路橋施工物資設(shè)備管理的要點(diǎn)分析

吳全志

文章結(jié)合西部地區(qū)某工程施工物資設(shè)備管理實(shí)例，分析了路橋施工物資設(shè)備管理中存在的問題，提出了路橋施工物資設(shè)備管理的要點(diǎn)，并從健全采購與發(fā)放管理制度、重視機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)、提升管理人員的現(xiàn)場管理能力、制定考核責(zé)任管理制度四個方面介紹了提升管理質(zhì)量的措施。

路橋施工;物資設(shè)備;管理;要點(diǎn);工程

U415.2A562033

0 引言

社會的發(fā)展和進(jìn)步離不開交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的快速發(fā)展，路橋施工建設(shè)工程是交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要內(nèi)容。由于此類工程往往涉及施工周期長、施工環(huán)境復(fù)雜、物資設(shè)備的使用頻繁，因此對于此類工程的物資設(shè)備的管理就關(guān)系到路橋工程的施工質(zhì)量和施工成本的把控。

1 工程概況分析

本文路橋項(xiàng)目共計302.75 km，分為6段，整個項(xiàng)目的施工包含41.7 km新建路段，其余路段涉及的主要施工設(shè)備為修復(fù)和養(yǎng)護(hù)。項(xiàng)目施工中涉及的主要施工內(nèi)容有：挖方、填方、基層處理、瀝青路面鋪設(shè)、涵洞施工等。該工程路段地處西部，施工路段山地眾多，大型開挖填方工程都需要機(jī)械設(shè)備進(jìn)入，對物資的管理和應(yīng)用要求較高，因此本文以該工程的施工應(yīng)用為研究對象，對該工程中的施工物資設(shè)備管理要點(diǎn)進(jìn)行制定，對今后路橋施工工程建設(shè)有著重要的意義。該工程施工中，所使用的吊機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備較多，由于對物資設(shè)備管理中的困難估計不足，使該工程施工進(jìn)度受到了影響。

2 路橋施工物資設(shè)備管理概述

物資就是指建筑過程中所有的生產(chǎn)資料以及生活資料。對于路橋建筑而言，就是在施工過程中涉及的所有材料、燃料以及設(shè)備等物質(zhì)。設(shè)備就是指在路橋施工過程中涉及的每一個工具、機(jī)械以及設(shè)施等資源。路橋施工物資設(shè)備的管理是施工工程管理的重要內(nèi)容。解決路橋施工工程的建設(shè)成本、質(zhì)量控制以及時間進(jìn)度的把握，都需要重點(diǎn)著手解決施工物資設(shè)備的管理。由于路橋施工往往周期較長、施工范圍廣，在施工的過程中會涉及大量的機(jī)械設(shè)備和物資的使用，給物資設(shè)備的管理增加了難度。對于物資設(shè)備的管理是全方位的，從物資的投標(biāo)招標(biāo)到物資的采購、運(yùn)輸、儲存、維護(hù)以及最終的使用，都離不開專業(yè)的管理。由于物資設(shè)備對于儲存管理和維護(hù)都有特定的要求，不按照規(guī)范進(jìn)行使用管理的物資設(shè)備會影響到路橋施工的質(zhì)量[1]。而機(jī)械設(shè)備的管理、使用和維護(hù)所涉及的專業(yè)要求就更高了，機(jī)械設(shè)備往往規(guī)模較大，專業(yè)技術(shù)要求更強(qiáng)，機(jī)械設(shè)備不能做到合理的規(guī)劃容易造成施工現(xiàn)場秩序的混亂。對于機(jī)械設(shè)備的管理和使用，要根據(jù)其用途進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，在使用的過程中做到合理的規(guī)劃，確?，F(xiàn)場秩序井然，施工效率才能夠得到提升。

3 路橋施工物資設(shè)備管理的問題分析

3.1 缺乏健全的管理制度

路橋施工物資設(shè)備的管理顯然要比一般的物資管理難度更大，專業(yè)性更強(qiáng)。由于路橋施工工程性質(zhì)的原因，路橋工程施工物資設(shè)備往往數(shù)量眾多、種類多、復(fù)雜性高。對這些物資設(shè)備的管理離不開運(yùn)用健全的物資設(shè)備管理制度進(jìn)行規(guī)范和保障，尤其是施工過程中需要使用到的平地機(jī)和吊機(jī)，都會占用較大的現(xiàn)場施工空間，給管理帶來難度。構(gòu)建完善的物資設(shè)備管理制度，是滿足路橋工程施工各項(xiàng)要求的有效手段。該工程段在施工的過程中，施工企業(yè)使用的管理制度還是沿用原有的管理制度模式，沒有根據(jù)施工特點(diǎn)和現(xiàn)場環(huán)境的變化做出調(diào)整，管理制度和實(shí)際施工之間適應(yīng)性不強(qiáng)[2]。

