大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革策略的分析

李珊

摘要：在經(jīng)濟發(fā)展的大背景下，企業(yè)發(fā)展越來越困難，企業(yè)人力資源管理存在的問題也相繼出現(xiàn)，企業(yè)人力資源管理急需要進行改革。隨著現(xiàn)代先進技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，促進了企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來更多的發(fā)展空間，優(yōu)化了企業(yè)人力資源管理措施，增強企業(yè)管理者人力資源管理意識，便于企業(yè)優(yōu)化人力資源管理措施。本文分析了大數(shù)據(jù)時代背景下人力資源管理變革措施。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代

前言

社會信息化的快速發(fā)展，極大地提高了社會信息化水平，在日常生活和生產(chǎn)工作環(huán)境中，圍繞著各種各樣的復雜多樣的信息，極大地豐富了日常生活和生產(chǎn)工作，促進了大數(shù)據(jù)時代相關(guān)概念的出現(xiàn)。在大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展過程中，員工的多種表現(xiàn)特性改變了企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，直接影響了員工的工作方式和決策思維。人力資源管理是企業(yè)重要組成部分，對企業(yè)目前的經(jīng)營狀況和未來的發(fā)展有著深刻的影響，人力資源管理可以降低企業(yè)的投資成本，為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營各個階段的有效最優(yōu)化，企業(yè)必須抓住大數(shù)據(jù)時代的機遇。在這樣的背景下，進行人力資源管理改革，形成更加完善的人力資源管理制度，促進企業(yè)發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)概念

近年來，隨著科技的飛速發(fā)展，人們的生產(chǎn)生活活動日益增多，為了更好地管理大量數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)技術(shù)受到學術(shù)界的廣泛關(guān)注和研究，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以提高統(tǒng)計分析和計算能力。對于企業(yè)人力資源管理，可以幫助部門提供新的經(jīng)營管理思路時間，對社會的各個方面都有很大的影響，許多企業(yè)的經(jīng)營也發(fā)生了很大的變化。特別是信息綜合查詢技術(shù)，該數(shù)據(jù)庫將互聯(lián)網(wǎng)的信息資源整合為一個整體，隨著我國信息技術(shù)的飛速發(fā)展，日常業(yè)務(wù)量和行政數(shù)據(jù)量不斷增加，通過網(wǎng)絡(luò)和計算機技術(shù)的再利用，產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)，在處理和分析收集到的數(shù)據(jù)信息時，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行企業(yè)數(shù)據(jù)信息處理，保證企業(yè)效率。企業(yè)通過人力資源管理完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，激發(fā)員工工作積極性，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，提高生產(chǎn)力，創(chuàng)造更高價值。大數(shù)據(jù)時代的出現(xiàn)為企業(yè)的發(fā)展提供了適應(yīng)性，企業(yè)要重視人力資源管理，合理配置資源，進行資源規(guī)劃。

二、企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)時代下變革的必要性

（一）提升企業(yè)核心競爭力

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，顧客的需求發(fā)生了轉(zhuǎn)變，企業(yè)之間的競爭也發(fā)生了變化，在此基礎(chǔ)上，為了鞏固企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中的立足點，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須有效地抓住市場發(fā)展的萬能藥，全面把握市場趨勢，增強企業(yè)實力?，F(xiàn)階段，企業(yè)之間的競爭主要是人才的競爭，所以企業(yè)要注重人力資源管理，加大投入力度，結(jié)合大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)人才培養(yǎng)機制的有效發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)營資源與知識資本的合理有效轉(zhuǎn)化。在市場發(fā)展不斷變化的新形勢下，只有科學運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，有效地改變?nèi)瞬殴芾砟Ｊ?，才能更加科學地進行企業(yè)人才管理，提高企業(yè)競爭力。隨著市場的快速變化和數(shù)據(jù)的不斷變化，企業(yè)為了明智地獲取信息，只能利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高人才整體素質(zhì)，獲取市場發(fā)展信息，進一步支持企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)競爭力，這就需要企業(yè)不斷進行研究，加快改革，提升員工的能力，保證企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)在市場上的競爭力。

