電力工程管理存在的問題與對策分析

文昭

摘要：近年來，隨著社會的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的高速增長，對能源需求量也逐步增加。國家也在電力工程的發(fā)展建設(shè)上作出了更大的投入，各地電力工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增加。而電力工程管理是電力工程的發(fā)展必要環(huán)節(jié)，各項(xiàng)管理措施的創(chuàng)新和優(yōu)化，對電力工程建設(shè)的施工水平提升起著重要的推動作用。由于規(guī)模的擴(kuò)大，加之地形的多變，電力建設(shè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。因此，這種狀況下，企業(yè)要建立健全人力資源管理體制，最終帶動電力建設(shè)整體水平的不斷上升。

關(guān)鍵詞：電力工程管理;問題;對策分析

引言

近些年來隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力行業(yè)在我國如火如荼地發(fā)展，但是前期的發(fā)展過程中手段過于粗獷，不利于行業(yè)的可持續(xù)性，包括建設(shè)管理手段單一、建設(shè)質(zhì)量控制有待提升等多類問題突顯。隨著我國城市化進(jìn)程腳步不斷加快，加之新農(nóng)村建設(shè)等多項(xiàng)因素影響，電力行業(yè)還有更廣泛的發(fā)展前景，如果不針對性地進(jìn)行改進(jìn)和革新就會造成“重數(shù)量、輕質(zhì)量”的情況愈發(fā)嚴(yán)重，相關(guān)工作人員需要深入了解電力工程質(zhì)量管理的重要價值以及意義，并結(jié)合目前電力工程質(zhì)量管理過程中存在的問題進(jìn)行解決策略制定。

1電力工程管理存在的問題

1.1缺乏一套有效的電力工程管理體系與制度

在現(xiàn)代這個社會，各個施工單位要與多個工程項(xiàng)目進(jìn)行合作，當(dāng)然，電力工程也一樣。但是單位之間合作也相繼出現(xiàn)了一些問題，各個范圍部門之間不能進(jìn)行有效的溝通與交流，基本都是獨(dú)立發(fā)展的，這樣的合作關(guān)系不僅對項(xiàng)目的發(fā)展與工程的進(jìn)程沒有幫助，還對電力工程的相關(guān)資源進(jìn)行了消耗，大大提升了電力工程的成本。如若不能對電力工程的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行及時的交付，電力工程就會出現(xiàn)安全事故。此外，電力工程項(xiàng)目管理體制還存在諸多缺陷，缺乏一套科學(xué)有效的管理方案。在電力工程的建設(shè)中，還要注意人為因素對工程安全的影響，不僅要在思維上管控，還要加大對行為進(jìn)行管理。當(dāng)前，還有一部分電力管理人員沒有對人為因素進(jìn)行管控，也沒有對相關(guān)的電力工作者進(jìn)行安全培訓(xùn)，導(dǎo)致工程的施工人員不能對自己崗位工作的重要性有深層的認(rèn)識，不知道自己在電力工作中的價值，所以，電力工程的管理者不能對工作有一個很好的管控，很難對管理工作進(jìn)行落實(shí)，使得管理工作受社會氛圍等因素的影響很大，這體現(xiàn)在施工人員以及管理者的業(yè)務(wù)中。但是電力工程只是關(guān)心個人業(yè)績以及收益等方面，對于電力企業(yè)的管理沒有足夠的重視，管理方面的薄弱對電力工程的安全發(fā)展產(chǎn)生了影響，從而發(fā)生了安全事故。

1.2安全管理設(shè)備不足。電力工程的安

全管理需要投入一定的安全管理設(shè)備作為支撐，但是目前來看，相關(guān)單位對于安全工作并沒有引起足夠的重視，同時安全設(shè)備投入不足，導(dǎo)致在現(xiàn)場施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些安全上的紕漏，此外，很多施工企業(yè)為了追趕施工進(jìn)度，往往疏于安全防護(hù)用具的要求，導(dǎo)致施工安全風(fēng)險增加。

1.3施工技術(shù)亟待提升

城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對電力建設(shè)的質(zhì)量等都有了更為嚴(yán)格的要求。工藝愈發(fā)復(fù)雜，但是整體水平卻停滯不前。相當(dāng)大一部分企業(yè)還在延續(xù)傳統(tǒng)的施工方案和技術(shù)形式，根本無法緩解現(xiàn)階段的出行壓力，整體性能有待提升，無法保障人們的出行安全。

