電力施工項(xiàng)目成本控制與工程造價(jià)管理策略

謝佩詩(shī)

摘要：電力企業(yè)是傳統(tǒng)的資源型企業(yè)。在新的歷史時(shí)期，必須采取有效措施提高管理水平。同時(shí)，由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，電力企業(yè)的管理體制相對(duì)僵化。在信息時(shí)代，為了有效提高建設(shè)項(xiàng)目成本控制和項(xiàng)目成本管理水平，必須根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行創(chuàng)新，降低電力企業(yè)的生產(chǎn)成本，使電力企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)項(xiàng)目;成本控制;成本管理;戰(zhàn)略;分析

1電力建設(shè)項(xiàng)目成本控制和項(xiàng)目成本管理的意義

1.1節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本

電力建設(shè)項(xiàng)目成本控制和項(xiàng)目成本管理的第一個(gè)重要意義是能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。電力建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大，民生項(xiàng)目成本高，成本高。因此，電力建設(shè)項(xiàng)目的成本控制和項(xiàng)目成本管理可以節(jié)約大量資金，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。在新的信息時(shí)代，我國(guó)城市化水平得到了快速發(fā)展，電力建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，對(duì)質(zhì)量和技術(shù)的要求也越來(lái)越高。在這種情況下，電力建設(shè)項(xiàng)目成本控制和項(xiàng)目成本管理，可以有效降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使電力企業(yè)在新的歷史時(shí)期創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2提高工程施工質(zhì)量

電力建設(shè)項(xiàng)目成本控制和項(xiàng)目成本管理可以有效提高工程質(zhì)量。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)居民對(duì)電力資源的需求越來(lái)越大，電力產(chǎn)品的質(zhì)量也越來(lái)越高。因此，電力企業(yè)必須提高自身建設(shè)水平。在信息化發(fā)展的背景下，人們對(duì)電力的需求顯著提高。因此，提高電力建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量具有重要作用。而在電力企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行項(xiàng)目成本控制和項(xiàng)目成本管理，可以有效提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)，電力建設(shè)項(xiàng)目的成本控制和項(xiàng)目成本管理，可以在企業(yè)生產(chǎn)的項(xiàng)目中找到最佳的質(zhì)量成本點(diǎn)，從而使電力建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到有效提高。

2電力建設(shè)項(xiàng)目成本控制和項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容和原則

（1） 成本控制的內(nèi)容和原則。就建設(shè)項(xiàng)目成本而言，主要是指電力工程準(zhǔn)備和建設(shè)所花費(fèi)的資金的綜合，主要包括設(shè)備成本、材料成本、人工成本、時(shí)間成本等。成本控制主要是指對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生的成本進(jìn)行合理的規(guī)劃和管理，并嚴(yán)格控制產(chǎn)生的各項(xiàng)成本和支出。在成本控制過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行以下原則：（1）明確施工人員的責(zé)任;② 堅(jiān)持個(gè)案分析的原則;過(guò)程跟蹤、系統(tǒng)控制（4） 做好綜合考慮。

（2） 項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容和原則。工程造價(jià)是指電力建設(shè)項(xiàng)目中的工程造價(jià)價(jià)格，主要分為兩類：（1）市場(chǎng)預(yù)期價(jià)格和合同總成本;② 投資者需要花費(fèi)的總價(jià)格;對(duì)于項(xiàng)目成本管理，主要分為以下內(nèi)容，一是項(xiàng)目?jī)r(jià)格管理;二是投資成本管理;在實(shí)際成本管理過(guò)程中，為了保證成本管理水平，需要專業(yè)知識(shí)對(duì)項(xiàng)目中包含的成本和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相關(guān)管理。在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，其實(shí)施原則是：（1）合理使用技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段;在技術(shù)指導(dǎo)下進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，確保經(jīng)濟(jì)合理性;② 主動(dòng)控制的目標(biāo)值與實(shí)際值之間的偏差。當(dāng)項(xiàng)目成本的實(shí)際值偏離目標(biāo)值時(shí)，有必要對(duì)其進(jìn)行分析研究，及時(shí)找出原因，然后降低，消除偏差。

