建筑工程管理的影響因素及對(duì)策分析

黃良

摘 要：建筑工程項(xiàng)目本身的建設(shè)環(huán)節(jié)就比較復(fù)雜，隨著建筑工程建設(shè)要求的不斷提升，建筑工程的施工難度也逐漸提高，在這種情況下，相關(guān)建筑企業(yè)就需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，以此確保建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)效果，減少工程建設(shè)施工中的問題?；诖?，相關(guān)建筑企業(yè)要認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要性，并且要針對(duì)整個(gè)建筑工程的施工過程，設(shè)置科學(xué)合理的管理策略，借此提高建筑工程的質(zhì)量，降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還能夠提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;對(duì)策

引言

建筑施工一直都是支撐社會(huì)進(jìn)步的重要行業(yè)，不僅影響社會(huì)的和諧構(gòu)建，而且與人們生活質(zhì)量密切相關(guān)，是人們安居樂業(yè)的重要保障。在當(dāng)前建筑工程施工過程中，因?yàn)橘|(zhì)量問題發(fā)生事故的案例并不少見，輕者會(huì)造成人們財(cái)產(chǎn)損失，重者還會(huì)給人們的生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重威脅，建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)化管理已經(jīng)成為建筑施工行業(yè)需要高度重視的重要內(nèi)容。因此，從建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題入手，立足問題探索更好的建筑工程施工質(zhì)量管理措施，才能真正保證建筑工程施工效果，讓建筑工程企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

1建筑工程管理的影響因素

1.1材料管控因素

建筑工程需要應(yīng)用大量的材料，這些材料類型會(huì)消耗施工活動(dòng)70%左右的費(fèi)用。如果沒有采取可靠的材料質(zhì)量或價(jià)格管控措施，便會(huì)導(dǎo)致施工效果與設(shè)計(jì)目標(biāo)出現(xiàn)偏差，不利于進(jìn)一步建設(shè)與應(yīng)用。同時(shí)，如果材料本身存在致命缺陷，還會(huì)導(dǎo)致建筑出現(xiàn)隱患問題，對(duì)施工人員與居住人員產(chǎn)生安全威脅。此外，由于材料消耗的成本較大，而可靠的管理能夠降低浪費(fèi)問題出現(xiàn)的概率。如果沒有重視材料應(yīng)用管控，便會(huì)導(dǎo)致建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益受損，不利于未來的成本管理。

1.2工作人員專業(yè)素質(zhì)因素的影響

人員從建筑工程的設(shè)計(jì)到工程的驗(yàn)收都始終貫穿其中，是建筑工程管理的主體。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管控工作人員的專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)對(duì)于整體工程管控工作的開展品質(zhì)有著極為關(guān)鍵的影響。在建筑領(lǐng)域極速化發(fā)展的階段，其行業(yè)的發(fā)展也充分展現(xiàn)出了多元化的態(tài)勢(shì)，以往的建設(shè)技術(shù)已經(jīng)逐步被淘汰，此種轉(zhuǎn)變，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管控工作人員的技術(shù)水準(zhǔn)也提出了更為嚴(yán)苛的要求。目前我國(guó)建筑工程管理人員普遍文化水平偏低，且建筑工程的施工人員往往具有流動(dòng)性較大的特征。因此，這也導(dǎo)致相關(guān)的工程建設(shè)管理人員普遍缺乏專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，這也使工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管控品質(zhì)無法得到切實(shí)保障。

1.3建筑工程管理機(jī)制因素

為確保建筑工程管理的有序開展，還需要1套科學(xué)健全的工程管理機(jī)制，這也是實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)目標(biāo)的條件。建筑工程管理機(jī)制包括專業(yè)技術(shù)人員配置以及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。就目前來看，建筑企業(yè)的工程管理機(jī)制尚不科學(xué)健全，導(dǎo)致專業(yè)人員配置不到位，使專業(yè)人員身心健康受到嚴(yán)重?fù)p害，長(zhǎng)此以往，為建筑工程管理埋下安全隱患。

1.4工藝因素

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，在建筑工程的施工過程中加入了越來越多的新技術(shù)，這些新技術(shù)的應(yīng)用可以有效地解決傳統(tǒng)施工技術(shù)中存在的問題，提高工程施工的質(zhì)量。但結(jié)合當(dāng)前建筑工程施工情況來看，很多企業(yè)在施工工藝方面并未及時(shí)進(jìn)行更新，工藝?yán)吓f情況較為嚴(yán)重。這就需要建筑工程施工企業(yè)不斷跟進(jìn)學(xué)習(xí)，了解當(dāng)前工程建設(shè)施工工藝的發(fā)展情況，引入先進(jìn)技藝人才進(jìn)行工藝革新，做好與先進(jìn)單位的工藝銜接，選派施工人員進(jìn)行先進(jìn)工藝的學(xué)習(xí)，讓先進(jìn)工藝盡快融入建筑工程施工中，實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的保證和提升。

