戰(zhàn)略性人力資源管理在水利工程企業(yè)中的應(yīng)用探究

*通訊作者：劉宇，1988年11月，男，漢族，陜西榆林人，就職于黃河萬(wàn)家寨水利樞紐有限公司，工程師，本科。研究方向：人力資源。

摘? ? 要：水利工程一般都是大型工程或者是較大型的工程，因而涉及較多人員、物資及財(cái)物。工程所需時(shí)間也較長(zhǎng)，一般都是按年計(jì)算工期，人力資源管理部門的管理水平會(huì)直接或者間接地影響到工程的完成度、質(zhì)量以及工程所花費(fèi)的各項(xiàng)成本，因此，一個(gè)好的、符合水利工程實(shí)際需求和發(fā)展規(guī)劃的人力資源管理部門就顯得尤其重要。本文對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理在水利工程中的應(yīng)用進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：人力資源;管理;戰(zhàn)略措施

一、水利工程中人力資源管理現(xiàn)狀

（一）忽視企業(yè)文化

目前，我國(guó)多數(shù)國(guó)有企業(yè)對(duì)于自身的企業(yè)文化并不重視，不能夠深刻了解其內(nèi)涵，部分的水利工程企業(yè)雖然能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)自身發(fā)展的重要意義，但是卻常常被企業(yè)傳統(tǒng)過(guò)去的人力管理思想觀念所制約，導(dǎo)致最終企業(yè)文化沒有發(fā)揮其真正作用。隨著現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展越來(lái)越快，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展來(lái)說(shuō)有著非常重要的作用。每一家企業(yè)都應(yīng)該注重對(duì)企業(yè)文化的培養(yǎng)，建立其文化力量，并且能夠在未來(lái)靈活使用，保證意志和思想等文化力量的強(qiáng)大，更好的影響和督促員工繼續(xù)努力，保證員工能夠更好地為企業(yè)工作，更好維持員工工作積極性，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力量。所以，水利工程管理企業(yè)應(yīng)該注重加強(qiáng)企業(yè)的自身文化進(jìn)行建設(shè)[1]。

（二）人力資源管理和水利工程缺少聯(lián)系

現(xiàn)階段我國(guó)水利工程企業(yè)在戰(zhàn)略性人力資源管理上，往往還是以獲得短期的效利益為主要的工作方向，在內(nèi)部管理和配置上不利于水利工程企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，甚至很多水利工程企業(yè)在對(duì)人力資源進(jìn)行管理的時(shí)候，并沒有考慮到水利工程的最終戰(zhàn)略目標(biāo)。這就在一定程度上導(dǎo)致了我國(guó)水利工程在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，常常只是為了管理而進(jìn)行管理，思想觀念存在偏差問(wèn)題，根本沒有考慮與水利工程發(fā)展戰(zhàn)略之間的關(guān)系[1]。因此，水利工程企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的目標(biāo)定位和發(fā)展特點(diǎn)出發(fā)，制定出符合自身特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略的管理制度體系，有效保證水利工程在未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和人才管理，更好的保證人力資源管理的配置和建設(shè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才的發(fā)展和人員綜合素質(zhì)的提高。

我國(guó)水利工程企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況和未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷地提高和改善人力資源管理水平，保證能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的人才進(jìn)行有效利用，提高其利用效率。并且水利工程單位一定要建立科學(xué)合理的人力資源管理體系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，保證鼓勵(lì)引導(dǎo)員工能夠以工程為家，更加積極地為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，進(jìn)而讓企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中有著良好的發(fā)展。

（三）薪酬體系缺少有效性

很多水利工程單位在人才管理方面缺少一定的合理科學(xué)性和流動(dòng)性。由于我們國(guó)家水利工程建設(shè)的體制和制定的相關(guān)政策，水利工程單位內(nèi)部很多的員工在薪酬分配上都帶有較重的行政體制色彩，很多崗位甚至是一崗終身制的原則，這在一定程度上嚴(yán)重地制約了單位內(nèi)部人才資源管理水平的提高，未能夠充分體現(xiàn)員工個(gè)人的業(yè)績(jī)和對(duì)單位貢獻(xiàn)，不利于調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性[2]。

另外，這樣的人力資源體制也會(huì)導(dǎo)致很多員工安于現(xiàn)狀，缺少工作的干勁和動(dòng)力。水利工程多處于偏遠(yuǎn)山區(qū)，很多基層員工、專業(yè)技術(shù)員工以及管理人員都長(zhǎng)期處于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境當(dāng)中，缺少與外界的溝通和交流，一旦員工會(huì)習(xí)慣性地認(rèn)為自己會(huì)長(zhǎng)久地屬于這個(gè)單位，那么就會(huì)有一種容易滋生“鐵飯碗”的思想，這樣就很難激發(fā)員工對(duì)工作的熱情，也就不能調(diào)動(dòng)員工工作的創(chuàng)造性，加之單位內(nèi)部各個(gè)崗位之間缺乏崗位有序交流，安于現(xiàn)狀也就成為了員工正常工作的狀態(tài)。

因此，水利工程管理人員應(yīng)該建立一套崗位薪酬與績(jī)效相結(jié)合的薪酬管理體系，一方面能夠讓員工提高工作積極性，讓勤懇工作的員工得到精神上以及物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，保證其能夠更加努力的工作和學(xué)習(xí)。另一方面，針對(duì)于不能夠沉下心來(lái)認(rèn)真進(jìn)行工作的員工來(lái)說(shuō)，應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)一定的鞭策激勵(lì)或處罰，讓其在工作中存在一定的壓力和種緊迫危機(jī)感，以促進(jìn)其增強(qiáng)工作動(dòng)力，正視工作內(nèi)容，端正提高工作態(tài)度，更好地完成工作。這樣才能夠保證企業(yè)內(nèi)部工作的公平性，按照多勞多得，少勞少得的原則，有效促進(jìn)企業(yè)未來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展[2]。