（二）與市場擴容需求相適應(yīng)

計算機信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)代化進程加快，許多企業(yè)在成長中遇到了困難，企業(yè)的經(jīng)營模式也在不斷創(chuàng)新，只有加強內(nèi)部結(jié)構(gòu)改革，充分發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢，符合時代發(fā)展要求。企業(yè)要根據(jù)社會發(fā)展需要進行改革，必須加強企業(yè)人事管理水平，提高企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)更好的發(fā)展，合理使用人才，有效培訓和管理人才，才能促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)在事業(yè)發(fā)展中要開拓市場，經(jīng)營者的工作領(lǐng)域和工作環(huán)境也在變化。由于地域差異，員工流動和招聘受到嚴重限制，這對企業(yè)人力資源管理的順利高效實施提出了很大的挑戰(zhàn)，為大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)人事管理開辟了新的發(fā)展機會。加強大數(shù)據(jù)的有效利用和健全的人力資源管理，不受地域和空間的限制，可以組織遠程員工的工作，確保企業(yè)發(fā)展中員工的穩(wěn)定性和今后企業(yè)發(fā)展中的年輕血液。而且，大數(shù)據(jù)時代的到來，必須需要企業(yè)進行人力資源管理的創(chuàng)新來支撐企業(yè)發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）管理理念匱乏

近幾年來，雖然大數(shù)據(jù)技術(shù)有所發(fā)展，但隨著應(yīng)用領(lǐng)域的擴大，對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生了很大的影響，這要求管理者及時創(chuàng)新管理觀念，采用新的思維方式，開拓適應(yīng)企業(yè)管理和社會發(fā)展的新局面，促進企業(yè)快速發(fā)展。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，許多企業(yè)領(lǐng)導者思想沒有改變，人力資源管理受傳統(tǒng)經(jīng)營理念影響，不尊重人力資源管理，引入嚴格的人力資源管理制度，導致企業(yè)凝聚力低下，發(fā)展遲緩。那個不能適應(yīng)新形勢的需求不利于員工的生產(chǎn)效率。許多企業(yè)經(jīng)營者為了追求更高的利益，忽視了人才的管理和培養(yǎng)，降低了員工的工作熱情，提高了生產(chǎn)率。在企業(yè)管理方面，企業(yè)主要以大數(shù)據(jù)中的大量信息為主要目標，信息管理是企業(yè)未來發(fā)展的重要模式和主要發(fā)展方向，這在一定程度上改變了整個企業(yè)的管理體制，適應(yīng)時代的發(fā)展，信息管理隨之出現(xiàn)，給企業(yè)人力資源管理帶來很大影響，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置。但從企業(yè)現(xiàn)階段人力資源管理現(xiàn)狀來看，我國很多企業(yè)人力資源管理無法滿足企業(yè)與時代發(fā)展要求，無法保證企業(yè)發(fā)展，不能促進企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展，不利于企業(yè)長久運營。如果企業(yè)無法在時代發(fā)展中獲得靈感，無法創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理與創(chuàng)新，會不利于企業(yè)的優(yōu)化、創(chuàng)新和進一步發(fā)展。

