分析裝配式建筑工程管理的影響因素及相關(guān)建議

胡巖霞

摘要：在實(shí)際施工過(guò)程中，裝配式建筑易受到多種因素的影響，導(dǎo)致工程管理能力受限，對(duì)工程質(zhì)量和效益均有很大的影響。基于此，必須高度重視裝配式建筑工程管理工作。簡(jiǎn)要分析裝配式建筑的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而分析論述裝配式建筑工程管理的影響因素。最后提出強(qiáng)化裝配式建筑工程管理的策略。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑;影響因素;管理措施

1引言

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，促使裝配式建筑被廣泛應(yīng)用在建筑工程施工中，裝配式建筑主要是指建筑工程施工中使用的各種部件，在工廠中進(jìn)行預(yù)制裝配，然后，將預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)中進(jìn)行安裝。在裝配式建筑工程中，要做好管理工作，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)在工程施工中存在的問(wèn)題，并給出相應(yīng)解決措施。

2裝配式建筑工程管理的影響因素

2.1管理制度不完善

制度是保證管理效果的基礎(chǔ)，但是部分施工企業(yè)對(duì)裝配式建筑工程缺少了解，因此，管理制度不夠完善。例如，裝配式建筑工程在施工之前，需要有充足的前期準(zhǔn)備，如施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃、材料設(shè)備的購(gòu)置、人員的安全交底與技術(shù)交底等，這些內(nèi)容是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。一些施工單位缺少完善的制度，因此不注重前期的準(zhǔn)備，會(huì)存在漏洞，導(dǎo)致施工質(zhì)量存在隱患。特別是由于交底不到位，導(dǎo)致施工人員存在違規(guī)操作問(wèn)題。

2.2預(yù)制構(gòu)件問(wèn)題

由于裝配式建筑工程所涉及的內(nèi)容比較多，要想保障其順利進(jìn)行，需要對(duì)預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)和安裝等多個(gè)階段進(jìn)行綜合組織以及協(xié)調(diào)，主要目的是防止預(yù)制構(gòu)件在應(yīng)用中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。但是，由于裝配式建筑起步晚，實(shí)際上只有部分工廠具有生產(chǎn)預(yù)制構(gòu)件資質(zhì)，其生產(chǎn)制度不完善，經(jīng)驗(yàn)并不豐富，這會(huì)影響預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量，導(dǎo)致其質(zhì)量不能滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求，尺寸誤差也會(huì)比較大。

2.3人為因素

人員是裝配式建筑高質(zhì)量落實(shí)的關(guān)鍵，人員的核心素養(yǎng)可以直接影響和決定裝配式建筑施工質(zhì)量。比如在智能化制造環(huán)節(jié)，對(duì)工廠工人的綜合素養(yǎng)有著非常高的要求，要求工人可以借助自動(dòng)化系統(tǒng)來(lái)完成構(gòu)件的預(yù)制，尤其是要確保構(gòu)件的預(yù)制精度。再比如進(jìn)行精益化裝配工作時(shí)，會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員綜合素養(yǎng)有很高的要求，尤其是鋼筋綁扎、樓板吊裝對(duì)施工人員的施工能力要求更高。

3強(qiáng)化裝配式建筑工程管理的策略

3.1完善管理制度

①完善制度。建筑企業(yè)要結(jié)合裝配式建筑工程管理存在的影響因素完善管理制度，制度的完善可以借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)以及法律法規(guī)的要求，明確管理細(xì)節(jié)問(wèn)題。建筑企業(yè)針對(duì)內(nèi)部管理要明確不同部門的職責(zé)，消除管理盲區(qū)。②完善責(zé)任制度。建筑企業(yè)落實(shí)責(zé)任制度提升管理責(zé)任意識(shí)，讓管理人員可以嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度展開(kāi)工作，端正管理人員的工作態(tài)度。如果管理工作發(fā)生問(wèn)題后也可以及時(shí)找到責(zé)任人，有利于保證管理效果。③完善監(jiān)督制度。針對(duì)工程管理，要有完善的監(jiān)督體系，對(duì)工程管理加強(qiáng)監(jiān)督，以保證管理質(zhì)量。④完善考核與獎(jiǎng)懲制度。企業(yè)要依據(jù)制度對(duì)管理人員的業(yè)績(jī)加以考核，調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。建筑企業(yè)還要注重創(chuàng)新管理模式，如可以采用菜單式管理，也可以應(yīng)用工程總承包模式，以提高管理效果。

