機(jī)電安裝中造價(jià)及成本控制措施

崔社磊 魏嫻 崔社波

摘 要：隨著科技發(fā)展水平和人們生活品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的提升，機(jī)電安裝工程的技術(shù)內(nèi)容愈加復(fù)雜，分部分項(xiàng)工程的難度也隨之提升，在工程的實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目影響因素逐漸增多，企業(yè)管理者和工程技術(shù)人員面臨巨大的工作挑戰(zhàn)。鑒于此，文章以機(jī)電安裝工程為背景，將造價(jià)與成本控制的作用作為切入點(diǎn)，再重點(diǎn)圍繞其控制措施展開(kāi)探討，旨在更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電安裝工程中造價(jià)與成本的控制措施。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝造價(jià)成本控制措施

現(xiàn)代建筑項(xiàng)目中，機(jī)電安裝工程已成為建筑工程中至關(guān)重要的一部分，其作業(yè)規(guī)模大、涵蓋專業(yè)多。因此，為保證機(jī)電工程順利實(shí)施以及實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益，經(jīng)營(yíng)成本工作的策劃、執(zhí)行、檢查、糾偏工作必須貫穿全過(guò)程。

一、造價(jià)和成本控制在機(jī)電工程中的作用

（一）控制造價(jià)降低成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的管理模式在機(jī)電安裝工程中得到廣泛的應(yīng)用，但很多機(jī)電項(xiàng)目在造價(jià)和成本管理方面管控不足，工程成本居高，效益低下是普遍存在的問(wèn)題。目前，隨著智能化、集約化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，機(jī)電安裝在建筑行業(yè)也扮演著越來(lái)越重要的角色，同時(shí)帶來(lái)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的局面。在以科學(xué)的方式將造價(jià)與成本控制工作落實(shí)到位后，可有效減少成本投入，在有限資源的條件下創(chuàng)造更為可觀的效益，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）評(píng)價(jià)工作質(zhì)量，改進(jìn)工作方法

通過(guò)對(duì)造價(jià)與成本控制效果的分析，可以反觀前期制定的成本策劃、控制方向、管控措施等方法是否正確、合理，對(duì)項(xiàng)目管控的落實(shí)情況也可做出較準(zhǔn)確的判斷，例如前期預(yù)測(cè)的人材機(jī)成本測(cè)算、特殊施工措施的方案和費(fèi)用、工料機(jī)配置表等內(nèi)容是否準(zhǔn)確。企業(yè)在此基礎(chǔ)上可審視自身的工作，采取有效的糾偏措施，改進(jìn)工作方法，及時(shí)規(guī)避問(wèn)題。

（三）過(guò)程中動(dòng)態(tài)掌握成本，及時(shí)糾偏確?？煽?/p>

造價(jià)與成本控制工作中，有關(guān)人員可動(dòng)態(tài)掌控現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本超支、效益偏離的情況，詳細(xì)分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，然后采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，最大限度減小企業(yè)損失，避免到項(xiàng)目結(jié)算階段才發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題帶來(lái)的被動(dòng)局面。

二、機(jī)電安裝工程中造價(jià)控制的措施

（一）做好前期工作

（1）在投標(biāo)階段需深入研究招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)格書(shū)和招標(biāo)工程量清單，機(jī)電工程要特別注意是否有品牌要求，因不同品牌不同系列的設(shè)備價(jià)格相差巨大。（2）吃透設(shè)計(jì)圖紙，編制合理的施工方案，考慮有效的施工措施，根據(jù)施工工期要求安排人工、材料、機(jī)械等生產(chǎn)資源的配置，測(cè)算出準(zhǔn)確的工程成本，避免成本或高或低導(dǎo)致投標(biāo)費(fèi)用的偏差。（3）復(fù)核業(yè)主提供的工程量清單，防止其中的明顯錯(cuò)誤，同時(shí)基于此可以合理考慮不平衡報(bào)價(jià)，實(shí)際工程量遠(yuǎn)高招標(biāo)量的項(xiàng)目適當(dāng)提高單價(jià)，反之適當(dāng)調(diào)低工程量減少的項(xiàng)目的單價(jià)。（4）對(duì)于投資類項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，費(fèi)用是在實(shí)施階段同業(yè)主進(jìn)行談判的依據(jù)。而編制預(yù)算是重要的環(huán)節(jié)，因此必須注意對(duì)于定額的理解要準(zhǔn)確、到位，同時(shí)充分考慮高空作業(yè)、水上作業(yè)等采用的直（曲）臂升降機(jī)、吊機(jī)、腳手架搭拆、船舶租賃等措施費(fèi);另外，還要定位準(zhǔn)確設(shè)備品牌，從而確保設(shè)備費(fèi)用無(wú)偏差，保證項(xiàng)目的效益。

（二）利用信息化手段協(xié)助控制造價(jià)

（1）利用信息技術(shù)，并根據(jù)機(jī)電安裝工程的實(shí)際情況創(chuàng)建信息管理平臺(tái)，如定期錄入相關(guān)信息，包括合同費(fèi)用，人工、材料、機(jī)械等各類支出費(fèi)用，實(shí)時(shí)更新項(xiàng)目效益情況，對(duì)比行業(yè)內(nèi)機(jī)電成本數(shù)據(jù)庫(kù)，以便于掌握實(shí)際情況，適時(shí)糾偏。（2）對(duì)于復(fù)雜的機(jī)電項(xiàng)目可引入BIM技術(shù)協(xié)助控制造價(jià)，如揚(yáng)州影視基地建筑機(jī)電安裝工程，由于包含給排水、供電、消防、暖通、智能化這五個(gè)專業(yè)，各類管線標(biāo)高、截面不盡相同，因此采用BIM技術(shù)后，可以讓所有管線的交叉、碰撞問(wèn)題全部顯現(xiàn)，同時(shí)還呈現(xiàn)出多處管線支架在鋼結(jié)構(gòu)處無(wú)系梁設(shè)計(jì)沒(méi)法生根的問(wèn)題。也就收縮，使用BIM技術(shù)，可以提前暴露問(wèn)題并讓這些問(wèn)題在施工前便得以妥善解決，避免了后期施工階段因設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題導(dǎo)致的材料浪費(fèi)、工程窩工、機(jī)械設(shè)備使用率降低等一系列增加工程造價(jià)的問(wèn)題。

