作開展打下良好基礎(chǔ)。

3.3加強施工階段控制

初期招投標工作開展中，需要在公平、合理且公正的競爭環(huán)境中，進行預算收益優(yōu)化?；驹瓌t是企業(yè)可以以最低的價格中標，但是不可出現(xiàn)低于建造成本價情況出現(xiàn)，同時也要避免惡意競爭抬價問題的產(chǎn)生[3]。為使得整個工程項目施工質(zhì)量可以得到提升，同時實現(xiàn)對工程造價的控制，對于工程施工中使用的設(shè)備材料，比如，工程門窗、防火門、電梯等，可以采用單獨招標方式。在施工總承包招標文件中，針對此類項目的總包服務費用要做出明確規(guī)定，防止在后續(xù)施工中，因為各方責任不清，出現(xiàn)費用歸屬矛盾問題。在保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行、材料質(zhì)量符合標準規(guī)定的同時，可以節(jié)約更多成本。實際上，整個施工過程中，就是將設(shè)計內(nèi)容轉(zhuǎn)化成為有價值的實物，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程造價的全面控制，為工程造價提供原始依據(jù)。在這一過程中，要構(gòu)建完善的造價控制責任人制度，也就是說，針對工程造價工作，需要專業(yè)工作人員負責，該名工作人員要具備較強綜合素質(zhì)與專業(yè)素養(yǎng)，對于自身工作重要性能夠有正確認識。高質(zhì)量完成各項工作，認真對待各環(huán)節(jié)任務。做好簽證把關(guān)工作，而且對于工程變更要進行全面控制，盡量將變更費用的花費控制在有效范圍內(nèi)。對索賠進行審核評估，為后續(xù)工作的落實提供保障[4]。如果項目造價控制責任人沒有在簽證上進行簽名，那么不可結(jié)算工程款。在工程付款過程中，針對付款進度還要做好控制工作，這樣能夠在一定程度上避免施工費用超付情況出現(xiàn)。

3.4加強全過程動態(tài)跟蹤

從工程項目開始階段，就需要做好審查工作與審計工作，針對資金使用要進行全過程動態(tài)跟蹤管理，尤其要做好項目前期、項目中期以及項目后期的控制工作。比如，在項目初期階段中，需要相關(guān)工作人員能夠深入到項目現(xiàn)場做好調(diào)查工作，對現(xiàn)場水文情況、地質(zhì)情況能夠有全面認識，在此基礎(chǔ)上，可以保證圖紙設(shè)計的科學性與合理性，為后續(xù)工作的落實提供保障。與此同時，還要做好投資估算工作、項目概算工作，以及設(shè)備選型工作等。確保選用的機械設(shè)備符合工程項目實際情況，能夠為工程項目施工工作的落實提供保障。在項目施工階段中，要及時做好設(shè)備檢查工作、材料訂貨工作。在整個工程項目施工中，機械設(shè)備是其中的重要組成部分。設(shè)備如果能夠?qū)崿F(xiàn)自身的安全穩(wěn)定運行，那么施工質(zhì)量可以得到提升，而且不需要花費更多成本。為實現(xiàn)這一目的，在建筑工程項目施工中，需要安排專業(yè)工作人員定期做好機械設(shè)備的檢查工作與維護保養(yǎng)工作，將機械設(shè)備存在的故障等問題及時發(fā)現(xiàn)并作出相應調(diào)整，確保這些設(shè)備能夠在建筑工程施工中實現(xiàn)自身的安全穩(wěn)定運行[5]。對于機械設(shè)備中的老舊零件，需要在第一時間內(nèi)更換，避免對施工進度以及施工質(zhì)量造成影響。通過機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作的落實，可以延長機械設(shè)備使用壽命，不需要建筑施工部門在機械設(shè)備中投入更多成本，推動各項施工工作的順利進行，保證施工質(zhì)量，滿足社會市場中對建筑工程的需求（如圖二）。在建筑工程項目后期階段中，需要做好工程結(jié)算工作與決算工作。比如，在工程預算審查工作落實中，需要工作人員能夠做好內(nèi)部監(jiān)督，以及經(jīng)濟效益評審工作，將不合理的工程類別收費剔除，保證收費合理性與有效性。

結(jié)束語：

綜上所述，為推動我國建筑事業(yè)可以朝著更好方向發(fā)展，針對建筑工程施工涉及到的造價管理工作，以及成本控制工作，需要管理人員以及領(lǐng)導者能夠給予更多重視。結(jié)合實際情況，將造價管理與成本控制融入到各環(huán)節(jié)工作中，推動各項工作的順利進行，保證施工質(zhì)量。

參考文獻：

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[4]張宏林.建筑裝飾裝修工程造價管理及目標成本控制策略探析[J].磚瓦，2021（02）：99-100.

[5]周超群.建筑工程造價與施工項目成本的控制管理研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（32）：87+92.