建筑工程施工造價的控制問題研析討論

楊紅松

摘 要：我國建筑工程造價領域一直以來都具有概算高過估算、預算高過概算、決算高過預算的情況，對建筑工程的投資利益產生非常嚴重的困擾。增強工程造價管理，就是科學控制費用支出，高效控制工程造價。不光要能夠將項目的投入控制在允許的范圍之內，與此同時還要科學地運用人力、財力以及物力，掌控固有資產的投資利益。

關鍵詞：建筑工程;施工造價;控制問題

引言

造價控制是建筑行業(yè)的重要內容，通過加強施工階段的造價控制，對于整體工程而言，具有十分重要的意義。針對當前建筑工程企業(yè)在施工過程中存在的施工組織設計不完善、工程變更頻繁、物資管理混亂等問題，開展考慮造價控制的建筑工程施工管理研究。

1建筑工程項目全過程造價控制概述

在建筑工程項目管理工作中，由于整體投資規(guī)模較大，并且建設周期較長，加強對建筑工程造價控制工作，有利于降低企業(yè)財務風險，提高企業(yè)經濟效益。全過程工程造價控制主要是造價工作人員參與項目決策、招投標階段、工程施工階段以及工程竣工驗收等不同階段，實現對各階段工程的造價控制，深入挖掘整體建設階段資金費用，從而控制建筑施工成本，逐步提高企業(yè)經濟效益。隨著科學技術的發(fā)展，在建筑工程管理中重視項目全過程造價控制工作，并且使用先進的管理方法，建立有效的動態(tài)造價控制機制，有利于改善當前建筑工程施工，便于建筑工程管理項目能夠有效推進，為企業(yè)帶來更大的經濟效益，降低建筑工程施工中一些不必要的支出。全過程造價控制具有以下三大特點：第一，整體工作貫穿建筑施工不同階段，能夠對建筑工程不同階段進行有效控制;第二，在建筑工程施工階段，加強對于工程造價的控制工作，能夠取得較大的經濟效益，實現對工程施工的有效控制。第三，在不同的階段，工程造價人員采取的策略存在一定差異，需要結合實際情況，科學制定有效的處理措施。

2建筑工程造價管理問題分析

2.1管理機制不完善

部分建筑工程造價管理計劃實施中，管理機制不完善，無法滿足工程造價科學管理要求，與建筑工程的自身情況不相符，無法落實工程管理工作，易發(fā)生質量漏洞，導致工程無法按時交付，增加了工程成本，降低了企業(yè)利潤。在管理機制不完善的影響下，使建筑工程造價管理中得到的支持有所減少，限制了管理工作的作用發(fā)揮，影響了工程實踐中的成本問題應對效果，阻礙了建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.2管理方式有待優(yōu)化

對工程造價管理的重要性、管理工作高效開展要求等考慮不充分，未應用多樣化管理模式，建筑工程造價管理缺乏技術性、科學性，影響后期計劃執(zhí)行。程造價管理方式不豐富時，會降低建筑工程建設中的資金利用率，影響工程造價應用質量、管理工作效率等。

2.3管理體系不健全

在建筑工程造價管理計劃制定與實施過程中，由于管理機制不健全，管理方式落后，使管理工作混亂，降低了工程造價管理工作質量，難以滿足成本科學控制要求，無法充分發(fā)揮管理體系的實際作用。在管理體系不健全的影響下，引發(fā)工程造價應用問題，建筑工程建設單位會面臨較多風險。

3工程施工造價控制的策略

3.1合理控制實物量

建筑工程是一個長期性的工程項目，無法預知該過程當中會出現什么情況，其中包含較多的不確定因素。在施工期間，由于施工用到的材料、設施及其勞動力工資都會產生變化，總體造價會有上下浮動，這也是長期項目所具有的特征。因此，這就要求在實際施工期間，工程的甲方與乙方對建筑造價的市場做相應的調查，及時洞察市場的任何變化，對市場的價格變化有更為靈敏的嗅覺。建筑工程的從事者在實施工程造價預算的編制工作時，務必要事先把市場的價格變化預算都編制在內，同時向專業(yè)能力較強的員工請教，做適度的調節(jié)。

