TnPM理念在設(shè)備管理中的應(yīng)用研究

柯偉 熊攀 展加安

摘 要：在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，設(shè)備管理在各個(gè)行業(yè)中的地位均有所提高。在這一背景下，要想進(jìn)一步發(fā)揮設(shè)備管理在各個(gè)行業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展中的積極作用，就要合理應(yīng)用TnPM理念，以便在提升設(shè)備自主維護(hù)水平的同時(shí)，提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，保持良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?；诖耍疚闹饕蚑nPM理念在設(shè)備管理中的應(yīng)用展開(kāi)了深入的探究。

關(guān)鍵詞：TnPM理念;設(shè)備管理;應(yīng)用

近年來(lái)，TnPM作為一種更加先進(jìn)的設(shè)備管理理念，在各個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域的設(shè)備管理工作中均得到了有效的應(yīng)用。TnPM不僅可以對(duì)設(shè)備維護(hù)起到全面規(guī)范的作用，同時(shí)也主張全系統(tǒng)的防護(hù)維修，并通過(guò)規(guī)范員工行為，引導(dǎo)全員參與來(lái)大大提升設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量與設(shè)備管理水平，推動(dòng)相關(guān)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

1 TnPM理念的定義

全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)（Total Normalized Productive Maintenance，TnPM）作為新時(shí)代背景下的一種新興設(shè)備管理理念，倡導(dǎo)的是全員參與精神，并主張員工要積極參與到設(shè)備管理工作當(dāng)中，規(guī)范設(shè)備管理流程，健全設(shè)備管理體系，完善效果評(píng)估，提升設(shè)備的綜合效率。同時(shí)，TnPM所遵循的原則為推動(dòng)生產(chǎn)力的優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展，加強(qiáng)全系統(tǒng)的防護(hù)維修，持續(xù)完善設(shè)備保養(yǎng)體制，以此來(lái)提高人機(jī)系統(tǒng)的精細(xì)化操作與管理水平，滿(mǎn)足當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要。

2 ?TnPM理念在設(shè)備管理中的作用

現(xiàn)階段，隨著TnPM理念不斷地發(fā)展與完善，其在社會(huì)生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中都發(fā)揮著十分重要的作用。以某工業(yè)企業(yè)為例，該企業(yè)通過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，已經(jīng)初具規(guī)模，并且積累了大量現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備。為此，該工業(yè)企業(yè)要想在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下保持良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，就要高度重視設(shè)備的管理維護(hù)工作。在此需求下，TnPM理念在設(shè)備管理中的應(yīng)用不僅可以大大提升企業(yè)設(shè)備管理的總體水平，提高企業(yè)生產(chǎn)的效率與質(zhì)量，同時(shí)也十分有利于企業(yè)控制生產(chǎn)成本，保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全運(yùn)行。另外，TnPM理念的應(yīng)用還能夠進(jìn)一步提高現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備管理技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的精細(xì)化管理[1]，并且還可以對(duì)原有的設(shè)備管理流程及相關(guān)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，以此來(lái)顯著減少事后維修等情況的發(fā)生，可有效降低維修滯后給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。與此同時(shí)，TnPM理念在現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理中的應(yīng)用還有利于員工自主維修意識(shí)與能力的提高，可以有效減少機(jī)器設(shè)備故障，保證設(shè)備生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3 ?TnPM理念在設(shè)備管理中的應(yīng)用

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制持續(xù)深化改革的背景下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)要想更高質(zhì)量的發(fā)展，就要高度重視日常經(jīng)營(yíng)管理工作中的設(shè)備管理。而TnPM理念作為一項(xiàng)更為先進(jìn)的設(shè)備管理理念，可以有效提升設(shè)備管理水平，而TnPM理念在當(dāng)代企業(yè)設(shè)備管理中的應(yīng)用已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的一種必然趨勢(shì)[2]。這也意味著當(dāng)代企業(yè)在設(shè)備管理工作中引入TnPM理念的十分有必要的。以某制造企業(yè)為例，在決定引進(jìn)TnPM理念之前，針對(duì)TnPM理念展開(kāi)了深入的分析，并且明確了設(shè)備管理推行過(guò)程中的重點(diǎn)，決定將TnPM理念的重點(diǎn)放在設(shè)備的檢查維修體系與自主維護(hù)體系當(dāng)中，倡導(dǎo)全員參與，并在此基礎(chǔ)上對(duì)每位員工的潛力進(jìn)行了深度挖掘。另外，該企業(yè)還專(zhuān)門(mén)建立了基于TnPM理念的執(zhí)行體系與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)確保員工認(rèn)真落實(shí)自身的職責(zé)，形成了一套十分符合該企業(yè)高效發(fā)展的設(shè)備管理模式。而TnPM理念在設(shè)備管理中的應(yīng)用主要應(yīng)從如下幾點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

