建筑工程建設(shè)管理中存在的問題及應(yīng)對措施

摘要：隨著我國城市化進程的不斷推進，建筑行業(yè)的發(fā)展也迎來了新的契機。作為我國經(jīng)濟發(fā)展過程中的重要支柱產(chǎn)業(yè)，建設(shè)管理對于確保建筑工程的整體質(zhì)量有著十分重要的作用。如何提升建設(shè)管理水平，確保工程建設(shè)達到目標(biāo)要求，成為企業(yè)重點研究的問題?；诖?，本文從建設(shè)管理的重要性入手，對建筑工程建設(shè)施工中存在的問題進行了分析和研究，并提出了相關(guān)的解決對策，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;建設(shè)管理;應(yīng)對措施

引言

建筑工程的施工質(zhì)量不僅關(guān)乎著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，對人們的日常工作、生產(chǎn)、生活方式也有著重要的影響，直接關(guān)系著社會公眾的安全。因此，在建筑施工的過程中，應(yīng)積極找出建筑工程建設(shè)管理過程中的問題，制定出針對性的解決方案，提高建設(shè)管理的水平，在保障企業(yè)效益的同時保障人民群眾的安全。

一、建筑工程建設(shè)管理的重要性

在我國建筑工程質(zhì)量管理中，主要工程管理業(yè)務(wù)內(nèi)容主要包括建筑施工材料質(zhì)量、施工材料成本、施工安全、施工進度等。其中，安全生產(chǎn)管理一直是我國建筑工程項目建設(shè)安全管理的一個重點，如果無法有效保證工程施工安全，則很難保證建筑工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。建筑工程現(xiàn)場建設(shè)安全監(jiān)督管理的主要工作內(nèi)容也就是對建筑施工現(xiàn)場不安全的狀態(tài)以及不安全的施工人員行為情況進行有效監(jiān)督管理。另外，施工質(zhì)量管理也是我國建筑工程項目建設(shè)質(zhì)量管理的一個重點組成內(nèi)容，工程質(zhì)量觀的好壞往往會對建筑工程建設(shè)取得效益與否產(chǎn)生直接性的影響[1]。

二、建筑工程建設(shè)管理中存在的問題

1、建設(shè)管理不全面、不到位

在現(xiàn)代建筑工程中的建設(shè)項目管理當(dāng)中，建設(shè)工程管理人員們所需要進行管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容其實是很多且非常多元化的，最基本的三個管理要素，也就是管理人、機械和物資。其中，人主要指的不僅是參與建筑一線工程施工的技術(shù)人員，同時也可以包括其他人員參與建筑工程施工的技術(shù)人員，而施工機械和其他物資主要是確保一項建筑工程前期施工順暢順利進行的一個根本性技術(shù)元素和一個根本性技術(shù)前提。在實際的構(gòu)筑建設(shè)工程管理工作過程當(dāng)中，建設(shè)工程管理人員并沒有能夠找到最適當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)管理措施方式方法來有效管理這些施工人員，也不能始終確保能夠采取最及時有效的管理措施方法來有效制止這些施工人員當(dāng)中可能出現(xiàn)的一些違法和違規(guī)操作管理行為，同時，建設(shè)工程管理人員對這些進入運送到實際建筑施工現(xiàn)場的設(shè)備材料的日常檢查與監(jiān)督看管管理工作經(jīng)常不到位，導(dǎo)致很多不良或合格的建筑施工設(shè)備材料無法進入運送到實際施工現(xiàn)場，此外，針對整個建筑施工中所需要經(jīng)常運用接觸到的各種機械設(shè)備，管理也不是很好的到位，經(jīng)?？赡軙腥顺霈F(xiàn)施工拖延正常維修和延期保養(yǎng)的異常情況，對整個機械設(shè)備的正常工作使用壽命也會產(chǎn)生非常負面的不良影響。

2、安全意識薄弱

在進行建筑施工項目的現(xiàn)場安全管理當(dāng)中，建筑項目管理人員沒有把現(xiàn)場安全隱患工作管理放在首要的工作位置，沒有深入研究學(xué)習(xí)實際國家的建筑相關(guān)安全法律、法規(guī)與各種管理規(guī)范，進而直接使得建筑施工人員自身的安全隱患生產(chǎn)管理意識較為薄弱。因為當(dāng)時缺乏相關(guān)制度的管理約束，施工現(xiàn)場技術(shù)會議中經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)的形式與走過場等交通現(xiàn)象，而且會使得一些實質(zhì)性的安全東西不斷缺乏，最終也會致使建筑施工現(xiàn)場交通安全事故頻發(fā)。與此同時，部分安全管理人員與工程施工人員由于缺乏安全知識教育，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的安全知識教育與專業(yè)培訓(xùn)，對基本的安全管理常識往往缺乏充分了解，從而就會導(dǎo)致本來早就能夠得以避免的各種安全隱患問題接二連三的出現(xiàn)發(fā)生[2]。

