起重機械安全技術(shù)管理的方法與技巧探究

邵峰

摘 要：近年來，隨著現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快，起重機械市場得以高速發(fā)展，客戶對起重機械的要求也越來越高，起重機械向著大型化、自動化、專業(yè)化趨勢發(fā)展。對于改善物料的搬運條件，降低勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，起重機械作出了重要的貢獻(xiàn)。伴隨著起重機械的普及使用，起重機械數(shù)量與日俱增，安全技術(shù)管理工作顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：起重機械;安全技術(shù)管理;方法;技巧

引言

在我國工業(yè)化發(fā)展進(jìn)程下，機械設(shè)備制造水平不斷提升，起重機械作為工業(yè)或者建筑行業(yè)中的常見設(shè)備，其具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、應(yīng)用廣泛以及種類繁多等特點，尤其建筑領(lǐng)域，起重機械就是生產(chǎn)的命脈設(shè)備，很多施工任務(wù)都需要借助起重機械完成。但是基于起重機械的應(yīng)用和結(jié)構(gòu)特點，其在使用中存在一定的安全隱患，如果發(fā)生傷人事故，會危害人員生命和企業(yè)效益。因此，在使用起重機械中，企業(yè)要采取科學(xué)的措施規(guī)避事故，加強技術(shù)管理，發(fā)揮起重機械的生產(chǎn)價值。

1加強起重機械管理的重要性

近年來起重機被廣泛應(yīng)用于建筑施工企業(yè)，并在機械設(shè)備種占據(jù)重要比重，可以說，起重機就是命脈性設(shè)備，其施工作業(yè)情況直接影響這個工程施工進(jìn)度，對企業(yè)能否順利完成工程建設(shè)任務(wù)其中非常大的影響。起重機的管理是企業(yè)管理的重要方面，是完成施工、安裝、生產(chǎn)、裝卸作業(yè)的重要保障，是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)起重機的管理直接影響生產(chǎn)力要素的管理，在企業(yè)生產(chǎn)活動中主要是按照生產(chǎn)發(fā)展規(guī)律、自然運動規(guī)律、生產(chǎn)關(guān)系規(guī)律有組織、有計劃的進(jìn)行優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地進(jìn)行施工作業(yè)，以創(chuàng)造更佳的施工業(yè)績。在生產(chǎn)力中的勞動力、勞動對象、勞動手段中，最有活力的就是勞動力和勞動手段，起重機的使用就會直接影響到勞動力和勞動手段，起重機械的使用，會減少勞動力的投入數(shù)量，勞動手段實現(xiàn)機械化、自動化，因為起重機自身就是一種機械化的勞動手段。起重機通過司機的有效操作，實現(xiàn)了物料的裝載、搬運、卸貨、吊運、安裝等，在生產(chǎn)中形成了生產(chǎn)力。因此，起重機是重要的勞動手段，而且會直接或間接的影響著起重機司機、機組人員和管理者等勞動力的變化，同時也是企業(yè)生產(chǎn)力的重要要素，在施工中應(yīng)重點加強起重機械的管理工作。

2起重機械安全技術(shù)面臨的問題

2.1起重機械設(shè)備老舊

發(fā)生機械設(shè)備老舊的原因是沒有定期維修和保養(yǎng)，從而導(dǎo)致安全隱患不斷，事故隱患延續(xù)。但長此以往的不維修養(yǎng)護(hù)，使得維修成本逐年增高，加之起重機械設(shè)備老舊需要更換的零件過多，甚至超過使用年限達(dá)到報廢年限，更是導(dǎo)致了維修費用高昂，直接對大型施工企業(yè)造成不可挽回的巨大損失。大型企業(yè)向小企業(yè)轉(zhuǎn)讓的一些起重機械已經(jīng)是瀕臨報廢的邊緣，若這些起重機械在小企業(yè)使用一段時間后轉(zhuǎn)賣給個體戶或者更小的企業(yè)，無疑使得原本破舊的設(shè)備加上來回搬遷導(dǎo)致進(jìn)一步破損，甚至不清楚出廠年月和生產(chǎn)廠家及使用經(jīng)歷，更沒有說明書。

2.2起重機械缺乏專業(yè)監(jiān)理人員

目前現(xiàn)場勘測中，最突出的問題就是缺乏工作經(jīng)驗的農(nóng)民工在進(jìn)行崗位培訓(xùn)，沒有基礎(chǔ)知識，培訓(xùn)也是一知半解，根本不能起到應(yīng)有的作用。再則，崗位證書人員和實際工作人員不是同一個人的情況也時有發(fā)生。因而，起重機械嚴(yán)重缺乏專業(yè)監(jiān)理人員，且這批人還必須經(jīng)過上崗專業(yè)再培訓(xùn)完成初級監(jiān)理任務(wù)之后，才能進(jìn)一步確保起重機械質(zhì)量安全。

2.3起重機械設(shè)備檔案管理存在漏洞

起重機械的使用壽命沒有準(zhǔn)確日期，這都是由于沒有建立完整的起重機械設(shè)備檔案記錄資料體系。設(shè)計壽命、使用工作等級和級別，還有使用過程中的規(guī)范操作維修保養(yǎng)工作等因素都是通過制度來影響科學(xué)安裝拆卸的進(jìn)度。再則，使用壽命和使用年限、使用荷載量以及使用次數(shù)不區(qū)分工作態(tài)度或生活態(tài)度下所不同承受頻率的荷載量，此時還需要設(shè)計正確的工作循環(huán)次數(shù)和工作級別限制，若想直接控制起重機械使用能力，就必須增強起重機械設(shè)備的工作性能。

