新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的改革和創(chuàng)新研究

孫天銳

【摘? 要】改革開放以來，我國很多企業(yè)實現(xiàn)了快速發(fā)展。想要更好地在新時代當中立足且持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須跟隨時代發(fā)展的步伐加速自身的改革創(chuàng)新，通過改革創(chuàng)新來完善和優(yōu)化企業(yè)的日常經(jīng)營和管理，順應當前時代的發(fā)展趨勢，盡可能規(guī)避企業(yè)經(jīng)營管理過程中潛在的風險。論文對新形勢下的企業(yè)經(jīng)營管理進行了全面闡述，對其今后的改革與創(chuàng)新工作提出了可行路徑。

【Abstract】Since the reform and opening up， many enterprises in China have achieved rapid development. In order to better gain a foothold and sustain development in the new era， enterprises must follow the footsteps of the development of the times to accelerate their own reform and innovation， improve and optimize the daily operation and management of enterprises through reform and innovation， comply with the current development trend of the times， and avoid potential risks in the process of operation and management in enterprises as far as possible. This paper comprehensively expounds the enterprise operation and management under the new situation， and puts forward a feasible paths for its future reform and innovation work.

【關鍵詞】新形勢;企業(yè);經(jīng)營管理;改革創(chuàng)新

【Keywords】new situation; enterprise; operation and management; reform and innovation

【中圖分類號】F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）11-0080-03

1 引言

在當前我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，各個企業(yè)為了在新時代展現(xiàn)出自己的實力與優(yōu)勢，企業(yè)通常會根據(jù)新形勢對自身的管理制度、管理目標等方面進行各種改革和創(chuàng)新，以增強企業(yè)的市場競爭力，這也在一定程度上對所有企業(yè)提出了更高的要求。傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式已經(jīng)無法滿足自身發(fā)展要求，企業(yè)當前需要做的就是不斷探索新的管理模式，讓企業(yè)能夠通過轉(zhuǎn)型與升級成為新時代的引領者。在新時代背景下，企業(yè)要想探索新的發(fā)展與管理思路，就要注重不斷革新管理模式，從而找到適合企業(yè)的管理方式與發(fā)展目標。此外，管理者要注重激發(fā)企業(yè)內(nèi)部所有員工的創(chuàng)新意識，讓企業(yè)內(nèi)部所有員工都能夠為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展貢獻一份力量，讓企業(yè)在未來的發(fā)展當中獲得強有力的支撐。同時，企業(yè)要注重提高管理制度落實的有效性，并努力地探索新時代、新環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展之路，從而促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文敘述了新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理改革創(chuàng)新的必要性，以及改革創(chuàng)新的具體路徑，希望為相關企業(yè)提供參考。

2 新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理改革創(chuàng)新的必要性

在世界經(jīng)濟一體化的大環(huán)境下，我國大部分企業(yè)都對自己的發(fā)展戰(zhàn)略進行了調(diào)整，希望能夠以此更好地應對全新的經(jīng)濟發(fā)展形勢，達到推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的目的。

2.1 有利于滿足市場需求，增強企業(yè)核心競爭力

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們物質(zhì)生活水平的提高，市場結(jié)構、市場需求隨之產(chǎn)生變化，在這樣的市場環(huán)境與社會環(huán)境下，如果企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營管理制度，不注重改變經(jīng)營管理觀念，就會與實際市場脫節(jié)，導致企業(yè)被淘汰。而實施企業(yè)經(jīng)營管理改革創(chuàng)新，能夠通過對企業(yè)現(xiàn)存管理流程、人力資源管理體系等方面的優(yōu)化與創(chuàng)新，實現(xiàn)完善當前企業(yè)的整體管理體系、滿足市場的需求的目的，有利于使企業(yè)找到更加符合企業(yè)實際情況的經(jīng)營方式，把握新的商機，從而增強企業(yè)的核心競爭力，提高經(jīng)濟效益，因此，企業(yè)必須進行經(jīng)營管理的改革創(chuàng)新[1]。但要注意改革和創(chuàng)新并不是盲目跟隨市場需求進行革新或模仿其他成功企業(yè)的管理方式，而是要在以市場需求為導向，在充分了解當前市場需求、行情等方面的基礎上，根據(jù)企業(yè)管理現(xiàn)狀與市場變化不斷創(chuàng)新、調(diào)整內(nèi)部管理策略與應對運營風險的策略，從而滿足市場需求，有效增強企業(yè)的核心競爭力[2]。

