建筑工程前期成本精細(xì)化管理要點(diǎn)探究

柳立杉

摘要：現(xiàn)在每個(gè)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)是項(xiàng)目成本，但是怎樣有效地實(shí)現(xiàn)成本管理卻是每個(gè)企業(yè)的所面臨的難題。項(xiàng)目成本決定著工程的經(jīng)濟(jì)效益，所以建筑工程企業(yè)十分重視提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，但是受到多方面因素影響，成本控制的效果不盡相同。傳統(tǒng)的粗放型的管理方式已經(jīng)不適合現(xiàn)代建筑工程，為此，企業(yè)需要加強(qiáng)創(chuàng)新，積極應(yīng)用現(xiàn)代成本管理方法，采用精細(xì)化的管理方式。建筑工程前期成本雖然所占比例較少，但是對(duì)后續(xù)施工、竣工成本產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，為此，本文將重點(diǎn)放在前期成本的精細(xì)化管理上。

關(guān)鍵詞：建筑工程;前期成本;精細(xì)化管理

1現(xiàn)階段的開發(fā)成本管理

成本目標(biāo)管理是指嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，并建立目標(biāo)來控制成本。目前，目標(biāo)管理已廣泛應(yīng)用于單位管理中，目標(biāo)管理需要經(jīng)歷一個(gè)過程。協(xié)商確定總目標(biāo)后，根據(jù)責(zé)任歸屬劃分目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步細(xì)分業(yè)務(wù)范圍。這是管理者評(píng)價(jià)個(gè)人和單位的主要方法。成本目標(biāo)管理是目標(biāo)管理的重要組成部分，可以作為衡量項(xiàng)目資金流管理的重要手段。在明確實(shí)際工程建設(shè)初期項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)上，編制建設(shè)成本目標(biāo)，在工程量確定后，直接計(jì)算費(fèi)用和間接費(fèi)用，綜合計(jì)算工程的預(yù)算成本和費(fèi)用，為施工提供了十分有力的依據(jù)。現(xiàn)階段由于工程成本管理人員的專業(yè)水平參差不齊，特別是在金融投資項(xiàng)目專業(yè)性較強(qiáng)的工程成本管理中，員工需要明白相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及專業(yè)術(shù)語(yǔ)，但是部分工程成本管理員工對(duì)開發(fā)成本流程中沒有足夠的了解，在成本管理中比較容易出錯(cuò)。另外，工程造價(jià)管理有待完善。以項(xiàng)目文件為基礎(chǔ)進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，工程造價(jià)管理在實(shí)施階段難以進(jìn)行有效分析，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和圖紙，負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目目的和資金分配管理上不嚴(yán)格細(xì)致，對(duì)工程造價(jià)管理不準(zhǔn)確，削弱了工程造價(jià)管理的執(zhí)行力。

2建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問題

2.1建筑工程對(duì)項(xiàng)目成本控制的組織管理水平較低

部分建筑施工企業(yè)偏于粗放化的管理之中，具體的工程進(jìn)度安排中缺乏成本管理意識(shí)，尤其缺少對(duì)于項(xiàng)目施工過程中的成本核算和控制，使得建筑成本需要耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力。另外，我國(guó)的建筑施工企業(yè)成本管控水平較低，主要體現(xiàn)在建筑施工企業(yè)，在成本管控時(shí)將成本管理的工作主要交給了企業(yè)的財(cái)務(wù)主管部門，但是成本的控制不僅僅是會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)工作，還需要聯(lián)動(dòng)各個(gè)部門，加強(qiáng)各單位成員對(duì)于成本控制的意識(shí)。加之，部分企業(yè)沒有掌握科學(xué)的防控方法，使得成本組織管理水平較低。

2.2基礎(chǔ)工作不完善

在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目中開展的成本控制相關(guān)工作，重點(diǎn)是對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作的控制。該項(xiàng)工作主要是對(duì)各種已經(jīng)發(fā)生過的成本資料進(jìn)行歸納、總結(jié)以及計(jì)算，實(shí)際上屬于事后控制工作。想要保證實(shí)現(xiàn)全過程的控制，事前控制以及事中控制是重點(diǎn)內(nèi)容。但是當(dāng)前大部分企業(yè)還沒有意識(shí)到，其主要是通過對(duì)已經(jīng)發(fā)生的成本進(jìn)行記錄以及計(jì)算，反映了已經(jīng)執(zhí)行過的結(jié)果，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)下一個(gè)工程循環(huán)進(jìn)行成本控制的目的，沒有準(zhǔn)確理解和掌握工作重點(diǎn)。在這種控制模式下，必然達(dá)不到想要的控制效果，浪費(fèi)了大量的人力物力同時(shí)也導(dǎo)致成本控制工作流于形式。

2.3人員的編制也會(huì)影響工程成本控制與管理

在實(shí)際工作過程中，設(shè)計(jì)人員需要根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃提供總預(yù)算，有效整合技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并提高經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重要性，也需要進(jìn)一步優(yōu)化人員的設(shè)計(jì)方案。

