延長油田深化質(zhì)量監(jiān)督管理改革實踐

郭宏波

摘要：在油田地面建設(shè)工程施工中，應(yīng)重點控制好施工過程，特別是做好質(zhì)量管理工作，確保工程施工效果，發(fā)揮施工管理的作用和意義。當(dāng)前應(yīng)掌握工程施工中容易出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題，針對這些問題制定有效的預(yù)防策略和控制措施，避免影響到油田地面建設(shè)整體質(zhì)量。有效的質(zhì)量管理下，可以為油田生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)，保障項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，避免由于地面工程質(zhì)量問題而引發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)前還需進(jìn)一步提升質(zhì)量管理水平，滿足工程建設(shè)需求。

關(guān)鍵詞：油田;技術(shù)要點;施工質(zhì)量;管理策略

引言

最近，中國成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體國家。在改革開放的四十年我國的經(jīng)濟(jì)總量和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有了長足的進(jìn)步，與此同時在油田的工程建設(shè)方面也在快速發(fā)展。作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分—油田工程，其建設(shè)的質(zhì)量會直接影響到我國的油田產(chǎn)量，對于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將會產(chǎn)生重大的影響。因此，應(yīng)該不斷加強油田的建設(shè)質(zhì)量。

1強化油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理的必要性

油田建設(shè)是一個系統(tǒng)項目，其規(guī)模、周期、油田面積和復(fù)雜程度都是重要特征，在建設(shè)過程中可能受到施工技術(shù)、人員質(zhì)量和機械設(shè)備的影響，使項目高度敏感于質(zhì)量問題因此，我們必須充分重視油田地面施工質(zhì)量管理，針對具體施工條件制定科學(xué)有效的施工措施，提高油田地面施工質(zhì)量，為安全有效運行發(fā)揮有力的保障作用.

2油田地面工程質(zhì)量管理中常見的問題

2.1管理理念重視不足

油田地面工程建設(shè)中，在許多情況下更加注重施工進(jìn)度，忽視質(zhì)量問題，結(jié)果地面工程質(zhì)量管理沒有得到有效實施，質(zhì)量管理的效益沒有得到利用，影響了質(zhì)量主要原因是缺乏管理概念，施工期間沒有履行管理職能，造成質(zhì)量問題，對施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

2.2質(zhì)量管理制度并不完善

在管理中實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是一項重大挑戰(zhàn)。質(zhì)量管理責(zé)任沒有明確界定，管理人員的專業(yè)和技術(shù)能力不足以確保質(zhì)量控制，管理制度不足，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以實施。一是履行管理質(zhì)量責(zé)任。許多管理人員由于其專業(yè)和技術(shù)技能以及科學(xué)知識，目前面臨許多挑戰(zhàn)。在實施質(zhì)量管理時，需要根據(jù)技術(shù)專家的技術(shù)和專業(yè)技能分配任務(wù)，以改進(jìn)質(zhì)量管理工作質(zhì)量。目前，問責(zé)制還不明確。大多數(shù)質(zhì)量責(zé)任通常由一個團(tuán)隊或團(tuán)隊承擔(dān)。缺乏明確的問責(zé)制直接影響到項目的質(zhì)量。

2.3建筑人員方面

目前，中國油田地面工程施工人員素質(zhì)參差不齊，部分施工人員素質(zhì)較低，一方面缺乏專業(yè)技能，另一方面職業(yè)道德素質(zhì)較低，致使施工人員。

