基于業(yè)財融合的房地產(chǎn)企業(yè)會計轉(zhuǎn)型思考

黎榮

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內(nèi)環(huán)境發(fā)生了明顯變化，企業(yè)之間的競爭壓力逐漸增大，各企業(yè)開始意識到管理轉(zhuǎn)型的必要性，由此基于業(yè)財融合著手進行企業(yè)會計轉(zhuǎn)型工作。房地產(chǎn)企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟的重要組成部分，應當對企業(yè)會計轉(zhuǎn)型工作予以重視，借助業(yè)財融合一體化構(gòu)建新的運營管理模式。本文從業(yè)財融合的內(nèi)容、當前房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合存在的問題、優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合的具體措施、房地產(chǎn)企業(yè)會計轉(zhuǎn)型升級的有效途徑四個角度，對本文論題進行分析論證，希望能為房地產(chǎn)企業(yè)提供一些參考建議。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;房地產(chǎn)企業(yè);會計轉(zhuǎn)型;問題與策略

近年來，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)工作的不斷深入，形成復雜多變的市場環(huán)境，給各大企業(yè)的發(fā)展帶來了較大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要對市場需求進行精準把握，從而在市場中發(fā)掘潛在客戶，為自身市場競爭力的提高奠定良好的基礎(chǔ)。業(yè)財融合作為一種新型管理理念，將企業(yè)業(yè)務工作和財務管理有效結(jié)合起來，促進相關(guān)工作人員的協(xié)調(diào)配合，提高企業(yè)管理水平。與此同時，企業(yè)還可基于業(yè)財融合理念，對會計進行轉(zhuǎn)型升級，使其更契合企業(yè)當前的發(fā)展需求。

一、業(yè)財融合的內(nèi)容

（一）加強預算管理

在開展業(yè)財融合工作時，全面預算管理作為核心管理工具，應以提升業(yè)務和財務部門的融合度，促進企業(yè)實現(xiàn)全員參與、全方位、全過程的預算管理?；陬A算管理理念和特征，業(yè)財融合工作也應貫徹企業(yè)整個運營管理過程，在進行預算編制之前，應當對企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息進行收集。并做好財務部門和業(yè)務部門之間的溝通協(xié)商工作，認真聽取各個部門的工作建議，并依據(jù)各部門的業(yè)務特征，設(shè)計合理的預算考核指標。

（二）提升成本管理

在企業(yè)運營管理工作中，成本管理作為當前企業(yè)提升經(jīng)濟效益的重點，應當受到企業(yè)管理層的關(guān)注。基于業(yè)財融合理念，企業(yè)要動員所有人員共同參與到成本管理工作中來，將成本管理融入到企業(yè)各個運營生產(chǎn)環(huán)節(jié)，盡可能降低企業(yè)運營成本。此外，基于業(yè)財融合的成本管理工作，能夠?qū)I(yè)務部門的作業(yè)流程進行優(yōu)化，并對責任主體進行確認，通過追責制度來提高成本管理的力度和成效，實現(xiàn)對業(yè)績評價的合理改善。

（三）強化風險管理

在企業(yè)風險管控工作中，企業(yè)財務部門起到了舉足輕重的作用，企業(yè)通過業(yè)財融合方法將財務部門風險管控的職能優(yōu)勢發(fā)揮至最大。財務部門不僅要加強事后風險分析，還要做好事前風險預測和事中風險管控等工作，并直接參與企業(yè)各大決策活動，將風險防控貫徹企業(yè)整個業(yè)務活動中，加強對關(guān)鍵風險點的識別，提前做好各類風險的應對措施。

（四）優(yōu)化財務分析

在傳統(tǒng)財務管理模式下，企業(yè)財務分析需要對相關(guān)信息數(shù)據(jù)進行分析研究之后，進而得到當前企業(yè)管理以及盈利方面的能力水平。在企業(yè)進行業(yè)財融合工作之后，實現(xiàn)業(yè)務和財務的雙向傳輸，在提高財務分析準確性的同時，拓寬了財務分析范圍，達到對財務業(yè)務數(shù)據(jù)深入挖掘的目的。

二、當前房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

（一）業(yè)財信息不對稱

房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合工作的開展，需要財務部門和業(yè)務部門協(xié)調(diào)配合，因此兩部門必然需要信息交流，但是部分房地產(chǎn)企業(yè)存在業(yè)財信息不對稱的問題，具體表現(xiàn)在兩個方面。首先，部分房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務人員更注重業(yè)績指標，而對供應商客戶往來產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息不夠重視，使得所獲得業(yè)務數(shù)據(jù)比較片面，難以體現(xiàn)其真實性。其次，部分房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務人員和財務人員在獲取信息的方式上存在差異，使得業(yè)務和財務數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出分離狀態(tài)，導致信息數(shù)據(jù)不符的狀況出現(xiàn)。

