爆破工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的運(yùn)用

王劍琪

摘 要：精細(xì)化管理，是指將管理規(guī)則進(jìn)行系統(tǒng)化和細(xì)化，通過(guò)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化以及數(shù)據(jù)化的管理手段，強(qiáng)化組織管理所涵蓋各個(gè)單元的協(xié)同運(yùn)行，并增強(qiáng)各單元運(yùn)行的精確性和高效性。為降低爆破工程施工成本，有效保障爆破工程施工質(zhì)量和安全，有必要加強(qiáng)精細(xì)化管理在爆破工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用。

關(guān)鍵詞：爆破工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的運(yùn)用

一、精細(xì)化管理在爆破工程項(xiàng)目管理中運(yùn)用的必要性

精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)與細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。當(dāng)今社會(huì)各行各業(yè)均面臨日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，爆破工程特別是大型巖土爆破工程尤為明顯，單價(jià)透明度、爆破技術(shù)及爆破管理技術(shù)的提高，導(dǎo)致利潤(rùn)空間進(jìn)一步壓縮。企業(yè)只有通過(guò)精細(xì)化管理、降本增效、提高爆破技術(shù)等途徑作為企業(yè)新的盈利點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的必由之路。爆破施工組織，爆破質(zhì)量，爆破成本，爆破施工安全在精細(xì)化的現(xiàn)代爆破工程施工中得到集中體現(xiàn)。在復(fù)雜環(huán)境、大方量、中深孔的露天爆破作業(yè)中，各部門的協(xié)作、配合作業(yè)，顯得尤為重要。因此，沒(méi)有先進(jìn)的管理模式，就不能保證當(dāng)天單次作業(yè)的完成，也不能保證在作業(yè)過(guò)程中個(gè)工藝環(huán)節(jié)的安全與質(zhì)量。爆破施工企業(yè)只有在爆破工程項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理，才能有效地降低爆破成本，增強(qiáng)爆破效果，并促進(jìn)爆破技術(shù)的有效提高，拓展爆破施工企業(yè)的盈利點(diǎn)，促進(jìn)爆破企業(yè)的良好發(fā)展。對(duì)爆破工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理，能有效改善爆破質(zhì)量，降低爆破成本，并有效保障爆破工程施工的安全性。針對(duì)目前爆破市場(chǎng)上存在的單價(jià)低、爆破施工企業(yè)多、惡性競(jìng)爭(zhēng)等現(xiàn)象，鑒于此類現(xiàn)象，爆破工程項(xiàng)目只有實(shí)施精細(xì)化管理，才能有效保障爆破作業(yè)的保質(zhì)保量完成，并有效保障爆破施工的安全性。

二、爆破工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的運(yùn)用

1.保證職責(zé)細(xì)化。爆破項(xiàng)目組織核心是協(xié)調(diào)和管理，相關(guān)負(fù)責(zé)人需要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目類型進(jìn)行了解，從當(dāng)前應(yīng)用現(xiàn)狀入手，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，保證工程順利進(jìn)行。不同施工準(zhǔn)則的要求有很多，各項(xiàng)制度對(duì)管理形式和結(jié)構(gòu)有嚴(yán)格的要求，爆破作業(yè)危險(xiǎn)性比較高，相關(guān)工作人員要分清自身工作職責(zé)，保證工程生產(chǎn)有條不紊的進(jìn)行。此外爆破的流程多，整個(gè)過(guò)程中技術(shù)人員要進(jìn)行監(jiān)控管理，在過(guò)程中進(jìn)行控制。如何提升技術(shù)人員的綜合能力是關(guān)鍵所在，要按照精細(xì)化管理要求確定基礎(chǔ)條件，使其滿足項(xiàng)目管理要求。爆破質(zhì)量控制、安全管理等是重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是質(zhì)量控制的關(guān)鍵所在。在實(shí)踐階段需要編寫質(zhì)量計(jì)劃，確定控制要點(diǎn)和重點(diǎn)。

2.做好爆破設(shè)計(jì)工作。爆破設(shè)計(jì)工作的落實(shí)對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施起到重要作用，同時(shí)設(shè)計(jì)流程是安全管理和安全控制的前提所在。如何做好爆破設(shè)計(jì)工作，將其和現(xiàn)場(chǎng)施工結(jié)合在一起是關(guān)鍵所在。利用階段，要制定可操作性爆破設(shè)計(jì)要點(diǎn)，保證設(shè)計(jì)流程能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的變化又及時(shí)要求爆破工程技術(shù)人員及時(shí)對(duì)爆破設(shè)計(jì)的參數(shù)及安全要求進(jìn)行及時(shí)的修正;此外在質(zhì)量安全控制階段，需要以安全管理為基礎(chǔ)，按照設(shè)計(jì)準(zhǔn)則要求落實(shí)。合理設(shè)計(jì)參數(shù)參數(shù)的合理化設(shè)定是精細(xì)化管理關(guān)鍵，需要用大量的數(shù)據(jù)證明。具體包括：孔深、間排距、爆破網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)等。設(shè)計(jì)人員需要及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，按照項(xiàng)目屬性要求完成任務(wù)。精細(xì)化施工管理能保證任務(wù)順利完成，同時(shí)也是質(zhì)量和安全保證的重要途徑。好的技術(shù)交底資料不僅能保證施工有條不紊的進(jìn)行，同時(shí)也能保證各個(gè)部門協(xié)調(diào)工作，達(dá)到提升應(yīng)用效果的目的。確定質(zhì)量控制要點(diǎn)環(huán)節(jié)控制是關(guān)鍵所在，每個(gè)環(huán)節(jié)控制的好才能得到好的結(jié)果。質(zhì)量不是一個(gè)環(huán)節(jié)，也不是整個(gè)控制關(guān)鍵所在，對(duì)于涉及到的施工環(huán)節(jié)，如果存在控制失誤或者質(zhì)量下降的現(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致安全系數(shù)下降。設(shè)定安全距離安全防護(hù)距離是爆破施工安全防護(hù)的重要途徑，同時(shí)也是最后一道安全防護(hù)，在距離測(cè)定過(guò)程中，要計(jì)算理論計(jì)算形式，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)要求，以最大安全閾值作為防護(hù)距離進(jìn)行合理。