（二）缺乏健全的評價機制與獎懲機制

人力資源是企業(yè)管理和經(jīng)營業(yè)務(wù)中的重要組成部分，包括人才戰(zhàn)略開發(fā)、招聘、培訓、開發(fā)、績效管理、員工周期管理、員工關(guān)系管理、健康管理等，也就是說，是從事人才培養(yǎng)、儲備、計劃、組織、管理、控制、適應(yīng)等一系列活動的雇員。通過人力資源的管理，培養(yǎng)高水平、高科技人才，為企業(yè)未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。人才招聘對企業(yè)來說非常重要，在不斷增強企業(yè)自身能力的同時，還要加強人力資源的管理能力，從而有效地培養(yǎng)和招募更多的人才，最大限度地優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，有效優(yōu)化人才配置，為新項目的開展奠定基礎(chǔ)，增強企業(yè)的實力。所以，人才的招聘與管理對企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要，許多管理者在人力資源管理方面習慣采用傳統(tǒng)的管理方法，忽視員工培訓，管理觀念落后，管理模式僵化，無法適應(yīng)社會發(fā)展的需要。另外，由于很多管理者不重視知識培訓和員工培訓，人才無法充分發(fā)揮作用，不利于企業(yè)的快速運營，無法滿足大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展需求，在充分認識大數(shù)據(jù)時代特征的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者高度重視獎懲評價機制的構(gòu)建，正確認識獎懲審查機制對調(diào)動員工積極性和積極性的重要作用。但由于經(jīng)營者不能充分理解信息內(nèi)容，在其他企業(yè)的經(jīng)營管理中，參考企業(yè)的經(jīng)營模式和經(jīng)營理念是非常容易的，不可能根據(jù)實際情況合理變更。因此，直接浪費了企業(yè)的財力、物力和人力資源，給企業(yè)帶來了不利影響。

（三）企業(yè)人力資源管理難度大

人力資源管理是系統(tǒng)工程，需要各部門和員工的支持，只有全體員工認識并了解人力資源管理改革的重要性，企業(yè)的進一步發(fā)展可以促進企業(yè)的人事管理改革。目前，我國企業(yè)管理人員對人力資源管理的了解比較片面，無法發(fā)揮出人力資源管理的作用，沒有花費更多時間與精力。因此，不能有效地支持人力資源管理改革。另外，在人力資源管理中，要想完善管理模式，需要投入更多的資金。許多經(jīng)營者不喜歡因為投入太多資金而進行變化，使人力資源管理變得困難，無法有效地增進企業(yè)的健康性和可持續(xù)性。其次，大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)帶來了更多的機遇與挑戰(zhàn)，對員工的素質(zhì)與企業(yè)管理提出了更多要求，需要企業(yè)加強人力資源管理變革，在經(jīng)營的各個階段，企業(yè)需要充分發(fā)揮人才的積極作用，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展將加強企業(yè)間的競爭，企業(yè)發(fā)展中的人才競爭成為市場的一個重要資源。但是在這種情況下，很多企業(yè)不重視企業(yè)員工的業(yè)務(wù)培訓，不能滿足大數(shù)據(jù)管理的要求，導致人才質(zhì)量出現(xiàn)良莠不齊現(xiàn)象。企業(yè)需要優(yōu)化和改革人才管理，如果沒有足夠的人才支持，業(yè)務(wù)難度增加，給企業(yè)的管理和運營帶來困難。

四、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理策略

（一）改變傳統(tǒng)人力資源管理理念

人力資源管理改革成為企業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展的重要措施，是企業(yè)提高管理意識的重要基礎(chǔ)，只有不斷完善企業(yè)人力資源管理，才能更好地促進企業(yè)的發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的人力資源管理要與時俱進，接受新事物，不斷優(yōu)化創(chuàng)新，不斷提高自身素質(zhì)，積極利用傳統(tǒng)人事管理理念的優(yōu)勢和精髓，促進人力資源管理模式和措施的不斷優(yōu)化，改革現(xiàn)代人事管理體制，有效促進企業(yè)人事管理質(zhì)量和水平的提高。在此過程中，企業(yè)要提高員工管理理念，加強對市場規(guī)律的了解，增強學生對外界事物的敏感性，認真了解大數(shù)據(jù)特征，積極向其他員工傳達，樹立信息管理意識。同時，企業(yè)經(jīng)營者充分利用大數(shù)據(jù)時代的優(yōu)勢，在了解產(chǎn)業(yè)人才需求和人才市場的基礎(chǔ)上，進行人力資源管理模式的創(chuàng)新，為大數(shù)據(jù)思考提供可行的解決方案，優(yōu)化和創(chuàng)新人力資源管理。

