水利工程檢測中的管理問題及改善對策分析

徐志江

摘要：水利工程建設(shè)是個人們實際生活息息相關(guān)的，在當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展的速度非?？?，水利工程的項目也變得越來越多，而相應(yīng)的，人們對這一項目建設(shè)的要求逐漸提高。因此水利工程檢測工作就要加大開展力度。本文主要就這一工作中管理所存在的問題以及改善對策做分析，以期通過理論的研究，助力實際檢測管理工作的開展。

關(guān)鍵詞：水利工程檢測;管理問題;改善對策

Abstract：The construction of water conservancy projects is closely related to people's actual lives. At present，the speed of social and economic development is very fast，and there are more and more water conservancy projects. Accordingly，people's requirements for the construction of this project are gradually increasing. Therefore，water conservancy project inspection work must be intensified. This article mainly analyzes the problems in the management of this work and the improvement countermeasures，with a view to assisting the development of actual inspection management through theoretical research.

Keywords：water conservancy project inspection;management issues;improvement countermeasures

引言：

當(dāng)前在水利工程建設(shè)中進(jìn)行的管理改革是力度非常大的，比如當(dāng)進(jìn)行水利工程建設(shè)時，采用的是招投標(biāo)制、負(fù)責(zé)制度等。這些改革舉措讓水利工程項目的管理水平得到了有效提升，與此同時也讓工程的質(zhì)量有了更多的保障。在具體工程開展的工作中，檢測這一項工作是至關(guān)重要的，保證檢測工作的有效運行，是確保整體水利工程平穩(wěn)運行的重要條件。不過在實際應(yīng)用的過程中，能夠發(fā)現(xiàn)管理中還存在一些問題，需要積極解決，下文將進(jìn)行具體分析。

一、管理問題

第一，專業(yè)檢測人員不足。有很多水利工程的建設(shè)年限是非常久的，所以對于其存在的一些質(zhì)量問題，在維修時是非常不便的。而且有很多在以前建設(shè)成功的水利工程，由于當(dāng)時的技術(shù)還不是很完備，所以存在一些缺陷。而要做好對這些工程的檢測，就需要專業(yè)的人員。但是從實際工作情況來看，在水利工程檢測行業(yè)中，專業(yè)人員是不足的，因為這一行業(yè)并不屬于熱門行業(yè)，這就給檢測工作的順利開展帶來了阻礙[1]。

第二，準(zhǔn)備工作沒有做到位。若要讓水利工程檢測工作能夠收獲良好的效果，在正式開展之前一定要進(jìn)行完備的準(zhǔn)備工作，比如對于相關(guān)設(shè)備做好檢查，對于工程的設(shè)計圖紙做好審核等等。不過從實際工作開展的情況來看，存在部分人員并沒有按照規(guī)定來工作，進(jìn)而導(dǎo)致后續(xù)檢測工作的質(zhì)量受到影響。

第三，所采用的管控體制不夠先進(jìn)。從實際工作開展的情況來看，管控體制不先進(jìn)所引發(fā)的問題是十分明顯的，在出現(xiàn)事故時無法明確具體人員的責(zé)任。而且這樣一來也會導(dǎo)致最終檢測結(jié)果的可靠性不強。

第四，服務(wù)意識不足。從實際工作情況來看，工作的規(guī)范并不完備，還有部分檢測人員在服務(wù)意識方面不足[2]，因此在檢測結(jié)果的有效性方面難以得到保證。這主要是由于負(fù)責(zé)檢測工作的人員對自身的工作沒有全面理解。

二、改善對策

（一）加強人員培訓(xùn)

由于水利工程檢測這一行業(yè)并不是熱門的行業(yè)，所以針對現(xiàn)存的相關(guān)專業(yè)檢測人員不足的問題，可以通過加強人員培訓(xùn)來解決。在培訓(xùn)的過程中，一定要先擬定好完備的內(nèi)容，一方面要讓相關(guān)工作人員有先進(jìn)的管理理念，這樣才能促進(jìn)檢測管理工作的順利開展，另一方面，需要讓負(fù)責(zé)此項工作的人員有提升自我的意識，能夠掌握更多先進(jìn)的檢測技術(shù)，了解檢測工作要點，比如對于地基處理、支護(hù)工程的檢測，對于混凝土工程的檢測，包括混凝土壩（如圖1）、水閘等。還有水力機械方面的內(nèi)容，包含流量、流速、材料力學(xué)實驗等[2]。在培訓(xùn)的過程中，要提升培訓(xùn)效率可以先選擇一些專業(yè)水平相對較高的人員，對他們做針對性培養(yǎng)，之后可以由他們來負(fù)責(zé)對其他人員進(jìn)行培養(yǎng)。如果一開始就直接對全體人員進(jìn)行培養(yǎng)，有一些專業(yè)水平過低的人員可能會加大，培訓(xùn)成本。與此同時，還會延長培訓(xùn)時間。

