供電企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新體系建構(gòu)思路

曹小麗

摘要：近年來，隨著電價機(jī)制不斷改革，供電企業(yè)進(jìn)入了新的快速發(fā)展階段。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革席卷全球，大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)、人工智能等多種新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)正深刻地改變著人類的生產(chǎn)和生活方式，成為經(jīng)濟(jì)增長的新動能。面對新環(huán)境、新形勢，供電企業(yè)要在市場競爭立于不敗之地，起關(guān)鍵作用的是人力資源?；诖耍疚膶╇娖髽I(yè)人力資源管理創(chuàng)新體系建構(gòu)思路進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);人力資源;管理創(chuàng)新;體系

1 供電企業(yè)人力資源管理的必要性

近年來，我國綜合國力不斷提高，人力資源管理已經(jīng)逐步成為了影響企業(yè)市場競爭的核心因素。因此，供電企業(yè)在人力資源管理方面，更應(yīng)該加強(qiáng)和重視，這就體現(xiàn)了人力資源管理在供電企業(yè)中存在的比較性。（1）科學(xué)的人力資源管理可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長，提高企業(yè)收益。只有高質(zhì)量的人才才能帶來高質(zhì)量的技術(shù)，技術(shù)提高才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。（2）有效的人力資源管理能夠推動企業(yè)管理體制的發(fā)展，只有不斷改革，不斷發(fā)展，跟上時代的步伐，企業(yè)才能更加快速的成長。（3）正確的人力資源管理可以激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，推動企業(yè)員工的發(fā)展，只有企業(yè)員工上下一心，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。（4）立體的人力資源管理才能為企業(yè)招收和留住優(yōu)秀的人才，通過培訓(xùn)提高企業(yè)員工的積極性和專業(yè)能力，這樣不僅能使員工個人價值最大化的體現(xiàn)，同時也能最大化的體現(xiàn)企業(yè)價值，一舉兩得。

2 供電企業(yè)人力資源管理存在的問題分析

2.1 新增員工需要時間適應(yīng)工作，人才隊伍存在結(jié)構(gòu)性矛盾

當(dāng)前供電企業(yè)加大了從高校引進(jìn)人才的力度，意在提高企業(yè)整體文化素質(zhì)層次，同時也給企業(yè)帶來了新的問題。新進(jìn)職員，尤其是新進(jìn)大學(xué)生，其理論基礎(chǔ)強(qiáng)、觀念新、有朝氣、可塑性強(qiáng)，對新知識新技術(shù)有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和吸收能力，但部分新進(jìn)大學(xué)生尚不成熟，主要存在著以下缺點：適應(yīng)能力較差、耐性不足、專業(yè)知識面窄、經(jīng)驗不夠、思維模式狹隘、遇到實際困難欠缺應(yīng)變能力，不能將已吸納或掌握的技術(shù)知識轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實生產(chǎn)力，運(yùn)用到生產(chǎn)或工作中去。

2.2 缺乏健全的激勵機(jī)制

缺乏健全的激勵機(jī)制是目前供電企業(yè)在人力資源管理中所面臨的問題之一。激勵機(jī)制不健全，就無法真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，不能有效激發(fā)工作人員對工作的熱情和積極性，工作人員思想觀念即保守又滯后，對待工作的態(tài)度也是被動應(yīng)付。缺乏健全的激勵機(jī)制，就會造成工作人員工作積極性不高，這就會導(dǎo)致工作完成質(zhì)量與效率缺乏可靠保障，從而對供電企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。

3 供電企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新體系建構(gòu)思路

3.1 完善激勵機(jī)制

第一，供電企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況，制定薪酬制度，將供電企業(yè)員工的工作能力、效率、態(tài)度與工資水平掛鉤，只要干得多、干得好工資就要高，實行多勞多得的薪酬激勵。與此同時，還能根據(jù)供電企業(yè)條件采取福利激勵措施，當(dāng)員工績效考核符合一定要求后，就能享受到福利待遇，例如讓員工享受到帶薪放假的福利待遇。第二，建立競爭激勵機(jī)制，實行競爭上崗制度，激發(fā)員工工作熱情，增強(qiáng)員工崗位危機(jī)意識，為工作表現(xiàn)出色的員工提供進(jìn)修機(jī)會，甚至直接晉升。第三，將供電企業(yè)的發(fā)展前途與員工個人前途有機(jī)融合，將供電企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作為員工的奮斗目標(biāo)，從而達(dá)到供電企業(yè)與員工雙贏的目的。

