煤礦機電工程管理中的問題及措施

李韜

摘 要：煤礦機電工程是煤礦業(yè)的重要組成部分，影響著煤礦生產(chǎn)的許多環(huán)節(jié)。煤礦生產(chǎn)作為一項高風(fēng)險系數(shù)的高危工作，其安全問題始終是備受關(guān)注的問題。作業(yè)過程中，礦井中使用設(shè)備種類眾多，作業(yè)移動性大、面積廣，存在著許多風(fēng)險，一旦出現(xiàn)問題，可能為企業(yè)帶來經(jīng)濟、財產(chǎn)、人員等多方面損失。針對煤礦機電工程管理中存在的問題，采取有效的措施，才能最大程度減少損失，促進煤礦行業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦機電工程;管理;問題;措施

中圖分類號：TD607 文獻標識碼：A

引言

隨著社會的發(fā)展，煤礦企業(yè)發(fā)展過程中也有了更多、更高的要求。對于煤礦企業(yè)而言，需要結(jié)合現(xiàn)階段煤礦開采方式進行合理研究，對煤礦開采的效率有效提升。另一方面，煤礦機電設(shè)備作為煤礦工作中較為常用的設(shè)備之一，對于煤礦工作效率的提高有著極為重要的作用。所以，針對煤礦機電設(shè)備安裝的關(guān)鍵技術(shù)進行合理研究就顯得尤為重要。通過對機電設(shè)備安裝關(guān)鍵技術(shù)的研究，有利于保證在煤礦開采的過程中科學(xué)、合理的應(yīng)用機電設(shè)備，對煤礦開采的工作效率有效提升。

1煤礦機電工程管理中存在的問題

1.1煤礦機電工程管理中人員的問題

煤礦業(yè)屬于高危行業(yè)，存在工作環(huán)境較差，風(fēng)險性較高等不利因素，這些因素也使得相當(dāng)一部分具有高學(xué)歷、良好專業(yè)技術(shù)水平的人員不愿選擇煤礦領(lǐng)域的工作，而煤礦行業(yè)的發(fā)展卻是離不開高素質(zhì)的專業(yè)人才。據(jù)調(diào)查顯示從事煤礦行業(yè)的人員，具有相關(guān)專業(yè)大專及大專以上學(xué)歷的不足5%，這種情況致使煤礦機電工程管理團隊的專業(yè)素養(yǎng)不足，農(nóng)民工為主要組成群體，短期工比例較高，管理團隊缺乏穩(wěn)定性。從業(yè)人員的流動性大，專業(yè)素養(yǎng)不足，會導(dǎo)致設(shè)備過度使用，不注重維護，不能及時排除隱患，維修不及時等情況發(fā)生，對于煤礦工作的開展十分不利。

1.2煤礦機電工程設(shè)備的問題

目前，煤礦作業(yè)使用的設(shè)備有一部分仍然是上世紀中期留下的，而煤礦行業(yè)一直在發(fā)展，對于技術(shù)與設(shè)備的要求也在不斷提高，這些設(shè)備已經(jīng)難以滿足現(xiàn)階段煤礦行業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)需求，或是使用情況已經(jīng)超出了設(shè)備的負荷。許多企業(yè)對于設(shè)備更新?lián)Q代的資金投入不足，無法達到《煤礦安全規(guī)程》中對于設(shè)備的要求。我國對于煤礦設(shè)備及其配件的要求，尚未制定統(tǒng)一的標準，當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障需要更換配件時，尋找匹配的零件具有一定的困難，十分耗時。并且對于設(shè)備的日常維護檢修工作也不夠到位，有些設(shè)備要連續(xù)長時間的作業(yè)，為設(shè)備的使用壽命帶來了相當(dāng)大的損耗，同時也導(dǎo)致了安全隱患。

1.3煤炭機電工程管理理念的不足

煤礦機電工程管理需要由專門的人員負責(zé)，而在煤礦機電工程管理過程中，部分管理人員的管理不到位，管理理念不足的問題便凸顯出來。其具體表現(xiàn)為在進行管理的過程中，缺乏管理意識，未嚴格按照制度執(zhí)行，對經(jīng)濟效益過度追求，面對不合格、劣質(zhì)產(chǎn)品時經(jīng)常存在僥幸心理，對于設(shè)備的檢修、報廢等工作不到位，操作流程不規(guī)范，一旦設(shè)備出現(xiàn)問題難以及時處理解決，反而造成了資金與時間的浪費，影響了整體的生產(chǎn)進度。