3加強油田地面工程施工質(zhì)量管理的的意見和建議

3.1完善施工管理機構(gòu)與管理機制

為了加強油田地面建設(shè)項目的施工質(zhì)量管理，需要在組織一級開展施工管理工作，以便順利完成各項任務(wù)。改進(jìn)和優(yōu)化分級管理，明確界定管理人員的責(zé)任和所有權(quán)還必須根據(jù)實際需要對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以便更好地了解他們的工作和施工質(zhì)量，并防止他們的個人能力影響業(yè)務(wù)成果。此外，必須確保工作人員的管理和分配是適當(dāng)和適當(dāng)?shù)?。改進(jìn)施工質(zhì)量管理機制對于提高施工質(zhì)量至關(guān)重要，可以發(fā)揮有效的約束作用，指導(dǎo)施工作業(yè)。首先，我們需要完善問責(zé)制，明確管理人員的責(zé)任，解決管理混亂的問題。第二，必須確保質(zhì)量管理人員熟悉管理機制，建立管理系統(tǒng)的權(quán)威，并有效和有序地履行管理職責(zé)。

3.2改進(jìn)材料管理

在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目中，建筑材料處于中心位置，與項目工程質(zhì)量密切相關(guān)。為此，必須及時進(jìn)行全面和有效的材料管理和質(zhì)量控制。首先，必須結(jié)合基礎(chǔ)設(shè)施項目要求購買原材料，將多家供應(yīng)商合并進(jìn)行篩選，確保供應(yīng)商的性價比要求、信譽水平等。，并在此之前與供應(yīng)商良好溝通，必須滿足充足的供應(yīng)要求;第二，材料進(jìn)入工地后，應(yīng)及時進(jìn)行全面審計和處理。例如材料規(guī)格、材料數(shù)量、材料模型等，以確保提供的材料滿足基本要求。檢查后，如果發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時更換;最后，在將材料運至現(xiàn)場后，必須正確儲存材料，以減少材料濕度和腐蝕等條件的出現(xiàn)。保持存儲環(huán)境的通風(fēng)和干燥效果，以確保材料的外觀和特性符合要求。

3.3深化油田專業(yè)人才的培養(yǎng)

第一，增加人力資源投資。這樣，企業(yè)就必須在人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)這兩個方面開展工作例如，可以通過挑選和培訓(xùn)高度合格的工作人員來改進(jìn)知識的發(fā)展和經(jīng)驗的積累。此外，還可以征聘和留住高技能和高技能的人員，并向他們支付年度報酬。為石油企業(yè)管理團(tuán)隊帶來高素質(zhì)人才，提高團(tuán)隊整體水平。在這種模式下，外部溝通渠道得到擴大，使油田基礎(chǔ)設(shè)施管理的模式和思路能夠與最佳企業(yè)相一致，提高核心競爭力。第二，創(chuàng)建復(fù)合人才。企業(yè)必須從自身的角度培養(yǎng)適合企業(yè)的人才，對于工程基礎(chǔ)設(shè)施中的團(tuán)隊，必須根據(jù)員工基本崗位職責(zé)和活動領(lǐng)域差異進(jìn)行一對一的個性化培訓(xùn)，以便最后，確保有關(guān)人員培養(yǎng)不腐敗和不腐敗的決心。參與管理油田建設(shè)的工作人員必須在工作中采取公正客觀的態(tài)度，使項目具有科學(xué)意義。在此基礎(chǔ)上，我們將加強廉正和問責(zé)制教育，使廉正、效率和陽光項目深入管理人員的心中。

3.4嚴(yán)格遵守施工技術(shù)規(guī)范

油田地面施工通常有自己的技術(shù)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，施工人員必須嚴(yán)格按照這些技術(shù)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，這是防止油田地面施工質(zhì)量問題的可靠保證。因此，執(zhí)行人員在就職前必須接受這方面的嚴(yán)格培訓(xùn)。只有在執(zhí)行人員嚴(yán)格了解油田地面施工技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的情況下，才能安全有效地進(jìn)行油田地面施工。

結(jié)束語

要保障油田地面建設(shè)工程施工質(zhì)量，需要全方位控制好施工中各環(huán)節(jié)，不斷完善管理機制和機構(gòu)，引進(jìn)先進(jìn)質(zhì)量管理經(jīng)驗，提高管理人員綜合素質(zhì)，從而提升質(zhì)量管理水平。

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