（二）重視準(zhǔn)備工作

許讓全體工作人員都能充分認(rèn)識到水利工程檢測工作效果的保證，離不開工作之前的準(zhǔn)備，比如在檢測之前，測量這一方面的準(zhǔn)備工作，測量儀器、三項基本測量工作、方向測量和坐標(biāo)正反算等，圖2即測量工作的現(xiàn)場圖。在開展工作之前，需做好對準(zhǔn)備工作的統(tǒng)籌。按照要求逐項完成工作準(zhǔn)備完畢之后，還需要將這些內(nèi)容以報表的形式上交給管理層[3]。這能作為后續(xù)對工作進(jìn)行查驗的重要依據(jù)，所以要妥善保存。如果在實際檢測工作開展的過程中出現(xiàn)了一些問題，則可以按照這些報表來追查責(zé)任人。如果影響比較惡劣，還需要進(jìn)行一定的處罰。

（三）完善管理體制

水利工程檢測管理工作要取得良好的效果，離不開完善的管理機制的支持，因此在實際工作開展的過程中，還需要重視完善管理體制，而且當(dāng)前存在管理體制不統(tǒng)一的問題，這是需要重點解決的。這項工作在開展的過程中可以結(jié)合先進(jìn)的管理指標(biāo)以及自身的實際工作開展情況，進(jìn)而不斷完善自身的管理體制。在完善了管理體制之后，還需要有相應(yīng)的規(guī)范來促進(jìn)其落實，比如處罰制度。如果沒有按照管理體制中的相關(guān)要求來開展工作，就要有一定的處罰，這樣能很好地消除一些不規(guī)范行為。

（四）增強服務(wù)意識

在實際工作的過程中，增強相關(guān)人員的服務(wù)意識，也就是讓他們能充分重視這項工作，從思想方面先加以改變，這樣才能更好的指導(dǎo)自己的工作行為。對于水利工程檢測單位來說，一定要先將工作做在前面，針對這一行業(yè)中的費用收取以及工作標(biāo)準(zhǔn)等做好規(guī)劃，一定要結(jié)合自身發(fā)展實際。這樣一來也能促進(jìn)自身市場競爭力的提升。而有了科學(xué)的工作標(biāo)準(zhǔn)之后，相關(guān)工作人員的工作積極性會更強。

（五）重視成本控制

對于任何一個建設(shè)單位來說，在開展工作時都是希望能獲得一定的經(jīng)濟收益。因此，水利工程檢測管理工作你要為此付出努力，加強對于工程成本的重視程度。在具體工作時要求相關(guān)工作人員對于成本投入做好把控以及預(yù)先判定，了解清楚工程量工程設(shè)計等重要因素之后進(jìn)行綜合計算[4]。與此同時，要讓參與這項工作的人員認(rèn)識到成本的重要性，并且建立相關(guān)審核機制。這樣一來，就可以將這一機制和管理制度充分結(jié)合，在此基礎(chǔ)上，對于檢測結(jié)果進(jìn)行審核也會有更科學(xué)的依據(jù)。

三、結(jié)束語

總而言之，水利工程這是十分重要的一項工程和我國社會經(jīng)濟發(fā)展等都有著密切的關(guān)系。而水利工程檢測這一項工作就顯得尤為重要，這是確保工程質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)。在當(dāng)前，我們需要充分認(rèn)識到這一項工作在實施過程中存在的問題，并且找到解決對策，加強對檢測工作的管理，提升其質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 任國平. 水利工程質(zhì)量檢測中的問題及對策[J]. 工程技術(shù)：全文版：00174-00174.

[2] 朱連都，楊溢. 水利工程檢測中的管理問題及改善對策分析[J]. 環(huán)球市場，2020，000（002）：354.

[3] 鄧演. 水利工程檢測中的管理問題及改善對策分析[J]. 建材與裝飾，2019，No.581（20）：282-283.

[4] 何傳鳳. 水利工程質(zhì)量檢測管理探討[J]. 建材與裝飾旬刊，2015（06）：23.