（二）業(yè)務和財務工作目標不相同

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，工作導向目標的確認對于工作開展至關(guān)重要。部分房地產(chǎn)企業(yè)存在業(yè)務和財務工作目標不相同的問題，具體表現(xiàn)在兩個方面。首先，部分房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務人員過于重視經(jīng)營業(yè)績評價，而財務人員則將財務核算、資金管理作為工作導向目標，由于兩部門工作目標不同，使得雙方溝通配合積極性不高。其次，財務部門和業(yè)務部門溝通效率較低。原因在于，財務管理工作涉及的內(nèi)容具有較強的專業(yè)性，雙方存在一定的溝通壁壘，業(yè)務人員無法識別某些財務工作內(nèi)容，降低了溝通效率。

（三）會計信息系統(tǒng)建設(shè)不完善

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的成熟，越來越多的企業(yè)開始將企業(yè)管理與信息技術(shù)結(jié)合起來，并取得了一定成果。但是部分房地產(chǎn)企業(yè)存在會計信息系統(tǒng)建設(shè)不完善的問題，具體表現(xiàn)在兩個方面。首先，部分房地產(chǎn)企業(yè)并未構(gòu)建業(yè)財融合共享平臺，使得企業(yè)業(yè)務部門和財務部門缺乏高效溝通交流的工具，不利于企業(yè)業(yè)務融合工作的進行。其次，部分房地產(chǎn)企業(yè)工作人員并未熟練掌握信息系統(tǒng)的操作方法，即使構(gòu)建了信息共享平臺也無法將其作用盡數(shù)發(fā)揮。

（四）業(yè)財融合體系不健全

企業(yè)業(yè)財融合的有效實施，需要完善的業(yè)財融合體系。當前部分房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合體系不健全，具體表現(xiàn)在兩個方面。首先，部分房地產(chǎn)企業(yè)在構(gòu)建業(yè)財融合體系之前，并未綜合考慮各方因素，而是基于管理層的主觀判斷，草率地完成業(yè)財融合體系，該體系與企業(yè)實際管理狀況不符，缺乏可行性。其次，部分房地產(chǎn)企業(yè)在設(shè)立業(yè)財融合體系時，并未從多維度、多層次來設(shè)計體系框架，使得業(yè)財融合缺乏精細化管理職能，無法對業(yè)務數(shù)據(jù)信息進行精準量化分析。

三、優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合的具體措施

（一）促進業(yè)財融合信息交流

在促進業(yè)財融合信息交流工作方面，企業(yè)可從兩方面著手處理。首先，企業(yè)管理層要做好思想宣傳工作，一方面向財務人員和業(yè)務人員講解業(yè)財融合的重要職能作用，使財務人員和業(yè)務人員對業(yè)財融合工作引起高度重視，從而加強雙方的信息交流。其次，房地產(chǎn)企業(yè)還應當對業(yè)務人員和財務人員的獲取信息方式進行統(tǒng)一，可用統(tǒng)一的模板對財務業(yè)務數(shù)據(jù)進行記錄和管理，確保兩類數(shù)據(jù)相互對應，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息不符的狀況。

（二）統(tǒng)一業(yè)務和財務管理目標

在統(tǒng)一業(yè)務和財務管理目標工作方面，企業(yè)可從兩方面著手處理。首先，房地產(chǎn)企業(yè)應當加強部門整合管理，可基于業(yè)務部門和財務部門的工作特征，設(shè)立統(tǒng)一的管理目標，激發(fā)兩部門的協(xié)調(diào)配合熱情，必要時可通過績效考核活動，來鼓勵雙方共同參與到業(yè)財融合管理工作中。其次，針對雙方存在溝通壁壘的問題，企業(yè)可開展相應的培訓活動。業(yè)務人員可邀請財務人員前往一線工作環(huán)境，了解具體的業(yè)務流程，使財務人員明確業(yè)務部門的核心需求。財務人員可為業(yè)務人員提供簡單的財務知識培訓服務，并將部分專業(yè)詞匯通俗化處理，從而打破雙方的溝通壁壘。

（三）完善會計信息系統(tǒng)

在完善會計信息系統(tǒng)工作上，房地產(chǎn)企業(yè)可從兩方面著手處理。首先，企業(yè)應當投入足夠資源和精力，構(gòu)建信息共享平臺，實現(xiàn)業(yè)務部門和財務部門信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接，為其信息溝通提供便捷渠道，促進業(yè)財融合工作的高效推進。其次，對于工作人員缺乏信息系統(tǒng)應用能力的問題，企業(yè)可邀請業(yè)內(nèi)專業(yè)人士為員工講解信息系統(tǒng)的運行原理，并在現(xiàn)場演示信息系統(tǒng)的實際操作方法，從而在較短時間內(nèi)提高員工信息系統(tǒng)的應用能力。

