建筑施工進(jìn)度管理與控制措施探究

孫慧娟

摘 要：建筑工程施工核心是對(duì)質(zhì)量控制的把握，因此，建筑施工團(tuán)隊(duì)若想提高建筑項(xiàng)目質(zhì)量首先就需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的控制，從土木建設(shè)工程實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，運(yùn)用較為系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn)控制，發(fā)揮出建筑進(jìn)度控制的實(shí)際價(jià)值，只有這樣才能促使建筑施工團(tuán)隊(duì)能夠保障其整體質(zhì)量。但是由于我國(guó)地域遼闊、人口眾多，每個(gè)地區(qū)的面臨的實(shí)際問(wèn)題也有很大差異性，這就造成了部分建筑施工團(tuán)隊(duì)很難通過(guò)施工進(jìn)度控制保障施工質(zhì)量，管理控制方面較為薄弱。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;進(jìn)度管理;控制措施

1建筑工程進(jìn)度管理主要內(nèi)容

建筑工程管理工作中重要的任務(wù)之一就是進(jìn)度管理。進(jìn)度管理中需要采取一定的措施和手段推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)現(xiàn)階段工程量、物料、人員等情況進(jìn)行合理地預(yù)測(cè)，并且在進(jìn)度管理中要采取有效的實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)工程施工。本質(zhì)上來(lái)講，進(jìn)度管理是對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行管控，管理者要以工程量為基礎(chǔ)借助一定的工具完成進(jìn)度計(jì)劃的制定，對(duì)工程進(jìn)度采取有效的行動(dòng)。通常情況下，進(jìn)度管理是需要在有限的時(shí)間內(nèi)、在成本約束范圍內(nèi)、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求下完成的建筑工程項(xiàng)目施工活動(dòng)。科學(xué)的進(jìn)度管理包括諸多內(nèi)容和流程，比如編制施工計(jì)劃、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、檢查和調(diào)整施工計(jì)劃等工作內(nèi)容，這一閉環(huán)式的管理系統(tǒng)直接決定著建筑工程施工的工期。

2進(jìn)度管理與控制的必要性

就進(jìn)度管理而言，建筑企業(yè)需要構(gòu)建出完善的進(jìn)度規(guī)劃，展開(kāi)科學(xué)的安排與設(shè)計(jì)，提高企業(yè)內(nèi)部資源的利用率，使得每一種資源都能夠發(fā)揮自身最大的作用。通常在建筑施工開(kāi)始的時(shí)候，施工委托人和建筑企業(yè)需要簽署合同，此合同中明確規(guī)定了施工周期以及雙方的權(quán)利與義務(wù)。倘若其沒(méi)有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，那么建筑企業(yè)就需要對(duì)施工委托人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償，從而彌補(bǔ)給施工委托人帶來(lái)的損失。換句話(huà)說(shuō)，就是建筑企業(yè)不僅需要花費(fèi)更多的人力、物力與財(cái)力，使得經(jīng)濟(jì)成本增多，而且會(huì)嚴(yán)重影響自身的經(jīng)濟(jì)效益與良好發(fā)展。為了能夠有效地解決這一問(wèn)題，那么進(jìn)行建筑工程的進(jìn)度管理是非常重要的，其能夠使得施工項(xiàng)目在規(guī)定的工期內(nèi)完成，如此一來(lái)，既可以避免施工委托方出現(xiàn)損失，也可以促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該具備進(jìn)度控制觀(guān)念，結(jié)合簽訂的工程合同，構(gòu)建完善的進(jìn)度管理方案，科學(xué)配置企業(yè)內(nèi)部資源，與此同時(shí)，在施工過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)還需要嚴(yán)格貫徹落實(shí)監(jiān)督工作，確保施工實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃能夠相吻合，這樣才能夠使得建筑項(xiàng)目在規(guī)定期限內(nèi)完成，從而盡可能地減少建筑委托方和建筑企業(yè)雙方的經(jīng)濟(jì)損失。

3有效控制建筑工程施工進(jìn)度的管理策略

3.1構(gòu)建全新管理體系

針對(duì)土木建筑工程人為因素導(dǎo)致的施工進(jìn)度控制力度下降的問(wèn)題，施工團(tuán)隊(duì)必須從建筑工程管理特點(diǎn)與系統(tǒng)出發(fā)，建立相應(yīng)的管理目標(biāo)，制訂符合實(shí)際的情況的施工進(jìn)度控制表格，保障施工過(guò)程能夠有條不紊的進(jìn)行。首先，建筑工程管理人員要提升自身管理理念，創(chuàng)新管理方法，結(jié)合施工進(jìn)展計(jì)劃，制定相應(yīng)的管理規(guī)劃方案，促使土木建設(shè)過(guò)程細(xì)節(jié)能夠得到完美的控制。其次，部分施工團(tuán)隊(duì)由于成立時(shí)間較短，施工人員之間的契合度較差，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部使用的規(guī)章制度全部是借取其他大型建筑團(tuán)隊(duì)管理制度，但是由于施工團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)際情況各有差別，文化修養(yǎng)也不同，這就導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理不協(xié)調(diào)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)。為此，施工人員需要在以提升的現(xiàn)場(chǎng)管理觀(guān)念上，制定全新的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，但是該制度必須符合我國(guó)建筑管理部門(mén)相關(guān)規(guī)定，符合基層施工人員實(shí)際利益，能夠得到甲方團(tuán)隊(duì)的支持，只有這樣才能保障全新的規(guī)章制度可以控制建筑質(zhì)量，發(fā)揮出土木工程施工進(jìn)度控制實(shí)際價(jià)值。