二、水利工程中人力資源管理的對(duì)策

（一）提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中試探、摸索、積累而形成的能夠提升企業(yè)員工整體素質(zhì)、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的文化體系，是企業(yè)綜合生產(chǎn)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。如果一個(gè)單位有著豐富的企業(yè)文化，就能夠在一定程度上促使職工把實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改革目標(biāo)變?yōu)樽杂X行動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展。所以現(xiàn)階段的水利工程企業(yè)一定要注重加強(qiáng)內(nèi)部企業(yè)文化的建設(shè)工作，牢固樹立“以人為本”的管理思想，注重培育員工的集體主義精神，營(yíng)造培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的良好文化氛圍，保證企業(yè)內(nèi)部的人力資源都能夠得到有效的利用，為我國(guó)大規(guī)模水利工程建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)[3]。如果水利工程企業(yè)能夠?qū)⑷肆Y源有效轉(zhuǎn)化為人才資源，那么就能夠?yàn)樗こ唐髽I(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的人力基礎(chǔ)，以良好的人才資源促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，讓我國(guó)水利工程企業(yè)能夠進(jìn)行更加平穩(wěn)的發(fā)展。

（二）完善水利工程企業(yè)的人力開發(fā)體制

現(xiàn)階段我國(guó)水利工程企業(yè)應(yīng)該致力于建立和完善支撐戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源開發(fā)管理體系，建立一支符合自身發(fā)展需要的經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行等各類專業(yè)人才隊(duì)伍，不斷完善公司內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)社會(huì)人才引進(jìn)機(jī)制建設(shè)，形成了“選、育、用、留”的人才成長(zhǎng)良好生態(tài)。

第一，在水利工程單位進(jìn)行人才招聘的時(shí)候，要做到對(duì)單位內(nèi)部招聘體制的完善，以人才在未來(lái)的發(fā)展為主要招聘目的，變革過(guò)去傳統(tǒng)的用人體制，根據(jù)每一個(gè)位應(yīng)聘崗位和人員的基本特點(diǎn)和考試成績(jī)進(jìn)行擇優(yōu)錄取，更好的營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，最終選擇出更加優(yōu)秀的人才，進(jìn)而提高水利工程企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

第二，針對(duì)水利工程企業(yè)內(nèi)部人力資源培訓(xùn)方面來(lái)說(shuō)，一定要建立對(duì)每一位員工進(jìn)行定期輪流培訓(xùn)機(jī)制，讓每一位員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)得到做到與時(shí)俱進(jìn)，并且培訓(xùn)之后要跟蹤做好進(jìn)行一定的考核，合理運(yùn)用結(jié)合獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)促進(jìn)決定員工未來(lái)發(fā)展[3]。

同時(shí)，一定要不斷完善水利工程企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)懲機(jī)制，探索實(shí)施固定工資與績(jī)效浮動(dòng)的薪酬分配制度，促使每一位員工都能夠在單位內(nèi)部找到適合自己的崗位，在崗位工作中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。水利工程單位要建立科學(xué)合理的人力資源管理體系，創(chuàng)造一定的人才流動(dòng)機(jī)制，通過(guò)有效的內(nèi)部輪崗交流和適當(dāng)?shù)耐獠拷涣鳎龠M(jìn)員工不斷提升綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中有著良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

（三）加強(qiáng)水利人才資源配置

我國(guó)水利工程建設(shè)應(yīng)該堅(jiān)持人才是第一資源的理念，以人才資源作為企業(yè)在未來(lái)發(fā)展的重要資本。現(xiàn)階段我國(guó)水利工程企業(yè)應(yīng)該采用戰(zhàn)略性的人力資源管理為主要發(fā)展理念，最重要的就是人才資源的建立和發(fā)展。過(guò)去一段時(shí)間，水利工程企業(yè)對(duì)人才的開發(fā)和配置不夠重視，認(rèn)為人才只要擁有就可以，水利工程企業(yè)應(yīng)該牢固樹立人才開發(fā)投入是效益最大的資本投入的觀念，把人才的建設(shè)和開發(fā)作為企業(yè)的一項(xiàng)重大事情來(lái)辦，建立企業(yè)和個(gè)人相結(jié)合、合理分擔(dān)的人才投入機(jī)制，對(duì)人才進(jìn)行定期培養(yǎng)和教育，提高人才自身發(fā)展的能動(dòng)性和積極性，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出，不斷積累更多的高素質(zhì)、專業(yè)化、復(fù)合型水利人才[3]。

水利工程企業(yè)要實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，就要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境制定適合企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)。將合理的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的與企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，使人力資源管理工作服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略的落實(shí)。在具體的人力資源管理工作中，水利工程企業(yè)應(yīng)該投入更多精力，不斷提高和改善人力資源管理水平，使企業(yè)內(nèi)部的每一位員工人盡其用，使企業(yè)的人力資源得到最優(yōu)的配置、得到最大化的利用，促進(jìn)水利工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與社會(huì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，人力資源管理已成為企業(yè)逐漸關(guān)注的焦點(diǎn)。人力資源在水利工程企業(yè)中同樣發(fā)揮著重要關(guān)鍵作用，一定程度上決定了水利工程的建設(shè)質(zhì)量和運(yùn)行管理戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以，水利工程企業(yè)目前應(yīng)該突破固有思維，創(chuàng)新人力資源管理理念，大膽借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，立足于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，合理規(guī)劃配置企業(yè)人力資源，推動(dòng)形成與企業(yè)相適應(yīng)的人力資源管理模式，促進(jìn)水利工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，追求實(shí)現(xiàn)最大的綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

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