電力工程配網(wǎng)建設(shè)的全過(guò)程管理探討

劉林海

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量不斷提升，對(duì)電力能源的需求量愈發(fā)增多，這推動(dòng)了配網(wǎng)工程的發(fā)展，并對(duì)配網(wǎng)工程的管理工作提出較高的要求。然而電力配網(wǎng)主要職責(zé)是承擔(dān)電力能源的運(yùn)輸工作，也是電力系統(tǒng)重要組成部分之一。在配網(wǎng)工程建設(shè)期間，為避免配網(wǎng)在建設(shè)時(shí)出現(xiàn)一些技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理制定健全的管理措施，并加以嚴(yán)格落實(shí)，這樣才能更好地保證配網(wǎng)工程建設(shè)的質(zhì)量及安全。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程;施工建設(shè);管理

引言

電力配網(wǎng)工程是一項(xiàng)具有前瞻性的工程，隨著社會(huì)的發(fā)展，公眾對(duì)于電力等級(jí)、電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定性等要求也逐漸提升，擴(kuò)大電網(wǎng)規(guī)模一方面能夠滿足公眾日益增長(zhǎng)的電力資源需求，另一方面也會(huì)加大電力配網(wǎng)工程管理的難度。由于電力配網(wǎng)工程量大、工序繁多且施工周期較短，各主要工程項(xiàng)目下還包含諸多分項(xiàng)工程，因此施工質(zhì)量安全管理難度較大。

1配網(wǎng)工程建設(shè)全過(guò)程管理的作用

對(duì)配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)而言，其本身的單項(xiàng)工程雖然沒(méi)有主網(wǎng)項(xiàng)目一樣涉及龐大的建設(shè)資金以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕すに?，但是其中任何一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)都是不可或缺且至關(guān)重要的。從配網(wǎng)工程項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，工程建設(shè)需要經(jīng)歷前期電網(wǎng)規(guī)劃、可行性論證、批復(fù)綜合計(jì)劃、項(xiàng)目招投標(biāo)、物資申報(bào)及采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工組織以及竣工的質(zhì)檢、驗(yàn)收及審計(jì)等，整個(gè)配網(wǎng)工程建設(shè)涉及眾多的過(guò)程及內(nèi)容，其中任何一個(gè)方面在作業(yè)中出現(xiàn)異常情況都可能會(huì)給最終的配網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量帶來(lái)不利影響。如果可以在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中貫徹全過(guò)程管理理念，那么將質(zhì)量管控理念融入配網(wǎng)建設(shè)工程開(kāi)展的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)可行性論證等配網(wǎng)工程建設(shè)過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，有效地控制配網(wǎng)工程建設(shè)的質(zhì)量，保證項(xiàng)目建設(shè)可以有序開(kāi)展。

2電力工程配網(wǎng)建設(shè)的全過(guò)程管理

2.1電力配網(wǎng)工程施工進(jìn)度的精益化管理

建議成立由工程技術(shù)、機(jī)電、材料等多部門組成的調(diào)度中心，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃，并負(fù)責(zé)處理與施工進(jìn)度相關(guān)的施工現(xiàn)場(chǎng)事項(xiàng)。設(shè)置分管工程副總指揮人員擔(dān)任總調(diào)度長(zhǎng)，設(shè)置各部門分管人（主要為工程技術(shù)部門、機(jī)電部門、材料及設(shè)備管理部門）擔(dān)任副總調(diào)度長(zhǎng)。下設(shè)調(diào)度中心辦公室，由上述各部門相關(guān)人員構(gòu)成，在統(tǒng)一的辦公室制度下協(xié)調(diào)各部門工作，并通過(guò)開(kāi)展會(huì)議共同分析影響施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行科學(xué)決策及精準(zhǔn)施策。同時(shí)，制定進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制及激勵(lì)制。其一，工程項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制。首先要明確進(jìn)度目標(biāo)的責(zé)任人——項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并要求參建各方明晰自身的職責(zé)，按照合同要求做好本職工作;其次，要求定期報(bào)告項(xiàng)目的施工進(jìn)度，詳細(xì)闡明施工進(jìn)度目標(biāo)的落實(shí)情況，如果施工進(jìn)度目標(biāo)未完成，則對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行追責(zé)，倒逼各方積極承擔(dān)保證施工進(jìn)度的責(zé)任。其二，工程項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)激勵(lì)制。每月組織各參建主體參加安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明、環(huán)保施工總結(jié)與評(píng)比，對(duì)比實(shí)際施工目標(biāo)及計(jì)劃目標(biāo)完成情況，對(duì)各參建方項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行評(píng)分、評(píng)級(jí);其次，設(shè)立進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)（針對(duì)各參建方），其只要按照計(jì)劃完成施工進(jìn)度目標(biāo)即可獲獎(jiǎng)。再次，設(shè)立綜合獎(jiǎng)項(xiàng)，將施工進(jìn)度管理納入工程項(xiàng)目總體規(guī)劃中;最后，設(shè)立個(gè)人獎(jiǎng)，對(duì)積極承擔(dān)施工進(jìn)度責(zé)任、工作成績(jī)突出的個(gè)人給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以提高項(xiàng)目人員工作積極性。