3.2加強(qiáng)工程技術(shù)管理

在實(shí)際技術(shù)管理中，需要管理人員能夠?qū)κ┕ぶ惺褂玫母黜?xiàng)技術(shù)有正確認(rèn)識(shí)，并學(xué)習(xí)不同技術(shù)。要想實(shí)現(xiàn)這一目的，管理人員要對(duì)施工方案進(jìn)行分析與研究，從而明確在該項(xiàng)工程施工中，應(yīng)該采用哪種施工技術(shù)。這樣在具體的應(yīng)用中，管理人員通過(guò)管理工作的落實(shí)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工人員技術(shù)使用存在的不合理之處，在第一時(shí)間制止，并給出相應(yīng)調(diào)整措施。如果施工人員因?yàn)榧夹g(shù)使用不當(dāng)，并造成嚴(yán)重后果，那么，需要對(duì)其進(jìn)行處罰。通過(guò)該種方式，促使施工人員能夠意識(shí)到正確使用施工技術(shù)的重要作用。在施工過(guò)程中，能夠嚴(yán)格按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)與流程對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用，這樣才能將施工技術(shù)優(yōu)勢(shì)全面發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工工作的順利進(jìn)行。

3.3提高員工的綜合素質(zhì)

裝配式建筑的施工與管理有著復(fù)雜性和專業(yè)性的特點(diǎn)，尤其是施工過(guò)程中對(duì)施工人員的專業(yè)能力有很高的要求，這要求施工單位必須做好員工的專業(yè)能力培訓(xùn)工作。具體來(lái)說(shuō)，施工單位為提升員工的綜合素質(zhì)，需要重點(diǎn)做好兩方面的工作。一是要不斷提升員工的責(zé)任意識(shí)，幫助員工認(rèn)識(shí)到裝配式建筑工程管理的重要性，明確自身職責(zé)，繼而積極參與到施工與管理工作中去。二是要不斷提升員工的專業(yè)能力，可以定期開(kāi)展相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)員工參與到技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)中去，以此掌握更多的裝配式建筑施工知識(shí)和管理知識(shí)。

3.4強(qiáng)化協(xié)同管理

由于裝配式建筑工程包含了多個(gè)環(huán)節(jié)，不同環(huán)節(jié)是由不同單位完成的。為保證施工的整體質(zhì)量，總承包企業(yè)要對(duì)協(xié)同單位加強(qiáng)協(xié)同管理。例如，在施工建設(shè)初期，總承包企業(yè)要制定出管理制度，明確注意事項(xiàng)，并將管理制度發(fā)放到各個(gè)施工單位，要求施工單位在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，以保證從上到下規(guī)范施工。在施工中為了保證協(xié)同管理的效果，可以引入先進(jìn)的管理技術(shù)，例如，針對(duì)預(yù)制構(gòu)配件的管理可以引入二維碼，采用一件一碼的方式，以促進(jìn)不同部門的協(xié)調(diào)配合，避免施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生混亂。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，裝配式建筑工程作為我國(guó)建筑體系中的重要組成部分，需要加大對(duì)施工的管理力度，通過(guò)對(duì)預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)過(guò)程的管理以及對(duì)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)之間的信息交流和共享，優(yōu)化管理流程，提高裝配式建設(shè)質(zhì)量，從而避免在使用中出現(xiàn)安全、質(zhì)量隱患。

參考文獻(xiàn)

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