新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營管理的改革和創(chuàng)新研究

孫天銳

【摘? 要】改革開放以來，我國很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。想要更好地在新時(shí)代當(dāng)中立足且持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐加速自身的改革創(chuàng)新，通過改革創(chuàng)新來完善和優(yōu)化企業(yè)的日常經(jīng)營和管理，順應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，盡可能規(guī)避企業(yè)經(jīng)營管理過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。論文對(duì)新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行了全面闡述，對(duì)其今后的改革與創(chuàng)新工作提出了可行路徑。

【Abstract】Since the reform and opening up， many enterprises in China have achieved rapid development. In order to better gain a foothold and sustain development in the new era， enterprises must follow the footsteps of the development of the times to accelerate their own reform and innovation， improve and optimize the daily operation and management of enterprises through reform and innovation， comply with the current development trend of the times， and avoid potential risks in the process of operation and management in enterprises as far as possible. This paper comprehensively expounds the enterprise operation and management under the new situation， and puts forward a feasible paths for its future reform and innovation work.

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì);企業(yè);經(jīng)營管理;改革創(chuàng)新

【Keywords】new situation; enterprise; operation and management; reform and innovation

【中圖分類號(hào)】F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）11-0080-03

1 引言

在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，各個(gè)企業(yè)為了在新時(shí)代展現(xiàn)出自己的實(shí)力與優(yōu)勢(shì)，企業(yè)通常會(huì)根據(jù)新形勢(shì)對(duì)自身的管理制度、管理目標(biāo)等方面進(jìn)行各種改革和創(chuàng)新，以增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，這也在一定程度上對(duì)所有企業(yè)提出了更高的要求。傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式已經(jīng)無法滿足自身發(fā)展要求，企業(yè)當(dāng)前需要做的就是不斷探索新的管理模式，讓企業(yè)能夠通過轉(zhuǎn)型與升級(jí)成為新時(shí)代的引領(lǐng)者。在新時(shí)代背景下，企業(yè)要想探索新的發(fā)展與管理思路，就要注重不斷革新管理模式，從而找到適合企業(yè)的管理方式與發(fā)展目標(biāo)。此外，管理者要注重激發(fā)企業(yè)內(nèi)部所有員工的創(chuàng)新意識(shí)，讓企業(yè)內(nèi)部所有員工都能夠?yàn)槠髽I(yè)的創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量，讓企業(yè)在未來的發(fā)展當(dāng)中獲得強(qiáng)有力的支撐。同時(shí)，企業(yè)要注重提高管理制度落實(shí)的有效性，并努力地探索新時(shí)代、新環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展之路，從而促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文敘述了新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營管理改革創(chuàng)新的必要性，以及改革創(chuàng)新的具體路徑，希望為相關(guān)企業(yè)提供參考。

2 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營管理改革創(chuàng)新的必要性

在世界經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境下，我國大部分企業(yè)都對(duì)自己的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整，希望能夠以此更好地應(yīng)對(duì)全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，達(dá)到推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的目的。

2.1 有利于滿足市場需求，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們物質(zhì)生活水平的提高，市場結(jié)構(gòu)、市場需求隨之產(chǎn)生變化，在這樣的市場環(huán)境與社會(huì)環(huán)境下，如果企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營管理制度，不注重改變經(jīng)營管理觀念，就會(huì)與實(shí)際市場脫節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)被淘汰。而實(shí)施企業(yè)經(jīng)營管理改革創(chuàng)新，能夠通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)存管理流程、人力資源管理體系等方面的優(yōu)化與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)完善當(dāng)前企業(yè)的整體管理體系、滿足市場的需求的目的，有利于使企業(yè)找到更加符合企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)營方式，把握新的商機(jī)，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益，因此，企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)營管理的改革創(chuàng)新[1]。但要注意改革和創(chuàng)新并不是盲目跟隨市場需求進(jìn)行革新或模仿其他成功企業(yè)的管理方式，而是要在以市場需求為導(dǎo)向，在充分了解當(dāng)前市場需求、行情等方面的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)管理現(xiàn)狀與市場變化不斷創(chuàng)新、調(diào)整內(nèi)部管理策略與應(yīng)對(duì)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的策略，從而滿足市場需求，有效增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力[2]。