3電力建設(shè)項(xiàng)目成本控制的實(shí)現(xiàn)路徑

3.1加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目成本核算

考慮到電力企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本的總成本，成本核算需要從兩個(gè)方面入手。第一，財(cái)政部;二是項(xiàng)目部。在成本核算過(guò)程中，需要綜合考慮以下內(nèi)容。首先，人才成本的核算。人才流失嚴(yán)重，阻礙了電力建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，對(duì)建設(shè)成本產(chǎn)生了很大的影響。第二，機(jī)械設(shè)備的核算。大多數(shù)大型專業(yè)機(jī)械設(shè)備，不僅具有成本高的特點(diǎn)，而且在應(yīng)用范圍上也有局限性。在成本核算過(guò)程中，有必要將其成本分?jǐn)偟浇ㄔO(shè)項(xiàng)目成本中，使成本核算具有一定的合理性和科學(xué)性。

3.2采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程造價(jià)

首先，需要合理控制材料成本。材料成本是工程成本的重要組成部分，因此需要嚴(yán)格控制材料的數(shù)量和價(jià)格。其次，合理控制施工過(guò)程中的人工成本。通常人工成本占工程成本的十分之一，因此施工單位必須監(jiān)控人工數(shù)量和時(shí)間長(zhǎng)度，以提高工作效率。

3.3采取組織措施控制項(xiàng)目成本

電力施工企業(yè)需要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置和組織設(shè)置，以確保各組織人員有序工作，并嚴(yán)格控制成本計(jì)劃，確保成本能在計(jì)劃范圍內(nèi)。

4電力建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理措施分析

4.1前期管理：在實(shí)際管理過(guò)程中，由財(cái)會(huì)人員專業(yè)的電力企業(yè)招標(biāo)團(tuán)隊(duì)，綜合分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況和項(xiàng)目資金投入情況，完善和完善招標(biāo)項(xiàng)目，形成高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)，突出其科學(xué)性和合理性，最大限度節(jié)約資金。同時(shí)，在討論施工方案時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮先進(jìn)的施工技術(shù)，關(guān)注工程造價(jià)。

4.2施工階段管理：施工階段是電力項(xiàng)目資本投資最大的施工環(huán)節(jié)，必須采取切實(shí)可行的控制措施，否則難以達(dá)到合理使用資本的目的，而相應(yīng)控制措施的實(shí)施離不開會(huì)計(jì)人員與管理人員的合作支持。因此，在實(shí)際管理過(guò)程中，相關(guān)電力企業(yè)高度重視施工合同管理環(huán)節(jié)，結(jié)合電力建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，規(guī)范自身的施工行為，可以大大減少工程索賠金額，以達(dá)到節(jié)約總成本投入的目的。

4.3竣工階段管理：竣工階段是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，客觀上要求相關(guān)電力企業(yè)高度重視竣工階段的工程造價(jià)管理，做好施工合同的審核工作，重點(diǎn)審核完成的資料是否齊全，是否符合相關(guān)行業(yè)和法律規(guī)定。預(yù)算和固定成本是否超支，并根據(jù)電力建設(shè)項(xiàng)目資金的分配和每筆資金的使用情況，認(rèn)真核實(shí)提交審查的決算項(xiàng)目金額，確保經(jīng)審計(jì)的結(jié)算計(jì)劃反映項(xiàng)目成本，進(jìn)一步提高項(xiàng)目成本管理的整體效果。此外，綜合分析工程量變更對(duì)項(xiàng)目成本的影響，基于多個(gè)角度討論是否需要進(jìn)行工程量變更，避免不必要的資金投入和成本支出，大大降低投資失控的風(fēng)險(xiǎn)。

5結(jié)論

在新的歷史時(shí)期，電力企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)全球化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊。在此前提下，電力企業(yè)需要改變自身的發(fā)展模式和管理形式，掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，電力企業(yè)需要開展建設(shè)項(xiàng)目成本控制和項(xiàng)目成本管理，采取科學(xué)合理的措施提高公司的管理水平，使企業(yè)在新的歷史時(shí)期實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

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