3建筑工程項(xiàng)目成本管控的措施探索

3.1完善現(xiàn)有的成本管理體制

為解決當(dāng)前成本管理控制過程中體制不健全的問題，就需要建立施工階段全過程的項(xiàng)目管理機(jī)制。提高項(xiàng)目成本管理力度使成本管理更具有規(guī)范性和科學(xué)性，能夠有效對(duì)于成本進(jìn)行把控?，F(xiàn)階段在工程成本管理過程中，管理機(jī)制仍然不健全，雖然我國(guó)現(xiàn)在設(shè)有一些政府機(jī)構(gòu)和專門的成本管理機(jī)構(gòu)，對(duì)于成本進(jìn)行審核，但是管理力度不大，主要是依靠施工單位項(xiàng)目和咨詢機(jī)構(gòu)來進(jìn)行，缺少行之有效的項(xiàng)目管理方案落實(shí)成本管理政策，實(shí)現(xiàn)工程成本管理工作。

3.2加強(qiáng)基礎(chǔ)結(jié)算管理，落實(shí)過程控制工作

建筑工程項(xiàng)目的成本管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容，是對(duì)項(xiàng)目成本核算工作進(jìn)行有效加強(qiáng)，需要通過使用科學(xué)合理的成本核算方法，在保證核算準(zhǔn)確性的情況下，利用全過程的成本控制，將成本管理工作落實(shí)在每個(gè)施工環(huán)節(jié)中。首先，針對(duì)基礎(chǔ)的管理工作來說，主要需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善：第一，需要對(duì)定額管理、計(jì)量和驗(yàn)收、預(yù)算管理等方面的制度進(jìn)行完善，并且對(duì)各種分類賬進(jìn)行有效的管理，按照實(shí)際的勞動(dòng)定額情況，簽發(fā)相關(guān)的施工任務(wù)書，使各個(gè)項(xiàng)目能夠明確自身在成本管理中需要承擔(dān)的具體責(zé)任。第二，需要制訂和完善企業(yè)內(nèi)部的施工定額，這也是加強(qiáng)成本管理工作、實(shí)現(xiàn)控制成本的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)開展項(xiàng)目考核的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。第三，各個(gè)企業(yè)需要按照企業(yè)自身的管理機(jī)制、體制以及實(shí)際的施工水平，制訂與企業(yè)管理、施工水平相符合的施工定額，同時(shí)需要對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，不斷地對(duì)其進(jìn)行完善，保證定額在水平上能夠符合全新形勢(shì)和水平。第四，在項(xiàng)目開工之前，需要編制對(duì)應(yīng)的施工預(yù)算圖，在項(xiàng)目完工之后，需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，結(jié)合預(yù)算的具體情況，及時(shí)準(zhǔn)確提供竣工預(yù)算。

3.3提高工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)和能力

在項(xiàng)目成本管理工作中，需要提高項(xiàng)目成本管理人員的素質(zhì)。建立高層次的項(xiàng)目成本管理團(tuán)隊(duì)，可以提高工程造價(jià)管理的質(zhì)量。進(jìn)一步將項(xiàng)目成本管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為施工團(tuán)隊(duì)的重要內(nèi)容，倡導(dǎo)監(jiān)控人員自學(xué)項(xiàng)目成本管理知識(shí)后，將項(xiàng)目成本、成本管理指標(biāo)管理監(jiān)控，工程造價(jià)管理人員每周有學(xué)習(xí)日制度，是項(xiàng)目成本管理過程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，采用集中培訓(xùn)課程的形式，系統(tǒng)規(guī)劃集中學(xué)習(xí)的課程。

3.4強(qiáng)化相關(guān)合同條款的完善

一旦出現(xiàn)工程變更，則容易導(dǎo)致成本增加。建筑工程施工中，必須能夠強(qiáng)化工程變更管理，尤其是完善相關(guān)合同條款，為成本控制效果提升奠定基礎(chǔ)。當(dāng)前，建筑工程施工合同管理中，對(duì)于工程變更問題相對(duì)忽視，對(duì)工程變更未能形成規(guī)范約束。而合同應(yīng)該對(duì)雙方權(quán)益、義務(wù)等進(jìn)行明確的規(guī)范，從而實(shí)現(xiàn)工程變更管理有效性。具體來說，加強(qiáng)對(duì)施工合同的完善工作，需要從委托監(jiān)理合同、施工合同以及招標(biāo)文件等內(nèi)容綜合分析，對(duì)工程變更范圍進(jìn)行明確，規(guī)范相關(guān)的審批權(quán)限，同時(shí)明確規(guī)定工程變更價(jià)款計(jì)價(jià)方式、處理程序等，提升建筑工程變更管理規(guī)范性、高效性。

結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程發(fā)展的過程中，需要加強(qiáng)開發(fā)成本管理，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。近年來，建筑工程顯得越發(fā)重要，需要在充分了解建筑工程的基礎(chǔ)上，在提升管理工作質(zhì)量同時(shí)，細(xì)化管理責(zé)任。一個(gè)好的管理體系可以幫助建筑項(xiàng)目更好地發(fā)展。通過分析現(xiàn)階段建筑工程成本管理，并結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)提出相關(guān)解決策略，希望能起到一定的參考作用.

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