建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制策略

謝秋毅

摘要：近些年來，人們的經(jīng)濟(jì)收入水平明顯提升，對建筑工程建設(shè)質(zhì)量也提出更高的要求，建筑項(xiàng)目質(zhì)量直接關(guān)系著工程施工壽命、效益創(chuàng)造情況，影響著建筑行業(yè)的發(fā)展面貌。故而，作為建筑工程的參建方，一定要從思想上重視工程質(zhì)量的管理，基于適宜的方法開展質(zhì)量管理活動，確保建筑工程能順利建設(shè)、完工。工程施工質(zhì)量管理工作中暴露出一些不足，工程質(zhì)量事故發(fā)生率有所增長，對現(xiàn)場工人生命安全構(gòu)成一定威脅，故而應(yīng)加大質(zhì)量管理控制力度，完善相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;控制策略

社會經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，使城市建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，隨之帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，為建筑企業(yè)提供更大的發(fā)展空間。但是，隨著人們生活水平的提升，以及科技的發(fā)展，對建筑質(zhì)量和性能的要求提高，建筑工程必須提升管理水平，制定更嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)才能夠符合當(dāng)前建筑工程施工要求，同時(shí)這也是提升建筑企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵。建筑工程具有工程規(guī)模大、工期長、成本高等特點(diǎn)，而且施工中面臨大量的交叉施工，使施工管理工作的難度加大。

1 建筑工程管理的重要作用分析

1.1 有利于提高工程施工效率

建筑工程管理中，通過科學(xué)工程管理措施的應(yīng)用，能夠提升工程管理施工效率和質(zhì)量，可以促進(jìn)各部門間的溝通和協(xié)調(diào)，使各部門之間可以發(fā)揮合力作用，促進(jìn)工程施工各項(xiàng)事物的有序開展，保證工程的順利進(jìn)行，有效避免施工中由于交流不暢造成的返工等問題，提升施工效率。同時(shí)良好的工程施工系統(tǒng)的建設(shè)，有利于施工質(zhì)量、進(jìn)度的管理和成本控制，有效解決人力資源和施工成本。

1.2 有利于降低工程成本

建筑工程管理工作包括工程成本控制和施工管理工作，通過有效的成本控制，可以降低工程的成本支出，提高工程收益。工程成本管理中需要保證各項(xiàng)支出都具有相應(yīng)的制度依據(jù)和保障，防止成本管理控制過于盲目，加大成本控制難度。而且良好的成本管理模式有利于為建筑工程質(zhì)量提供保障，減少施工中的資源浪費(fèi)，提升經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 提升建筑企業(yè)核心競爭力

建筑工程施工中管理工作的開展是保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及成本控制的關(guān)鍵，而這些內(nèi)容都是建筑工程企業(yè)提升自身核心競爭力的關(guān)鍵。因此，建筑工程企業(yè)需要通過完善的管理制度以及科學(xué)的管理方法，加強(qiáng)對工程施工中各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息的精準(zhǔn)分析，有效預(yù)防工程施工中出現(xiàn)各種問題，保證工程的質(zhì)量，提升施工安全性，提升建筑企業(yè)的核心競爭力。

1.4 保障建筑工程施工安全

對于工程企業(yè)來說，安全始終需要放在第一位，這也是延長建筑使用壽命以及建筑性能的關(guān)鍵，同時(shí)對提升工程質(zhì)量具有重要作用。為了提高工程質(zhì)量，保證施工安全，需要制定科學(xué)的管理措施。在管理體系中構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、動態(tài)監(jiān)控以及智能報(bào)警的系統(tǒng)，加強(qiáng)對建筑施工各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，降低建筑工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)問題，促進(jìn)建筑工程施工的順利進(jìn)行。