3.2 管理人員業(yè)務(wù)能力不足

物資設(shè)備管理人員是路橋施工過程的重要人員構(gòu)成。然而在該項(xiàng)目的施工中，物資設(shè)備的管理人員在管理過程中出現(xiàn)了能力不足和缺乏專業(yè)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)的問題。這些工作人員中，有超過一半并不是相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的，大多都是沒有經(jīng)歷過專業(yè)系統(tǒng)性培訓(xùn)和學(xué)習(xí)而直接上崗的，管理人員在業(yè)務(wù)和知識的更新上已經(jīng)跟不上施工業(yè)務(wù)的新變化。

3.3 施工現(xiàn)場管理不到位

路橋工程的施工現(xiàn)場管理直接關(guān)系到施工的效率和施工的質(zhì)量。在現(xiàn)場管理的過程中，該項(xiàng)目還大量地使用到了手工管理的方式，該方式和現(xiàn)代快速發(fā)展的信息技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)背道而馳，嚴(yán)重影響了施工的效率和進(jìn)度。在管理的過程中，物資設(shè)備的使用情況和管理人員所掌握的信息存在不對稱的情況，容易造成管理人員的誤判，使現(xiàn)場的施工秩序得不到有效的保障。在現(xiàn)場施工作業(yè)中，管理人員不能夠?qū)?xiàng)目的進(jìn)度和過程進(jìn)行充分的把控，使制度的執(zhí)行管理不到位，各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)之間不能做到高效有序的銜接[3]。

3.4 機(jī)械設(shè)備管理薄弱

路橋施工過程中，機(jī)械設(shè)備的管理是物資設(shè)備管理的重要內(nèi)容，也是物資設(shè)備管理的難點(diǎn)所在。由于該工程的施工中，還涉及機(jī)械設(shè)備的采購問題，因此在采購中機(jī)械設(shè)備的型號眾多，占用資金量大，很難進(jìn)行有效的成本控制。而且該工程施工的過程中，沒有形成有效的機(jī)械設(shè)備的管理制度，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備沒有定期得到維護(hù)，影響到了機(jī)械設(shè)備的施工應(yīng)用。加上設(shè)備管理人員的職責(zé)不明確的問題，都影響到了機(jī)械設(shè)備在施工中的使用效率和效果[4]。

4 路橋施工物資設(shè)備管理的要點(diǎn)

4.1 健全采購與發(fā)放管理制度

施工物資的管理首先要做好的就是物資設(shè)備的采購與發(fā)放管理。路橋施工中所使用的機(jī)械設(shè)備在品牌、類型上都存在較大的差異，因此做好機(jī)械的采購工作，能夠?yàn)楣こ痰某杀究刂乒?jié)約大量的資金。在采購的過程中，無論是大型機(jī)械還是施工原料，都要制定采購和發(fā)放的管理責(zé)任制度。通過高度的責(zé)任意識的約束和完善的審批流程，確保采購的物資和引入的機(jī)械設(shè)備能夠滿足施工的要求。在采購的過程中嚴(yán)格執(zhí)行采購標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把采購物資設(shè)備的質(zhì)量關(guān)。在施工的過程中根據(jù)工程的施工環(huán)境和特點(diǎn)進(jìn)行必要的調(diào)整，確保相關(guān)物資和機(jī)械的發(fā)放入場能夠滿足施工的需要。

4.2 重視機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)

