建筑智能化施工管理現(xiàn)狀及策略淺述

謝歲平

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑智能化已逐漸成為建筑工程發(fā)展的重要方向。在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)中，施工管理會(huì)對(duì)建設(shè)效果產(chǎn)生很大影響，但在傳統(tǒng)管理模式的影響下，實(shí)際管理效果相對(duì)較差，影響建設(shè)項(xiàng)目的順利建設(shè)，迫切需要采取智能化管理措施。因此，迫切需要對(duì)建筑智能化施工管理進(jìn)行深入研究。

關(guān)鍵詞：智能建筑;施工管理;現(xiàn)狀。戰(zhàn)略;分析

1智能工程概述

目前，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程明顯加快，建筑需求不斷增加，再加上房地產(chǎn)市場的回暖，建筑業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，智能工程逐漸為人們所熟知。在當(dāng)前的建筑建設(shè)中，智能工程已經(jīng)非常普遍，如有線電視系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等。隨著智能工程的快速發(fā)展，其市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，從事該領(lǐng)域的企業(yè)數(shù)量顯著增加，產(chǎn)品種類越來越多，形成了非常大的專業(yè)市場。在以后的發(fā)展中，為了保證其健康穩(wěn)定的發(fā)展，有必要提高智能建筑工程的施工質(zhì)量。

2建筑智能化施工管理存在的主要問題

2.1缺乏有效的協(xié)調(diào)機(jī)制

目前，智能化施工管理已逐步應(yīng)用于建筑工程施工，但施工作業(yè)種類繁多，各種作業(yè)之間缺乏有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，這將影響建筑工程智能化施工管理水平的提高。為了促進(jìn)智能建筑的發(fā)展，必須積極應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)智能建筑管理的發(fā)展。隨著施工技術(shù)的調(diào)整，施工參數(shù)也會(huì)發(fā)生變化，各工種之間的協(xié)調(diào)管理要求也比較高。對(duì)于施工人員來說，不僅要求傳統(tǒng)施工技術(shù)與智能化技術(shù)有效結(jié)合，還需要做好統(tǒng)一部署。

2.2缺乏專業(yè)技術(shù)人員

在智能建筑建設(shè)中，由于人力物力的消耗可以大大降低，但我國智能建筑建設(shè)水平不高，且缺乏理論和實(shí)踐方面，主要是引進(jìn)核心施工技術(shù)，未能形成成熟的施工方案，還缺乏完善的施工管理機(jī)制。因此，我國建筑智能化工程的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和技能與社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要還有很大差距。不僅如此，智能化施工項(xiàng)目涉及的技術(shù)很多，而且大多數(shù)施工管理人員的相關(guān)知識(shí)還不夠全面，一般只掌握專業(yè)知識(shí)，這無疑會(huì)阻礙施工質(zhì)量管理的順利進(jìn)行。

（1） 智能系統(tǒng)系統(tǒng)集成商雖然有少量調(diào)試智能系統(tǒng)的技術(shù)人員，但這些人員基本不懂工程管理知識(shí)，同時(shí)施工力量不足，智能系統(tǒng)工程建設(shè)的任務(wù)難以承擔(dān)。

（2） 很多建設(shè)單位都面臨著這樣一種情況，即項(xiàng)目管理人員充足，但智能建筑系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)人員力量不夠，實(shí)施智能建筑的綜合能力不足。

（3） 政府主管部門尚未建立完善的智能建筑專業(yè)施工隊(duì)伍管理制度。事實(shí)上，要全面治理智能化專業(yè)施工隊(duì)伍建設(shè)混亂，必須加大行業(yè)管理力度，建立完善的施工資質(zhì)審批和審核制度。

2.3缺乏技術(shù)能力

目前，我國智能建筑起步較晚，發(fā)展時(shí)間較短，雖然處于逐步上升的模式，但建筑管理技術(shù)能力的不足仍有較大的制約，對(duì)于建筑智能化建設(shè)管理的發(fā)展，仍有較大的影響。我國的智能化施工管理雖然可以借鑒發(fā)達(dá)國家的管理技術(shù)，但仍不能適應(yīng)我國的基本國情。提高智能建筑發(fā)展的技術(shù)水平，使我國建筑智能化建設(shè)管理有了進(jìn)一步的發(fā)展，滿足了我國建筑業(yè)發(fā)展的需要。

3加強(qiáng)建筑智能化施工管理的策略

3.1提高施工人員和管理人員的水平

施工人員是整個(gè)建筑智能化施工的中心，施工的實(shí)施取決于施工人員的態(tài)度和技術(shù)水平。尤其是施工人員的管理對(duì)整個(gè)施工更為重要。上崗前，必須對(duì)施工管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核。經(jīng)考核合格后，方可上崗，并明確劃分施工管理范圍。一般施工人員應(yīng)具有較全面的業(yè)務(wù)技能，能服從設(shè)計(jì)和管理人員的規(guī)劃和指導(dǎo)要求，并做好實(shí)施工作;施工管理經(jīng)理應(yīng)具有較完善的弱電系統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)，能熟練操作，能做好施工協(xié)調(diào)和各方施工，為整個(gè)施工項(xiàng)目提供骨干支持;施工管理負(fù)責(zé)人應(yīng)能協(xié)調(diào)整個(gè)施工項(xiàng)目的各個(gè)方面，具有大型或知名弱電項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，做好整個(gè)施工項(xiàng)目的指導(dǎo)工作;質(zhì)量工程師應(yīng)充分掌握弱電系統(tǒng)的工作特點(diǎn)，能夠按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)采用不同的方法進(jìn)行測(cè)試，對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期和不定期的檢查和抽查，做好復(fù)檢工作，全面控制施工相關(guān)的質(zhì)量工作。