2.1 構(gòu)建基于TnPM理念的設(shè)備管理架構(gòu)與激勵(lì)體制

首先，要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，基于TnPM理念明確設(shè)備維護(hù)目標(biāo)與管理任務(wù)，同時(shí)也要制定合理的設(shè)備管理構(gòu)架與詳細(xì)的執(zhí)行流程，并且要根據(jù)設(shè)備管理的總體特點(diǎn)與不同設(shè)備的特點(diǎn)，制定完善的激勵(lì)體制。另外，要高效應(yīng)用TnPM理念的特點(diǎn)與獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，對(duì)設(shè)備管理整個(gè)流程的理論、步驟與體系進(jìn)行系統(tǒng)化的梳理[3]，確保TnPM理念下設(shè)備管理方式的有效性與先進(jìn)性可以得到充分的發(fā)揮，進(jìn)而有效激發(fā)員工參與設(shè)備管理的主動(dòng)性，提高企業(yè)總體的資源利用率，并且也十分有利于設(shè)備管理各項(xiàng)制度的全面落實(shí)與深入推進(jìn)，在保證設(shè)備管理質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)一步提高設(shè)備管理的規(guī)范性。

2.2 制定一體化設(shè)備管理流程

一體化設(shè)備管理流程主要是通過(guò)設(shè)備自主維護(hù)系統(tǒng)與專(zhuān)業(yè)防護(hù)維修系統(tǒng)的結(jié)合，構(gòu)建

一體化管理操作模式。尤其是企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，隨著經(jīng)驗(yàn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，設(shè)備管理部門(mén)也得到了進(jìn)一步的細(xì)分，具體被細(xì)分為兩個(gè)部門(mén)，一個(gè)部門(mén)是設(shè)備生產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)部門(mén)，另外一個(gè)部門(mén)是設(shè)備保養(yǎng)的維修部門(mén)。但在這種情況下，由于各個(gè)部門(mén)只負(fù)責(zé)自己的工作，這就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備沒(méi)有多余的時(shí)間來(lái)進(jìn)行停機(jī)保養(yǎng)，為此，一體化設(shè)備管理流程的制定是非常重要的。長(zhǎng)此以往，設(shè)備在長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行過(guò)程中就極易出現(xiàn)故障，會(huì)直接影響到整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。而將TnPM理念在一體化設(shè)備管理流程中的應(yīng)用，可以幫助有關(guān)部門(mén)結(jié)合設(shè)備的特點(diǎn)與性能，制定出相對(duì)靈活的設(shè)備維護(hù)體系[4]。同時(shí)，針對(duì)極易出現(xiàn)故障或者是頻頻發(fā)生故障的設(shè)備，要適當(dāng)增加維修保養(yǎng)的次數(shù);針對(duì)新購(gòu)進(jìn)的設(shè)備，要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才來(lái)詳細(xì)講解設(shè)備正確的操作方法，以此來(lái)保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，減少設(shè)備運(yùn)行中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)故障，提高設(shè)備生產(chǎn)效率。

2.3 強(qiáng)化人員培訓(xùn)，提升設(shè)備操作水平

在設(shè)備正式投入生產(chǎn)運(yùn)行之前，企業(yè)要對(duì)負(fù)責(zé)設(shè)備操作的相關(guān)工作人員展開(kāi)針對(duì)性的培訓(xùn)[5]，以便進(jìn)一步提升設(shè)備操作人員的專(zhuān)業(yè)能力與綜合素質(zhì)。并在此過(guò)程中增強(qiáng)設(shè)備操作人員的自主維護(hù)意識(shí)人員，從根本上保證設(shè)備在日常使用中的可靠性與安全性。與此同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，提高設(shè)備管理水平，強(qiáng)化設(shè)備人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)是十分重要的，這不僅可以明顯增強(qiáng)設(shè)備操作人員的自主維護(hù)意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中存在的各項(xiàng)故障與風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可以針對(duì)部分設(shè)備問(wèn)題及故障進(jìn)行提前預(yù)防，以便設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，能夠在第一時(shí)間完成自主維護(hù)，避免故障持續(xù)擴(kuò)大，給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，要想始終保持良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要具備標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備管理系統(tǒng)，以便在保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)一步提高自身整體的經(jīng)營(yíng)管理能力。為此，企業(yè)就要將先進(jìn)的TnPM理念合理引入到設(shè)備管理工作當(dāng)中，營(yíng)造出一種全員參與的設(shè)備管理氛圍，構(gòu)建規(guī)范化的設(shè)備管理流程，基于TnPM理念，合理制定設(shè)備管理架構(gòu)與激勵(lì)體制，以此來(lái)保證設(shè)備管理保養(yǎng)工作可以得到全面地落實(shí)，進(jìn)而大大提升現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)效率，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]靳宏偉，薛子剛，申森.TnPM設(shè)備管理理念在陣地設(shè)備管理中的推行與應(yīng)用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017（8）：2549.

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作者簡(jiǎn)介：

柯偉（1987-）男，漢，籍貫：云南省昭通市，學(xué)歷：大學(xué)本科，單位：云南云鋁澤鑫鋁業(yè)有限公司，研究方向：設(shè)備管理。