2.2 有利于優(yōu)化企業(yè)運營管理流程，合理分配企業(yè)資源

企業(yè)運營管理是指對企業(yè)運營活動的過程以及內(nèi)容進行嚴格的把控，通過合理分配企業(yè)資源、管理人力資源，達到實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展、提高經(jīng)濟效益的目的的活動。在不斷波動的市場環(huán)境當中謀求改變并且穩(wěn)定自身的發(fā)展本身就是一項非常困難的工作。面對復雜的市場環(huán)境時，企業(yè)不僅需要保持原有的發(fā)展動力，還要創(chuàng)新改革企業(yè)管理制度。在保證企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展的前提下對企業(yè)內(nèi)部的管理模進行調(diào)整，在原有的管理工作基礎上進行改動，不斷完善企業(yè)運營管控體系，以此為依據(jù)合理分配企業(yè)資源，確保能夠在充分發(fā)揮運營管理效能的同時，滿足新形勢下對企業(yè)發(fā)展的要求，從而優(yōu)化企業(yè)運營管理流程，最終達到一個相對理想的運營狀態(tài)[3]。

2.3 有利于適應時代發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

除了全球經(jīng)濟大環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展有所影響外，國家的政策調(diào)整以及當前社會發(fā)展的狀況都會對企業(yè)的管理有效性、發(fā)展目標產(chǎn)生一定的影響，基于此，企業(yè)必須自主做出改變從而更好地迎合時代，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[4]。良好的合作關系對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重要的作用，有利于推動企業(yè)改革進程。目前，國外部分企業(yè)，如西門子公司、飛利浦公司在與經(jīng)常合作往來的企業(yè)進行有效交流的基礎上，通過有效參考借鑒完成了管理方面的創(chuàng)新，并取得了較好的成果，從側(cè)面反映出良好的合作關系與有效的交流對企業(yè)的發(fā)展具有一定的幫助作用。由此可得，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須做出改變，順應當今時代變化，只有這樣才能贏得未來發(fā)展的機會，讓企業(yè)在“新世界”當中保持穩(wěn)定的進步與發(fā)展，同時，在一定程度上也契合了國家的發(fā)展政策[5]。

2.4 有利于健全企業(yè)內(nèi)部管理體系，確保企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)運行

企業(yè)經(jīng)營管理實際上就是通過加大對企業(yè)經(jīng)營活動和經(jīng)營過程的管控力度，合理分配企業(yè)資源，以此為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益的一種手段。在以往企業(yè)經(jīng)營管理工作開展過程中，信息通常從上而下進行傳輸，這種管理方法并不能有效提高企業(yè)經(jīng)營效率，這與當前市場對企業(yè)管理的要求不匹配。所以，企業(yè)需要創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，健全與優(yōu)化現(xiàn)有的內(nèi)部管理體系，讓管理體系滿足新形勢要求。企業(yè)可通過創(chuàng)新與改革建立健全的管理體系，完善運行流程，將管理系統(tǒng)的效能全面發(fā)揮，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、統(tǒng)籌規(guī)劃、內(nèi)部監(jiān)督及經(jīng)營模式等方面進行合理調(diào)整，從而實現(xiàn)有序協(xié)調(diào)運營，使企業(yè)內(nèi)部的運行效率得到全面提升，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供內(nèi)生動力。

3 新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理改革創(chuàng)新的途徑

3.1 注重培養(yǎng)專業(yè)管理人才，提高管理人員綜合素質(zhì)