例如綜合布線，在基礎(chǔ)施工完成后，相關(guān)管理人員應(yīng)全面檢查數(shù)據(jù)通信系統(tǒng)是否正常工作。如果檢查通過，則可以再次測(cè)試系統(tǒng)的連通性和安全性，并記錄測(cè)試數(shù)據(jù)，以便后續(xù)驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)工作。初步檢查通過后，需要進(jìn)行長時(shí)間的試運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)使用過程中可能出現(xiàn)的問題，并確保能夠按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)優(yōu)化和改進(jìn)，確保今后的正常使用。

3.2加強(qiáng)施工管理和監(jiān)督

縱觀現(xiàn)階段智能建筑建設(shè)的發(fā)展，諸多影響因素的局限性導(dǎo)致了當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)管理監(jiān)督不力的問題，這不僅限制了智能建筑建設(shè)效率的提高，同時(shí)也影響著工程建設(shè)的質(zhì)量。在這方面，為了提高施工管理水平，加強(qiáng)對(duì)施工管理的監(jiān)督非常重要。在項(xiàng)目具體規(guī)定過程中，監(jiān)理工程師具有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，不僅完全熟悉信息技術(shù)、智能弱電、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能管理系統(tǒng)等，還掌握了傳統(tǒng)施工所涉及的電纜敷設(shè)等相關(guān)技術(shù)和知識(shí)，網(wǎng)絡(luò)組件、各種施工工藝等，進(jìn)行智能建筑施工，對(duì)每道工序進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，確保每道工序、每一環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。此外，要重視監(jiān)理制度的完善和優(yōu)化，監(jiān)理制度是監(jiān)理工程師開展工作的主要依據(jù)。為了進(jìn)一步提高施工管理的監(jiān)督水平，需要完善監(jiān)督體系，制定智能子系統(tǒng)監(jiān)督內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保監(jiān)督人員在監(jiān)督過程中有依據(jù)。

3.3完善智能建筑相關(guān)法律法規(guī)

分析當(dāng)前智能建筑項(xiàng)目建設(shè)情況，由于法律法規(guī)不完善，智能建筑建設(shè)管理的實(shí)施受到諸多限制，因此有必要完善相關(guān)法律法規(guī)。為了進(jìn)一步完善法律法規(guī)，有必要在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合以下幾點(diǎn)完善建筑智能化法律法規(guī)。政府部門要發(fā)揮主導(dǎo)作用，配合有關(guān)單位組織開展智能建筑技術(shù)和概念發(fā)展研究，組織高校和科研機(jī)構(gòu)對(duì)智能技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀和趨勢(shì)進(jìn)行深入分析，為完善相關(guān)法律法規(guī)提供依據(jù)。

3.4保證施工安全

智能化項(xiàng)目管理技術(shù)可以保證項(xiàng)目的順利施工，安全管理是保證所有施工人員和設(shè)備安全順利應(yīng)用的前提，是確保施工單位經(jīng)濟(jì)效益最大化。在實(shí)際操作過程中，應(yīng)采取合理的安全防范措施，無論工程規(guī)模大小，為確保員工的個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，施工單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，對(duì)員工進(jìn)行安全教育和考核，確保上崗前合格。按照新的施工現(xiàn)場管理辦法進(jìn)行系統(tǒng)管理，確保內(nèi)部施工工作的硬件設(shè)施和現(xiàn)場條件，建立門禁系統(tǒng)，通過人臉、指紋識(shí)別時(shí)鐘等技術(shù)，施工人員配合相關(guān)部門實(shí)施實(shí)名制管理工作，與施工現(xiàn)場簽訂合法勞動(dòng)合同，接受安全培訓(xùn)，施工單位管理人員應(yīng)積極開展現(xiàn)場管理和維護(hù)，避免糾紛和事故的發(fā)生。

4結(jié)論

總之，城市化進(jìn)程的加快促使大中型城市逐步走向智能建筑建設(shè)熱潮。對(duì)此，為了有效保證施工質(zhì)量，有必要明確智能建筑的施工管理，實(shí)現(xiàn)智能建筑的科學(xué)性和高效性。同時(shí)，智能建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜、規(guī)模龐大等特點(diǎn)，使建設(shè)單位逐漸重視人才培養(yǎng)的重要性，以解決當(dāng)前智能建筑領(lǐng)域存在的問題，保證其長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]林立欽.淺析建筑智能化施工管理現(xiàn)狀及完善策略[J].江西建材，2017（16）：255+260.