2 建筑施工工程的質(zhì)量管控策略

2.1 強(qiáng)化施工管理人員的質(zhì)量意識

提升建筑施工質(zhì)量，強(qiáng)化管理人員的質(zhì)量意識尤為重要，這是一系列工程管理的前提條件。施工質(zhì)量管理人員要改變重施工輕管理的思想，明確質(zhì)量管理在建筑工程施工中的重要地位，與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新管理理念，這樣就能夠?yàn)槭┕べ|(zhì)量管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)要對建筑施工質(zhì)量管理給予足夠的重視，制定獎懲制度，狠抓質(zhì)量管理，只有這樣才能夠轉(zhuǎn)變施工管理人員的質(zhì)量管理理念，才能更好地將各種管理制度落實(shí)到建筑工程施工管理中。

2.2 加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)理工作

當(dāng)建筑工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更時(shí)，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)與協(xié)同單位的有效溝通，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等要素，依據(jù)相關(guān)程序選擇監(jiān)理單位開展工程監(jiān)理工作。監(jiān)理單位人員依據(jù)規(guī)定及合同，對施工工程質(zhì)量、施工安全、進(jìn)度、環(huán)保等進(jìn)行監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全問題及時(shí)分析原因，協(xié)同相關(guān)部門采取相應(yīng)措施予以處理，不斷加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)理工作。監(jiān)理單位作為工程重要參與方，監(jiān)理人員要充當(dāng)好協(xié)調(diào)者的角色，這樣才能夠確保建筑工程施工的有序安全進(jìn)行。工程竣工驗(yàn)收是監(jiān)理工作的重要組成部分，工程完成后由施工單位自檢，合格后由監(jiān)理單位對工程質(zhì)量評定等級，提供由總監(jiān)和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人審核、簽字蓋章的工程質(zhì)量評估報(bào)告。

2.3 建立健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)制

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、明確安全生產(chǎn)職責(zé)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目制定符合要求的安全責(zé)任制度、配備符合要求的項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人和管理人員，并做好一線管理人員和施工人員安全培訓(xùn)工作，考核合格后方能上崗。落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程，確定各級安全生產(chǎn)責(zé)任人并落實(shí)到每一個崗位上。項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)制是制定安全生產(chǎn)責(zé)任制的前提，企業(yè)一切安全規(guī)章制度都是為了預(yù)防事故的發(fā)生而設(shè)立的，并在處理事故時(shí)起到分清責(zé)任的作用，是事故的處罰依據(jù)，以及玩忽職守及重大事故追責(zé)的依據(jù)。還要建立完善的法律機(jī)制，利用強(qiáng)有力的法律保障施工質(zhì)量管理工作順利開展，同時(shí)建立符合實(shí)際的獎懲機(jī)制，從而不斷提升建筑施工管理質(zhì)量。

2.4 強(qiáng)化細(xì)節(jié)質(zhì)量管控

要想不斷提升建筑工程質(zhì)量，細(xì)節(jié)管控是非常關(guān)鍵的一環(huán)。要參照不同的質(zhì)量體系、質(zhì)量要求和制度，對施工的每道工序都進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和排查，將其中存在的質(zhì)量隱患徹底排除。管理人員要對施工質(zhì)量的一切影響因素進(jìn)行預(yù)測和判斷，提前做好預(yù)防工作，保證施工程序的緊密連接。強(qiáng)化對細(xì)節(jié)的有效控制，下足功夫?qū)κ┕さ母鱾€程序進(jìn)行細(xì)節(jié)上的管理，只有這樣才能真正做好建筑施工質(zhì)量管理工作。

2.5 精選項(xiàng)目施工方法

施工方法是施工方案尤其重要的部分，對施工質(zhì)量控制起決定性作用。同一種施工過程可以有多種施工方法，應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)、工期要求、施工現(xiàn)場條件等選擇最好的方法。如土方開挖工程，可以選擇的機(jī)械與設(shè)備有推土機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)和自卸汽車等，要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況選擇最經(jīng)濟(jì)的方法，要做到全方位考慮，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

3 結(jié)束語

工程質(zhì)量管理的最終目標(biāo)是確保工程質(zhì)量滿足業(yè)主方要求，對潛在的質(zhì)量問題做好防范，對工程質(zhì)量的影響因素做好控制，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題做好及時(shí)處理，從而為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)提供保障。

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