2.2 有利于優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營管理流程，合理分配企業(yè)資源

企業(yè)運(yùn)營管理是指對(duì)企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)的過程以及內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的把控，通過合理分配企業(yè)資源、管理人力資源，達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的的活動(dòng)。在不斷波動(dòng)的市場環(huán)境當(dāng)中謀求改變并且穩(wěn)定自身的發(fā)展本身就是一項(xiàng)非常困難的工作。面對(duì)復(fù)雜的市場環(huán)境時(shí)，企業(yè)不僅需要保持原有的發(fā)展動(dòng)力，還要?jiǎng)?chuàng)新改革企業(yè)管理制度。在保證企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展的前提下對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理模進(jìn)行調(diào)整，在原有的管理工作基礎(chǔ)上進(jìn)行改動(dòng)，不斷完善企業(yè)運(yùn)營管控體系，以此為依據(jù)合理分配企業(yè)資源，確保能夠在充分發(fā)揮運(yùn)營管理效能的同時(shí)，滿足新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求，從而優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營管理流程，最終達(dá)到一個(gè)相對(duì)理想的運(yùn)營狀態(tài)[3]。

2.3 有利于適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

除了全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展有所影響外，國家的政策調(diào)整以及當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的狀況都會(huì)對(duì)企業(yè)的管理有效性、發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生一定的影響，基于此，企業(yè)必須自主做出改變從而更好地迎合時(shí)代，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[4]。良好的合作關(guān)系對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重要的作用，有利于推動(dòng)企業(yè)改革進(jìn)程。目前，國外部分企業(yè)，如西門子公司、飛利浦公司在與經(jīng)常合作往來的企業(yè)進(jìn)行有效交流的基礎(chǔ)上，通過有效參考借鑒完成了管理方面的創(chuàng)新，并取得了較好的成果，從側(cè)面反映出良好的合作關(guān)系與有效的交流對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有一定的幫助作用。由此可得，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須做出改變，順應(yīng)當(dāng)今時(shí)代變化，只有這樣才能贏得未來發(fā)展的機(jī)會(huì)，讓企業(yè)在“新世界”當(dāng)中保持穩(wěn)定的進(jìn)步與發(fā)展，同時(shí)，在一定程度上也契合了國家的發(fā)展政策[5]。

2.4 有利于健全企業(yè)內(nèi)部管理體系，確保企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)行

企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際上就是通過加大對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和經(jīng)營過程的管控力度，合理分配企業(yè)資源，以此為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益的一種手段。在以往企業(yè)經(jīng)營管理工作開展過程中，信息通常從上而下進(jìn)行傳輸，這種管理方法并不能有效提高企業(yè)經(jīng)營效率，這與當(dāng)前市場對(duì)企業(yè)管理的要求不匹配。所以，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營管理模式，健全與優(yōu)化現(xiàn)有的內(nèi)部管理體系，讓管理體系滿足新形勢(shì)要求。企業(yè)可通過創(chuàng)新與改革建立健全的管理體系，完善運(yùn)行流程，將管理系統(tǒng)的效能全面發(fā)揮，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、統(tǒng)籌規(guī)劃、內(nèi)部監(jiān)督及經(jīng)營模式等方面進(jìn)行合理調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)有序協(xié)調(diào)運(yùn)營，使企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行效率得到全面提升，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供內(nèi)生動(dòng)力。

3 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營管理改革創(chuàng)新的途徑

3.1 注重培養(yǎng)專業(yè)管理人才，提高管理人員綜合素質(zhì)

首先，企業(yè)要注重對(duì)新時(shí)代所需人才的培養(yǎng)，因?yàn)橹挥信囵B(yǎng)出與當(dāng)前時(shí)代發(fā)展需求相契合的新時(shí)代管理人才，才能在一定程度上提升企業(yè)自身的能力以及創(chuàng)新意識(shí)[6]。無論是過往的發(fā)展歷程還是當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步都需要一個(gè)推動(dòng)力，因此，企業(yè)管理者需要挖掘?qū)I(yè)的管理人才。當(dāng)前，能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展最大的內(nèi)在動(dòng)力就是具有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力且管理能力、專業(yè)素養(yǎng)較高的復(fù)合型管理人才，只有引進(jìn)和培養(yǎng)復(fù)合型管理人才，為企業(yè)注入新鮮血液，帶來新的思想觀念，才能夠有效改革與創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理模式[7]。企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前人力資源管理情況與人才培養(yǎng)情況設(shè)立一套全新的人才培養(yǎng)機(jī)制，通過培訓(xùn)、考核以及有效的激勵(lì)手段，讓參與創(chuàng)新改革培訓(xùn)的工作人員能夠快速提升自己的工作效率和管理技能。