2.2優(yōu)化配網(wǎng)運(yùn)維管理模式

配網(wǎng)運(yùn)維管理是保證配網(wǎng)工程有序推進(jìn)的另一個(gè)管理要素，創(chuàng)新其管理策略，有效應(yīng)用全新的管理技術(shù)與手段顯得至關(guān)重要。在實(shí)際的管理中，可以從配網(wǎng)運(yùn)維管理模式的優(yōu)化，提高其管理水平出發(fā)，采取如下一些切實(shí)可行的管理措施：其一，構(gòu)建高水平的配網(wǎng)運(yùn)維管理體系。通過(guò)構(gòu)建有效的配網(wǎng)運(yùn)維管理體系，可以有效提升配網(wǎng)運(yùn)維自動(dòng)化整體水平，并更有效地解決配網(wǎng)運(yùn)行過(guò)程中的各類故障問(wèn)題，保證配網(wǎng)運(yùn)行更加穩(wěn)定，維護(hù)更加科學(xué)有序。其二，提升配網(wǎng)線路自動(dòng)化建設(shè)力度。加強(qiáng)配網(wǎng)自動(dòng)化同步建設(shè)投入，為提升配網(wǎng)運(yùn)維管理水平奠定良好的基礎(chǔ)。不僅需要完善配電線路及其網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的建設(shè)，并要不斷創(chuàng)新及引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)，力求在一定程度上優(yōu)化配網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)維管理模式。其三，提升員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能，保證自動(dòng)化設(shè)備投運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全。定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)教育工作，尤其是提升他們對(duì)自動(dòng)化設(shè)備相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，全面提升他們的綜合素質(zhì)與技能水平，確保運(yùn)維人員的技能和工作方法能夠勝任當(dāng)前配網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)維要求，從而促使安全生產(chǎn)，并提升工作質(zhì)量與效率。其四，有效引進(jìn)及應(yīng)用信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等一些先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，有效構(gòu)建及應(yīng)用信息化配網(wǎng)運(yùn)維管理平臺(tái)或軟件系統(tǒng)，以專門的軟件系統(tǒng)來(lái)高效地開(kāi)展配網(wǎng)運(yùn)維管理工作。

2.3做好現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理工作

配網(wǎng)工程所涉及的電力施工與其他普通施工建設(shè)工作有所不同，一旦在電力施工期間存在操作不當(dāng)問(wèn)題，就會(huì)對(duì)施工技術(shù)人員的生命安全造成威脅，甚至還會(huì)產(chǎn)生影響各項(xiàng)施工工作順利開(kāi)展的現(xiàn)象。為了能夠做好安全管理工作，在條件允許情況下要在停電狀態(tài)下開(kāi)展各項(xiàng)工作。如施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員自身所攜帶的施工設(shè)備、施工建設(shè)工具無(wú)法滿足帶電工作的各項(xiàng)要求，或一些帶電設(shè)備自身的電路容易產(chǎn)生相互接觸問(wèn)題、或安全距離較小時(shí)，就要通過(guò)停電操作的方式來(lái)防止產(chǎn)生不必要的傷害問(wèn)題。在停電狀況進(jìn)行施工操作期間，配網(wǎng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要制定完善的停電施工方案，并要向負(fù)責(zé)停電、送點(diǎn)的相關(guān)單位進(jìn)行申請(qǐng)，只有在被批準(zhǔn)且做好充足準(zhǔn)備后才能開(kāi)展后續(xù)各項(xiàng)施工工作。施工期間現(xiàn)場(chǎng)管理人員還要對(duì)停電施工具體時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格管控，施工方負(fù)責(zé)人要及時(shí)向供電方發(fā)送有關(guān)于停電和送電方面的信息，實(shí)際發(fā)送指令前還要對(duì)其精準(zhǔn)計(jì)算并準(zhǔn)確記錄實(shí)際狀況;在實(shí)際傳達(dá)指令期間還需直接將需傳達(dá)的指令傳達(dá)給雙方負(fù)責(zé)人。

結(jié)語(yǔ)

電力配網(wǎng)工程精益化管理重在精細(xì)與全面，既要注重施工過(guò)程中的安全與質(zhì)量控制，又要加強(qiáng)前期的管理規(guī)劃，保證管理滲透至電力配網(wǎng)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，繼而有效避免管理漏洞，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)式、跟蹤式管理。

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