加強人力資源主管部門在人力資源服務招標中的作用

范鑫

摘要：現(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟增長較為迅速，各行業(yè)實現(xiàn)了快速良好的發(fā)展，這樣的形勢下市場競爭形勢日益激烈，企業(yè)若要獲得更大的市場份額，那么需要不斷增強核心競爭力。人力資源作為企業(yè)發(fā)展中的核心資源，需要企業(yè)人力資源主管部門人員具備較強的工作能力，繼而可以實現(xiàn)有效的招標監(jiān)管，以此為企業(yè)帶來良好的資源收益。本文就加強人力資源主管部門在人力資源服務招標中的作用進行分析與探討，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：人力資源主管部門;人力資源服務;招標;作用

引言：人力資源主管部門能夠為企業(yè)在招標中提供監(jiān)管服務，以此促進企業(yè)獲得更高的經(jīng)營效益。隨著各行業(yè)的快速發(fā)展，市場競爭形勢愈加嚴峻，因此各行業(yè)招標工作也愈加繁瑣，雖然為招標單位或企業(yè)帶來發(fā)展機遇，但是對人力資源主管部門而言是比較困難的，所以為了提升人力資源服務機構(gòu)的核心競爭力，以及企業(yè)中人力資源主管部門的工作水平，需要不斷發(fā)揮人力資源主管部門在人力資源服務招標中的作用，明確其重要性，采取有效策略提升人力資源主管部門的監(jiān)管水平。

1人力資源主管部門對人力資源服務招標的作用

1.1確保企業(yè)或單位內(nèi)具有高質(zhì)量的人力資源

人力資源主管部門中的多項工作需要依靠部門間的相互協(xié)作完成，并且主管部門對提升招標水平起到重要作用。在人力資源管理部門，員工若盡職盡責地完成各項工作，則可以幫助企業(yè)在較短時間內(nèi)獲得較高收益，產(chǎn)生高效、高質(zhì)、高額的工作成效。并且人力資源主管部門可以確保單位內(nèi)有足夠高效的人才勞動力，能夠保證各項招標工作實現(xiàn)穩(wěn)步開展。因此，單位在人才選拔中需要應用全新的選拔機制，為人力資源主管部門引進高質(zhì)量的人才，確保單位內(nèi)人力資源隊伍壯大，實現(xiàn)質(zhì)的跳躍[1]。

1.2提升招標化管理單位的競爭力

人才是企業(yè)間的核心競爭力，在單位或企業(yè)中需要應用有效舉措或激勵機制深挖員工的潛力，以此提升核心競爭力。現(xiàn)階段，信息技術(shù)水平應用較為廣泛，人力資源主管部門員工既要熟悉基礎(chǔ)的計算機知識、交流方式、宣教方式，還要熟悉企業(yè)或單位內(nèi)的專業(yè)知識以及相關(guān)的法律法規(guī)，以此可以在進行人才選拔或進行服務招標工作時擁有充分的理論知識作為后盾，并且應用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以將單位內(nèi)各崗位員工的工作能力以及工作內(nèi)容進行深入分析，將有效數(shù)據(jù)進行整合，繼而形成適合單位的全新發(fā)展模式，最終為單位或企業(yè)收獲較為可觀的價值，并且在合理的激勵機制中，還可以提升員工的凝聚力，對企業(yè)或單位充滿使命感以及責任意識，從而增加企業(yè)收益，實現(xiàn)社會價值，提升招標化管理單位的行業(yè)競爭力。

2目前人力資源服務招標化管理部門的問題

當前，我國的招標化管理行業(yè)發(fā)展歷程較短，并且單位配置的招標部門或者專業(yè)的招標代理機構(gòu)的專業(yè)人才都普遍缺失，當前的招標專業(yè)尚未有相關(guān)的專業(yè)，更缺少專業(yè)的課程，因此招標化管理部門或機構(gòu)不能在應屆生中直接引進專業(yè)人才，所以導致招標化管理部門的人才較少，管理部門人才入職要求較低，僅限?？茖W歷即可，并且通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)當前的招標人員普遍以經(jīng)濟類專業(yè)或建筑類專業(yè)等的學生應聘，因此在工作中相對缺少專業(yè)性，這是當前人力資源服務招標化管理部門的主要問題[2]。

3加強人力資源主管部門在人力資源服務招標工作有具體策略

3.1積極引進科學發(fā)展觀念，符合以人為本具體要求

招標企業(yè)如果要取得良好的發(fā)展成就，那么需要積極引進科學發(fā)展觀念，符合以人為本的具體要求，以此作為主要的企業(yè)管理理念。而對于企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作，需要圍繞企業(yè)員工個人利益，以此作為基礎(chǔ)保障企業(yè)員工的個人利益，從而可以對于企業(yè)中人力資源進行科學的安排和管理，要能夠設(shè)身處地為企業(yè)員工著想，從員工角度實施管理和發(fā)展工作，并且在充分掌握企業(yè)員工的具體情況的基礎(chǔ)上安排不同的崗位，分配不同的責任，以此可以確保企業(yè)員工能夠發(fā)揮自身作用和優(yōu)勢，從而可以提升企業(yè)員工的工作主動性和工作熱情。招標化管理企業(yè)的工作質(zhì)量關(guān)系到招標投標的整體環(huán)境，而招標投標管理企業(yè)的具體工作與其他工作相比較而言更加嚴謹規(guī)范，企業(yè)中員工是工作落實的主導者，也是重要組成部分，需要注重企業(yè)員工的個人利益，有效踐行科學發(fā)展觀，滿足企業(yè)員工個人發(fā)展需求，從而可以推進招標化管理企業(yè)人力資源管理工作有效進行[3]。