三、建筑工程建設(shè)管理問題的應(yīng)對措施

1、對施工安全實施精細化管理

建筑工程裝飾項目裝修是一項比較特殊的建筑工程，其在實際施工進行過程中往往存在較大的的危險性，為了能確保安全防止事故的及時發(fā)生，施工人員必須十分注意自身施工安全。為此作業(yè)管理人員們還可以通過定期舉辦安全專業(yè)知識講座，技能素養(yǎng)培訓(xùn)等多種途徑活動來不斷提高施工作業(yè)管理人員的安全施工作業(yè)安全意識，提高其安全專業(yè)技能以及掌握相關(guān)安全問題的及時處理解決方案，最大限度的可以減少施工安全事故的頻繁發(fā)生。建筑制造企業(yè)施工需必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度并嚴(yán)格確保建筑作業(yè)技術(shù)人員在建筑施工操作過程中嚴(yán)格執(zhí)行貫徹其建筑行業(yè)安全管理制度。

2、加大對安全設(shè)備的投入

項目工程施工現(xiàn)場工作環(huán)境隨時都會可能發(fā)生重大改變，所以必須在安全設(shè)備上必須做到有備無患，在切實確保項目施工過程質(zhì)量的重大前提下，必須首先要充分了解使用適當(dāng)?shù)陌踩雷o措施設(shè)備可以保護自身的安全。另外，在建筑施工前期，應(yīng)根據(jù)施工場地的實際使用需要，合理安排購置安全型的機械設(shè)備，減少因為機械設(shè)備發(fā)生老化等安全問題可能帶來的安全事故。為了有效確保項目施工管理企業(yè)的安全預(yù)算投入，建議適當(dāng)加大項目施工企業(yè)預(yù)算投入中的項目安全措施費，且各級項目施工管理人員單位必須及時采取有效安全措施以并督促其增加資金的安全投入。在開始使用這些專業(yè)移動設(shè)備的第一時候，應(yīng)該先對專業(yè)設(shè)備本身進行日常調(diào)試，保證專業(yè)設(shè)備能夠可以正常運行投入使用，并應(yīng)該養(yǎng)成對專業(yè)設(shè)備定期進行維護和日常保養(yǎng)的良好習(xí)慣，確保專業(yè)設(shè)備正常工作運行。實施后的效果：為了保證安全施工設(shè)施維護資金的有效投入，減少因安全設(shè)備發(fā)生老化等而出現(xiàn)安全事故，提高了安全施工時的安全性，在很小最大程度上有效加快了安全施工的速度進程，可以做到保質(zhì)保量的按時完成竣工。

3、健全安全管理制度、明確安全責(zé)任

針對建筑工程企業(yè)施工安全激勵管理制度貫徹落實實際情況，首先必須要從企業(yè)整體角度出發(fā)，逐步研究制定一套可以囊括各類建筑施工突發(fā)事件的安全激勵管理制度，從頂層工程設(shè)計到下層進度制定都必須首先要建立有一個完整的一套包括各種激勵管理措施的安全管理制度。建立健全各項建筑施工建設(shè)項目的安全監(jiān)督管理制度，要從維護項目本身安全著手就要找到每個項目中自身可能存在出現(xiàn)的各種安全隱患管理問題，對每個項目本身進行高度精細化安全管理，有效貫徹落實安全隱患管理制度，又不能僅局限于管理制度本身，在國家相關(guān)法律制度嚴(yán)格管控下，建立一套適合每個項目自身的新型建筑施工安全隱患管理實施細則。最后，根據(jù)完整的施工管理制度，認真的貫徹落實，從初級項目經(jīng)理員再到高級總工程師再到其他基層管理施工人員都還需要定期加強組織培訓(xùn)，提高其主體責(zé)任意識，在實際中的施工管理工作中嚴(yán)格的貫徹落實，明確各個環(huán)節(jié)施工操作環(huán)節(jié)的主體責(zé)任，責(zé)任落實到崗至人，獎懲緊密結(jié)合。實施活動效果：通過明確各層施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，可以有效規(guī)范安全管理，施工人員清晰明確了解自身安全責(zé)任，在日常安全工作中應(yīng)該能夠認真正確對待，避免因疏忽大意導(dǎo)致引發(fā)嚴(yán)重事故事件發(fā)生;若是地方發(fā)生重大事故，也應(yīng)該可以及時協(xié)助找到地方相關(guān)事故責(zé)任人，找到導(dǎo)致事故原因發(fā)生后的原因，及時處理，有了這些激勵引導(dǎo)措施，人人都應(yīng)該可以更加積極主動地投入?yún)⑴c安全生產(chǎn)管理。

結(jié)語

現(xiàn)階段的建筑工程施工中，盡管因建設(shè)管理諸多問題存在限制而無法發(fā)揮出最大的作用與功能，但是工程建設(shè)管理仍為工程施工進度、質(zhì)量、安全、成本的管控提供了有利保障。因此，要重視對建設(shè)管理制度的完善，制訂科學(xué)的應(yīng)對措施，進一步提升企業(yè)建設(shè)管理水平，保障建筑工程建設(shè)順利開展。

參考文獻

[1]王翔，王宏.建筑工程建設(shè)管理中存在的問題及應(yīng)對措施分析[J].建筑與裝飾，2019，000（001）：P.64-65.

[2]郭鐵剛.淺談建筑工程建設(shè)管理中存在的問題及應(yīng)對措施[J].信息周刊，2018，000（012）：0168-0168.

作者簡介

李筱琳（1988-06），女，漢族，遼寧鐵嶺人，文學(xué)學(xué)士，美術(shù)學(xué)（藝術(shù)設(shè)計），鐵嶺市城市發(fā)展服務(wù)中心工程師。研究方向：工程建設(shè)管理。