建筑工程監(jiān)理工作中精細(xì)化管理的應(yīng)用探究

蘭正軍

摘 要：精細(xì)化管理作為一種全新的管理理念，以科學(xué)合理為基本特征，注重工程建設(shè)的全過程和各個環(huán)節(jié)，旨在調(diào)動各部門之間合作的積極性，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，體現(xiàn)精細(xì)化管理過程的特點(diǎn)。隨著行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代建設(shè)工程監(jiān)理要求不斷提高。通過制定數(shù)據(jù)化、規(guī)范化的監(jiān)理策略，可以控制工程質(zhì)量、成本和人員因素，促進(jìn)施工活動的順利開展，為施工監(jiān)理水平的不斷提高提供動力。

關(guān)鍵詞：建筑工程;監(jiān)理工作;精細(xì)化管理;應(yīng)用;研究

1精細(xì)化管理概述

我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得建筑行業(yè)發(fā)展越來越快，如何進(jìn)一步做好建筑工程施工中的管理工作值得深入探究。如果建筑行業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的建筑管理模式，那么可能會導(dǎo)致其中的一些工作做得不夠好，使得建筑工程在施工過程中出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問題，從而影響施工進(jìn)度。精細(xì)化管理不僅是一種管理方式，同時也是一種企業(yè)管理的積極觀念。與傳統(tǒng)管理模式相比，其具有創(chuàng)新的特點(diǎn)，并能不斷地對企業(yè)的管理方式起到深化的作用。此外，該管理方式與傳統(tǒng)方式一個非常大的不同之處就是，其比較側(cè)重于對工程目標(biāo)的管理，能夠更好、更精確地落實(shí)管理目標(biāo);利用精細(xì)化管理方式還能夠更好地對施工內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致劃分，從而更好地對施工工作人員進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)無序化的情況。

2建設(shè)工程監(jiān)理精細(xì)化管理

2.1監(jiān)理管理技術(shù)存在問題

當(dāng)前工程監(jiān)理很多監(jiān)理內(nèi)容大同小異，使得部分監(jiān)理人員完全照搬其他工程的監(jiān)理方案，但是卻沒有針對建筑工程之間的差異進(jìn)行合理控制，使得建筑工程的模式過于陳舊，缺乏對細(xì)節(jié)的關(guān)注，會導(dǎo)致監(jiān)理無法落實(shí)，同時還會給質(zhì)量安全造成影響而有些監(jiān)理單位在監(jiān)理施工中，缺乏明顯的認(rèn)知水平，造成監(jiān)理積極性不高。

2.2施工管理技術(shù)水平低下

在這個信息科技時代，正確利用科技為行業(yè)賦能，才能提升整個行業(yè)的綜合實(shí)力。通常建筑工程相關(guān)技術(shù)都集中在工程項(xiàng)目方案設(shè)計和工程的資金預(yù)算、竣工驗(yàn)收等階段，這些領(lǐng)域通過先進(jìn)技術(shù)的使用提升了工程質(zhì)量?？煞从^建筑業(yè)施工精細(xì)化管理水平技術(shù)，則顯得十分低下，并沒有及時引進(jìn)和更新新產(chǎn)品和新技術(shù)，使得工程質(zhì)量和工作效率無法保證，形成惡性循環(huán)，進(jìn)而造成施工精細(xì)化管理的更多阻障。

3監(jiān)理工作精細(xì)化管理在建筑工程中的應(yīng)用策略

3.1技術(shù)應(yīng)用的精細(xì)化管理

隨著現(xiàn)代建筑的規(guī)模擴(kuò)大，和工藝設(shè)計復(fù)雜化發(fā)展，工程監(jiān)理需要涉及的內(nèi)容也越來越多，這對監(jiān)理工作人員的專業(yè)技術(shù)能力提出了更高要求。如大型建筑工程，涉及的專業(yè)知識包括建筑學(xué)、暖通工程、智能化、給排水專業(yè)等，這使得工程監(jiān)理人員面臨更大的工作挑戰(zhàn)。將精細(xì)化管理理念引入到工程施工過程中，細(xì)化施工環(huán)節(jié)之后，針對施工工序銜接以及工程工藝應(yīng)用等更能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)化監(jiān)理，為后續(xù)工程建設(shè)奠定良好基礎(chǔ);另一方面，施工過程中的工藝中重難點(diǎn)實(shí)施精細(xì)化管理，可以優(yōu)化技術(shù)操作效果，減少質(zhì)量、安全事故發(fā)生。監(jiān)理人員在實(shí)施精細(xì)化技術(shù)管理操作的過程中，一定要嚴(yán)格按照工程監(jiān)理規(guī)定執(zhí)行管理任務(wù)，比如危險系數(shù)較高的施工項(xiàng)目管理中，監(jiān)理人員就需要強(qiáng)化施工操作監(jiān)督，保證技術(shù)應(yīng)用的責(zé)任制度得到落實(shí)。