其次，在管理人員的選擇方面，企業(yè)可以聘請(qǐng)行業(yè)當(dāng)中的專家，邀請(qǐng)專家來培訓(xùn)管理人員，從而使所有的管理人員都能夠充分了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及行業(yè)需求等方面內(nèi)容。在提高所有管理人員的專業(yè)素質(zhì)、綜合素養(yǎng)之后，企業(yè)的改革創(chuàng)新之路才能夠真正得以開啟。

最后，要對(duì)企業(yè)員工日常工作的數(shù)量、質(zhì)量以及完成的效率進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)定，加大對(duì)企業(yè)員工的監(jiān)管力度，通過對(duì)員工的工作情況進(jìn)行綜合評(píng)定，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)與創(chuàng)新意識(shí)的有效提高，這不僅有利于企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新，還能夠提升所有員工的工作熱情，增強(qiáng)員工的工作動(dòng)能。這樣一來，企業(yè)就會(huì)保持不斷向上發(fā)展的勢(shì)頭，彌補(bǔ)自身存在的不足，挖掘當(dāng)前階段發(fā)展的需求，最終為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供人力保障[8]。

3.2 注重加強(qiáng)信息化管理，采取現(xiàn)代化管理模式

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)代中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)各個(gè)行業(yè)都帶來了一定的影響，在一定程度上提高了各個(gè)行業(yè)的工作效率與核心競爭力。因此，企業(yè)要注重將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營管理的改革創(chuàng)新中，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的高效性推動(dòng)企業(yè)管理的改革與創(chuàng)新，打造線上與線下共同管理的模式，合理地利用信息化技術(shù)，將其應(yīng)用在企業(yè)人員的管理當(dāng)中，促進(jìn)提升企業(yè)的經(jīng)營管理效率，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理[9]。

例如，在企業(yè)的倉儲(chǔ)管理中，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)能夠通過其獨(dú)特的大數(shù)據(jù)模塊對(duì)所有的倉儲(chǔ)貨物進(jìn)行核對(duì)，讓企業(yè)的倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精確化，為企業(yè)發(fā)展提供更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)?；ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)還可以應(yīng)用到企業(yè)的進(jìn)度管理當(dāng)中，智能化的信息技術(shù)能夠幫助企業(yè)監(jiān)督全體員工的工作狀態(tài)和各個(gè)工作環(huán)節(jié)的開展情況，確保企業(yè)對(duì)于每一個(gè)員工工作的掌握情況，促使每一個(gè)員工都能夠高效地完成自己的工作[10]。

3.3 注重優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，合理分配內(nèi)部權(quán)力

首先，在今后的發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)要注重不斷地更新與優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，搭建企業(yè)內(nèi)部組織的控制體系，從而更好地管理企業(yè)。企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的更新需要減少管理層次，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的企業(yè)管理方式在某種程度上來說對(duì)管理者的管理幅度有一定的限制，而要想擴(kuò)大管理幅度與范圍，管理者就要注重對(duì)公司運(yùn)營中重要的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行直接的管理與領(lǐng)導(dǎo)，只有這樣才能夠有效提高決策發(fā)布與落實(shí)的效率與速度，同時(shí)，有利于促進(jìn)管理層次的減少，因此，確保企業(yè)的管理流程得到簡化，有利于進(jìn)一步地提升企業(yè)的經(jīng)營管理效率[11]。