3.爆破項(xiàng)目成本精細(xì)化管理。爆破項(xiàng)目的精細(xì)化管理能保證相關(guān)作業(yè)有條不紊進(jìn)行，提升工作效率。在項(xiàng)目管理中成本管理是關(guān)鍵所在，在落實(shí)過(guò)程中要降低施工成本。爆破項(xiàng)目的主要成本為直接投入和間接投入，涉及到：機(jī)械投入、火工品投入和人工成本投入等，間接投入涉及到：安全防護(hù)措施投入和宣傳教育等。為了保證組織施工的有序進(jìn)行，要對(duì)成本類型進(jìn)行對(duì)比，按照設(shè)計(jì)方案落實(shí)。好的施工組織、施工方案能降低成本。在項(xiàng)目落實(shí)過(guò)程中，成本管理人員要提升自身工作能力，對(duì)作業(yè)完成情況進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)查找問(wèn)題。有效的組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施等對(duì)項(xiàng)目管理起到重要作用，為了提升管理要求，保證財(cái)務(wù)預(yù)算和核算體系的完善性，需要對(duì)異常變化進(jìn)行分析，有效的控制成本，進(jìn)而滿足管理要求。在爆破工程項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理，要加強(qiáng)爆破成本精細(xì)化控制，有效增強(qiáng)爆破工程施工的有序性，大幅度提高爆破施工效率，增強(qiáng)爆破施工的質(zhì)量效益和安全效益，最終有效降低爆破項(xiàng)目施工成本。爆破項(xiàng)目施工成本主要包括以下兩類：（1）直接投入成本，涵蓋爆破機(jī)械、火工品、人工成本、安全防護(hù)等各項(xiàng)投入。（2）間接投入成本，涵蓋文明施工、安全教育、爆破技術(shù)實(shí)驗(yàn)、培訓(xùn)以及其他投入。要增強(qiáng)爆破施工組織的有序性，對(duì)爆破施工方案進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，有效降低爆破施工直接成本投入。另外，要構(gòu)建科學(xué)合理的爆破工程項(xiàng)目施工成本管理制度，對(duì)爆破施工成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，并采取有效措施強(qiáng)化對(duì)爆破施工成本的有效控制，項(xiàng)目部要定期實(shí)施財(cái)務(wù)對(duì)比核算，使爆破施工成本達(dá)到最低，實(shí)現(xiàn)爆破工程施工項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。

4.爆破項(xiàng)目績(jī)效考核管理。企業(yè)發(fā)展階段提前設(shè)立目標(biāo)，員工工作績(jī)效管理是不可缺少的一部分，在目標(biāo)制度管理階段，績(jī)效考核管理是衡量企業(yè)管理能力的重要指標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)的整體管理水平。如何提升員工的工作能力，做好崗位評(píng)估工作是關(guān)鍵所在。要制定一套科學(xué)合理的目標(biāo)實(shí)施方案。方案的編制要體現(xiàn)科學(xué)性、可行性和協(xié)調(diào)性。在項(xiàng)目管理階段為了提升員工工作積極性，要從項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等方面入手，為其提供保證。在績(jī)效考核管理階段要建立統(tǒng)一的目標(biāo)管理準(zhǔn)則，每個(gè)員工要認(rèn)識(shí)到自己承擔(dān)的崗位職責(zé)、工作目標(biāo)和相對(duì)應(yīng)的工作要求等。對(duì)于不同崗位的人員采用不同考核評(píng)估形式，因地制宜進(jìn)行管理。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，在爆破工程項(xiàng)目管理實(shí)施精細(xì)化管理能有效降低爆破施工成本，且能增強(qiáng)爆破施工質(zhì)量和安全控制。因此，要通過(guò)加強(qiáng)爆破施工組織管理和質(zhì)量安全控制、加強(qiáng)爆破設(shè)計(jì)精細(xì)化管理、加強(qiáng)爆破成本精細(xì)化控制等措施加強(qiáng)精細(xì)化管理在爆破項(xiàng)目管理中的運(yùn)用，提高爆破項(xiàng)目管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔雪姣，朱鍇嘉，康強(qiáng).拆除爆破工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及改進(jìn)方法探析[J].爆破，2019，02（04）：152～155.