商業(yè)管理公司的全面預(yù)算管理應(yīng)用策略分析

蘇婷

摘要：隨著時代的進步，市場經(jīng)濟體系也開始進入完善期。為了確保市場內(nèi)部公司企業(yè)的正常經(jīng)營，相關(guān)管理人員需要采取有效的策略，提高成本的控制能力。全面預(yù)算管理屬于成本核算的重要方案，其能夠提供各項預(yù)算的詳細信息，有利于商業(yè)管理公司的正常經(jīng)營。因此，需要重視全面預(yù)算管理策略的應(yīng)用，確保其能夠與商業(yè)管理公司的活動流程相互融合，實現(xiàn)提升市場競爭力的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：商業(yè)管理公司;全面預(yù)算管理;應(yīng)用策略分析

引言

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國具有社會主義特色的市場經(jīng)濟體系也日臻完善。在這樣的經(jīng)濟浪潮之下，一個公司或者企業(yè)想要存活，就必須控制好自己的成本;而預(yù)算管理作為成本核算中一項非常重要的工作勢必要得到公司或企業(yè)高層的重視，全面預(yù)算管理能夠詳盡的提供一項工程或工作所需要的細致預(yù)算，涵蓋方方面面，能夠幫助企業(yè)和公司清楚地了解自身情況，切實控制好預(yù)算和實際支出，幫助公司或企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

1商業(yè)管理公司及全面預(yù)算管理概述

商業(yè)管理作為管理學(xué)的一個重要分支，是一門適應(yīng)性很強的學(xué)科，它以商業(yè)地產(chǎn)為依托，主要負責(zé)經(jīng)營管理商業(yè)地產(chǎn)所開發(fā)的商業(yè)購物中心、住宅公寓及寫字樓等多種類型物業(yè)項目。商業(yè)管理公司就是以商業(yè)管理所涉及的業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)組建而成的組織結(jié)構(gòu)，其主要目的在于整合各項資源，提升商業(yè)地產(chǎn)的核心競爭力。全面預(yù)算管理是根據(jù)經(jīng)營預(yù)測和決策，分別對生產(chǎn)、銷售、資金和分配等環(huán)節(jié)制定較為明確的目標(biāo)，并以此目標(biāo)為基礎(chǔ)編制出一套財務(wù)報表及附表來約束和指導(dǎo)企業(yè)未來一定時間段內(nèi)的經(jīng)濟活動的綜合性管理行為。全面預(yù)算管理一般具有規(guī)劃與計劃、溝通與協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)督、考核與評價等功能。

2商業(yè)管理公司的全面預(yù)算管理應(yīng)用策略分析

2.1加深全公司上下對全面預(yù)算管理的認識

全面預(yù)算管理對于商業(yè)管理公司來說非常重要，要通過各種方式對整個公司上下進行宣傳，不斷促使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與員工都對全面預(yù)算管理有更加深刻的認識，這樣才更加有利于全面預(yù)算管理的實行。首先是相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)對于全面預(yù)算要有非常深刻的認識，并且堅定地實行全面預(yù)算管理。其次是，企業(yè)員工是企業(yè)工作的具體實施者，他們對于全面預(yù)算管理的認識程度也在一定程度上影響著企業(yè)的全面預(yù)算管理。為了加深整個公司上下對于全面預(yù)算管理的認識，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可以定期組織全面預(yù)算的培訓(xùn)活動。所以，公司的所有人員要提高對全面預(yù)算管理的認識，公司可以組織人員進行預(yù)算管理的培訓(xùn)工作，同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也可以說實行開會的模式，對全體員工關(guān)于全面預(yù)算管理進行教育活動。

2.2進一步明確全面預(yù)算的目標(biāo)

明確全面預(yù)算目標(biāo)，深入加強公司上下對全面預(yù)算的認識很有必要。包括除公司財務(wù)部門之外的其他各職能部門在內(nèi)，只有進一步明確全面預(yù)算的目標(biāo)與意義，以及對公司整體戰(zhàn)略發(fā)展和價值追求的契合點，才能讓各職能部門、管理人員真正意義上清楚公司開展全面預(yù)算工作的目的，即到底想做什么，而不是漫無目的地開展工作。與傳統(tǒng)預(yù)算管理模式相比，全面預(yù)算管理更加目標(biāo)性和服務(wù)屬性，即為實現(xiàn)企業(yè)的短期目標(biāo)服務(wù)，這一點與地產(chǎn)商業(yè)管理公司所處行業(yè)特點基本吻合。通過全面預(yù)算，對公司的各項業(yè)務(wù)的開展做出指導(dǎo)性引導(dǎo)。更重要的是，在實際工作中，有助于企業(yè)預(yù)算管理工作與長期性的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，短期目標(biāo)的實現(xiàn)依附著長期目標(biāo)而存在，而企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)則始終堅持以預(yù)算管理作為核心。當(dāng)預(yù)算管理有了方向，更有助于全面預(yù)算管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.3不斷優(yōu)化全業(yè)務(wù)鏈的管理信息化平臺

