建筑工程施工安全管理研究

孟憲法

摘 要：在建設(shè)中的安全管理是確保項目進展和質(zhì)量的關(guān)鍵。由于工程規(guī)模比較大，施工時間也比較長，以室外工程為中心，所以在施工階段需要提高安全管理的重要性，查明安全性的原因。找到安全管理的要點，采取嚴格的管理措施確保建設(shè)工程學(xué)的安全。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;安全管理

隨著經(jīng)濟和建設(shè)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，建設(shè)項目的建設(shè)具有一定的復(fù)雜性，包括機械設(shè)備、人事管理、建筑材料等諸多因素。在處理不充分的情況下，有可能導(dǎo)致重大安全事故，給建設(shè)人員造成人身傷害，大幅降低建設(shè)經(jīng)營者的經(jīng)營利益，因此必須充分認識到建設(shè)安全管理的必要性。

1 建筑工程施工安全管理的意義

1.1 提升發(fā)展實力

只有不斷提高建設(shè)安全管理質(zhì)量，才能促進中國建設(shè)企業(yè)的發(fā)展。改革開放以來，中國經(jīng)濟社會開發(fā)速度大幅提高，社會生產(chǎn)率提高，一帶一路建設(shè)也為建設(shè)企業(yè)的發(fā)展提供了支持。而且，外國的建設(shè)企業(yè)不斷進入我國的建設(shè)市場，我國的建設(shè)工程企業(yè)面臨著更大的開發(fā)壓力。因此，只有不斷改善中國建設(shè)企業(yè)的建設(shè)安全管理質(zhì)量，才能促進建設(shè)企業(yè)的長期發(fā)展。

1.2 促進行業(yè)壯大

在經(jīng)濟全球化的背景下，市場經(jīng)濟體系明顯發(fā)生了變化，在一定程度上促進了中國建設(shè)企業(yè)的發(fā)展，但也暴露了中國建設(shè)企業(yè)發(fā)展不足，如過度注意經(jīng)濟效率等缺乏系統(tǒng)的工程設(shè)計等。因此，為了確保建設(shè)市場的標準化，實現(xiàn)建設(shè)行業(yè)的市場目標，需要改進安全管理機制。

2 建筑工程施工安全管理工作存在的問題

2.1 缺乏完善的安全管理制度

要從根本上提高建設(shè)項目的安全管理質(zhì)量，必須盡快建立有效的安全管理系統(tǒng)。現(xiàn)在，中國的建設(shè)部門大多數(shù)都開始摸索安全管理，一系列的安全管理系統(tǒng)和責任系統(tǒng)正在逐步形成。但是，這些安全系統(tǒng)基本上難以在建設(shè)過程中實現(xiàn)，例如削減建設(shè)費用，故意縮短工作時間限制，引起重大安全事故，發(fā)生安全事故后等。但是，沒有為了讓他們承擔責任而對應(yīng)的安全責任系統(tǒng)。同時，建設(shè)項目本身不是單方面的責任項目。除了眾所周知的建筑業(yè)和監(jiān)督單元外，設(shè)備租賃事業(yè)和接收檢查單元實際上也屬于安全責任單元，但是由于安全責任系統(tǒng)的區(qū)分不明確，這些單位往往不會承擔其應(yīng)該承擔的安全風險，對安全管理的重視程度比較低，缺乏安全管理系統(tǒng)，是建筑工程安全管理難以取得實際效果的主要原因之一。

2.2 安全管理投入不足

由于建設(shè)項目的建設(shè)過程往往伴隨著一系列的安全風險，投資于安全管理非常重要。這部分投資主要用于員工培訓(xùn)和購買安全裝置等。如果投資額難以滿足條件，建設(shè)項目的安全風險就會增大。從現(xiàn)階段中國建設(shè)行業(yè)的實際情況來看，很多建設(shè)企業(yè)只關(guān)心利益，經(jīng)常采取各種各樣的成本削減政策，對安全管理等有保證投資持消極態(tài)度。對安全管理的嚴重的少投資。除此之外，也有建筑企業(yè)的經(jīng)營者認為企業(yè)的事業(yè)運營是提高利益，建設(shè)品質(zhì)是可以保證的。在安全訓(xùn)練方面，他們認為這是一個很麻煩的項目，并且在建設(shè)過程中也會對安全風險和主要風險視而不見。為了降低服務(wù)成本，因此往往不愿意從經(jīng)濟收益中拿出一部分用來進行安全管理培訓(xùn)等，這是導(dǎo)致安全管理投資嚴重不足的原因之一。