機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作直接關(guān)系到工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量。路橋施工物資設(shè)備管理的重要內(nèi)容就是加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)。要強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備入場前的管理，入場前要嚴(yán)格按照維修保養(yǎng)的規(guī)定進(jìn)行維護(hù)和檢修，確保施工期間機(jī)械設(shè)備的功能能夠正常發(fā)揮。為了維護(hù)現(xiàn)場施工的秩序，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障問題，第一時間進(jìn)行處理編報。通過及時撤掉故障機(jī)械，入場更換機(jī)械設(shè)備，保障工程施工的正常進(jìn)行。每一個機(jī)械都對應(yīng)一個機(jī)長進(jìn)行維護(hù)，實(shí)施機(jī)械設(shè)備管理的責(zé)任人制度。在機(jī)械設(shè)備應(yīng)用的過程中，要做好施工的安全管理工作，確保機(jī)械設(shè)備對施工作業(yè)人員的安全威脅降到最低，尤其是在機(jī)械設(shè)備使用過程中的人員的機(jī)械傷害以及高空墜落等常見施工事故，是機(jī)械設(shè)備使用環(huán)節(jié)要格外注意的內(nèi)容。

4.3 提升管理人員的現(xiàn)場管理能力

物資設(shè)備管理人員是物資設(shè)備管理協(xié)調(diào)的核心所在。提升物資設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，可以大幅度提升路橋施工的現(xiàn)場管理能力。因此要加大對于管理人員的引進(jìn)，尤其是高學(xué)歷高技能型人才的招聘，要作為施工單位一項(xiàng)重要的人才發(fā)展戰(zhàn)略來抓。引進(jìn)的人才和內(nèi)部選聘的專業(yè)人員都要經(jīng)過系統(tǒng)性的崗前培訓(xùn)，確保管理人員熟悉作業(yè)的環(huán)境和管理的流程。重點(diǎn)提升現(xiàn)場管理人員的信息技術(shù)手段的應(yīng)用能力。該項(xiàng)目工程施工中，由于信息技術(shù)應(yīng)用不足，導(dǎo)致管理效率低下，錯誤率較高，給企業(yè)的施工造成了資源的浪費(fèi)。因此要進(jìn)一步加大對管理人員的現(xiàn)代管理能力的培訓(xùn)，通過內(nèi)部培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)等方式相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)管理人員現(xiàn)場管理綜合能力的提升[5]。

4.4 制定考核責(zé)任管理制度

對于相關(guān)管理人員和技術(shù)人員的管理，離不開科學(xué)公正的考核監(jiān)督機(jī)制。通過制定物資設(shè)備的管理人責(zé)任制度，明確管理人員和崗位人員的責(zé)任，確保每一個職工和管理人員都能明確工作職責(zé)，提升工作的責(zé)任意識?？己藱C(jī)制的建立主要是督促管理人員和工作人員能夠按照規(guī)范和要求進(jìn)行物資設(shè)備的使用和管理。完善的責(zé)任管理制度離不開有效的獎懲機(jī)制，獎懲機(jī)制的建立是基于物資設(shè)備管理工作人員的工作內(nèi)容和特點(diǎn)而制定的。通過獎懲機(jī)制的建立，調(diào)動起物資設(shè)備管理人員的工作積極性，進(jìn)而提升各崗位工作的工作效率，為企業(yè)的物資設(shè)備管理的高效有序提供強(qiáng)有力的制度保障[6]。在工作中，進(jìn)一步提升物資設(shè)備管理人員的管理地位，通過加強(qiáng)對采購、管理、保管等環(huán)節(jié)的管理，構(gòu)建高效的組織架構(gòu)。

5 結(jié)語

路橋施工中的物資設(shè)備管理涉及的因素眾多，需要充分協(xié)調(diào)各方面的資源，對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，確保物資設(shè)備能夠在規(guī)定狀態(tài)下投入使用。通過構(gòu)建科學(xué)、合理、精準(zhǔn)的責(zé)任人管理制度模式，明確施工人員的崗位職責(zé)，提升物資設(shè)備的配置效率。本文以西部地區(qū)的某工程案例為分析背景，在對路橋施工物資設(shè)備管理概述的基礎(chǔ)上，對路橋施工物資設(shè)備管理的問題展開分析，該工程在物資設(shè)備的管理中主要包括以下的問題：缺乏健全的管理制度，管理人員業(yè)務(wù)能力不足，施工現(xiàn)場管理不到位以及機(jī)械設(shè)備管理薄弱等。根據(jù)以上的問題分析，制定出路橋施工物資設(shè)備管理的要點(diǎn)，通過健全采購與發(fā)放管理制度，重視機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)，提升管理人員的現(xiàn)場管理能力，制定考核責(zé)任管理制度，以此促進(jìn)施工企業(yè)綜合競爭能力的提升。

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