3起重機械的購買、安裝及檢測

3.1類型選擇

企業(yè)在購買起重機械時，必須清楚該起重機械的使用范圍、利用率、操作頻繁程度以及額定起重范圍等多個方面去考慮和綜合研究，此外，還需要合理的選擇適合本企業(yè)工作的起重機械。在選擇供貨源時，企業(yè)必須具備特種設(shè)備安全許可證的專業(yè)起重機制造能力。還應(yīng)該對制造企業(yè)的廠家和加工設(shè)備進(jìn)行調(diào)查，是否具有合理性和配套性，且要保證生產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)范程度、產(chǎn)品的先進(jìn)能力和合適的價格性能，安全性能也是必須考慮的重要參考因素之一。在驗收設(shè)備時，必須開箱檢驗，并隨機測試設(shè)備安全使用性能，配件、附加零件、工具是否與要求相同，設(shè)備是否有損傷或缺陷，做好相關(guān)記錄。

3.2安裝單位的選擇

起重機械的安裝必須選擇擁有省級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門提供的專業(yè)能力認(rèn)證書的專業(yè)隊伍，在此基礎(chǔ)上選擇時，還必須選擇有較強安裝能力以及高級安裝資格的施工隊伍，以便形成制作、安裝、測試于一體的工作模式。在安裝前確定安裝單位，和安裝單位共同完成特種設(shè)備開工申請，還需要把對安裝隊伍的施工建設(shè)方案、安裝設(shè)備，安裝步驟、技術(shù)特點及要求以及安裝途中的隱藏工程檢查記錄和自檢報告進(jìn)行說明和記錄。此外，必須確定自檢報告符合《安全使用許可》，才能投入使用。自檢驗收合格后，還需把包括起重機械技術(shù)資料、安裝資料、檢驗報告等資料在內(nèi)的各種資料進(jìn)行審核整理存儲。特別是后期工作中進(jìn)行的檢驗、維修、改進(jìn)和事故記錄等也要存入到起重機械安全資料管理檔案中。

4起重機械的管理方法和技巧

4.1強化起重機械使用過程中的檢查工作

起重機械的使用單位，應(yīng)該組織做好經(jīng)常性和定期或不定期的檢查等工作，檢查過程中校驗各種安全保護(hù)裝置。起重機械若發(fā)生故障或出現(xiàn)異常問題的，應(yīng)立即停止使用，消除故障和隱患后，方可重新投入使用。起重機械實體檢查應(yīng)遵循由遠(yuǎn)到近、從下往上的規(guī)律進(jìn)行。（1）從遠(yuǎn)處觀察起重機械周邊作業(yè)環(huán)境，如塔機應(yīng)判斷其與周圍建筑物或架空輸電線及群塔之間的關(guān)系，施工升降機應(yīng)判斷其與建筑物腳手架及卸料平臺的關(guān)系，還有機身垂直度和與建筑物錨固間隔及懸臂高度是否符合使用說明書要求。（2）到近處查看設(shè)備基礎(chǔ)是否符合要求，有無有效的排水措施，防雷接地及專用開關(guān)箱是否符合規(guī)范要求。（3）在下方先檢查預(yù)埋地腳螺栓是否緊固;加強節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)是否按使用說明書要求正確安裝;施工升降機先檢查地面防護(hù)圍欄門安裝是否符合要求，圍欄門機械聯(lián)鎖和電氣聯(lián)鎖是否有效，吊籠內(nèi)上下限位、極限限位、防墜安全器、單雙行門機械電氣聯(lián)鎖、緊急出口電氣聯(lián)鎖、急停開關(guān)、超載保護(hù)裝置等各安全保護(hù)裝置是否有效。（4）往上過程中檢查各主要金屬結(jié)構(gòu)件高強螺栓聯(lián)接是否緊固;檢查附著裝置連接情況及附著點錨固情況。（5）在上方，如塔機應(yīng)檢查力矩限制器、重量限制器、起升高度限位器、小車變幅限位器、回轉(zhuǎn)限位器、零位保護(hù)、鋼絲繩防斷繩、防跳槽裝置等各安全保護(hù)裝置是否有效，檢查各起升機構(gòu)、變幅機構(gòu)、回轉(zhuǎn)機構(gòu)等主要機構(gòu)是否完好及鋼絲繩是否達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn);施工升降機應(yīng)檢查吊籠頂安全緩沖距離是否符合要求，驅(qū)動板各部件是否齊全，各螺栓是否緊固，驅(qū)動裝置是否漏油，手動松閘裝置是否有效。（6）起重機械管理及過程檢查說到底都是由人來實現(xiàn)的，因此強化管理人員的責(zé)任心，將檢查工作落到實處，而不是流于表面形式，對于工作中比較優(yōu)秀的管理人員予以一定的精神和物質(zhì)上的獎勵，這樣才能調(diào)動管理人員的積極性。