新時(shí)期企業(yè)人力資源薪酬管理的策略試析

傅蝶涓

摘要：薪酬管理工作通常指的是公司人力資源管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，而在整個(gè)公司管理工作中，薪酬管理工作也是其主要管理的內(nèi)容之一。所以本篇文章根據(jù)其對(duì)公司的重要性，分析了完善公司人力資源績(jī)效管理機(jī)制的措施，并且提出了一些相應(yīng)的建議和看法。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè)人力資源薪酬管理;策略

引言：薪酬管理是一個(gè)公司管理體制中的重要部分，它關(guān)系著公司員工的利益，做好了企業(yè)人力資源薪酬管理工作，可以鞏固企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，吸引更多有用的人才，增強(qiáng)企業(yè)的文化軟實(shí)力等等，對(duì)于企業(yè)來(lái)說至關(guān)重要，尤其是在如今新時(shí)期背景下。所以，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)該采取一些行之有效的措施來(lái)做好企業(yè)人力資源薪酬管理工作，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源薪酬管理的概述

企業(yè)人力資源薪酬管理工作是指企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，特別注重企業(yè)的未來(lái)發(fā)展計(jì)劃，對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部條件有著全方位的分析，并以此來(lái)形成符合企業(yè)發(fā)展需要的工資結(jié)構(gòu)、工資反映形式及其管理制度，并且在執(zhí)行的過程中也要求提高與完善，一般來(lái)說，會(huì)給企業(yè)的人力資源薪酬管理工作產(chǎn)生負(fù)面影響的主要原因有：企業(yè)人員所在職位給公司提供的績(jī)效;企業(yè)人員的工作水平在該職務(wù)上所帶來(lái)的整體績(jī)效水平。

二、薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的作用

（一）鞏固企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益

在公司層面展開，職工為公司付諸了勞動(dòng)，而公司理所應(yīng)當(dāng)需要給職工提供一定的薪酬，這種循環(huán)更替，公司才能夠健康平穩(wěn)的發(fā)展。圍繞該點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行，薪酬體現(xiàn)為公司所提供人力資源的投入活動(dòng)，公司獲得的效益是公司員工不懈的辛勞與奉獻(xiàn)，為公司創(chuàng)造較大規(guī)模的效益。在公司獲得經(jīng)濟(jì)效益的前提條件下，公司還可通過管理工資報(bào)酬的方法來(lái)增加對(duì)公司發(fā)展成本的管理。工資成本管理對(duì)公司來(lái)說是必須著重注意的內(nèi)容，公司給職工提供的工資水平會(huì)在一定程度上影響到公司的運(yùn)營(yíng)成本規(guī)模，因此會(huì)給公司的市場(chǎng)份額造成一定的負(fù)面影響。對(duì)公司而言，對(duì)職工薪資成本的控制及其可操作性都比較高，而通過以上分析，我們能夠發(fā)現(xiàn)，公司可以通過合理的手段控制職工工資成本，來(lái)減少總成本。

（二）吸引有用的人才

第一，在公司發(fā)展的各個(gè)時(shí)期，經(jīng)常會(huì)吸納大量新人員，因此公司應(yīng)依賴于更高的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)地位，來(lái)吸引優(yōu)良化的人員資源，并以此來(lái)金融服務(wù)于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第二，公司在績(jī)效管理工作的過程中，需要通過科學(xué)合理的報(bào)酬體系來(lái)增強(qiáng)人員的忠誠(chéng)，提升人員的專業(yè)技能水準(zhǔn)，為公司創(chuàng)造最大的價(jià)值。與此同時(shí)，因?yàn)樾劫Y是對(duì)人員崗位績(jī)效的一個(gè)評(píng)估，是一個(gè)直接影響人員管理工作態(tài)度、方法的關(guān)鍵因素，公司的薪資決策和員工薪酬機(jī)制及人員獲取薪資的方法將對(duì)人員形成深遠(yuǎn)影響，所以薪資具備激勵(lì)功能。

（三）增強(qiáng)企業(yè)的文化軟實(shí)力

薪酬可以提升公司文化的水準(zhǔn)，推動(dòng)公司建立優(yōu)秀的公司文化。由于薪酬管理會(huì)給公司人員的行為、業(yè)績(jī)水平和目標(biāo)等方面產(chǎn)生指導(dǎo)性的重大影響，所以大部分的公司在中小企業(yè)文化中的技術(shù)創(chuàng)新上也往往會(huì)做出薪酬管理模式的革新，其在一定程度上也反映出了薪酬管理給公司文化所產(chǎn)生的重大影響。