3.2健全薪酬體系，完善績效制度

健全的薪酬體系以及完善的績效制度是企業(yè)人力資源管理工作的主體，同時也是管理工作重要組成部分，這有利于企業(yè)員工自身成長發(fā)展，并且也有助于企業(yè)員工發(fā)揮自身主觀能動性，能夠增強員工的工作積極性和工作動力，最終可以建立良好的企業(yè)與員工關(guān)系，達到共贏的目的。所以招標行業(yè)發(fā)展需要在以人為本薪酬體系以及績效制度的基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況優(yōu)化并調(diào)整薪酬體系以及績效制度，合理配比固定薪資以及福利待遇，從而可以發(fā)揮企業(yè)激勵體系的作用和優(yōu)勢，激發(fā)企業(yè)員工的工作主動性和工作熱情，最終實現(xiàn)共同發(fā)展的目標，而且也樹立了企業(yè)良好的形象[4]。

3.3創(chuàng)新招標企業(yè)人力資源管理模式

在招標化管理企業(yè)的管理和發(fā)展過程中，需要創(chuàng)新招標企業(yè)人力資源管理模式，以此才可以適應社會發(fā)展的形勢，并且能夠積極發(fā)揮人力資源主管部門在人力資源服務招標中的作用和優(yōu)勢，以此推進招標化管理企業(yè)自身實現(xiàn)良好的發(fā)展目標。而招標化管理企業(yè)對于人力資源管理模式創(chuàng)新需要從以下方面著手落實：

①引進創(chuàng)新理念

將競爭意識、平等意識融入到人力資源管理部門的員工的思想中，不但需要企業(yè)在招聘和選拔人才時具備良好的競爭意識以及平等觀念，而且還要對于擁有良好發(fā)展?jié)撡|(zhì)的企業(yè)員工創(chuàng)造良好機會加強培養(yǎng)，并且還要讓企業(yè)員工認識到自身對于企業(yè)發(fā)展的重要價值，對于不思進取、不求上進的員工需要給予懲處并且批評警告，必要時要能夠加強思想教育，以此才可以滿足企業(yè)發(fā)展的需求[5]。

②積極開展培訓講座

作為招標企業(yè)，為了積極落實人力資源主管部門的工作內(nèi)容以及部門職責，那么企業(yè)可以邀請一些學者、專家或者優(yōu)秀的員工開展講座，將一些先進的管理觀念、工作思想以及工作方式方法分享給企業(yè)員工，讓企業(yè)員工擁有學習和提升的機會，而且在參與培訓講座過程中能夠?qū)W習借鑒先進的工作觀念、工作模式、工作方式、工作經(jīng)驗等，從而可以提升企業(yè)員工自身的綜合能力，可以提高工作認識，增強工作效果，提高工作效率和質(zhì)量。

③加強落實監(jiān)督措施

人力資源管理部門在實施人力資源服務招標工作中，需要加強落實監(jiān)督措施，提升監(jiān)督效率和質(zhì)量，增強監(jiān)督效果。不但可以應用聽審專項報告、執(zhí)法檢查、調(diào)查研究等方式，而且也可以通過探索以及監(jiān)管促進提升監(jiān)督效果，以此加強聯(lián)動監(jiān)督。

結(jié)語：綜上所述，加強人力資源主管部門在人力資源服務招標中的工作需要得到相關(guān)人員的關(guān)注和重視，要能夠認識到人力資源主管部門在人力資源服務招標中的重要作用以及存在的具體問題，以此應用有效的措施，那么需要積極引進科學發(fā)展觀念，符合以人為本具體要求、健全薪酬體系，完善績效制度、創(chuàng)新招標企業(yè)人力資源管理模式，從而可以健全并完善人力主管部門的人力資源服務招標工作體系和模式，最終提高工作效率和質(zhì)量。

參考文獻：

[1]李君.招標化管理單位人力資源的重要性[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2016（12）.

[2]王霞.招標代理機構(gòu)的人力資源戰(zhàn)略性管理[J].中國經(jīng)貿(mào)，2016（3）.

[3]陳永進，李茂.經(jīng)濟轉(zhuǎn)型視角下綠色人力資源管理的應用思考[J].領(lǐng)導科學，2018（26）

[4]王復梅.加強人力資源主管部門在人力資源服務投招標中的作用[J].百科論壇電子雜志，2019（18）

劉桂娟.人力資源服務部門人才隊伍建設(shè)探討[J].新商務周刊，2018（16）