3.2強(qiáng)化進(jìn)度管理方法的有效應(yīng)用

由于每個(gè)建筑工程都有其特殊性，因此在進(jìn)行工程施工時(shí)，要事先對(duì)施工方案、施工圖紙、施工技術(shù)與方法、施工合同、施工要點(diǎn)等進(jìn)行全面的把控，這便于對(duì)建筑工程實(shí)施進(jìn)度管理。與此同時(shí)，在運(yùn)用進(jìn)度管理辦法來(lái)規(guī)劃與調(diào)控施工進(jìn)度時(shí)，要結(jié)合工程施工的實(shí)際情況與施工要求，科學(xué)、合理地分析工程施工條件、環(huán)境等，設(shè)計(jì)與規(guī)劃更為科學(xué)、恰當(dāng)、高效的進(jìn)度管理模式，推動(dòng)建筑工程施工進(jìn)度得以更好保障，施工工作得以有序完成。此外，在應(yīng)用進(jìn)度管理模式與方法時(shí)，也要重視一些成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒與應(yīng)用，對(duì)于潛在影響因素要進(jìn)行提前預(yù)防，最大化的消除所有影響施工進(jìn)度的不利因素，做好施工進(jìn)度的記錄與管理，提升建筑工程進(jìn)度管理的效率與效果。

3.3加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行管理力度

在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中所存在的一系列問(wèn)題，相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位要進(jìn)行合理化解決，除了要進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的合理化編制，同時(shí)還要加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行管理力度，只有加強(qiáng)管理才可以對(duì)建筑工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的施工作業(yè)進(jìn)行全面監(jiān)督，規(guī)避一系列安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在實(shí)際的管理過(guò)程中，相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位要安排專(zhuān)業(yè)人員來(lái)進(jìn)行管理。相應(yīng)的管理人員在實(shí)際工作過(guò)程中，要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度予以了解，后續(xù)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)進(jìn)行監(jiān)督管理，可以定期到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施效果進(jìn)行全面檢查，對(duì)于一些落后于進(jìn)度計(jì)劃的施工環(huán)節(jié)要進(jìn)行及時(shí)探究，對(duì)其落后原因進(jìn)行分析，后續(xù)及時(shí)采取針對(duì)性措施進(jìn)行改正，這可以保證各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，確保建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。除此之外，相應(yīng)的管理人員還要重視記錄與總結(jié)，在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行檢查后，管理人員要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行如實(shí)記錄與上報(bào)，這可以使建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的工作得到約束，保證進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行質(zhì)量。

3.4強(qiáng)化建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的管理

在對(duì)建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)度管理時(shí)，很多工程建設(shè)管理人員比較關(guān)注和重視工程建設(shè)的效果與質(zhì)量，而對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理工作缺乏必要的關(guān)注與重視，如果一旦發(fā)生突發(fā)事件或者問(wèn)題，會(huì)對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響，不利于建筑工程的整體建設(shè)。鑒于此，施工及管理人員在管理施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要先明確工程建設(shè)的進(jìn)度管理機(jī)制，根據(jù)施工實(shí)際情況來(lái)健全與完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，將每項(xiàng)施工工作落實(shí)到位，并做好施工驗(yàn)收工作，保障施工質(zhì)量的更好提升，施工進(jìn)度的更好把控。

3.5提升進(jìn)度計(jì)劃靈活性

在進(jìn)度管理應(yīng)用效果逐漸受到各個(gè)建筑企業(yè)以及施工單位關(guān)注以來(lái)，大部分建筑工程項(xiàng)目在施工前期都會(huì)開(kāi)展進(jìn)度管理工作，進(jìn)度管理應(yīng)用可以有效提升建筑工程項(xiàng)目的整體效率，這對(duì)建筑企業(yè)以及施工單位經(jīng)濟(jì)效益的提升有著很大的幫助。為了落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位還要重視進(jìn)度計(jì)劃靈活性的提升。在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位要優(yōu)先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件等進(jìn)行充分分析，對(duì)一些會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度造成影響的內(nèi)外部因素進(jìn)行充分分析，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改。相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃要預(yù)留充足的運(yùn)作空間，這可以在保證進(jìn)度管理應(yīng)變能力的同時(shí)，確保建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度，促進(jìn)進(jìn)度管理整體收益的提高。

結(jié)束語(yǔ)：

為了保證工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，需要加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，全面綜合性地開(kāi)展各項(xiàng)管理工作。進(jìn)度管理作為建筑工程項(xiàng)目管理中非常重要的組成內(nèi)容，對(duì)建筑項(xiàng)目能否按期完成、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都有著直接影響，如果沒(méi)有合理開(kāi)展進(jìn)度管理，很可能會(huì)直接損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程進(jìn)度。為此，我們需要從施工組織、進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備階段等充分做好進(jìn)度管理工作，優(yōu)化進(jìn)度管理效果。

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