（三）做好竣工結(jié)算工作

就至關(guān)重要的竣工結(jié)算工作而言，其需由經(jīng)營(yíng)人員牽頭施工人員配合，并根據(jù)工程實(shí)際開(kāi)展?fàn)顩r提前組織竣工結(jié)算工作。因此，在工程施工過(guò)程中，必須重視資料的收集和完善，召開(kāi)專題會(huì)議，制定相關(guān)辦法，以結(jié)算目標(biāo)為倒向，完善過(guò)程資料和數(shù)據(jù)，繪制詳細(xì)的竣工圖，確保完成的工程量在圖中都能體現(xiàn)，以保證結(jié)算文件的質(zhì)量。

三、機(jī)電安裝工程成本控制的措施

（一）制定清晰目標(biāo)，提供工作引導(dǎo)

避免盲目施工，在工程開(kāi)展前便要全面分析施工圖紙及合同，對(duì)其中的各項(xiàng)內(nèi)容做出判斷，確保無(wú)誤后再進(jìn)入機(jī)電安裝環(huán)節(jié)。在資料的分析中，合同中的專用條款較為關(guān)鍵，應(yīng)主動(dòng)采取防范措施，減少內(nèi)外部因素對(duì)成本控制所帶來(lái)的不良影響。機(jī)電安裝工程中普遍涉及到豐富的管線，其布設(shè)密度較大，管線交叉等問(wèn)題普遍存在，鑒于此，需加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的會(huì)審，施工方案也需進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析比對(duì)，確定最優(yōu)方案。

（二）重視工程策劃，嚴(yán)格分包招標(biāo)

工程一旦落地，需即刻召開(kāi)工程策劃會(huì)議，結(jié)合施工專業(yè)、工程條件、工藝和技術(shù)要求、自身施工能力、社會(huì)資源等進(jìn)行綜合分析，合理確定工程擬分包的范圍、分包模式、分包邊界條件、工作量等，努力做到施工成本最優(yōu)化;同時(shí)在分包招標(biāo)前先測(cè)算好成本，設(shè)定限價(jià)，避免成本偏差。

（三）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高專業(yè)水平

機(jī)電安裝工程中，項(xiàng)目管理者除了需落實(shí)好施工工作之外，還肩負(fù)著成本管控的責(zé)任。所以，機(jī)電安裝管理人員需具備較高的專業(yè)能力和技術(shù)水平。施工管理人員需學(xué)習(xí)工程造價(jià)知識(shí)，成本核算人員也需要掌握基礎(chǔ)的施工技術(shù)知識(shí)，最終培養(yǎng)出既懂施工、又懂成本的復(fù)合型人才，為成本管理工作打好基礎(chǔ)。

（四）控制設(shè)計(jì)變更，減少成本投入

要減少成本投入，相關(guān)管理人員必須靈活應(yīng)對(duì)，以確保機(jī)電安裝工程的質(zhì)量為前提，合理做出設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，以可行的方式降低工程變更簽證費(fèi)用;同時(shí)，通過(guò)強(qiáng)有力的方式監(jiān)管，依據(jù)規(guī)范將相關(guān)手續(xù)辦好，盡可能將機(jī)電安裝作業(yè)引導(dǎo)至正常發(fā)展的軌道。存在變更簽證的情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)與確認(rèn)工作，展開(kāi)細(xì)致的分析，采取動(dòng)態(tài)跟蹤措施，全方位掌握工程各方面的實(shí)際情況，保證工程成本管理的工作水平，最大限度減少不必要的成本投入。

（五）加強(qiáng)物資采購(gòu)，做好物資核銷(xiāo)

物資管理是機(jī)電安裝工作得以順利開(kāi)展的基礎(chǔ)要素之一，只有嚴(yán)控材料質(zhì)量，嚴(yán)把采購(gòu)價(jià)格，才能夠給機(jī)電安裝順利開(kāi)展打下良好基礎(chǔ)。采購(gòu)招標(biāo)前，需充分做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括與供貨商的技術(shù)交流，確定準(zhǔn)確的材料設(shè)備型號(hào)、規(guī)格及各項(xiàng)性能參數(shù)等各項(xiàng)要求，從質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等角度展開(kāi)對(duì)比分析，選擇質(zhì)量有保證、價(jià)格合適的產(chǎn)品。另一方面，加強(qiáng)物資的進(jìn)出口關(guān)，確保物資領(lǐng)用-登記-核銷(xiāo)全過(guò)程閉合，保證材料支出的成本可控。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，機(jī)電安裝工程在建筑工程中扮演者越來(lái)越重要的角色，造價(jià)控制和成本控制的要求也非常高。因此，必須要以機(jī)電安裝涉及出發(fā)，結(jié)合此類工程的特點(diǎn)，來(lái)圍繞造價(jià)與成本控制措施展開(kāi)探討，從而充分發(fā)揮出造價(jià)和成本管理在機(jī)電安裝工程中起到的關(guān)鍵作用。

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