城市園林工程項目管理中存在的問題及其應(yīng)對措施

趙惠

摘 要：園林工程是我國市政工程中最為重要的工程之一，其既能夠滿足當(dāng)前我國關(guān)于生態(tài)文明建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基本需求，也能夠滿足人們?nèi)找嬖鲩L的生活質(zhì)量需求，因此，在市政建設(shè)中關(guān)于園林工程的內(nèi)容十分重要。目前，在建設(shè)園林工程的過程中，施工企業(yè)必須要加強其施工管理工作，針對施工過程中的技術(shù)難點進行研究和處理，采取針對性的解決對策，進而達(dá)到更好的處理效果，本文即以此為核心來展開探討。

關(guān)鍵詞：園林綠化工程;施工現(xiàn)場;項目管理;問題及對策

引言

隨著科學(xué)文化水平的提升以及生活質(zhì)量的提高，人們對園林綠化工程建設(shè)的要求也逐步提高，促進了園林綠化行業(yè)的快速發(fā)展。隨著園林工程的施工項目不斷增多，關(guān)于施工質(zhì)量的相關(guān)問題也顯得越發(fā)普遍。園林工程項目的施工對象涉及到了生命活體，所以在施工中不僅需要考慮工程領(lǐng)域的一些技術(shù)方案，同時還需要注重自然、人與景觀等方面的協(xié)調(diào)性，盡可能展現(xiàn)園林本身的景觀藝術(shù)美、自然美，同時提高整個園林項目的建設(shè)效益。因此，對園林綠化工程項目管理的分析和探討，以求解決當(dāng)前存在問題的辦法和措施，不斷改革和完善項目管理是當(dāng)前亟待解決的難題，對提高園林綠化項目管理質(zhì)量具有顯著的實踐性。

1 園林工程現(xiàn)場施工存在的問題

1.1 施工組織結(jié)構(gòu)渙散

在園林工程施工過程中存在很多問題沒有及時得到解決，歸根結(jié)底就是因為管理制度更新不及時，從而影響了后續(xù)施工。主要體現(xiàn)在這些方面，例如施工監(jiān)管體制不健全，部分施工人員的素質(zhì)和技術(shù)水平不足，施工主體責(zé)任不清楚、不明晰等。施工企業(yè)本身制度不健全這也是重要因素之一。經(jīng)過調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)大部分園林施工企業(yè)為了節(jié)約成本都沒有建立專門的質(zhì)量技術(shù)部門和監(jiān)管部門，這就造成對先進工藝、技術(shù)質(zhì)量的掌握程度不夠，現(xiàn)場施工質(zhì)量也無法保證，大大影響了企業(yè)施工能力的提高。

1.2 對植物的栽培與養(yǎng)護不夠重視

植物是園林綠化施工過程中最核心的內(nèi)容，在園林綠化施工過程中要重視植物的栽培與保護，才能保障園林綠化工程穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。但是，就目前綠化工程中在植物栽培和養(yǎng)護方面存在的問題來看，對園林植物的栽培與保護的重視度不夠，植物養(yǎng)護意識不強，導(dǎo)致園林綠化工程中的植被經(jīng)常受損，大量植物的成活率不高，栽培成果不理想，對園林綠化的建設(shè)和發(fā)展帶來了很多制約因素，大大降低了園林綠化工程建設(shè)的效果。

1.3 施工現(xiàn)場管理不規(guī)范

經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分項目工程施工現(xiàn)場管理過于松散，現(xiàn)場管理者沒有對施工質(zhì)量提出合理的、有效的技術(shù)實施方案，現(xiàn)場管理存在嚴(yán)重的漏洞和不足，在施工過程中，不僅不能保證園林工程施工質(zhì)量也并未達(dá)到建設(shè)方的設(shè)計要求和目的。施工單位為了最大滿足盈利的需求，不重視施工質(zhì)量，只是一味地加快施工進度。施工現(xiàn)場技術(shù)交底是施工現(xiàn)場的指導(dǎo)性文件。具體地體現(xiàn)出了施工組織設(shè)計和施工方案的重點和要求。但是往往很多施工項目不重視這項工作，這就導(dǎo)致了園林工程最終施工質(zhì)量得不到嚴(yán)格的控制，使得在后期投入使用時，問題較多。同時對于質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)了就要解決，不能只做表面文章，要實行定期抽查模式，一旦發(fā)現(xiàn)存在有威脅施工質(zhì)量和安全的隱患出現(xiàn)，必須立即采取應(yīng)對的措施，將問題消滅在萌芽之中。這樣就可以迖到在交工驗收的標(biāo)準(zhǔn)。細(xì)節(jié)決定成敗，做工程就是要重視這一點，在施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗中不僅僅要關(guān)注整體的工作面，而且要重視施工細(xì)節(jié)。