2電力工程管理對策分析

2.1完善管理制度，創(chuàng)新管理理念

對電力工程的資源進(jìn)行合理的規(guī)劃與分配，嚴(yán)格掌控電力工程建設(shè)的進(jìn)度，做好安全管理，為電力工程的建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)，推動電力工程行業(yè)的發(fā)展。對電力工程的建設(shè)進(jìn)行雅閣的管理，有利于促進(jìn)我國電力行業(yè)的發(fā)展，對我國電力工程的質(zhì)量也有所保障，在一定程度上可以減少安全事故的發(fā)生。其實(shí)，電力工程的建設(shè)是一個復(fù)雜的項(xiàng)目，不僅要保證電力工程按期完工，還要考慮電力工程施工的復(fù)雜地理環(huán)境。如果在施工期間沒有相應(yīng)的電力工程管理措施，就會影響電力工程建設(shè)過程中的安全穩(wěn)定。只有制定相應(yīng)的安全管控措施，才能保證電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行，為項(xiàng)目的施工安全奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2加大對安全設(shè)備的投入

電力工程施工現(xiàn)場環(huán)境具有很高的復(fù)雜性，因此在施工建設(shè)的過程中，需要投入一定的安全設(shè)備來完善安全管理工作，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，充分應(yīng)用防護(hù)用具以及安全設(shè)備，保證施工人員的安全，其次在施工。的過程中，需要根據(jù)實(shí)際的施工需求以及場地情況合理的配置，機(jī)械設(shè)備，同時加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，維護(hù)以及對人員的培訓(xùn)，保證相關(guān)的人員能夠熟練的操作機(jī)械設(shè)備，防止因?yàn)槭┕ぴO(shè)備操作不規(guī)范不專業(yè)所導(dǎo)致的安全事故。

2.3對施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)

信息時代背景下，電力工程施工技術(shù)也在不斷創(chuàng)新和調(diào)整，機(jī)械化及其輔助施工的合理應(yīng)用，在不影響工程質(zhì)量的前提下，科學(xué)控制成本。特別是現(xiàn)場操作工具的使用，必須嚴(yán)格參照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，確保工程投入使用后強(qiáng)度達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的管理，形成標(biāo)準(zhǔn)化的參考依據(jù)。要從施工人員的專業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐能力加強(qiáng)管控，正式施工前需要嚴(yán)格考核，同時提高他們對質(zhì)量管控的認(rèn)識。實(shí)施階段還要對現(xiàn)場相關(guān)人員定期進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和安全思想教育工作，不斷提升他們的綜合素養(yǎng)。

2.4提升工程建設(shè)管理人員的綜合素質(zhì)

首先，要根據(jù)不同的崗位職責(zé)以及技能專業(yè)進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，制定差異化的培訓(xùn)內(nèi)容，很多時候電力工程建設(shè)管理人員工作時間較為緊張，無法統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)，可以借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，充分利用碎片化時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時教學(xué)軟件還能利用視頻、音頻、動畫等方式對質(zhì)量管理要點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化分解，更有利于人員綜合素養(yǎng)提升。其次，電力工程建設(shè)過程中也可借助現(xiàn)代化的信息設(shè)備，對建設(shè)過程進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)各部門之間的信息共享與傳遞，既能有效對工程實(shí)踐操作進(jìn)行可視化觀察，同時對于安全質(zhì)量問題也能提供處理依據(jù)。

結(jié)語

近年來我國在基建方面取得了長足的進(jìn)展，但是在電力工程建設(shè)管理及建設(shè)質(zhì)量控制方面還存在問題，相關(guān)工作人員應(yīng)該加強(qiáng)這兩方面的重要性認(rèn)知，針對問題制定解決策略，促進(jìn)我國電力行業(yè)向好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]耿陽，陳沁，戴鑫.電力工程招投標(biāo)風(fēng)險分析和管理[J].數(shù)碼設(shè)計（下），2020（5）：113-114.

[2]王震.電力工程建設(shè)中風(fēng)險管理的探究[J].環(huán)球市場，2020（22）：231.

[3]孫鵬亮.電力基建工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理研究[J].百科論壇電子雜志，2020（15）：182-183.