三、完善公司薪酬管理制度的有效舉措

（一）制定合理公開的績(jī)效評(píng)估機(jī)制

構(gòu)建完善的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度，是促進(jìn)公司工資水平與業(yè)績(jī)直接聯(lián)系的核心過程。

例如：建立合理公平的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度必須堅(jiān)持公平公正的基本原則，而合理則是公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度建設(shè)的內(nèi)在要義，它要求公司必須圍繞著以下幾個(gè)內(nèi)容進(jìn)行：首先，必須能夠客觀全面地分析公司業(yè)績(jī);第二，薪酬規(guī)模必須足夠大，并以此來(lái)合理地進(jìn)行內(nèi)部人員的差異化，以提高公司對(duì)人員的激勵(lì)機(jī)制;第三，確定薪酬和業(yè)績(jī)之間的聯(lián)系，同時(shí)必須將業(yè)績(jī)考評(píng)的結(jié)果與薪酬進(jìn)行聯(lián)系;第四，創(chuàng)造完成業(yè)績(jī)的機(jī)會(huì);第五，管理者必須掌握相應(yīng)的專業(yè)技能，熟悉的操作考評(píng)過程，與下級(jí)員工之間建立良性的人際關(guān)系。

（二）建立詳細(xì)的薪酬分配要求

薪酬分配還需要企業(yè)圍繞著戰(zhàn)略的層面展開來(lái)構(gòu)建薪資體系，并以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)和計(jì)劃上的進(jìn)展。

例如：企業(yè)工資的市場(chǎng)定位主要問題：是隨著市場(chǎng)走向而按行情付薪，還是基于工作人員的資歷水平、職務(wù)能力對(duì)企業(yè)的重要性、還是績(jī)效水準(zhǔn)和社會(huì)貢獻(xiàn)程度而付薪？各因素的相對(duì)權(quán)重又應(yīng)怎樣衡量與分配？對(duì)上述提問的回答能影響到企業(yè)在錄用、留人、和獎(jiǎng)勵(lì)等相關(guān)方面的工作成效。企業(yè)薪酬分配要求即企業(yè)在建立良好工資管理機(jī)制的同時(shí)，選定合適的工資策略并確立具體的工資目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)在合理性和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力如何統(tǒng)一以及薪資水平的市場(chǎng)導(dǎo)向、企業(yè)薪資體系、工資水平與業(yè)績(jī)之間的聯(lián)系等都必須全方位的分析。在某種程度上來(lái)說，工資的合理性也能夠在詳細(xì)的工資原則中體現(xiàn)出來(lái)。

（三）以崗位考評(píng)制度為前提，實(shí)現(xiàn)工資分配合理高效的要求

崗位評(píng)估與調(diào)查是現(xiàn)代化公司工資設(shè)置的重要前提條件之一，其也是從根源上實(shí)現(xiàn)了工資內(nèi)部公開的核心內(nèi)涵。

例如：首先，崗位評(píng)估人員必須關(guān)注于崗位，因?yàn)閸徫辉u(píng)估人員主要面對(duì)的是職位，而不是具體的工作人員。必須根據(jù)勞務(wù)的多樣化層次來(lái)設(shè)置薪酬，根據(jù)特殊的經(jīng)濟(jì)價(jià)值來(lái)促使職位更為規(guī)范和合理性，促使雇員意識(shí)到每個(gè)職位的經(jīng)濟(jì)價(jià)值都反映出它對(duì)公司產(chǎn)生的績(jī)效和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，具有很大的說服力。此外，必須對(duì)職位評(píng)價(jià)的要求以及關(guān)鍵指標(biāo)有著細(xì)致地界定與描述，避免失信于雇員，以此來(lái)減少員工職位之間所具有的差異，提高雇員在各自職位上所進(jìn)行具體工作的心理能力。

總結(jié)：綜上所述，可以發(fā)現(xiàn)薪資管理工作對(duì)公司的發(fā)展壯大有著無(wú)法取代的關(guān)鍵意義，身為人力資源的領(lǐng)導(dǎo)者，要加大力度健全薪資管理體系，采取各種方式來(lái)逐漸提升薪資水平，讓公司的發(fā)展壯大有著更加強(qiáng)大的保證。

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