公司擁有一個預(yù)算管理信息系統(tǒng)對公司全面預(yù)算管理工作的順利開展具有十分重要的作用，促進了商業(yè)管理公司預(yù)算管理水平的提高。所以，公司要建立一項全業(yè)務(wù)鏈的管理信息平臺，實現(xiàn)信息的資源共享，其主要有：信息系統(tǒng)、核算信息系統(tǒng)、物流信息系統(tǒng)、決策信息系統(tǒng)等。管理信息化平臺的建立，可以消除信息孤島現(xiàn)象，保證各個信息資源之間的有效共享，實現(xiàn)預(yù)算管理信息與其他的信息之間的無縫對接，有利于預(yù)算編制工作的有效控制。同時，管理信息化平臺的建立，還可以幫助公司財務(wù)部門管理工作的有效開展，不僅僅只是促進全面預(yù)算管理工作的開展，也對財務(wù)部門整體管理水平的提高具有一定的促進作用，進而對公司的長遠發(fā)展具有重要的積極作用。

2.4基于財務(wù)指標(biāo)，拓展相關(guān)內(nèi)容

由于商業(yè)管理公司發(fā)展具有多元化的特征，因此需要通過財務(wù)指標(biāo)與其他相關(guān)內(nèi)容，綜合判斷當(dāng)前公司的戰(zhàn)略狀態(tài)。僅僅依靠財務(wù)指標(biāo)無法達到良好的判斷目標(biāo)，管理人員需要將其他指標(biāo)納入考核范圍，強化預(yù)算管理的可靠性，使其能夠達到完整覆蓋的效果。非財務(wù)性指標(biāo)對商業(yè)管理公司的影響雖然較小，但也不可忽視。通過注重非財務(wù)指標(biāo)與財務(wù)指標(biāo)的融合，能夠有效降低單一指標(biāo)帶來的分析局限性，有利于后續(xù)的管控策略改進。因此，為了達到理想的指標(biāo)應(yīng)用效果，商業(yè)管理公司人員還可以引進平衡積分卡的措施。通過這一方式，為全面預(yù)算的財務(wù)指標(biāo)提供可靠的融合途徑，解決傳統(tǒng)業(yè)績評價存在的局限性問題，實現(xiàn)良好的全面預(yù)算管控效果，讓企業(yè)能夠在科學(xué)、可靠的應(yīng)用架構(gòu)中制定戰(zhàn)略措施，為以后的進一步發(fā)展打下科學(xué)、穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

2.5收入預(yù)算

公司收入非常重要，沒有收入的公司是不能立足的。同樣，收入預(yù)算在全面預(yù)算管理中也是非常重要的，它是全面預(yù)算管理的關(guān)鍵，所有的預(yù)算指標(biāo)都是圍繞收入預(yù)算進行的。商業(yè)管理公司在制定收入預(yù)算標(biāo)準時，要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營目標(biāo)利潤來確定公司的收入預(yù)算的標(biāo)準。在制定收入預(yù)算之前，商業(yè)管理公司的財務(wù)部要根據(jù)之前實現(xiàn)的收入作為依據(jù)，再通過科學(xué)的計算方法來確定公司的總體收入預(yù)算，然后在根據(jù)各項業(yè)務(wù)所占公司收入的比重，和當(dāng)時的市場情況，進一步下達公司各種具體業(yè)務(wù)的具體收入預(yù)算。

結(jié)語

我國政府財政收支對社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。目前，深受傳統(tǒng)公有制思想觀念影響，我國社會經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)規(guī)章制度有待完善提高，我們要制定完善相關(guān)法律法規(guī)，構(gòu)建完善不同的財政結(jié)構(gòu)，加強發(fā)展非公有制經(jīng)濟，從根本上發(fā)揮出政府財政收支的實際價值，帶動我國社會經(jīng)濟的高效發(fā)展。

參考文獻

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