2建筑工程管理對(duì)策

2.1建立完善工程監(jiān)督管理機(jī)制

相關(guān)建筑企業(yè)若想開展有效的建筑工程管理工作，并將其自身的實(shí)際效用充分發(fā)揮出來，還需要對(duì)原有的監(jiān)管制度進(jìn)行合理完善，使其能夠?qū)ㄖこ坦芾砉ぷ鬟M(jìn)行科學(xué)地指導(dǎo)，以此提高建筑工程管理工作的規(guī)范性與有序性?；诖?，相關(guān)建筑企業(yè)可以在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)安裝相應(yīng)的監(jiān)控設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全方位監(jiān)管，確保不留一絲死角，時(shí)刻關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，并且要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)或者位置的觀察。另外，建筑企業(yè)需要工程施工的具體過程，制定出嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制，通過設(shè)立專門的監(jiān)察小組，定期到建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并且要對(duì)建筑工程施工中存在的隱患進(jìn)行細(xì)致地排查，對(duì)于一些隱蔽性工程也要進(jìn)行時(shí)刻關(guān)注，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時(shí)上報(bào)，有關(guān)部門則要針對(duì)具體問題做出有效的應(yīng)對(duì)，以此減少建筑質(zhì)量問題。此外，建筑企業(yè)要對(duì)管理制度及工作內(nèi)容的落實(shí)情況進(jìn)行全面的監(jiān)督，建立信息管理系統(tǒng)，將建筑工程施工的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息予以收集，包括材料設(shè)備的使用數(shù)據(jù)、施工進(jìn)度的推進(jìn)等，并將其整理好錄入信息管理系統(tǒng)之中，由專門的管理人員對(duì)建筑工程施工情況進(jìn)行核查，確保建筑工程施工的順利開展。

2.2加強(qiáng)質(zhì)量管理信息化

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)在建筑工程質(zhì)量管理中可融入信息技術(shù)手段，這也是一項(xiàng)促進(jìn)建筑事業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)。目前，建筑工程管理中信息化程度較低，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理特點(diǎn)對(duì)工程規(guī)劃加以構(gòu)建，為建筑工程管理提供技術(shù)支持，以此降低企業(yè)的施工成本。如BIM技術(shù)，該技術(shù)不單是一類模型成果，同時(shí)是一個(gè)建模進(jìn)程。運(yùn)用BIM技術(shù)可實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑物的動(dòng)態(tài)化、可視化監(jiān)管，全面提升工程施工效率，減少成本，還能夠使施工進(jìn)程憑借模擬的方法輔以全方位地凸顯，進(jìn)而予以具體的施工進(jìn)程最優(yōu)的計(jì)劃，以盡量降低施工期間各類負(fù)性問題產(chǎn)生的概率。

2.3強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理

施工材料作為建筑工程項(xiàng)目施工過程不可缺少的重要部分，要想能夠促使施工單位在最少的經(jīng)濟(jì)投入下，穩(wěn)步提高建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，那么就要求施工單位必須做好現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理工作。首先，從施工材料采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，在施工單位進(jìn)行管理過程中，必須要求相關(guān)的采購(gòu)工作人員先對(duì)市場(chǎng)上各種施工材料的價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，挑選出價(jià)格最低質(zhì)量最優(yōu)的材料，確保施工單位獲取到最大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，發(fā)揮出施工材料的性能以及應(yīng)用價(jià)值。除此之外，身為施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料管理的工作人員，應(yīng)該具備極高的專業(yè)能力，能夠從材料的類型以及特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)所有的材料實(shí)施合理的保存以及管理，要求施工人員用多少取多少材料，嚴(yán)禁施工材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

2.4培養(yǎng)人員專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德

由于建筑工程的管理人員以及施工人員素質(zhì)會(huì)對(duì)整體項(xiàng)目產(chǎn)生較為關(guān)鍵的影響，因此需要重視相關(guān)人員的管理，確保其職業(yè)道德素養(yǎng)以及專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備能夠符合基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建設(shè)單位需要基于人員管理的核心原則，對(duì)相關(guān)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，使人力資源能夠得到充分應(yīng)用，解決專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足的問題。隨后，還應(yīng)當(dāng)提高宣傳力度，使人員能夠認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要性，降低出現(xiàn)負(fù)面問題的概率。通過這些措施，可以最大限度提高人員管理效果，解決存在的不良問題，為以后的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

結(jié)語

綜上所述，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題及對(duì)策進(jìn)行分析是非常具有現(xiàn)實(shí)意義的一項(xiàng)研究，是符合建筑工程發(fā)展趨勢(shì)的重要舉措，相關(guān)部門和人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的重視，從模板工程的施工質(zhì)量管理、鋼筋工程的施工質(zhì)量管理以及混凝土工程的施工質(zhì)量管理方面展開優(yōu)化，早日消除安全隱患，保障人們生產(chǎn)、生活、活動(dòng)能夠更加安全有序，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體進(jìn)步和發(fā)展。

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