（二）充分利用信息化管理方式

企業(yè)要達到經(jīng)營的最終目標，提高人力資源管理的實效性，必須運用適當?shù)男畔⒐芾矸椒ㄟM行人力資源管理。人力資源管理一般包括錄用、計劃、業(yè)務(wù)管理、績效管理、薪酬管理，這些內(nèi)容既有相同又有不同，有著密切的聯(lián)系，完善了整個人力資源管理體系。因此，企業(yè)管理者要想提高人力資源管理的有效性，就要將企業(yè)各個部門聯(lián)系起來，打破以往人力資源管理帶來的弊端，采用現(xiàn)代科技手段，優(yōu)化管理手段，促進企業(yè)人力資源管理的發(fā)展，增強管理人員管理水平。同時根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，加快企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供更優(yōu)秀的人才。在信息化時代，經(jīng)營者必須把握企業(yè)員工的成長價值，不僅要重視正規(guī)職的軟實力資源的整合，還要重視企業(yè)員工的經(jīng)營，設(shè)立專門部門。整合企業(yè)組的軟資源，設(shè)定適當?shù)墓芾眍愋秃驼撸行д闲畔⒒瘯r代和市場經(jīng)濟的特點，整合企業(yè)組的軟資源，為培養(yǎng)人才，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人才資源結(jié)構(gòu)，企業(yè)員工團隊柔性資源整合作業(yè)系統(tǒng)的主觀性、能動性、高效性的人力資源管理信息系統(tǒng)能夠快速、準確地檢索員工信息，為企業(yè)決策管理提供平臺，為管理者提供決策支持提供停止人員，向人力資源管理以外的部門提供參考信息。另外，由于人事管理信息系統(tǒng)的建立，管理者的工作量大大減少，更多的員工可以參與企業(yè)的人力資源管理。

（三）構(gòu)建新型人力資源管理體系

大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了新的影響，企業(yè)應(yīng)根據(jù)大數(shù)據(jù)時代的動向，迅速建立人力資源管理系統(tǒng)，促進人力資源管理的持續(xù)改善。管理者必須從新的角度充分發(fā)揮人事部門的作用，建立科學、人性化的管理體系。首先收集員工信息。收集員工信息，了解員工，有效傳達員工意愿，明確員工意愿，及時培訓員工，提高員工生產(chǎn)率。另外，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對員工進行分類，根據(jù)員工的種類制定有效的經(jīng)營戰(zhàn)略，可以提高員工的經(jīng)營水平。再者，企業(yè)要做好招聘工作，招聘人才，掌握應(yīng)聘者的能力，通過大數(shù)據(jù)迅速掌握和評價，判斷員工是否滿足工作條件，決定是否錄用，提高工作效率。最后，使用智能化人力資源管理信息系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)，所有員工和部門都要建立記錄員工或部門員工工作狀態(tài)、性能狀態(tài)、職業(yè)能力評價等的管理系統(tǒng)，及時了解員工的工作，更好地掌握員工的工作情況，判斷員工能否晉升，能否提高工資。根據(jù)注冊內(nèi)容，企業(yè)的人力資源管理將進一步改善和全面提高，企業(yè)管理者對員工有著全面的了解，從而進一步促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

結(jié)語

企業(yè)要想適應(yīng)時代發(fā)展需要，就要加快人力資源管理改革，創(chuàng)新管理方法，促進企業(yè)更好的發(fā)展。目前大數(shù)據(jù)時代，我國企業(yè)人力資源管理還存在問題，影響企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，不利于提高人事管理水平。因此，企業(yè)從現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，合理實施內(nèi)部人力資源管理改革，更新管理觀念，改革管理方式，有效利用信息資源，要想持續(xù)促進企業(yè)的健康發(fā)展，必須提高全體員工的管理水平。

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