首先，企業(yè)要注重對新時代所需人才的培養(yǎng)，因為只有培養(yǎng)出與當前時代發(fā)展需求相契合的新時代管理人才，才能在一定程度上提升企業(yè)自身的能力以及創(chuàng)新意識[6]。無論是過往的發(fā)展歷程還是當前的發(fā)展趨勢，企業(yè)的發(fā)展與進步都需要一個推動力，因此，企業(yè)管理者需要挖掘?qū)I(yè)的管理人才。當前，能夠推動企業(yè)發(fā)展最大的內(nèi)在動力就是具有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力且管理能力、專業(yè)素養(yǎng)較高的復合型管理人才，只有引進和培養(yǎng)復合型管理人才，為企業(yè)注入新鮮血液，帶來新的思想觀念，才能夠有效改革與創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理模式[7]。企業(yè)要根據(jù)當前人力資源管理情況與人才培養(yǎng)情況設立一套全新的人才培養(yǎng)機制，通過培訓、考核以及有效的激勵手段，讓參與創(chuàng)新改革培訓的工作人員能夠快速提升自己的工作效率和管理技能。

其次，在管理人員的選擇方面，企業(yè)可以聘請行業(yè)當中的專家，邀請專家來培訓管理人員，從而使所有的管理人員都能夠充分了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及行業(yè)需求等方面內(nèi)容。在提高所有管理人員的專業(yè)素質(zhì)、綜合素養(yǎng)之后，企業(yè)的改革創(chuàng)新之路才能夠真正得以開啟。

最后，要對企業(yè)員工日常工作的數(shù)量、質(zhì)量以及完成的效率進行嚴格的評定，加大對企業(yè)員工的監(jiān)管力度，通過對員工的工作情況進行綜合評定，促進員工綜合素質(zhì)與創(chuàng)新意識的有效提高，這不僅有利于企業(yè)快速實現(xiàn)改革創(chuàng)新，還能夠提升所有員工的工作熱情，增強員工的工作動能。這樣一來，企業(yè)就會保持不斷向上發(fā)展的勢頭，彌補自身存在的不足，挖掘當前階段發(fā)展的需求，最終為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供人力保障[8]。

3.2 注重加強信息化管理，采取現(xiàn)代化管理模式

在當前互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時代中，互聯(lián)網(wǎng)技術對各個行業(yè)都帶來了一定的影響，在一定程度上提高了各個行業(yè)的工作效率與核心競爭力。因此，企業(yè)要注重將互聯(lián)網(wǎng)技術運用到企業(yè)經(jīng)營管理的改革創(chuàng)新中，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的高效性推動企業(yè)管理的改革與創(chuàng)新，打造線上與線下共同管理的模式，合理地利用信息化技術，將其應用在企業(yè)人員的管理當中，促進提升企業(yè)的經(jīng)營管理效率，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理[9]。

例如，在企業(yè)的倉儲管理中，互聯(lián)網(wǎng)信息技術能夠通過其獨特的大數(shù)據(jù)模塊對所有的倉儲貨物進行核對，讓企業(yè)的倉儲數(shù)據(jù)實現(xiàn)精確化，為企業(yè)發(fā)展提供更加精準的數(shù)據(jù)?；ヂ?lián)網(wǎng)信息技術還可以應用到企業(yè)的進度管理當中，智能化的信息技術能夠幫助企業(yè)監(jiān)督全體員工的工作狀態(tài)和各個工作環(huán)節(jié)的開展情況，確保企業(yè)對于每一個員工工作的掌握情況，促使每一個員工都能夠高效地完成自己的工作[10]。

3.3 注重優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構，合理分配內(nèi)部權力

首先，在今后的發(fā)展當中，企業(yè)要注重不斷地更新與優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構，搭建企業(yè)內(nèi)部組織的控制體系，從而更好地管理企業(yè)。企業(yè)內(nèi)部結(jié)構的更新需要減少管理層次，因為傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式在某種程度上來說對管理者的管理幅度有一定的限制，而要想擴大管理幅度與范圍，管理者就要注重對公司運營中重要的工作環(huán)節(jié)進行直接的管理與領導，只有這樣才能夠有效提高決策發(fā)布與落實的效率與速度，同時，有利于促進管理層次的減少，因此，確保企業(yè)的管理流程得到簡化，有利于進一步地提升企業(yè)的經(jīng)營管理效率[11]。