2 城市園林工程項目管理中存在問題的應(yīng)對措施

2.1 經(jīng)濟措施

經(jīng)濟措施是通過經(jīng)濟的激勵或懲罰來達(dá)到預(yù)期的效果。有效的激勵獎懲制度可以大大提升人員的積極性，讓個人目標(biāo)與項目目標(biāo)趨于一致，使個人的榮辱與項目的成敗休戚相關(guān)。經(jīng)濟獎勵措施對于項目組織協(xié)調(diào)有很大的促進作用，項目內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)往往可以通過適當(dāng)經(jīng)濟投入的團建活動、工作環(huán)境改善、生活需求滿足等方面來完成。在一個項目中，施行項目績效考核激勵辦法可以有效地提高項目管理人員的工作責(zé)任心和動力，為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，項目管理人員齊心協(xié)力、擰成一股繩邁向勝利的終點。同樣的道理，一個符合實際工作需要的科學(xué)的懲罰制度也是經(jīng)濟措施的基本手段。適度的懲罰可以有效抑制項目管理中的不作為、責(zé)任心匱乏等現(xiàn)象。如何去實施這種獎罰激勵政策，簡單的說，就是按照一定比例的效益額進行獎罰。效益額是通過已完成的工作量與實際運營成本之間的差額?？梢允敲吭禄蛎恳患径韧瓿闪窟M行結(jié)算比對，反之對其進行預(yù)扣制。預(yù)扣制是暫時記錄負(fù)值，當(dāng)最后按項目總進度獎勵時相對應(yīng)扣除。為了得到絕大多數(shù)項目管理人員的支持，使獎懲措施更具有公信力，應(yīng)事先制定并公示明確的績效考核制度，事中的考核結(jié)算需要相對方共同確認(rèn)，事后什么人員因何種原因受到何種獎懲都詳細(xì)公示，使權(quán)力運行在陽光下接受群眾監(jiān)督。

2.2 重視施工中的土壤處理

在園林綠化建設(shè)中，應(yīng)該重視對土壤的質(zhì)量和營養(yǎng)元素等的提高，保障植物具備一個良好的生長環(huán)境，特別是對于那些對植被生長有直接影響的因素，應(yīng)該加強對土壤的前期處理。首先，在園林綠化工程施工開始之前，要檢驗施工現(xiàn)場的土壤質(zhì)量，因為各個地區(qū)的植物類型不一樣，所以對生長土壤的要求也不一樣，所以園林綠化工程施工要根據(jù)土壤的實際情況選擇合適的植被進行種植，而對土壤各項指標(biāo)進行檢驗，有利于保障園林綠化工程中土壤的質(zhì)量。其次，重視園林綠化工程的土壤改良，對土壤施肥、調(diào)度以及客土等進行有效處理，有利于為園林綠化工程中的植被提供良好的生長環(huán)境，有利于園林綠化的可持續(xù)性發(fā)展。

2.3 加強施工現(xiàn)場管理，控制好施工質(zhì)量與成本

有了責(zé)任機制和具體的規(guī)范制度之后，就要對園林工程在施工過程中進行規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，這樣才能確保制定的制度和規(guī)范得到真正的執(zhí)行和落實到每一個主體。作為項目經(jīng)理部的職責(zé)就是要對園林工程在施工過程中的人員進行系統(tǒng)地培訓(xùn)和科學(xué)地管理，如果從項目管理的具體目標(biāo)的角度出發(fā)，就要對施工人員嚴(yán)格要求，增強每個人的質(zhì)量意識和強烈的責(zé)任感。同時也要制定出相應(yīng)的激勵制度即獎懲制度，如果要控制好現(xiàn)場施工質(zhì)量，就一定要獎罰分明，干得好我們就獎勵，干不好我們就處罰，這樣才具有說服力和針對性。項目管理人員一定要對勞務(wù)班組的工作內(nèi)容進行監(jiān)督管理，除此之外還要做好技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)工作。項目經(jīng)理部是整個工程項目的服務(wù)機構(gòu)，需要為項目經(jīng)理的各項工作決策提供主要依據(jù)，做好協(xié)調(diào)配合工作，同時還要貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理的各項決策，對項目經(jīng)理的工作大力支持。

結(jié)束語

園林施工項目的管理工作相對特殊，在具體工作中需要基于項目本身的特殊性以及涉及到的一些園林元素，做好針對性的管理工作。隨著人們對于環(huán)境重視度的不斷提高，園林施工項目必然會不斷的增多，需要在施工中加強對項目管理模式、管理方式的創(chuàng)新，并且要對進度質(zhì)量與成本等多方面制定相應(yīng)的管理策略與技巧，提高園林施工項目綜合管理水平，為園林建設(shè)工作提供支持。

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