3.2 建立完善的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平進(jìn)步

供電企業(yè)在發(fā)展的過程中會形成自己特有的企業(yè)文化，企業(yè)文化體現(xiàn)了一個公司精神面貌。企業(yè)員工要明確自己處在一個團(tuán)隊中，企業(yè)應(yīng)該給員工提供最大的支持和幫助。另外，企業(yè)應(yīng)常舉辦一些活動，以此來增加企業(yè)員工之間的交流，使其更加默契。只有企業(yè)員工團(tuán)結(jié)一心，擰成一股繩，供電公司的人力資源管理問題也會迎刃而解。

3.3 構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理制度

“無規(guī)矩不成方圓”，供電企業(yè)還要構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理制度，將績效考核、薪酬福利以及員工培訓(xùn)等工作進(jìn)行整合，具體內(nèi)容如下：（1）強(qiáng)化人員培訓(xùn)，加強(qiáng)人力資源管理工作的落實效率，對企業(yè)員工的技術(shù)水平及工作狀態(tài)進(jìn)行培訓(xùn)，使其認(rèn)清崗位職責(zé)，在工作中嚴(yán)格遵守人力資源管理章程，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供人才資源保障;（2）針對績效考核制度進(jìn)行創(chuàng)新，一方面是對考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，要符合崗位特點，具有針對性，使整套考核系統(tǒng)更具公正性。另一方面是根據(jù)各部門的崗位與職責(zé)要求，對考核指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行確定，同時在此基礎(chǔ)上實行分級考核模式，以此來促進(jìn)人力資源管理工作的全面革新;（3）將薪酬福利與人力資源管理制度進(jìn)行捆綁，增強(qiáng)企業(yè)福利的多元性與多樣性，根據(jù)職務(wù)與績效的不同制定差異化的福利政策，強(qiáng)化人力資源管理的激勵效果。

3.4 觀念創(chuàng)新

一是要樹立人力資源是企業(yè)第一資源的理念，重視人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用。打破傳統(tǒng)的人事觀念，充分認(rèn)識到人才在企業(yè)發(fā)展中的主導(dǎo)作用，全面樹立人力資源是企業(yè)第一資源的理念，是建立企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的前提。要采取強(qiáng)化宣傳等多種措施，使企業(yè)管理者和廣大員工深刻認(rèn)識到人才、知識在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，為人力資源戰(zhàn)略的實施創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍。二是要樹立人力資本理念，重視人力資源開發(fā)。因此，必須重視教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建，樹立終身學(xué)習(xí)理念，合理進(jìn)行員工的職業(yè)生涯設(shè)計，從而實現(xiàn)員工的全面發(fā)展和企業(yè)人力資源的深度開發(fā)。三是要樹立人力資源價值鏈管理觀念，實現(xiàn)人才管理方式的轉(zhuǎn)變。價值鏈管理是人力資源管理的核心。人力資源價值鏈理論的核心就是通過對人才的價值評估，確立人才的不同價值，并通過價值分配進(jìn)行相應(yīng)的激勵，有效激發(fā)人才的創(chuàng)造性、主動性和積極性，實現(xiàn)各類人才特別是高層次人才的價值創(chuàng)造，實現(xiàn)員工工作高績效、企業(yè)高效益之目的。

4 結(jié)束語

總之，人力資源管理是企業(yè)管理的重點。在創(chuàng)新人力資源管理體系過程中，要適應(yīng)電力體制改革的要求，結(jié)合企業(yè)實際，敢于改革，善于創(chuàng)新，創(chuàng)建適合企業(yè)自身特點的人力資源管理體系，實現(xiàn)員工的高素質(zhì)、工作的高績效、待遇的高激勵的目標(biāo)，使人力資源改革取得實效，促進(jìn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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