簡(jiǎn)析精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

顏昭萌

摘要：隨著我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，精細(xì)化管理作為應(yīng)用廣泛的管理模式，能夠改善建筑工程施工管理工作的弊端現(xiàn)狀，更好地控制不同施工節(jié)點(diǎn)，有效保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，真正加快現(xiàn)代建筑業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。但是，受到各方因素的干擾影響，建筑工程施工管理中精細(xì)化管理模式的應(yīng)用存在著一些問(wèn)題亟待解決。全面分析相關(guān)問(wèn)題，尋找合適的解決辦法，使得精細(xì)化管理理念的滲透更為全面，從根本上提升建筑工程的施工管理水平具有非常重要的意義。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程;施工管理;應(yīng)用

1精細(xì)化管理的概述

精細(xì)化管理是一種個(gè)性化管理的方式，主要是按照目前的思維方式與要求，在以后管理的時(shí)候需要確定具體工作內(nèi)容，并且做到質(zhì)量實(shí)現(xiàn)工程建立的目標(biāo)。精細(xì)化管理是職業(yè)管理的要素與重點(diǎn)，根據(jù)功能性需要與管理職能，怎樣展開(kāi)策劃是特別重要的，針對(duì)實(shí)行過(guò)程中全面學(xué)習(xí)時(shí)計(jì)劃而且明確要素與重點(diǎn)的前提。按照精細(xì)化管理的知識(shí)與具體狀況，確定項(xiàng)目的類別;按照實(shí)質(zhì)性管理方式可以知道，在計(jì)劃與實(shí)施時(shí)期需要明確慣性手段，把實(shí)際的職責(zé)進(jìn)行落實(shí)，確定到每個(gè)人，只有確保精細(xì)化管理是連續(xù)、穩(wěn)定的，才可以讓工程的建設(shè)在整體上得到進(jìn)步。精細(xì)化管理有關(guān)的影響因素有許多，在全方位管理上需要每一個(gè)管理者的共同努力，需要配合完成。

2精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的問(wèn)題

2.1材料設(shè)備管理不當(dāng)

材料設(shè)備是建筑工程施工當(dāng)中運(yùn)用最多的施工條件，也是建筑工程精細(xì)化管理最大的難點(diǎn)。其在施工過(guò)程當(dāng)中會(huì)使用大量的建筑材料，不僅基數(shù)大，而且材料種類繁多。材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、使用都是精細(xì)化管理的重要部分。傳統(tǒng)管理模式材料的質(zhì)量無(wú)法保障，運(yùn)輸和存放無(wú)法進(jìn)行控制，從而影響施工質(zhì)量。設(shè)備管理主要用于設(shè)備分配和調(diào)動(dòng)方面。設(shè)備不僅使用會(huì)產(chǎn)生成本，閑置也會(huì)造成資金浪費(fèi)。因此，提高設(shè)備使用效率是精細(xì)化管理的重要部分。傳統(tǒng)管理模式對(duì)設(shè)備的使用沒(méi)有指定計(jì)劃，導(dǎo)致部分資源浪費(fèi)，影響建筑工程施工進(jìn)度。

2.2施工安全隱患

建筑工程施工一般都是處于露天的工作狀態(tài)，并且存在大量的高空作業(yè)，所以在建筑工程施工管理的時(shí)候，如果對(duì)該方面沒(méi)有給予重視，未能加強(qiáng)安全管理，就會(huì)埋下安全隱患，并且如果情況較為嚴(yán)重的話，還會(huì)引發(fā)施工問(wèn)題的產(chǎn)生。同時(shí)，在建筑工程施工管理時(shí)，由于施工管理的不嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)常出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)隨意擺放施工設(shè)備和施工物資等方面問(wèn)題，這樣也會(huì)帶來(lái)一定的安全隱患。另外，建筑工程施工流程相對(duì)較多，其難度相對(duì)較大，再加上一些施工人員缺乏一定的安全意識(shí)，這樣就很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。在施工期間，如果未能按照相關(guān)規(guī)范展開(kāi)各項(xiàng)設(shè)備操作，并且安全防護(hù)佩戴不到位，都會(huì)導(dǎo)致安全管理的水平下降，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量以及施工效率。

3精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的有效措施

3.1施工前期精細(xì)化管理

精細(xì)化管理在建筑工程施工管理應(yīng)用的時(shí)候，建筑工程施工前作為一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，將精細(xì)化管理更好的應(yīng)用到前期管理中，可以根據(jù)施工方案，對(duì)后期施工中可能產(chǎn)生問(wèn)題，采取管理措施進(jìn)行規(guī)避，以此保證良好的施工效果。那么，精細(xì)化管理在建筑工程施工前管理應(yīng)用的時(shí)候，需要重點(diǎn)考慮以下幾個(gè)方面。第一建筑工程在施工之前，都需要簽訂相關(guān)合同，主要是為建筑工程施工提供保障。因此，精細(xì)化管理在建筑工程施工之前管理應(yīng)用的時(shí)候，需要對(duì)所簽訂合同內(nèi)容進(jìn)行全面的分析，對(duì)其中有爭(zhēng)議的地方需要立即提出，并且與相關(guān)工作人員協(xié)商進(jìn)行更改，以此保證施工方案的合理性，滿足建筑工程施工需求。第二在施工方案編制完成以后，需要根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，進(jìn)行施工技術(shù)交底，細(xì)化每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)和目標(biāo)，確保在施工期間不出現(xiàn)較大的偏差。同時(shí)，做好施工技術(shù)交底，也充分體現(xiàn)了建筑工程施工方案的可行性。