其次，企業(yè)要對(duì)內(nèi)部的權(quán)力進(jìn)行合理的分配，在企業(yè)管理當(dāng)中權(quán)力的分配是影響企業(yè)今后發(fā)展當(dāng)中內(nèi)部結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。一個(gè)好的權(quán)力執(zhí)掌者能夠合理地利用自己的權(quán)力，有利于讓企業(yè)的內(nèi)部更加穩(wěn)定有秩序地運(yùn)行。建立專門的部門管控企業(yè)內(nèi)部組織，只有這樣才能將管理制度落實(shí)在各個(gè)部門的各項(xiàng)工作中，有利于提高企業(yè)所有部門之間的協(xié)調(diào)配合程度，從而促進(jìn)彼此協(xié)調(diào)發(fā)展。

最后，在創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)時(shí)，管理者應(yīng)注重將信息技術(shù)應(yīng)用在組織與管理中，加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化管理，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與組織優(yōu)化。同時(shí)，利用信息技術(shù)為控制與管理工作提供數(shù)據(jù)支持，從而增強(qiáng)控制與管理的科學(xué)性與合理性。

3.4 注重完善企業(yè)管理制度，提高經(jīng)營水平

企業(yè)管理體系的創(chuàng)新必然離不開管理制度的創(chuàng)新，在未來的發(fā)展中，企業(yè)需要積極地構(gòu)建適合企業(yè)的經(jīng)營管理制度，剔除傳統(tǒng)制度當(dāng)中不利于企業(yè)發(fā)展的部分，最大限度地保留傳統(tǒng)管理制度中適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的部分。此外，企業(yè)管理人員根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況制定符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的管理制度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。在建立與完善企業(yè)管理制度時(shí)，管理人員需要對(duì)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)、市場環(huán)境等方面進(jìn)行分析，為管理制度的改革與完善提供一定的事實(shí)基礎(chǔ)。在調(diào)整人員管理制度的同時(shí)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度方面也必須做出改變，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性事關(guān)企業(yè)的發(fā)展根本，企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的配置情況、當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求以及經(jīng)濟(jì)需求適度地調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，讓企業(yè)的管理制度與理念能夠緊跟時(shí)代的腳步，從而提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與企業(yè)自身的經(jīng)營水平[12]。

3.5 注重創(chuàng)新管理觀念，改革經(jīng)營理念

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要注重創(chuàng)新企業(yè)的管理觀念。通過創(chuàng)新管理觀念，提升企業(yè)管理者的管理水準(zhǔn)，促使企業(yè)各項(xiàng)工作能夠順利開展。許多企業(yè)在經(jīng)歷數(shù)十年的發(fā)展后，企業(yè)的規(guī)模與市場所占份額較大，在這種情況下，管理人員容易出現(xiàn)安于現(xiàn)狀、不求上進(jìn)的情況。他們錯(cuò)誤認(rèn)為企業(yè)根基非常穩(wěn)定、不會(huì)動(dòng)搖，仍舊沿用傳統(tǒng)的管理觀念，缺乏創(chuàng)新意識(shí)與危機(jī)意識(shí)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分不利。企業(yè)在改革經(jīng)營管理理念與管理制度的過程中，如果不能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，增加內(nèi)部消耗，高層管理人員和新進(jìn)工作人員之間缺乏交流和溝通，就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工作人員利益之間存在矛盾等問題。除此之外，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員僅重視企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)利益，而忽略內(nèi)部管理，久而久之，就會(huì)導(dǎo)致其內(nèi)部經(jīng)營不穩(wěn)定。同時(shí)，對(duì)外業(yè)務(wù)同樣會(huì)失去足夠的內(nèi)部支撐，從而導(dǎo)致企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率升高，因此，在行業(yè)競爭壓力較大的情況下，要確保企業(yè)健康穩(wěn)定且獲得長足發(fā)展，就要注重創(chuàng)新管理理念，吸收更多的新思想與新知識(shí)，加大內(nèi)部管理的力度，充分利用新型思想，進(jìn)而有效引導(dǎo)企業(yè)整體的運(yùn)營走向正軌，最終推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

4 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，我國的企業(yè)勢(shì)必注重尋找適合企業(yè)自身發(fā)展策略以及符合新時(shí)代要求的管理模式。企業(yè)不僅要在現(xiàn)有的經(jīng)營管理制度的基礎(chǔ)上不斷地完善企業(yè)的各種管理機(jī)制與經(jīng)營模式，還要不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)與管理理念，使企業(yè)能夠與時(shí)俱進(jìn)。

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