3.2實(shí)現(xiàn)監(jiān)理人員的精細(xì)化管理

監(jiān)理人員是監(jiān)理工作質(zhì)量提升的重要組成部分，尤其是當(dāng)下建筑專業(yè)需求更加全面的情況下，更要實(shí)現(xiàn)對監(jiān)理人員的精細(xì)化管理，以此實(shí)現(xiàn)對施工質(zhì)量的合理管控。該監(jiān)理單位在人員精細(xì)化管理的改進(jìn)工作中重點(diǎn)關(guān)注監(jiān)理人員綜合能力提升以及有效溝通方面的加強(qiáng)，保證監(jiān)理人員具有足夠的監(jiān)理工作能力，同時也能相互配合，實(shí)現(xiàn)管理資源的合理使用。1）在監(jiān)理人員招聘中，該監(jiān)理單位建立更加精細(xì)規(guī)范的考評制度，不僅包括專業(yè)技能方面，還要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德及重要監(jiān)理意識考察，以此確保監(jiān)理人員具有足夠能力面對監(jiān)理工作精細(xì)化調(diào)整。2）在監(jiān)理人員綜合能力提升中，該監(jiān)理單位將精細(xì)化管理理念充分落實(shí)在技能培訓(xùn)教育工作中，除多樣專業(yè)技能的定期培訓(xùn)外，還注重培養(yǎng)監(jiān)理人員精細(xì)化管理理念，增進(jìn)人員之間、部門之間的溝通交流，使監(jiān)理人員在工作中既明確各自工作職責(zé)，同時又能與相關(guān)監(jiān)理工作合理對接。

3.3建筑工程施工材料的精細(xì)化管理

施工材料是建筑工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量控制水平直接關(guān)系著工程施工質(zhì)量，在建筑材料管理工作中應(yīng)用精細(xì)化管理方法，符合現(xiàn)代工程監(jiān)理需求。材料質(zhì)量管理工作應(yīng)該具有過程性特點(diǎn)，貫穿在工程施工過程的始終，從材料購買環(huán)節(jié)開始，到質(zhì)檢、進(jìn)場、保管以及使用等階段，管理人員都要全面關(guān)注材料質(zhì)量控制情況：①在采購材料環(huán)節(jié)，提前要針對市場情況展開調(diào)查，了解材料市場價格，結(jié)合工程預(yù)算規(guī)劃，分析材料采購方案，對比預(yù)算方案驗(yàn)證可行性，對材料的規(guī)格和質(zhì)量指標(biāo)均做出嚴(yán)格要求，提升購買材料的性價比，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)場。②材料采購之后不能直接入場，監(jiān)理部門負(fù)責(zé)安排專業(yè)的質(zhì)檢人員做好質(zhì)檢工作，通過質(zhì)檢之后可以入場備用。③材料保管環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，針對材料的材質(zhì)，明確保存方法，規(guī)避不利于影響因素，保證材料使用之前不會變質(zhì)。④材料使用過程中，監(jiān)理部門也要落實(shí)精細(xì)化管理目標(biāo)，尤其是材料混合比管理，以及材料應(yīng)用工藝管理，都是影響工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵要素，要強(qiáng)化控制措施應(yīng)用。

4結(jié)論

綜上所述，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，工程監(jiān)理的任務(wù)越來越重要，注重創(chuàng)新發(fā)展工程監(jiān)理工作模式，旨在促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展，提升工程建設(shè)質(zhì)量。精細(xì)化管理在建設(shè)工程監(jiān)理中的應(yīng)用，有利于細(xì)化監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理內(nèi)容，促進(jìn)監(jiān)理的全面改革。因此，建設(shè)監(jiān)理單位需要注意應(yīng)用精細(xì)化監(jiān)理理念，分析精細(xì)化監(jiān)理措施，落實(shí)監(jiān)理目標(biāo)，提高監(jiān)理工作的有效性。在現(xiàn)階段建筑工程監(jiān)理工作中，精細(xì)管理的作用還沒有得到充分發(fā)揮，本文主要分析了精細(xì)管理理念在建筑工程監(jiān)理工作中的實(shí)施措施，以期為工程監(jiān)理人員提供參考。

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