2煤礦機電工程管理優(yōu)化措施

2.1自動化相關(guān)技術(shù)煤礦行業(yè)舉升裝備中的實際使用

對于煤礦生產(chǎn)作業(yè)過程中最常規(guī)使用的礦井舉升裝備這類基本的煤礦工程機械，在煤礦生產(chǎn)作業(yè)過程中通常起到針對煤炭及煤矸石實施運送及對于相關(guān)煤礦工程技術(shù)工作人員及各類原材料實施下放的目的，還能夠?qū)τ诘V井下生產(chǎn)作業(yè)過程中所必須的各類裝備實行運輸。在煤礦行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程中，必須保證該種煤礦舉升裝備的安全平穩(wěn)運行用以確保礦井生產(chǎn)作業(yè)的平穩(wěn)高效有序進行，然而，在相關(guān)煤礦機械裝備每日反復(fù)進行相同動作的進程中，極易增大相關(guān)裝備磨損并且體現(xiàn)出具有非常高故障幾率的特性。對于數(shù)量眾多的煤礦舉升裝備，借助手動的方法實施相關(guān)煤礦機械裝備問題檢測，也體現(xiàn)出相關(guān)設(shè)備故障率比較大的情況下進而增大現(xiàn)場操作人員手動檢測工作量的狀況。總而言之，借助在煤礦舉升裝備中實際使用自動化相關(guān)技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)對于煤礦機械裝備運行情況的全過程自動監(jiān)測、調(diào)整、制動停機及其他輔助功能，借助PLC可編程邏輯控制器相關(guān)技術(shù)的使用來完成上述的功能的前提條件下，也能夠借助CAN總線通信方法來完成對于電控系統(tǒng)的監(jiān)控、自動控制、變頻調(diào)整及數(shù)據(jù)信息通信等效果。

2.2提高煤礦機電工程管理人員的素質(zhì)

提高煤礦機電工程管理人員的整體素質(zhì)，可以從兩方面著手：一方面是對于現(xiàn)有人員的培訓(xùn)、考核加大力度，另一方面是聘用具有煤礦機電工程管理技能的高素質(zhì)人才。煤礦行業(yè)對于專業(yè)性有較高要求，管理的好壞不僅會影響設(shè)備運作的情況，也關(guān)系著工作人員的人身安全。對于管理人員的培訓(xùn)，首先要從理論知識入手，讓其具有扎實的理論基礎(chǔ)，同時要結(jié)合操作實踐，使管理人員理論與操作都能滿足要求，達到行業(yè)要求的專業(yè)程度，對于技術(shù)與設(shè)備的更新都能用最短的時間適應(yīng)。在培訓(xùn)過后，要設(shè)置相應(yīng)的考核機制，使受訓(xùn)人員明確培訓(xùn)并非是走形式，需要成果，這對于提高受訓(xùn)人員的安全意識和競爭意識也十分有益?？己藭ぐl(fā)受訓(xùn)人員的主動性，在學(xué)習(xí)與工作的過程中更加積極。在招聘相關(guān)人員時，要合理的提高福利待遇，以此吸引高素質(zhì)的人才或具有豐富工作經(jīng)驗的人員。

2.3選擇合適的施工設(shè)備

工作人員應(yīng)當(dāng)注意對于相關(guān)施工設(shè)備的選擇，從而確保機電設(shè)備能夠被有效應(yīng)用于具體的煤礦工作中。在對煤礦機電設(shè)備進行選擇時，工作人員應(yīng)當(dāng)能夠?qū)γ旱V周圍的環(huán)境進行一個詳細的了解，從而確保機電設(shè)備能夠充分滿足煤礦工作的需求。在具體的煤礦施工中，工作人員應(yīng)當(dāng)注意對于機電設(shè)備操作人員之間的聯(lián)系，從而有效避免施工事故的產(chǎn)生。在此基礎(chǔ)上，工作人員要注意定期檢修、保養(yǎng)機電設(shè)備，保證機電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)過程中的正常應(yīng)用。在對煤礦機電設(shè)備安裝關(guān)鍵技術(shù)進行研究時，煤礦有關(guān)部門還應(yīng)當(dāng)保證機電設(shè)備綜合管理制度的合理性，對煤礦工作效率有效提升。

2.4加大煤礦機電工程管理監(jiān)督力度

煤礦作業(yè)需要下到井內(nèi)完成，必須在入井、檢修、驗收三個環(huán)節(jié)把好關(guān)。煤礦機電設(shè)備在下井前，應(yīng)具備驗收合格單以及合格標志才能簽發(fā)下井合格證，并且要再次進行通電試驗。進行防爆機電設(shè)備的檢修，以保證設(shè)備的防爆性，設(shè)備上井后，要再次進行檢修，對于已損壞的配件及時進行更換，設(shè)備防爆面打磨后要磷化、涂油。已檢修的機電設(shè)備應(yīng)由相關(guān)人員進行驗收，做好詳細的記錄，簽寫驗收日期及負責(zé)人員，最后歸檔。

2.5建立完善的煤礦機電工程管理制度

以相關(guān)法律法規(guī)與煤礦機電工程規(guī)律為依據(jù)，結(jié)合煤礦企業(yè)生產(chǎn)的實際情況，建立科學(xué)完善的煤礦機電工程管理制度，在執(zhí)行機電工程管理時可以有據(jù)可依，使相關(guān)管理人員的工作更加精細、正規(guī)。煤礦企業(yè)要注重管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，明確機電工程管理部門職責(zé)，使其管理職能充分有效的發(fā)揮。

結(jié)束語

綜上所述，煤礦行業(yè)的機械化發(fā)展，使煤礦機電設(shè)備的地位在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中越來越重要。加強煤礦機電工程管理，從機電工程管理中存在的問題入手，實施有針對性的有效措施，為煤礦生產(chǎn)安全提供保障，提高機電設(shè)備的安全性、穩(wěn)定性、高效性，以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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