3.2強化工程項目的造價管理

第一，重視投資決策時期的工程造價控制和管理。項目建設的初步階段就是投資決策階段，同時也是項目建設的主要階段。而項目投資決策就是對投資行動計劃實施決策與挑選的過程，在一定程度上證明了擬定項目所具有的重要性與可比性。投資決策時期不僅收集到眾多的項目指標進行成本操控，然而施工企業(yè)在投資決策期間并不慎重。在投資決策時期，施工企業(yè)應編制好項目建議書，對可行性報告實施編制。雖然部分單位僅是走個過場，但實際上此時期項目的可行性報告與建議內容應該較為詳細，目的是在后續(xù)能夠更加有效地控制成本?，F實恰恰相反，后續(xù)在成本控制上會碰到很多難題。第二，設計階段工程造價管理和控制。設計階段可以分成初始設計、施工圖設計、初步設計三個階段。通常來說，民用建筑分成兩個階段，分別是施工圖設計與初步設計階段。但是，針對相對較大的建筑物而言，應更重視初始設計期。在部分設計院當中，初步設計階段僅是一項準備工作。然而，我國相關規(guī)定的工程造價不能超出設計概算，這是成本控制的重要標準。若因后期的造價工作者對圖紙的理解有偏差，從而導致同一張圖紙在不同的編制者手中會存在一定程度的誤差。所以，設計師應在一開始就設計對應的概算目標，這對之后的施工圖紙預算具有很強的指導作用。第三，招投標階段工程造價的管理和控制?，F階段，我國正開始推行工程量清單的計價方式，招投標過程當中的控制與管理能夠發(fā)揮出更為關鍵的作用。在這個方式下，施工企業(yè)不僅承擔著工程量清單的計價工作，還承擔其所帶來的差錯。施工企業(yè)與建設方都應該嚴格做好招投標期間工作，尤其是施工企業(yè)在擬訂工程量清單期間應細致核對圖紙資料。在實際報價期間，需要進行細致檢查，不然會產生很大的負面影響。

3.3健全決算階段的造價管理

在整項工程順利步入竣工驗收階段的最后工程核算期間，需要相關工作者在最短的時間內對建筑工程實際的進度款項做實時核算，還應盡快確定資金是否到位。在正式做竣工核算時，需要保障工程竣工階段全部的項目資料都是真實且有效的，記錄所有數據，同時嚴格依據以往簽署合同當中的相關規(guī)定執(zhí)行，與工程有關的料都需要有工程建設單位與工程監(jiān)理單位工作者的簽字，同時蓋好公章。具體步驟如下：（1）分析竣工材料、核查工程數量，對于沒有做過的工作內容在實際核算期間進行扣除;（2）審查場地簽證所具有的真實性與合理性;（3）嚴格核查施工合同，規(guī)范工程結算范疇，決定施工期限，合理進行索賠，明確施工承包的方式;（4）審查定額運用、政策調節(jié)所具有的準確性，核查是不是依照相關規(guī)定來計算工程量;（5）仔細落實好工程材料款項的結算核查;（6）核查各種費用是否和相關規(guī)定相吻合，是否足夠合理精確等。一旦發(fā)現工程資料中有一些手續(xù)并未落實，工程責任人應盡快補辦手續(xù)，唯有全部完成補辦工作后，才可以接收工程資料。在建設工程正式結算期間，工程現場簽證是工程結算審核工作中最富有爭議的工作環(huán)節(jié)之一。因此，在進行工程現場簽證和審核時，應對工程的所有簽證手續(xù)細致核查，并且核查各項資料簽證的真實時間與原因等，以防出現意外情況。

結語

總之，建筑工程的造價掌控是動態(tài)的社會活動過程，其所管理掌控的過程是在投資決定到完工結算的總體過程，所有的步驟都不能缺少。在完成投資實現預期目標時，一定要充分地展示其投入資金效益，因此也只能經過對建筑工程總體過程進行造價掌控才可以實現預期目標。在建筑工程中，對于管理掌控工程造價方面，不光是能夠預防投資在限定額度上的突破，還可以推動建筑施工進度，增強策劃部門的管理，在人力、財力以及物力方面，都能夠對一定的資源進行充分運用，實現預期的收益指標。因此要充分地做好施工工程的造價管理掌控工作，進而加快國民經濟的發(fā)展進程。

參考文獻：

[1]王濤.建筑工程造價控制中存在的問題及優(yōu)化策略分析[J].住宅與房地產，2020（30）：27-28.

[2]張麗麗.關于施工企業(yè)工程造價管理的思考[J].工程建設與設計，2020（02）：222-223.

[3]張莉.建筑工程造價控制中存在的問題及優(yōu)化策略分析[J].建材與裝飾，2020（19）：127-130.