房建工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本控制管理

朱紅艷

摘要：對(duì)于造價(jià)和成本的控制管理，對(duì)企業(yè)來說是保持自身實(shí)力，增加競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，更多的建筑工程企業(yè)對(duì)此愈發(fā)重視。造價(jià)管理之前會(huì)根據(jù)工程的需要進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，而在考慮到多方面因素后，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化則是更利于工程整體效益的方式。同時(shí)，在工程施工項(xiàng)目確定之后，整體項(xiàng)目運(yùn)行過程中的成本控制，也是不能夠忽視的，成本控制得當(dāng)與否直接影響企業(yè)的整體效益。做好這兩項(xiàng)管理工作，可以更有效地利用資源，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：房建工程;造價(jià);施工項(xiàng)目;成本控制管理;

1 房建工程造價(jià)的可能影響因素

1.1 建設(shè)企業(yè)管理機(jī)制不合適帶來的影響

我國(guó)建筑行業(yè)正處于大發(fā)展的機(jī)遇期，各類型建筑企業(yè)此起彼伏，競(jìng)爭(zhēng)程度愈發(fā)激烈。但是企業(yè)自身沒有更好的自控能力，管理效率較低，也不利于建筑工程的開展，不利于開發(fā)新的施工項(xiàng)目。建筑企業(yè)沒有一個(gè)完善的管理機(jī)制，可能會(huì)使得造價(jià)管理變得困難起來，整體造價(jià)水平都得提高一個(gè)檔次。同時(shí)對(duì)于大型項(xiàng)目的資金核算能力還不夠強(qiáng)，資金危機(jī)時(shí)有發(fā)生。由于自身的混亂，對(duì)于發(fā)展目標(biāo)也不甚清晰，競(jìng)爭(zhēng)力大幅度減弱，企業(yè)內(nèi)部也沒有一個(gè)適合員工提升和良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，員工的責(zé)任感沒有和企業(yè)利益相連接，都是施工項(xiàng)目造價(jià)升高的原因。

1.2 施工企業(yè)做法不合理帶來的影響

我國(guó)建筑行業(yè)目前存在一個(gè)不合理的現(xiàn)象，即工程施工企業(yè)幾乎不能得到比較理想的經(jīng)濟(jì)收益，大多數(shù)時(shí)候可能都是由于相關(guān)政策所決定的。而且工程項(xiàng)目的不斷增加，工程造價(jià)也會(huì)自然而然地增加。同時(shí)施工企業(yè)可能會(huì)利用一部分工程材料的價(jià)格差距，來為自己謀取額外的經(jīng)濟(jì)收入，使得工程整體的成本大幅度增加，為造價(jià)的合理管控工作帶來很大的難題。

1.3 審計(jì)單位工作的不完善帶來的影響

審計(jì)是建筑企業(yè)核算整體利潤(rùn)時(shí)不可以缺少的有效手段，并且能夠從事審計(jì)的企業(yè)一定是具有極強(qiáng)權(quán)威性的機(jī)構(gòu)，審計(jì)部門的工作職責(zé)就是審定工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算以及投資情況是否合理合法，所以通過了審計(jì)的建設(shè)方案，就成為了工程結(jié)束后，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。審計(jì)企業(yè)部門涉及的業(yè)務(wù)范圍較廣，工作量也比較多，因此并不能夠保證對(duì)于房建工程項(xiàng)目的預(yù)算管控十分精準(zhǔn)，很有可能存在工作上的漏洞。

2 房建工程造價(jià)管理的優(yōu)化措施

2.1 設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化控制

建筑工程在籌備建設(shè)階段，就會(huì)需要有一個(gè)針對(duì)工程本身整體狀況的設(shè)計(jì)方案，只有合理的設(shè)計(jì)方案，才能夠更好地推進(jìn)工程的建設(shè)進(jìn)程，真正做到減少投入，增加產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是幫助做好造價(jià)管理的一個(gè)極大的推動(dòng)力。房建工程設(shè)計(jì)圖紙一定是根據(jù)工程整體因素綜合考量之后的產(chǎn)物，是施工項(xiàng)目進(jìn)行施工建設(shè)步驟和工序的根據(jù)，因此一定要把控好設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，及時(shí)進(jìn)行審查和更新，發(fā)現(xiàn)不合理就要立馬更正。設(shè)計(jì)方案中對(duì)造價(jià)預(yù)算的計(jì)算方法要進(jìn)行規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貎?yōu)化，只有經(jīng)過了嚴(yán)密周全的計(jì)算統(tǒng)計(jì)之后，才可以執(zhí)行。這樣可以防止隨意擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模以及設(shè)計(jì)預(yù)算，以免產(chǎn)生許多不合理的費(fèi)用，為造價(jià)管理帶來難題。

2.2 加強(qiáng)房建過程造價(jià)控制

對(duì)造價(jià)控制管理工作制度進(jìn)行優(yōu)化，也就是相當(dāng)于是在對(duì)施工項(xiàng)目的整體成本進(jìn)行控制管理。而施工過程中的成本管理，是整個(gè)工程極為重要的組成部分。施工進(jìn)行中，造價(jià)控制方案要更加完善，靠的是關(guān)注工程的各個(gè)細(xì)節(jié)，在施工中隨時(shí)進(jìn)行方案的更新完善，做到不浪費(fèi)建筑資源，就能夠在一定程度上做到施工成本的控制管理，就可以做到降低整體的造價(jià)水平。造價(jià)整體計(jì)算是根據(jù)工程多個(gè)資金支出方面以及本身資金存儲(chǔ)量來綜合計(jì)算的，要根據(jù)施工項(xiàng)目實(shí)際情況，制定最符合實(shí)際的施工方案，制定相對(duì)合理的施工成本指標(biāo)。而要做到標(biāo)準(zhǔn)的成本控制，就需要盡可能發(fā)揮員工的工作積極性，在提高工作效率的同時(shí)，還能夠減少施工所花費(fèi)的成本。在合理的施工標(biāo)準(zhǔn)的情況下，按照既有的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，可以在成本產(chǎn)生的源頭進(jìn)行控制，優(yōu)化成本控制管理工作機(jī)制，做好控制工作。