（四）健全業(yè)財融合體系

在健全業(yè)財融合體系上，企業(yè)可從兩方面著手處理。首先，房地產(chǎn)企業(yè)在構(gòu)建業(yè)財融合體系之前，要對相關(guān)影響因素進行全面考慮，并結(jié)合企業(yè)當前運營管理狀況，制定科學合理的業(yè)財融合管理體系，確保該體系能應用到實際工作當中，并取得預期理想成效。其次，在當前經(jīng)濟形勢下，粗放型管理已經(jīng)不再適用，因此企業(yè)需要從多維度、多層次來設(shè)計業(yè)財融合體系，比如要分產(chǎn)品、分環(huán)節(jié)、分機構(gòu)、分業(yè)務等管理范疇，從而實現(xiàn)業(yè)財管理的精細化。

四、房地產(chǎn)企業(yè)會計轉(zhuǎn)型升級的有效途徑

第一，建立相應的會計管理制度，使其與業(yè)財融合需求契合，并通過制度體系的完善，使會計轉(zhuǎn)型工作得到基礎(chǔ)保障。與此同時，企業(yè)還應根據(jù)管理需求，設(shè)計科學合理的績效考核指標體系，對企業(yè)當前的業(yè)財融合工作結(jié)果進行合理評價，從而激發(fā)員工的工作積極性。對會計管理觀念進行改進和調(diào)整，使其滿足新時期企業(yè)的財務會計管理需求，并對不合理的組織結(jié)構(gòu)進行刪減，使財務會計能夠更好地融入到業(yè)財融合工作當中。

第二，業(yè)財融合工作要基于業(yè)務人員和財務人員的良好工作對接，為了促進雙方工作的良性融合，企業(yè)財務人員應當對財務報表進行適當改進，使其能夠真實清晰地反映業(yè)務活動的變化趨勢，從而及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務活動中存在的漏洞，從而制定出相應的改善措施。

第三，要明確標準化業(yè)務流程，并對信息收集方式進行改進，使財務信息與業(yè)務信息進行有效對接。當業(yè)務活動完成之后，財務數(shù)據(jù)進行要針對業(yè)務活動的發(fā)生過程進行數(shù)據(jù)采集，將整個業(yè)務活動通過數(shù)據(jù)信息呈現(xiàn)到企業(yè)管理層面前。與此同時，由于財務報表的功能已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，從單一的信息收集轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣畔⒎治鎏幚?，使企業(yè)管理層能夠直接通過數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定下一階段的戰(zhàn)略規(guī)劃決策，有效降低決策風險。

第四，為了確保業(yè)財融合工作的順利實施，財務部門應當加強人員素質(zhì)提升，通過高素質(zhì)專業(yè)人才來實現(xiàn)對業(yè)務部門的工作對接，該專業(yè)人才需要對業(yè)務部門的工作流程和核心工作需求有一個整體準確的把握，進而才能夠高效完成信息交流、數(shù)據(jù)采集等各項工作內(nèi)容。因此對于財務會計人員的轉(zhuǎn)型工作而言，應當基于當代復合型人才要求，不斷提高自身素養(yǎng)，盡可能擴充多元化領(lǐng)域的技能，包括法律、經(jīng)濟、技術(shù)等方面。

五、結(jié)束語

綜上所述，在當前經(jīng)濟形勢下，傳統(tǒng)會計基于業(yè)財融合實現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型升級，已成為企業(yè)會計工作發(fā)展的必然趨勢。在業(yè)財融合管理理念的影響下，企業(yè)財務會計不僅掌握著財務會計信息，而且還能夠準確把握業(yè)務活動的實時進展，并為業(yè)務部門提供科學合理的決策建議。兩大部門可基于自身管理優(yōu)勢，對數(shù)據(jù)信息所呈現(xiàn)出來的企業(yè)管理狀況進行分析，從而做好內(nèi)部資源的合理配置，從而為企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供物質(zhì)基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]亓亮.基于業(yè)財融合的房地產(chǎn)企業(yè)會計轉(zhuǎn)型研究[J].會計師，2020（16）：101-102.

[2]張淑榮.基于業(yè)財融合的財務轉(zhuǎn)型研究[J].中國集體經(jīng)濟，2020（8）：118-119.

[3]林為旦.基于業(yè)財融合的企業(yè)財務轉(zhuǎn)型研究[J].企業(yè)改革與管理，2020（5）：62-63.