3 建筑工程施工安全管理措施

3.1 加大培訓(xùn)力度

在進行項目建設(shè)管理時，由于人員的安全管理意識不夠，導(dǎo)致建設(shè)安全事故不斷發(fā)生。因此，參與安全訓(xùn)練的建設(shè)和管理人員組織是成功的財團建設(shè)安全管理工作的保證。只有不斷提高建設(shè)負責人的安全意識，才能不斷提高工作人員的專業(yè)質(zhì)量，避免項目建設(shè)中的問題。因此，必須根據(jù)建設(shè)項目的實際情況實施安全訓(xùn)練和教育，制定安全建設(shè)工作順利進行的對策。工作人員應(yīng)加強相互聯(lián)系，使實施的安全培訓(xùn)能夠滿足建設(shè)項目安全管理的要求。

3.2 強化技能培訓(xùn)

只有不斷提高員工的安全意識和專業(yè)技能，才能順利執(zhí)行安全管理工作，提高安全管理水平。因此，在工程項目和設(shè)施的建設(shè)中，必須明確認識到，建筑人員是變化的主要因素之一，由于缺乏建設(shè)人員的安全意識，大部分的安全事故都不是嚴格的建設(shè)。配合建設(shè)工程進行處理，進行最終建設(shè)項目的安全管理工作，滿足實際要求。因此，基于這種現(xiàn)象，需要提高基層建設(shè)人員的安全意識，建設(shè)人員學(xué)習(xí)專業(yè)技能和操作方法，確保建設(shè)人員的安全。在建設(shè)管理方面，為了提高安全防范意識，實施職業(yè)技能訓(xùn)練的內(nèi)容，將訓(xùn)練和評價的結(jié)果與職員的業(yè)績相結(jié)合，進行動機推導(dǎo)，需要組織參加系統(tǒng)訓(xùn)練的職員。員工自主學(xué)習(xí)，掌握安全防范知識和專業(yè)技能，保持工作熱情和主動性。

3.3 完善管理機制

在進行建設(shè)現(xiàn)場管理時，必須分析項目的實際建設(shè)情況，建立安全管理機制，以健全高效的管理系統(tǒng)覆蓋所有級別的人員，才能滿足實際要求。作為建設(shè)事業(yè)安全生產(chǎn)的主體，建設(shè)企業(yè)必須發(fā)揮安全管理的指導(dǎo)作用，分析實際情況。為了確保生產(chǎn)安全活動的順利發(fā)展，制定健全的規(guī)章制度和管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)安全輸入的適當性。項目經(jīng)理還承擔相應(yīng)的管理責任，將安全管理帶入建設(shè)管理，根據(jù)實際情況進行分析，執(zhí)行安全責任和標準，合理分割責任和權(quán)限，對實際具體環(huán)節(jié)負責。

3.4 健全評價標準

實際上，在安全性評估方面，必須嚴格按照中國現(xiàn)行的法律法規(guī)、行業(yè)標準等，對項目相關(guān)技術(shù)、流程和管理措施進行全面評估。在建設(shè)階段，預(yù)測事故的可能性，制定為了解決那些的目標的對策。只有掌握安全性評價的結(jié)果，才能選擇最佳的建設(shè)計劃，找出潛在的風險因素，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，判斷事故的可能性，設(shè)計科學(xué)的解決方案。

3.5 做好現(xiàn)場管理

現(xiàn)場的安全管理負責人為了確保分類的嚴密性和正確性，必須劃分危險源的等級。同時，為了確保經(jīng)營的高效發(fā)展，有必要采取有效的對策來改善經(jīng)營計劃。在施工現(xiàn)場貼上安全警告標識，催促施工人員注意安全，在大型機械設(shè)備上貼上警告標識的話，工程人員就可以離開機器，避免了安全事故。在建設(shè)階段，為了確保個人安全，需要建設(shè)人員佩戴安全帽，做好安全保護工作。