3 房建工程成本控制工作存在的問題

3.1 現(xiàn)場(chǎng)管理成本控制的不足之處

房建工程成本控制管理中，現(xiàn)場(chǎng)管理起到了很重要的作用，但是往往建筑企業(yè)卻并不會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)管理中過多地重視成本控制。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因可能是，建筑企業(yè)在初步制定施工方案時(shí)，都下意識(shí)地忽視成本控制這一步環(huán)節(jié)，更多的是關(guān)注工程的整體建設(shè)進(jìn)程、人員安排流動(dòng)性、如何保障工程的安全問題和做好危機(jī)處理防護(hù)工作。

3.2 施工項(xiàng)目成本控制意識(shí)有待加強(qiáng)

施工項(xiàng)目中最受重視的應(yīng)該是施工建設(shè)進(jìn)程和整體質(zhì)量，但是對(duì)于成本控制問題的確不是特別重視。這基本上可能與我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)初期的相關(guān)政策有關(guān)，建筑企業(yè)一般由國(guó)家管控，不需要考慮成本以及收益，只需要按照既定的施工方案進(jìn)行施工建設(shè)即可。只要嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行建設(shè)，就可以獲得大量的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)或者是超出預(yù)期的利益。因此，在建筑行業(yè)從業(yè)多年的員工和管理者們，幾乎都不存在成本控制管理意識(shí)。但是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)改革，社會(huì)風(fēng)貌發(fā)生了很大的改變，在這個(gè)新時(shí)代，不注重成本控制，將很難獲取所需要的利益。

4 加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的措施

4.1 不斷優(yōu)化施工方案

施工項(xiàng)目的籌備階段，就是將施工項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)，并且對(duì)目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分解說明，施工目標(biāo)在工程項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施過程中起到了決定性的作用。施工建設(shè)過程中，受前期規(guī)劃程度影響，只有不斷的完善施工方案，規(guī)范施工制度，才能夠做好現(xiàn)場(chǎng)管理。完成了預(yù)算工作以后，根據(jù)最初的設(shè)計(jì)方案和圖紙，以及成本控制目標(biāo)，就能夠估算出項(xiàng)目的總體成本。

4.2 加強(qiáng)工程變更控制

建筑工程是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程，在這之中，總會(huì)有工程變更的現(xiàn)象發(fā)生，這種改變有時(shí)可以便于工程項(xiàng)目的成本控制管理工作。主要體現(xiàn)在，可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的不同，對(duì)施工圖紙進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以此來更加貼合地指導(dǎo)施工。這個(gè)時(shí)候，專門進(jìn)行成本控制管理工作的人員就應(yīng)該加強(qiáng)成本的審計(jì)和監(jiān)督管理，提前做好規(guī)劃，保證過程審計(jì)的精準(zhǔn)度。工程變更量是所獲取投資額的變化，也是受到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)整體狀況的影響。工程變更可以根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整工藝，減少不必要的資源浪費(fèi)，更好地節(jié)省投資支出。而且為了防止出現(xiàn)漏洞，或者是發(fā)生影響工程建設(shè)和成本管控的危機(jī)，根據(jù)工程項(xiàng)目情況，及時(shí)地進(jìn)行工程變更，將影響降到最低，達(dá)到最優(yōu)的造價(jià)控制。

4.3 控制人力成本支出

房建工程需要大量的管理、作業(yè)人員的參與，才能夠保證施工順利進(jìn)行。為了降低工程造價(jià)，其中很重要的一步就是制定合適的人力成本預(yù)算，合理控制人力成本支出。通過合理合法合規(guī)的招標(biāo)流程，選擇整體素質(zhì)高、工作效率高、人工費(fèi)合理的施工隊(duì)伍，既不會(huì)影響到工程的整體質(zhì)量，也可以實(shí)現(xiàn)人力成本控制。

4.4 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

房建施工單位加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督，采用專業(yè)的作業(yè)隊(duì)伍，提高職業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格按照提前規(guī)劃好的施工方案施工，利用一些有效的手段，加強(qiáng)過程簽證管理，合理地控制成本支出，避免可能出現(xiàn)的返工現(xiàn)象，減少不必要的資源浪費(fèi)。同時(shí)時(shí)刻保持對(duì)成本的關(guān)注，發(fā)現(xiàn)不合理環(huán)節(jié)及時(shí)糾正，實(shí)行嚴(yán)格管控，更有效地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。

5 結(jié)束語(yǔ)

由于建筑企業(yè)所涉及的范圍較廣，需要管理的項(xiàng)目較多，管理起來難度較大，因此更加需要重視在施工過程中的成本控制管理工作，通過優(yōu)化成本控制措施，可以帶來更大的經(jīng)濟(jì)利益，能夠促使工程順利開展，同時(shí)不會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，也促進(jìn)建筑企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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