其次，企業(yè)要對內(nèi)部的權力進行合理的分配，在企業(yè)管理當中權力的分配是影響企業(yè)今后發(fā)展當中內(nèi)部結(jié)構穩(wěn)定性的一個關鍵點。一個好的權力執(zhí)掌者能夠合理地利用自己的權力，有利于讓企業(yè)的內(nèi)部更加穩(wěn)定有秩序地運行。建立專門的部門管控企業(yè)內(nèi)部組織，只有這樣才能將管理制度落實在各個部門的各項工作中，有利于提高企業(yè)所有部門之間的協(xié)調(diào)配合程度，從而促進彼此協(xié)調(diào)發(fā)展。

最后，在創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構時，管理者應注重將信息技術應用在組織與管理中，加強建設企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化管理，促進企業(yè)內(nèi)部結(jié)構與組織優(yōu)化。同時，利用信息技術為控制與管理工作提供數(shù)據(jù)支持，從而增強控制與管理的科學性與合理性。

3.4 注重完善企業(yè)管理制度，提高經(jīng)營水平

企業(yè)管理體系的創(chuàng)新必然離不開管理制度的創(chuàng)新，在未來的發(fā)展中，企業(yè)需要積極地構建適合企業(yè)的經(jīng)營管理制度，剔除傳統(tǒng)制度當中不利于企業(yè)發(fā)展的部分，最大限度地保留傳統(tǒng)管理制度中適應當前時代發(fā)展的部分。此外，企業(yè)管理人員根據(jù)企業(yè)當前的發(fā)展情況制定符合企業(yè)發(fā)展目標的管理制度，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。在建立與完善企業(yè)管理制度時，管理人員需要對當前社會發(fā)展趨勢、市場環(huán)境等方面進行分析，為管理制度的改革與完善提供一定的事實基礎。在調(diào)整人員管理制度的同時，企業(yè)在經(jīng)濟管理制度方面也必須做出改變，企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性事關企業(yè)的發(fā)展根本，企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部財務人員的配置情況、當前企業(yè)發(fā)展需求以及經(jīng)濟需求適度地調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，讓企業(yè)的管理制度與理念能夠緊跟時代的腳步，從而提高員工對企業(yè)的認同感與企業(yè)自身的經(jīng)營水平[12]。

3.5 注重創(chuàng)新管理觀念，改革經(jīng)營理念

在經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要注重創(chuàng)新企業(yè)的管理觀念。通過創(chuàng)新管理觀念，提升企業(yè)管理者的管理水準，促使企業(yè)各項工作能夠順利開展。許多企業(yè)在經(jīng)歷數(shù)十年的發(fā)展后，企業(yè)的規(guī)模與市場所占份額較大，在這種情況下，管理人員容易出現(xiàn)安于現(xiàn)狀、不求上進的情況。他們錯誤認為企業(yè)根基非常穩(wěn)定、不會動搖，仍舊沿用傳統(tǒng)的管理觀念，缺乏創(chuàng)新意識與危機意識，這對企業(yè)的發(fā)展十分不利。企業(yè)在改革經(jīng)營管理理念與管理制度的過程中，如果不能實現(xiàn)精細化管理，增加內(nèi)部消耗，高層管理人員和新進工作人員之間缺乏交流和溝通，就會出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和工作人員利益之間存在矛盾等問題。除此之外，如果企業(yè)領導人員僅重視企業(yè)當下的發(fā)展與經(jīng)濟利益，而忽略內(nèi)部管理，久而久之，就會導致其內(nèi)部經(jīng)營不穩(wěn)定。同時，對外業(yè)務同樣會失去足夠的內(nèi)部支撐，從而導致企業(yè)管理風險發(fā)生率升高，因此，在行業(yè)競爭壓力較大的情況下，要確保企業(yè)健康穩(wěn)定且獲得長足發(fā)展，就要注重創(chuàng)新管理理念，吸收更多的新思想與新知識，加大內(nèi)部管理的力度，充分利用新型思想，進而有效引導企業(yè)整體的運營走向正軌，最終推動企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

4 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，我國的企業(yè)勢必注重尋找適合企業(yè)自身發(fā)展策略以及符合新時代要求的管理模式。企業(yè)不僅要在現(xiàn)有的經(jīng)營管理制度的基礎上不斷地完善企業(yè)的各種管理機制與經(jīng)營模式，還要不斷地學習先進的管理技術與管理理念，使企業(yè)能夠與時俱進。

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