3.2加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理

在建筑工程的實(shí)際展開(kāi)中，為了確保工程的最終質(zhì)量不受影響，必須要加強(qiáng)對(duì)于工程的精細(xì)化管理，在具體的施工中，首先需要做的就是要加強(qiáng)對(duì)于建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理，具體可以按照以下方式來(lái)落實(shí)這一工作。首先，在工程開(kāi)展之前，需要工程相關(guān)人員做好技術(shù)交底工作，因?yàn)榻ㄖこ瘫旧硭膬?nèi)容較為復(fù)雜，所以必須要做好這一工作，為后續(xù)工作的開(kāi)展奠定良好開(kāi)端;其次，要加強(qiáng)對(duì)于建筑設(shè)備與材料的安全防護(hù)，必須要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行處理，確保其安全性不受影響;最后，需要相關(guān)管理人員對(duì)于建筑工程本身進(jìn)行全程監(jiān)管，以此確保能夠?qū)ㄖこ虒?shí)現(xiàn)全方位的掌控，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也可以根據(jù)具體情況作出及時(shí)處理，從而在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)相關(guān)問(wèn)題予以有效解決。以外墻施工縫處理為例，在這一工作的開(kāi)展中，相關(guān)人員可以通過(guò)在外墻安裝模板的方式來(lái)提升建筑工程質(zhì)量，由于傳統(tǒng)模式下的預(yù)埋砌體管線施工存在一定問(wèn)題，為了確保施工質(zhì)量不受影響，必須要對(duì)其進(jìn)行處理，確保預(yù)埋管線的最終質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)工程的整體優(yōu)化。

3.3完成建筑施工監(jiān)督的合理管理

經(jīng)過(guò)對(duì)建筑工程施工情況進(jìn)行思考，施工質(zhì)量管理，是工程施工中十分重要的內(nèi)容，需要把精細(xì)化管理當(dāng)作管理的主要內(nèi)容，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的檢查和監(jiān)督方案的優(yōu)化，防止出現(xiàn)不良的因素。所以，在建筑施工監(jiān)督項(xiàng)目管理的可行性管理的時(shí)候，需要做到：①要做到“以人為本”的管理觀念，把施工管理的內(nèi)容和具體工程項(xiàng)目互相結(jié)合，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的基本情況，需要完成精細(xì)化管理工作的確定，防止出現(xiàn)安全事故，提高建筑工程項(xiàng)目施工的總體價(jià)值;②建筑施工精細(xì)化管理的時(shí)候，還需要根據(jù)建筑施工的特征，完成施工材料的合理化管理，有關(guān)的責(zé)任管理人員需要根據(jù)施工的基本特征，逐漸明確精細(xì)化管理工作的責(zé)任，增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查的有效性。在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查的過(guò)程中，在出現(xiàn)不滿足精細(xì)化管理的情況，需要給出一些懲罰，從而完成精細(xì)化管理工作的有效性;③在施工監(jiān)督管理的時(shí)候，需要重視合理化管理的價(jià)值，經(jīng)過(guò)建筑材料資源有效運(yùn)用，完成成本控制的有效性，讓建筑工程監(jiān)督管理的合理性。

3.4材料技術(shù)管理，資源優(yōu)化配置

建筑工程材料設(shè)備和施工技術(shù)的精細(xì)化管理，應(yīng)該考慮施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，相關(guān)人員熟練掌握專業(yè)技術(shù)，善于分析環(huán)境因素、氣候條件等等，運(yùn)用合理的施工技術(shù)，優(yōu)質(zhì)完成施工作業(yè)任務(wù)，管理工作的推進(jìn)更高效，精細(xì)化管理理念的滲透價(jià)值更突出。強(qiáng)調(diào)廢棄材料的二次利用，旨在避免施工材料的過(guò)度浪費(fèi)，提升建筑工程的倉(cāng)管力度，實(shí)時(shí)監(jiān)控建筑工程的施工情況，加強(qiáng)不同環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，真正確保了質(zhì)量安全，進(jìn)一步提高了人員素質(zhì)，我國(guó)建筑業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)將一片明朗。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，要在建筑工程施工管理工作中應(yīng)用精細(xì)化的管理方法，必須引起建筑企業(yè)和施工單位的高度重視，具體實(shí)踐過(guò)程中，綜合考慮制約因素，妥善解決相關(guān)問(wèn)題的必要性不言而喻。精細(xì)化管理效果愈發(fā)理想，進(jìn)一步提升了建筑工程的施工管理水平，最終取得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，現(xiàn)代建筑行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，對(duì)于和諧社會(huì)的構(gòu)建、城市化進(jìn)程的加快而言大有助益。

參考文獻(xiàn)

[1]劉其愛(ài).精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].工程技術(shù)研究，2020，5（20）：137-138.